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賀安波先生：大勢管理顧問公司創始合伙人，中國西部*企業管理專家、管理培訓教練、教育家、公益學者，國家注冊高級管理咨詢師、被眾多媒體譽為企業團隊執行力與領導力打造*教練，中國西部公益慈善先行者。現為四川市場營銷學會理事、國際金融公司CPDF機構資深合作伙伴，尤其擅長將宏觀經濟環境與公司戰略、組織設計與【點擊詳細】
當前，企(qi)業(ye)CEO的三大(da)困局。 第(di)(di)一(yi)，戰(zhan)略選(xuan)擇組織合力，選(xuan)擇大(da)于努力，錯誤(wu)的方向(xiang)，只會浪費時間資源(yuan)和人(ren)力。 第(di)(di)二，找(zhao)(zhao)到戰(zhan)略，但是(shi)(shi)卻沒(mei)有(you)找(zhao)(zhao)到戰(zhan)略的支(zhi)點方向(xiang)，哪怕選(xuan)對了，但是(shi)(shi)找(zhao)(zhao)不到撬(qiao)動點，你(ni)是(shi)(shi)十分力，但是(shi)(shi)只能(neng)拿到一(yi)份的結果。 第(di)(di)
創業(ye)成(cheng)功(gong)(gong)并非偶然，它涉及到一(yi)系列關鍵核心要素的綜合運用與有(you)效(xiao)執(zhi)行。以下是幾(ji)點對于提高創業(ye)成(cheng)功(gong)(gong)率至關重要的一(yi)些建議。 一(yi)、市場需(xu)求(qiu)精準定位。成(cheng)功(gong)(gong)的創業(ye)首先源于對市場的深入理解與敏銳洞(dong)察(cha)，找(zhao)準消費者痛點。滿(man)(man)足尚未被充分滿(man)(man)足的需(xu)求(qiu)，或者創新
各位(wei)老板要明(ming)白戰略(lve)、策略(lve)和(he)戰術三(san)者的關系，不然(ran)企業發展(zhan)易(yi)掉進管理(li)大坑(keng)。 一、戰略(lve)是企業發展(zhan)的指南針和(he)方向標，決定企業做什么和(he)不做什么。像航海燈塔，明(ming)確(que)核心目(mu)標和(he)重(zhong)點(dian)，引導資源和(he)精力集中在(zai)特定領域以實(shi)現長期成功。 二、策略(lve)是連接戰
HR 如何幫助(zhu)公司(si)強(qiang)化自身的軟實(shi)力建設，是(shi)一(yi)個(ge)人力資(zi)源管理的高端技巧(qiao)，要搞清楚這(zhe)個(ge)問(wen)題，首先得明白(bai)企業(ye)的軟硬實(shi)力是(shi)什么： 一(yi)、硬實(shi)力。指以(yi)物化形式(shi)存在的要素，如公司(si)的場(chang)地、設施設備(bei)、資(zi)金儲備(bei)等，是(shi)衡量企業(ye)能(neng)否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的客觀(guan)標準和基(ji)礎。
很(hen)多公(gong)司戰略(lve)好、計(ji)劃完美(mei)，但結果不盡人意(yi)。管理(li)大師彼得(de)?德魯克年輕(qing)時在倫(lun)敦(dun)一(yi)家銀行工(gong)作，他寫了一(yi)份重組計(ji)劃給上(shang)司，上(shang)司卻(que)叫(jiao)業績最(zui)差(cha)的記賬員(yuan)路(lu)易來看計(ji)劃，如果路(lu)易能輕(qing)松理(li)解就執(zhi)行，否則計(ji)劃可能太困難無法落地。 這說明在計(ji)劃每件事(shi)情時，要
企(qi)業應(ying)對變化(hua)的(de)有效方(fang)法可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面進行。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)規劃與(yu)調整(zheng)。企(qi)業需要定期審視并更(geng)新(xin)其(qi)長期發展戰(zhan)略(lve)，以(yi)適(shi)應(ying)市場、技術(shu)、政策等外部環(huan)境的(de)變化(hua)。在制(zhi)定戰(zhan)略(lve)時應(ying)具備預見性和靈活性，以(yi)便及時調整(zheng)方(fang)向和策略(lve)。 二、創新(xin)研發。持續的(de)研
打造(zao)組(zu)織信(xin)用，提升信(xin)用額度。組(zu)織的(de)本質是(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)能力，用是(shi)功能，組(zu)織信(xin)用是(shi)指社會(hui)組(zu)織，在交易或履行(xing)其職責，與(yu)約(yue)定過程中(zhong)，所展現(xian)出的(de)能力與(yu)意(yi)愿的(de)評(ping)價。在管理過程中(zhong)，管理者要(yao)學會(hui)立信(xin)，說話算數(shu)，說到(dao)做到(dao)，要(yao)培養契(qi)約(yue)精神，大到(dao)履行(xing)合(he)約(yue)，小到(dao)開會(hui)
數字(zi)經(jing)濟(ji)(ji)是(shi)用(yong)數字(zi)技(ji)術支撐的創造價(jia)值的活(huo)動，因此數字(zi)經(jing)濟(ji)(ji)的本質是(shi)創造價(jia)值，在評判(pan)和衡(heng)量一個數字(zi)經(jing)濟(ji)(ji)轉型活(huo)動的方(fang)向是(shi)否正確時，關(guan)鍵就是(shi)要(yao)判(pan)斷其(qi)是(shi)否能(neng)夠創造價(jia)值。當然不(bu)同的經(jing)濟(ji)(ji)活(huo)動主體(ti)由于其(qi)文(wen)化(hua)視(shi)野(ye)和格局的不(bu)同，所處(chu)的內外部環境也各不(bu)相同，目標當
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