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MBA學歷、世界500強、中國500強職業經理人，民營企業競爭活力創始人，咨詢式營銷和人力資源管理專家、中華培訓講師網全國高級講師。曾先后供職并擔任世界500強（臺資企業）人力資源高級經理，總經理助理；世界500強（日資企業）市場經理、品牌經理；國內企業500強人力資源總監、管理學院院長【點擊詳細】
如果我們發(fa)現我們的(de)團隊執行力差，主要有五大原(yuan)因，最(zui)后(hou)一點尤為重要。 1、是(shi)目標不清(qing)晰(xi)。員工(gong)不知道要干(gan)(gan)什么，或者是(shi)干(gan)(gan)到什么樣一個標準(zhun)才叫(jiao)工(gong)作到位，久而久之(zhi)就(jiu)變(bian)成了公司交給他(ta)的(de)任何(he)工(gong)作，他(ta)就(jiu)是(shi)進行應(ying)付了事。 2、是(shi)推進不得力。你的(de)員
最近有一(yi)個(ge)客戶的總經理非常苦惱，手(shou)下有不少部門主管、經理，明(ming)明(ming)能力都很強，但是(shi)布置下去的任務總是(shi)完不成，到(dao)底(di)哪里出了(le)(le)(le)問題(ti)了(le)(le)(le)，經過詳細的了(le)(le)(le)解以及長期實踐的實戰經驗，認為主要有這四點。 第一(yi)，信息傳遞的層級多容易失(shi)真(zhen)。很多企業都是(shi)科層制(zhi)的
執行(xing)力(li)差是(shi)表象，管理不(bu)(bu)善(shan)才是(shi)本質。我們(men)在企(qi)業管理過程中經常會抱怨，下屬(shu)總是(shi)不(bu)(bu)執行(xing)，總是(shi)不(bu)(bu)按我的(de)(de)要求做(zuo)，在給你(ni)的(de)(de)下屬(shu)貼上執行(xing)力(li)差的(de)(de)標簽前，我們(men)先(xian)不(bu)(bu)妨問自(zi)己(ji)幾個問題，誰沒(mei)有(you)執行(xing)？哪些動作沒(mei)有(you)執行(xing)呢(ni)？是(shi)什么原因導致下屬(shu)沒(mei)有(you)執行(xing)呢(ni)？最后(hou)你(ni)又是(shi)怎(zen)么處
員工執行(xing)力(li)(li)(li)弱如何(he)解決，這(zhe)(zhe)個執行(xing)力(li)(li)(li)弱，從表面上來看(kan)，實際上是(shi)(shi)(shi)三(san)個要(yao)素。第(di)一個是(shi)(shi)(shi)能力(li)(li)(li)不(bu)足，就是(shi)(shi)(shi)他不(bu)會做(zuo)。第(di)二(er)是(shi)(shi)(shi)他動力(li)(li)(li)不(bu)足，就是(shi)(shi)(shi)他不(bu)想做(zuo)。第(di)三(san)個是(shi)(shi)(shi)毅力(li)(li)(li)不(bu)足，就是(shi)(shi)(shi)缺乏(fa)長(chang)效性。所以從單(dan)一層(ceng)面來看(kan)的話，執行(xing)力(li)(li)(li)弱就是(shi)(shi)(shi)會不(bu)會想不(bu)想能夠長(chang)期堅持這(zhe)(zhe)三(san)個要(yao)素，這(zhe)(zhe)
一(yi)家(jia)企業(ye)團隊(dui)執行(xing)力差，這(zhe)才(cai)是(shi)老板最頭疼(teng)的(de)事情(qing)。因為下(xia)面的(de)員(yuan)工很多是(shi)踢一(yi)下(xia)動一(yi)下(xia)，推一(yi)下(xia)才(cai)走(zou)一(yi)下(xia)。但是(shi)一(yi)家(jia)企業(ye)的(de)執行(xing)力的(de)好壞又(you)決定了這(zhe)家(jia)企業(ye)的(de)成果，連經營之(zhi)(zhi)神松下(xia)幸之(zhi)(zhi)助都(dou)說企業(ye)的(de)成功百分之(zhi)(zhi)二(er)十(shi)在(zai)于決策，而百分之(zhi)(zhi)八十(shi)都(dou)在(zai)于執行(xing)。一(yi)個企業(ye)永遠只做
員(yuan)工(gong)執(zhi)(zhi)行力差(cha)是誰的(de)問(wen)(wen)題(ti)？我(wo)認(ren)為是管理者的(de)問(wen)(wen)題(ti)，但是大(da)部分人都認(ren)為是員(yuan)工(gong)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，員(yuan)工(gong)沒有(you)執(zhi)(zhi)行，我(wo)們會拍桌子，會把下屬狠狠的(de)批(pi)評一頓，甚(shen)至以罰(fa)代管，你(ni)不執(zhi)(zhi)行我(wo)就處罰(fa)你(ni)，員(yuan)工(gong)肯定不服(fu)。還碰(peng)到(dao)過(guo)從(cong)兜里(li)掏出一千塊錢來(lai)，說給你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)，不是說不能罰(fa)，但
管理當(dang)中(zhong)，執行(xing)力是(shi)必不可少的(de)因(yin)素。那(nei)什么是(shi)執行(xing)力呢？執行(xing)力就(jiu)是(shi)思維(wei)和行(xing)動，也就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)從零(ling)(ling)做到(dao)一(yi)(yi)的(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)過程(cheng)，要(yao)想拿(na)到(dao)一(yi)(yi)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)結果，這(zhe)期間必須要(yao)有(you)(you)執行(xing)力，沒(mei)有(you)(you)執行(xing)力，所有(you)(you)的(de)想法都為零(ling)(ling)。那(nei)如何能最大程(cheng)度去體現執行(xing)力？ 第一(yi)(yi)點，要(yao)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)
在公司里，職位越高(gao)，責任越大，主(zhu)管的事(shi)(shi)項就會越多，就需要一天時間同步推進很多件(jian)事(shi)(shi)，大部分(fen)優秀的職業經理(li)人都具備(bei)并聯(lian)(lian)做事(shi)(shi)的高(gao)效工作(zuo)能力。并聯(lian)(lian)做事(shi)(shi)類(lei)似電(dian)腦的多任務處(chu)理(li)，但(dan)不是同步進行，而是利用(yong)好一天的時間，按(an)照(zhao)計劃(hua)，按(an)照(zhao)節奏穩步的推進，這(zhe)種方法
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