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—中層能力體系建設實戰專家
曾任新華保險財富管理部總經理助理
曾任天安人壽銷售管理部門總經理
曾任天安人壽審計部總經理
詩蒂蘭集團戰略管理顧問
高級經濟師
國際注冊內部審計師
法律職業資格證書持有人
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執(zhi)行(xing)(xing)力(li)不夠，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)多管理者最(zui)頭痛的(de)(de)問題之一，明明是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一個很(hen)好的(de)(de)想法，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)團隊就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)無法順(shun)利的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)。比較認同(tong)軍隊是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)最(zui)有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)組織，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)軍隊，沒有辦(ban)法用(yong)軍法來(lai)要求員工(gong)，在(zai)這種情(qing)況下，怎么樣才能提升團隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)？其實辦(ban)法很(hen)簡單，那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)提倡
你的(de)企業和團隊(dui)，如果遇到(dao)戰略制(zhi)定下來之(zhi)后，到(dao)了(le)執(zhi)行層面，員工都在想思考為什么要這樣做，這樣做有什么樣的(de)問題(ti)(ti)等等的(de)時(shi)候。于是老板為了(le)及時(shi)得到(dao)結果，不(bu)(bu)得不(bu)(bu)自己采取行動，這樣的(de)問題(ti)(ti)你會怎么辦呢？出現(xian)(xian)這樣的(de)現(xian)(xian)象，根本(ben)原因有兩個(ge)，一(yi)是企業分不(bu)(bu)清(qing)戰略和
為什(shen)么(me)我(wo)已經(jing)跟(gen)團(tuan)隊(dui)做(zuo)了很詳(xiang)細的(de)目(mu)(mu)標(biao)的(de)拆解(jie)共識(shi)，甚(shen)至在(zai)考核中間(jian)也做(zuo)了相關(guan)的(de)一些(xie)規(gui)定，但(dan)為什(shen)么(me)還是達不(bu)(bu)到我(wo)的(de)預期(qi)呢？是不(bu)(bu)是團(tuan)隊(dui)的(de)執行(xing)力不(bu)(bu)行(xing)，在(zai)這里我(wo)想分享一下，很多(duo)時候并不(bu)(bu)是目(mu)(mu)標(biao)力的(de)問題，而是他處理不(bu)(bu)了干擾。干擾要(yao)么(me)來自于內在(zai)，他對這個事情沒有
不(bu)靠責任心和(he)狀態，靠什么(me)提升員工(gong)的(de)(de)執(zhi)行力(li)？經營(ying)管理者的(de)(de)高度(du)是(shi)(shi)由(you)雙手決定(ding)的(de)(de)，而不(bu)是(shi)(shi)由(you)思想決定(ding)的(de)(de)，在工(gong)作中，總是(shi)(shi)計(ji)劃(hua)的(de)(de)很(hen)完美(mei)，目標定(ding)的(de)(de)很(hen)具體(ti)，但落(luo)地執(zhi)行卻一塌糊涂，黯然收場，沒有執(zhi)行力(li)，再(zai)好的(de)(de)計(ji)劃(hua)方案，流程(cheng)制度(du)也只是(shi)(shi)紙(zhi)上談(tan)兵，最終等(deng)于零，那么(me)怎
你(ni)想提升(sheng)自(zi)己的(de)(de)行(xing)動力嗎？如(ru)(ru)果只講(jiang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)方法(fa)，我(wo)(wo)只告訴(su)你(ni)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)點(dian)叫(jiao)兩分(fen)鐘原(yuan)則。商業當中往往最(zui)簡單的(de)(de)就(jiu)是最(zui)優(you)秀，認真聽(ting)照(zhao)著做(zuo)，我(wo)(wo)相信(xin)你(ni)的(de)(de)行(xing)動力一(yi)(yi)(yi)定(ding)會(hui)有(you)所改善。兩分(fen)鐘原(yuan)則包(bao)含兩個(ge)(ge)方面。 1、如(ru)(ru)果你(ni)很(hen)想養成(cheng)某(mou)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)習慣，不要一(yi)(yi)(yi)下子給(gei)自(zi)己設一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)很(hen)宏偉(wei)
每(mei)一(yi)個企業都(dou)希望物色到執行(xing)力強的(de)管理人(ren)(ren)員。一(yi)個人(ren)(ren)的(de)執行(xing)力強與(yu)不強，跟他的(de)性格(ge)(ge)(ge)有(you)沒(mei)有(you)關系？回答是肯定的(de)。我們知道(dao)有(you)很多職(zhi)業性格(ge)(ge)(ge)測試(shi)(shi)的(de)方法，比如說DISS的(de)四(si)型(xing)性格(ge)(ge)(ge)測試(shi)(shi)、九型(xing)人(ren)(ren)格(ge)(ge)(ge)測試(shi)(shi)，MBTI16型(xing)性格(ge)(ge)(ge)測試(shi)(shi)等等。這些測試(shi)(shi)的(de)目的(de)都(dou)是一(yi)樣，也(ye)就(jiu)是通
員工執(zhi)行(xing)力差，多半(ban)是(shi)管理(li)出了問(wen)題。我們先來理(li)解(jie)一下執(zhi)行(xing)力，執(zhi)行(xing)和執(zhi)行(xing)力其(qi)實是(shi)兩回事，職場中大多數的人是(shi)沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力的，一個(ge)人接受任(ren)務，完成任(ren)務，這是(shi)執(zhi)行(xing)，而不是(shi)執(zhi)行(xing)力。現在搞清(qing)楚了嗎(ma)？什么是(shi)執(zhi)行(xing)力呢？一群(qun)人接受任(ren)務，有(you)思(si)考，有(you)行(xing)動，而且有(you)貫(guan)徹
<p>能做(zuo)到這兩句話(hua)都有執(zhi)行力，自然就提(ti)升了。用(yong)制(zhi)度(du)(du)管(guan)(guan)人(ren)(ren)，用(yong)習慣(guan)做(zuo)事(shi)。咱們先講(jiang)第一(yi)句，什么叫用(yong)制(zhi)度(du)(du)管(guan)(guan)人(ren)(ren)。我給(gei)大家舉個(ge)例(li)子，《笑林廣記》中(zhong)的一(yi)個(ge)笑話(hua)，說兄(xiong)弟二人(ren)(ren)父母雙亡，艱(jian)難度(du)(du)日，食(shi)不果腹，衣不遮體，過著(zhu)艱(jian)辛(xin)的日子。有一(yi)天，鄰居家
邢濤
沈子程
陳一拙
靳大衛
黎志
馬為一
李乾
李培翔
呂東岳
寧海心
肖仁山
曹建萍
葉向陽
王伯元
賀安波