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北京大學/清華大學總裁班特聘專家
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國家二級心理咨詢師
中國管理科學研究院研究員
《名家講壇》欄目特約嘉賓
清華大學總裁班特聘專家
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如(ru)何成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)執行力超強的(de)人有兩個(ge)方法。 1、廢(fei)(fei)(fei)柴(chai)預期法。就是把(ba)自己當(dang)成(cheng)廢(fei)(fei)(fei)柴(chai)。哎(ai)，這(zhe)很(hen)簡單吧，只(zhi)要(yao)你(ni)把(ba)自己當(dang)成(cheng)一(yi)個(ge)廢(fei)(fei)(fei)柴(chai)，你(ni)就可(ke)以迅速的(de)提高執行力。比如(ru)說老板讓(rang)我(wo)寫匯報，讓(rang)我(wo)一(yi)定(ding)要(yao)寫好(hao)。哎(ai)呀，說這(zhe)個(ge)匯報很(hen)重(zhong)要(yao)，作為(wei)一(yi)個(ge)廢(fei)(fei)(fei)柴(chai)，我(wo)管你(ni)重(zhong)要(yao)不重(zhong)
<p>為什么(me)文盲(mang)能(neng)做(zuo)成的(de)(de)(de)事情，專家卻做(zuo)不(bu)成？大家看看我們(men)現在培(pei)訓舞臺非常有意思(si)，沒錢的(de)(de)(de)人給有錢人講怎么(me)理財，不(bu)炒(chao)股的(de)(de)(de)人，給炒(chao)股的(de)(de)(de)人預測(ce)哪只會漲。講心理學的(de)(de)(de)專家自(zi)己心里就有毛病，講一個(ge)領導藝術的(de)(de)(de)專家，連老婆孩子(zi)都領導不(bu)了(le)，號稱是經
很多企業老(lao)板抱怨團隊(dui)的執行力不(bu)夠，各種目標研討會(hui)、定(ding)期例(li)會(hui)、專(zhuan)題會(hui)議(yi)上，老(lao)板和團隊(dui)要達成的共(gong)識(shi)，要做的事情有(you)(you)很多，但是往往最終執行的效果(guo)很差。責任人匯報的時候，又能(neng)解(jie)釋出很多理(li)由。其實所有(you)(you)的經(jing)營管理(li)的本質(zhi)就是規劃(hua)到執行，規劃(hua)決定(ding)了我們(men)希(xi)望做
高明的(de)(de)管(guan)理者，都懂得(de)利用稽(ji)查來提高團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力。常常有企業管(guan)理層(ceng)問：為什(shen)么(me)我(wo)下(xia)達的(de)(de)任務，不(bu)管(guan)我(wo)講(jiang)的(de)(de)多么(me)清楚，下(xia)屬執(zhi)(zhi)行(xing)起(qi)來永遠要打個折扣(kou)？很明顯，這是員工(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)力不(bu)足的(de)(de)問題，為什(shen)么(me)執(zhi)(zhi)行(xing)力不(bu)足？因為你沒有檢(jian)查，也沒有利用好稽(ji)查機制，怎么(me)提升(sheng)執(zhi)(zhi)行(xing)力
小團隊(dui)執行(xing)力(li)差的致命的原因是(shi)(shi)機(ji)制缺(que)(que)乏，是(shi)(shi)機(ji)制的缺(que)(que)乏。我們(men)分(fen)別(bie)講了(le)小團隊(dui)執行(xing)力(li)差的原因，第(di)一個(ge)是(shi)(shi)員工(gong)(gong)的意(yi)愿不足，第(di)二個(ge)是(shi)(shi)員工(gong)(gong)的能力(li)挑戰(zhan)。那(nei)我們(men)接(jie)下來來講小團隊(dui)，小公司執行(xing)力(li)差的第(di)三(san)個(ge)原因，也是(shi)(shi)致命的原因就是(shi)(shi)你(ni)的機(ji)制的缺(que)(que)乏。 想要讓(rang)員工(gong)(gong)動(dong)
很(hen)(hen)多企業(ye)執行力不強，就是沒(mei)有解決這兩個(ge)(ge)問題。 第(di)一個(ge)(ge)問題，重設計輕落實(shi)。很(hen)(hen)多企業(ye)在(zai)流程制度方(fang)案的設計上，下了很(hen)(hen)大的功(gong)夫，錯誤的認為只要文(wen)件設計的足(zu)夠完美和(he)合理，員工(gong)就能執行到位(wei)，實(shi)際上一個(ge)(ge)企業(ye)能夠把十(shi)至二十(shi)份的流程文(wen)件執行到位(wei)，整個(ge)(ge)經
讓你的(de)(de)員(yuan)工(gong)更有(you)執行力(li)，那就做好以(yi)下九點，一(yi)定要(yao)看到(dao)最(zui)后。 1、管理是盯出來的(de)(de)。俗(su)話(hua)說得好，萬(wan)事(shi)(shi)不跟蹤，到(dao)頭(tou)一(yi)場(chang)空。員(yuan)工(gong)不一(yi)定會做領導(dao)安排(pai)的(de)(de)事(shi)(shi)，但(dan)一(yi)定會做領導(dao)檢查(cha)的(de)(de)事(shi)(shi)。換句話(hua)說，員(yuan)工(gong)不喜(xi)歡做領導(dao)安排(pai)的(de)(de)事(shi)(shi)，喜(xi)歡做跟自己(ji)的(de)(de)相關的(de)(de)事(shi)(shi)情。潛力(li)是
為什么我已經跟(gen)團(tuan)隊(dui)做了很詳細的目(mu)(mu)標的拆解共識，甚(shen)至(zhi)在考(kao)核中間也做了相關的一些規定，但為什么還(huan)是(shi)達不到我的預期呢？是(shi)不是(shi)團(tuan)隊(dui)的執行(xing)力(li)不行(xing)，在這里我想(xiang)分享(xiang)一下，很多時候(hou)并不是(shi)目(mu)(mu)標力(li)的問題，而(er)是(shi)他處理不了干擾。干擾要么來(lai)自(zi)于內在，他對這個事情沒有
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