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曾祥梅 老師簡介
.*團隊管理打造專家
.西南財經大學 客座講師
.四川培訓師俱樂部 理事長
.中國飯店與餐飲業 高級職業經理人
.2015年“我是好講師”四川賽區前三十強
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如果我(wo)們發(fa)現(xian)我(wo)們的團隊(dui)執行力差，主要有五大原(yuan)因，最后一點尤為重要。 1、是(shi)目標(biao)不(bu)清晰。員工(gong)不(bu)知(zhi)道要干(gan)什么，或者是(shi)干(gan)到(dao)(dao)什么樣(yang)一個(ge)標(biao)準才叫工(gong)作到(dao)(dao)位，久而久之就變成了公司交給他的任何(he)工(gong)作，他就是(shi)進行應付了事(shi)。 2、是(shi)推進不(bu)得(de)力。你的員
你的(de)企(qi)業和團隊，如果(guo)遇(yu)到戰(zhan)略制定(ding)下(xia)來之后，到了(le)(le)執行(xing)層面，員(yuan)工都在想思考為什么要這樣(yang)(yang)做，這樣(yang)(yang)做有什么樣(yang)(yang)的(de)問(wen)題(ti)等等的(de)時候。于是(shi)老板為了(le)(le)及(ji)時得(de)到結果(guo)，不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)自己采取(qu)行(xing)動，這樣(yang)(yang)的(de)問(wen)題(ti)你會怎么辦呢？出現這樣(yang)(yang)的(de)現象，根本原因有兩個(ge)，一(yi)是(shi)企(qi)業分不(bu)(bu)清戰(zhan)略和
員工執(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)是(shi)(shi)誰(shui)的問題？我認(ren)為是(shi)(shi)管(guan)理者的問題，但是(shi)(shi)大部分(fen)人(ren)都認(ren)為是(shi)(shi)員工的問題，員工沒(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)，我們會拍桌(zhuo)子，會把下屬狠狠的批評一頓(dun)，甚至以罰(fa)代管(guan)，你(ni)不(bu)執(zhi)行(xing)(xing)我就處罰(fa)你(ni)，員工肯(ken)定不(bu)服。還碰到過從兜里掏出一千塊錢來(lai)，說(shuo)給你(ni)你(ni)慢(man)慢(man)罰(fa)，不(bu)是(shi)(shi)說(shuo)不(bu)能罰(fa)，但
如(ru)何激勵自己去做那些很(hen)難很(hen)無趣但是很(hen)有意義(yi)的(de)(de)(de)事(shi)兒。你有沒(mei)有認(ren)真(zhen)的(de)(de)(de)思(si)考過，為(wei)什么你可以一(yi)連看(kan)幾個小(xiao)時(shi)的(de)(de)(de)劇(ju)，刷幾個小(xiao)時(shi)的(de)(de)(de)短視頻，或者不吃不喝的(de)(de)(de)玩(wan)一(yi)通(tong)宵的(de)(de)(de)游戲(xi)。但是你甚至(zhi)都不能專(zhuan)心的(de)(de)(de)看(kan)20分(fen)(fen)鐘(zhong)的(de)(de)(de)書(shu)，跑十分(fen)(fen)鐘(zhong)的(de)(de)(de)步，花五分(fen)(fen)鐘(zhong)做做學習(xi)，總結商業(ye)策(ce)劃。即
管理當中，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力是必(bi)不(bu)可少的因素。那什么是執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力呢？執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力就是思維(wei)和(he)行(xing)(xing)(xing)動，也就是一個(ge)從零做到(dao)一的這樣(yang)一個(ge)過程，要想(xiang)拿到(dao)一這樣(yang)一個(ge)結果，這期間必(bi)須要有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，沒有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，所有的想(xiang)法都為零。那如(ru)何(he)能最大程度去體現執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力？ 第一點，要有一個(ge)
作(zuo)為管理者，上至老板，下至基(ji)層(ceng)員工，常常都(dou)會抱怨(yuan)員工執行(xing)力不好(hao)，明(ming)明(ming)工作(zuo)已經安排了，可就是沒(mei)有(you)(you)結果，不僅(jin)沒(mei)有(you)(you)結果，中途還沒(mei)有(you)(you)過(guo)程匯報。但是絕大部分的團隊(dui)執行(xing)力不好(hao)的根因都(dou)在于團隊(dui)的領導者，由(you)于他們缺乏(fa)領導力，沒(mei)有(you)(you)制定管理規范，工作(zuo)要求不具體
在公司里，職位越(yue)高，責任(ren)越(yue)大，主管的(de)事項就會越(yue)多，就需要一天(tian)時間(jian)同(tong)(tong)步(bu)推進很多件事，大部分優秀的(de)職業經理人(ren)都具(ju)備并聯做事的(de)高效工作能力(li)。并聯做事類似(si)電腦的(de)多任(ren)務處理，但不是(shi)同(tong)(tong)步(bu)進行，而(er)是(shi)利用好一天(tian)的(de)時間(jian)，按照計劃，按照節奏穩步(bu)的(de)推進，這種(zhong)方法
執行(xing)力(li)差(cha)是(shi)表象，管理不(bu)善才是(shi)本質。我們(men)在(zai)企業(ye)管理過程中經常(chang)會抱(bao)怨，下屬(shu)總是(shi)不(bu)執行(xing)，總是(shi)不(bu)按(an)我的要求做，在(zai)給(gei)你的下屬(shu)貼上(shang)執行(xing)力(li)差(cha)的標簽前，我們(men)先不(bu)妨問(wen)自己幾個(ge)問(wen)題，誰沒有(you)(you)執行(xing)？哪些動作沒有(you)(you)執行(xing)呢(ni)？是(shi)什(shen)么原因導致下屬(shu)沒有(you)(you)執行(xing)呢(ni)？最后你又(you)是(shi)怎(zen)么處
謝學維
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