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熊言安講師個人簡介
MBA/工學學士
AACTP國際注冊培訓師
注冊管理咨詢師
BSWI百思緯 咨詢培訓師/高級顧問
BSIC輝略 營銷戰略咨詢 高級顧問
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高明的(de)管理者，都懂得利(li)用(yong)(yong)稽(ji)查(cha)來提(ti)高團隊的(de)執(zhi)行力(li)。常常有企業管理層問(wen)：為(wei)什(shen)么(me)(me)我下達的(de)任務，不(bu)管我講的(de)多么(me)(me)清楚，下屬執(zhi)行起來永遠要打個折扣？很明顯，這是(shi)員工執(zhi)行力(li)不(bu)足的(de)問(wen)題(ti)，為(wei)什(shen)么(me)(me)執(zhi)行力(li)不(bu)足？因(yin)為(wei)你沒有檢(jian)查(cha)，也沒有利(li)用(yong)(yong)好稽(ji)查(cha)機制，怎么(me)(me)提(ti)升(sheng)執(zhi)行力(li)
團隊在(zai)未來發(fa)展(zhan)的(de)過程當中，最(zui)大的(de)成本(ben)是內(nei)耗。人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之間(jian)(jian)的(de)摩擦，人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之間(jian)(jian)的(de)溝(gou)通，這(zhe)是最(zui)大的(de)成本(ben)。為什么(me)執(zhi)行落地不到(dao)位(wei)？就(jiu)是內(nei)耗，內(nei)耗就(jiu)是思想沒統(tong)一，文(wen)化植入不夠。所(suo)以為什么(me)中國說要(yao)把物質文(wen)明和精神(shen)文(wen)明兩手抓？但是你(ni)們(men)在(zai)團隊當中估(gu)計(ji)搞了(le)物質文(wen)
很(hen)多人(ren)認(ren)為提升公司(si)的(de)執行力(li)(li)非常難，其實不(bu)(bu)然，掌握了方法，執行力(li)(li)的(de)提升，就(jiu)會變得(de)一點都不(bu)(bu)難。執行力(li)(li)對(dui)(dui)(dui)于個(ge)人(ren)而(er)言(yan)，它就(jiu)是辦事的(de)能力(li)(li)，對(dui)(dui)(dui)于團隊而(er)言(yan)，他(ta)就(jiu)是戰斗(dou)力(li)(li)，而(er)執行力(li)(li)對(dui)(dui)(dui)于企業而(er)言(yan)，它就(jiu)是經(jing)營(ying)的(de)能力(li)(li)。那么又如何來提高執行力(li)(li)？關注以下八個(ge)要點。
<p>能做到(dao)這兩句(ju)(ju)話都有執行力，自然就提(ti)升了。用制度管人(ren)(ren)，用習慣做事。咱們先講第(di)一句(ju)(ju)，什么叫用制度管人(ren)(ren)。我給大家(jia)舉個(ge)例子，《笑林廣記》中的一個(ge)笑話，說兄弟二(er)人(ren)(ren)父母雙亡，艱難(nan)度日，食不(bu)果(guo)腹，衣不(bu)遮(zhe)體，過(guo)著(zhu)艱辛(xin)的日子。有一天，鄰(lin)居家(jia)
為什(shen)么(me)團(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)差，首要責(ze)任(ren)是(shi)老(lao)板(ban)呢？老(lao)板(ban)作為企業的(de)(de)最高領導者，當公(gong)司整(zheng)體(ti)的(de)(de)工(gong)作執(zhi)行力(li)(li)差的(de)(de)時候，他一定會(hui)去追究具體(ti)負責(ze)人(ren)的(de)(de)責(ze)任(ren)。但是(shi)時間長(chang)了，這樣的(de)(de)結果(guo)就是(shi)大家(jia)都會(hui)皮(pi)，其實(shi)沒有什(shen)么(me)積極的(de)(de)改變。如果(guo)一個(ge)公(gong)司一個(ge)團(tuan)隊執(zhi)行力(li)(li)差的(de)(de)話，那么(me)最大的(de)(de)責(ze)
工(gong)廠管理者如何正確抓(zhua)執(zhi)行力(li)？ 一、細(xi)化(hua)任務。告訴員(yuan)工(gong)要做什么(me)(me)，不能夠(gou)誤以為把(ba)行政的權力(li)，以及(ji)崗位(wei)的職(zhi)能、職(zhi)責，講清(qing)楚以后(hou)(hou)，定清(qing)楚以后(hou)(hou)，員(yuan)工(gong)就能夠(gou)全部執(zhi)行好，在強調(diao)抓(zhua)執(zhi)行的時候，首先要把(ba)安(an)排下屬做什么(me)(me)弄清(qing)楚，怎么(me)(me)弄清(qing)楚，通過任務的細(xi)化(hua)，
你(ni)的企(qi)業和(he)團隊，如果(guo)遇到(dao)戰(zhan)略制定下來之后，到(dao)了執行層面，員工(gong)都(dou)在想思(si)考(kao)為(wei)什(shen)么(me)要(yao)這樣(yang)做，這樣(yang)做有什(shen)么(me)樣(yang)的問題等(deng)等(deng)的時候。于是老板(ban)為(wei)了及時得到(dao)結果(guo)，不得不自己采取行動，這樣(yang)的問題你(ni)會怎么(me)辦呢(ni)？出(chu)現這樣(yang)的現象，根本原(yuan)因有兩個，一(yi)是企(qi)業分不清戰(zhan)略和(he)
俗話(hua)說(shuo)，三分戰略，七分執(zhi)行，可見執(zhi)行力對于企業的(de)重要(yao)性。那么，怎(zen)樣才能(neng)(neng)提(ti)(ti)高企業的(de)執(zhi)行力呢？抓住(zhu)以下六個關鍵點(dian)，就能(neng)(neng)提(ti)(ti)高企業的(de)執(zhi)行力。 1、目標(biao)明確。首先要(yao)確認目標(biao)，在確定(ding)衡(heng)量目標(biao)是否實現，應(ying)采用的(de)考核指標(biao)，并予(yu)以分解落實到團(tuan)隊中。每個
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