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優(you)秀的零售(shou)企業通常具備以下特征。 一、首先，他們有著清晰(xi)的品(pin)(pin)牌定(ding)位和(he)市場策略(lve)。這些企業明確自己的目標(biao)客(ke)戶群，了解他們的需求和(he)偏好，并據(ju)此制定(ding)產品(pin)(pin)和(he)服務的定(ding)位。同(tong)時(shi)(shi)，他們會根據(ju)市場變化(hua)及時(shi)(shi)調整策略(lve)，以保持競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)成功的精髓(sui)在于(yu)(yu)整(zheng)合并發(fa)揮五大核心要素。 一、創(chuang)新(xin)定位。企(qi)業(ye)需具備獨特且前瞻性(xing)的商(shang)業(ye)模(mo)式和產品定位，敢于(yu)(yu)突破傳統。發(fa)現并解決(jue)市(shi)場(chang)痛點，創(chuang)造出新(xin)的消(xiao)費需求(qiu)或提升現有需求(qiu)的滿(man)足度。 二、市(shi)場(chang)洞察。敏銳捕(bu)捉(zhuo)行業(ye)趨勢(shi)和市(shi)場(chang)動態，深(shen)
真正的(de)高手(shou)能洞察生(sheng)意的(de)底層邏(luo)輯(ji)，打造商業帝國，做(zuo)生(sheng)意要按照這個思路才(cai)不(bu)會出(chu)大差錯。高手(shou)做(zuo)生(sheng)意的(de)思路是 “五定”。 一、定位。把公司定位為產品公司、渠道公司、用戶公司或流量公司，老板要明確做(zuo)哪一種公司。比如拼多多
數(shu)(shu)字化轉型(xing)戰略的(de)(de)制定，需要(yao)(yao)(yao)清晰的(de)(de)目(mu)標和(he)詳細的(de)(de)計(ji)劃(hua)，以(yi)確保實現預(yu)期的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)效，并成(cheng)(cheng)(cheng)功實施轉型(xing)。 一(yi)、需要(yao)(yao)(yao)確立清晰明確的(de)(de)數(shu)(shu)字化轉型(xing)目(mu)標和(he)愿(yuan)景，至關重要(yao)(yao)(yao)。這些目(mu)標應該是具體、可衡量和(he)可達成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)，也就是要(yao)(yao)(yao)遵循 SMART 原則，這就需要(yao)(yao)(yao)和(he)企業的(de)(de)長期
在這個日新月異(yi)的商(shang)業環(huan)境(jing)中，許多企(qi)業都追求快速擴張和多元化發展(zhan)。然而正如查理(li)·芒格所(suo)說：“企(qi)業持久生存(cun)需要產業深耕(geng)(geng)。”這一(yi)觀(guan)點(dian)強調了深耕(geng)(geng)產業專注核心(xin)業務(wu)的重要性。 一(yi)、首先產業深耕(geng)(geng)有助于(yu)企(qi)業深入了
中(zhong)小企業(ye)是我國(guo)經濟(ji)的重要組成部分，其生存能力直(zhi)接關系到國(guo)家(jia)經濟(ji)的穩定與發展。在當前市場(chang)競爭激烈的環境下(xia)，增強中(zhong)小企業(ye)的生存能力是亟待解(jie)決的問(wen)題。 一、首先，中(zhong)小企業(ye)應明(ming)確市場(chang)定位，發揮自身(shen)優勢。深入分析(xi)市場(chang)需求和競爭態勢，找到適(shi)合(he)自己
當下時(shi)局復雜多變，企業(ye)管(guan)理者要(yao)(yao)思(si)考未來(lai)機(ji)會(hui)。戰略上要(yao)(yao)謀定而后動(dong)，如(ru)孫子兵(bing)法(fa)所說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而后求戰，任(ren)正非強調加強戰略集中(zhong)度，邁(mai)克波特提(ti)出戰略要(yao)(yao)創造(zao)獨特定位并形成差異化(hua)經營活動(dong)。 企業(ye)發展戰略要(yao)(yao)找(zhao)到(dao)自己最擅長的事并堅持。比如(ru)開工廠就做好產
企(qi)(qi)業成(cheng)功(gong)(gong)必有(you)(you)基本的(de)邏(luo)輯(ji)或(huo)特(te)征(zheng)，不是簡(jian)單地分享他們的(de)成(cheng)功(gong)(gong)模式，而是要找到底(di)層邏(luo)輯(ji)并根據自己(ji)的(de)特(te)征(zheng)去實(shi)施。 一、有(you)(you)明(ming)確的(de)發展戰(zhan)略。成(cheng)功(gong)(gong)的(de)企(qi)(qi)業通(tong)常有(you)(you)清(qing)晰的(de)發展戰(zhan)略，能夠明(ming)確企(qi)(qi)業的(de)長(chang)遠目(mu)標(biao)，并制(zhi)定出實(shi)現這些(xie)目(mu)標(biao)的(de)步驟和(he)計(ji)劃(hua)。 二、擁有(you)(you)核
在數(shu)字化轉型的道路(lu)上，首要任務是選(xuan)擇(ze)適(shi)合企(qi)業需求的技(ji)(ji)術和工(gong)具，這需要我們進行(xing)深入的分析和評估，確保所選(xuan)的技(ji)(ji)術能(neng)夠精準(zhun)滿足企(qi)業的業務需求。在眾多的技(ji)(ji)術選(xuan)項(xiang)中，云計算、大(da)數(shu)據分析、人工(gong)智能(neng)與機器學習、物聯網(wang)以(yi)及安(an)全(quan)和隱私(si)技(ji)(ji)術，都扮演著不可或(huo)缺(que)的
一、戰略(lve)咨詢概(gai)述與目(mu)的(de)(de) 企(qi)(qi)業管理咨詢中的(de)(de)戰略(lve)咨詢旨(zhi)在幫助(zhu)企(qi)(qi)業識別、評估并利用內外(wai)部環境中的(de)(de)機會(hui)，以構建持(chi)久(jiu)競(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢。其目(mu)的(de)(de)在于協助(zhu)企(qi)(qi)業制定符合其長期發(fa)展目(mu)標的(de)(de)戰略(lve)規劃(hua)，確保企(qi)(qi)業能夠(gou)在競(jing)爭(zheng)(zheng)激烈的(de)(de)市場環境中穩定發(fa)展。 二(er)、企(qi)(qi)業內外(wai)部
由(you)于數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟是用數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)(shu)賦能的(de)(de)經(jing)濟活動，因此數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)(shu)是開展數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟活動的(de)(de)必要前提，和基礎性(xing)保障，當前在談到數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)(shu)的(de)(de)時候，往往會(hui)想(xiang)到大數(shu)據、人工智能、云計算、物聯(lian)網(wang)、區塊鏈(lian)等眾所周(zhou)知(zhi)的(de)(de)技術(shu)(shu)，但是如果只(zhi)是這樣理解數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)(shu)就過于淺顯了，因為一個
產業(ye)互(hu)聯網(wang)的搭建(jian)涉及多個復雜層面，其(qi)難點主要(yao)(yao)體現在(zai)以下幾個方(fang)面。 一、跨界融(rong)合(he)不充(chong)分。工業(ye)互(hu)聯網(wang)的跨界融(rong)合(he)需要(yao)(yao)運營商、設備商、工業(ye)互(hu)聯網(wang)企(qi)業(ye)等多方(fang)參與(yu)。但(dan)行(xing)業(ye)間(jian)的壁壘(lei)仍(reng)然較高(gao)，知識難度和細分市場的專業(ye)性要(yao)(yao)求(qiu)也更高(gao)。企(qi)業(ye)間(jian)融(rong)合(he)融(rong)通(tong)、相互(hu)
當前，企業CEO的三(san)大困局。 第(di)一，戰(zhan)略選擇組織合力(li)，選擇大于(yu)努力(li)，錯誤(wu)的方向，只會浪(lang)費時間資源和人力(li)。 第(di)二(er)，找到戰(zhan)略，但(dan)(dan)是(shi)卻沒有(you)找到戰(zhan)略的支點方向，哪怕(pa)選對了，但(dan)(dan)是(shi)找不到撬動點，你是(shi)十分(fen)力(li)，但(dan)(dan)是(shi)只能拿到一份的結果。 第(di)
企(qi)業(ye)需要綜合運(yun)用創新(xin)(xin)思維(wei)、前沿(yan)科技(ji)、優質人(ren)(ren)才、先進(jin)管理以及社會(hui)責任五個(ge)維(wei)度的(de)戰略布局，用新(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)成就未來。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)的(de)核心驅(qu)動力(li)。企(qi)業(ye)家應(ying)積極推動技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)業(ye)態。如大數據、人(ren)(ren)工智(zhi)能(neng)、區塊鏈(lian)
2023年(nian)(nian)是(shi)后疫(yi)情時(shi)代的(de)(de)第一年(nian)(nian)，是(shi)企業(ye)(ye)發展至關重要的(de)(de)一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企業(ye)(ye)在(zai)制定(ding)戰略時(shi)，都已經改變以往激進的(de)(de)策(ce)略，轉變為穩(wen)健(jian)發展、穩(wen)健(jian)增長，這主要是(shi)基于市(shi)場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨(qu)向(xiang)謹(jin)慎、智能(neng)技術的(de)(de)迭代，都在(zai)導(dao)向(xiang)企業(ye)(ye)從機(ji)會驅動的(de)(de)野(ye)蠻(man)增長
戰(zhan)略(lve)是聚(ju)焦(jiao)(jiao)的藝術，經(jing)常(chang)有(you)人同時做(zuo)(zuo)幾件事且(qie)親(qin)(qin)力(li)親(qin)(qin)為，可能(neng)每件事都做(zuo)(zuo)得不錯，但難以出類(lei)拔萃(cui)、堅持到底做(zuo)(zuo)到卓越(yue)和(he)極致。很(hen)(hen)多企業創始人喜歡做(zuo)(zuo)加法，缺乏(fa)定力(li)，忽視戰(zhan)略(lve)問題，不聚(ju)焦(jiao)(jiao)一點持續投入，很(hen)(hen)難形成核心競爭(zheng)力(li)。 現代(dai)做(zuo)(zuo)企業要有(you)戰(zhan)略(lve)，聚(ju)焦(jiao)(jiao)核心競
數字(zi)經(jing)濟是(shi)用數字(zi)技術支撐的(de)創造價值(zhi)的(de)活(huo)動，因此數字(zi)經(jing)濟的(de)本質是(shi)創造價值(zhi)，在評判和(he)衡(heng)量一個數字(zi)經(jing)濟轉型活(huo)動的(de)方向是(shi)否正確時，關鍵就是(shi)要判斷其是(shi)否能夠創造價值(zhi)。當(dang)然不(bu)同的(de)經(jing)濟活(huo)動主體由于(yu)其文化視野(ye)和(he)格局的(de)不(bu)同，所處的(de)內外(wai)部環(huan)境也各不(bu)相同，目(mu)標當(dang)
很多(duo)公司戰略好、計劃(hua)完美，但(dan)結果(guo)不(bu)盡人(ren)意。管理大師彼得?德魯克(ke)年輕時在(zai)倫敦一家銀行工作(zuo)，他寫(xie)了(le)一份(fen)重組計劃(hua)給上司，上司卻叫業績(ji)最差的記賬員路(lu)易(yi)來看計劃(hua)，如果(guo)路(lu)易(yi)能輕松理解就執行，否(fou)則計劃(hua)可能太困難無法落地。 這說(shuo)明在(zai)計劃(hua)每件事(shi)情時，要
不同時間段(duan)應選(xuan)擇不同的(de)盈利(li)方式(shi)，近年來快速(su)成(cheng)功(gong)的(de)公(gong)司靠(kao)模(mo)(mo)式(shi)突破和創新。企業盈利(li)方式(shi)包括靠(kao)產品、品牌、模(mo)(mo)式(shi)或(huo)系(xi)統，是(shi)賣產品賺(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)錢(qian)機會還是(shi)鎖定用戶構(gou)建生態圈，這是(shi)企業戰略(lve)問題。 山(shan)東張總做廚房用紙，用營(ying)銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆滿缽(bo)滿。
中國進入(ru)大內卷時代，流量(liang)見底，人(ren)口紅利消失，市場需求疲軟。企業(ye)面臨(lin)新舊經(jing)濟切換(huan)，卷成為企業(ye)面臨(lin)的難(nan)題。所(suo)有行業(ye)都在卷價格、產品、營銷、人(ren)、錢和資(zi)源。上周(zhou)在廣(guang)東輔導(dao)一家餐(can)飲(yin)(yin)連(lian)鎖企業(ye)，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐(can)飲(yin)(yin)企業(ye)倒閉上百(bai)萬家，接近去(qu)年(nian)全年(nian)倒
ESG理念對(dui)(dui)于(yu)社(she)會發展具有(you)什(shen)么樣的重(zhong)要(yao)意(yi)義(yi)。 第一(yi)，ESG對(dui)(dui)企業(ye)環境(jing)責(ze)任的評估(gu)。有(you)利于(yu)引導企業(ye)實踐綠色發展的觀念，鼓勵(li)企業(ye)采用節能(neng)環保等技術，促(cu)進環境(jing)友好(hao)型的社(she)會發展，企業(ye)ESG表(biao)現良好(hao)，才能(neng)穩定持(chi)續的創造價值(zhi)，實現經濟效益、社(she)會效益
各位老板要明白戰(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)(he)戰(zhan)術三者的關系，不然企(qi)業(ye)發展(zhan)易掉(diao)進(jin)管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是(shi)企(qi)業(ye)發展(zhan)的指南(nan)針和(he)(he)方向標，決定企(qi)業(ye)做(zuo)什么和(he)(he)不做(zuo)什么。像(xiang)航海燈塔，明確(que)核(he)心目標和(he)(he)重點，引導資源(yuan)和(he)(he)精力集中(zhong)在特定領域以實現(xian)長期(qi)成(cheng)功(gong)。 二、策(ce)略(lve)是(shi)連接戰(zhan)
在數字(zi)化(hua)轉型中，數據(ju)(ju)扮演著(zhu)核心驅動(dong)的(de)重(zhong)要(yao)角色(se)，它不僅是(shi)企(qi)業(ye)(ye)決策的(de)相關依(yi)據(ju)(ju)，更(geng)是(shi)推動(dong)業(ye)(ye)務創(chuang)新(xin)和(he)發展的(de)強大動(dong)力。數據(ju)(ju)驅動(dong)決策，讓企(qi)業(ye)(ye)的(de)決策更(geng)加明(ming)智(zhi)和(he)精準(zhun)，通過深入分(fen)析和(he)挖(wa)掘數據(ju)(ju)，企(qi)業(ye)(ye)能夠獲(huo)取到準(zhun)確的(de)市(shi)場信息和(he)客戶需(xu)求，為(wei)制(zhi)定戰略和(he)規(gui)劃未來(lai)，提供
AI、大數據、云、區塊鏈等對人(ren)類(lei)起(qi)到了重要作用(yong)，對企(qi)業(ye)經營影響毋(wu)庸(yong)置疑(yi)。商業(ye)實體企(qi)業(ye)發展多年，用(yong)二十年的互聯網模式顛覆兩千年的商業(ye)鐵律(lv)是(shi)扯淡(dan)，商業(ye)的本質是(shi)商品、渠(qu)道和客(ke)戶需求。互聯網相(xiang)關理論是(shi)新技(ji)術在商業(ye)上的應用(yong)，其存在是(shi)因渠(qu)道銷售方(fang)式改變(bian)
對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運行中各種問(wen)題(ti)(ti)的(de)及(ji)時捕捉(zhuo)、反饋，以及(ji)定位到最適(shi)合解決此問(wen)題(ti)(ti)的(de)人(ren)員，其實就是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運行機制的(de)閉環管理，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)日常管理涉及(ji)到銷(xiao)售、訂單交付(fu)和(he)生產計(ji)劃(hua)等問(wen)題(ti)(ti)，及(ji)時跟進處理這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)(ti)是流程(cheng)迭代和(he)完(wan)善的(de)直(zhi)接動力，推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)斷進步。而數字化(hua)，在(zai)優化(hua)
中小企(qi)業的市場(chang)機會主(zhu)要(yao)體現在(zai)以下幾個(ge)方面(mian)： 首先，細分(fen)市場(chang)。由于大企(qi)業往(wang)往(wang)專注于主(zhu)流(liu)市場(chang)，中小企(qi)業可以憑借其靈(ling)(ling)活性和快速響(xiang)應能力，深入挖掘細分(fen)市場(chang)，滿足特定消費(fei)群(qun)體的需(xu)求。 其次，技術創(chuang)新。中小企(qi)業在(zai)技術創(chuang)新方面(mian)往(wang)往(wang)具有(you)更高的靈(ling)(ling)
企業要做好(hao)本(ben)地(di)生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)，需(xu)從多個維(wei)度(du)綜合考(kao)慮和(he)規劃。以下是關鍵要素和(he)價值點的(de)梳(shu)理，以幫(bang)助企業構(gou)建和(he)運營成功的(de)本(ben)地(di)生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)。 一、明確生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定位與核心價值。市場需(xu)求分析：深入了解(jie)本(ben)地(di)市場需(xu)求，識別目標客戶群體的(de)需(xu)求和(he)痛點，為生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定位提供依
HR 如何幫助公司強化自身的軟(ruan)實力建(jian)設(she)，是(shi)一(yi)個人力資源(yuan)管(guan)理的高端技巧，要搞清楚(chu)這個問題(ti)，首(shou)先(xian)得明白企業的軟(ruan)硬實力是(shi)什么(me)： 一(yi)、硬實力。指以物化形式存在的要素，如公司的場地、設(she)施設(she)備(bei)、資金(jin)儲備(bei)等，是(shi)衡(heng)量(liang)企業能否做(zuo)大做(zuo)強的客(ke)觀標準和基(ji)礎。
最近大(da)家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事情，從(cong)人力資(zi)源(yuan)的角度，這件事情對(dui)大(da)家而言，重要的不是(shi)補償標準，也不是(shi)什(shen)么印度裔 ceo 的事，至于各(ge)方(fang)利益的事情也不談，重要的是(shi)兩點： 一、企(qi)業戰略的更新，必然伴隨著組織結構(gou)的調整及優化。
企(qi)業應(ying)對變化的有效方(fang)(fang)法可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)(fang)面進行(xing)。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃與調整。企(qi)業需要定(ding)期審視(shi)并更新其長期發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，以(yi)適應(ying)市(shi)場、技(ji)術、政策(ce)等外(wai)部環(huan)境的變化。在制定(ding)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)時應(ying)具(ju)備預見性(xing)(xing)和靈活性(xing)(xing)，以(yi)便及時調整方(fang)(fang)向(xiang)和策(ce)略(lve)(lve)(lve)。 二、創新研發(fa)(fa)。持續的研