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品牌認證講師
江西省藝術舞蹈協會理事
江西省財經大學客座教授
國資委中國企業促進會秘書
湖南人誠教育咨詢有限公司創始人
廣州俊崇資產管理有限公司創始人
主講課程：《員工的職業素職》《6S管理》（銷售》《團隊建設》【點擊詳細】
管理當中，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)是(shi)必不可少的(de)因素。那什么是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？執(zhi)行(xing)(xing)力(li)就(jiu)是(shi)思維和行(xing)(xing)動，也(ye)就(jiu)是(shi)一個(ge)從(cong)零做到一的(de)這樣一個(ge)過程，要(yao)想(xiang)(xiang)拿到一這樣一個(ge)結果(guo)，這期間必須(xu)要(yao)有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，沒有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，所有的(de)想(xiang)(xiang)法都為零。那如何能(neng)最大程度(du)去體(ti)現執(zhi)行(xing)(xing)力(li)？ 第一點(dian)，要(yao)有一個(ge)
如果我(wo)們發現我(wo)們的(de)團隊執行力差，主要有(you)五大原因，最(zui)后一(yi)點(dian)尤為重要。 1、是目標不(bu)清晰。員工(gong)不(bu)知(zhi)道(dao)要干什么，或(huo)者是干到什么樣(yang)一(yi)個(ge)標準才叫工(gong)作到位(wei)，久而久之(zhi)就(jiu)變成了公司交(jiao)給他(ta)(ta)的(de)任何工(gong)作，他(ta)(ta)就(jiu)是進(jin)行應付了事。 2、是推(tui)進(jin)不(bu)得力。你的(de)員
執行(xing)(xing)力到底是什么(me)呢？你會發現一(yi)個(ge)事情啊，就是好多(duo)(duo)公司(si)哈，他(ta)在做這個(ge)主管的(de)(de)(de)需求調(diao)查的(de)(de)(de)時候(hou)，培訓需求調(diao)查的(de)(de)(de)時候(hou)，都(dou)會說(shuo)到他(ta)的(de)(de)(de)下屬(shu)呢需要執行(xing)(xing)力的(de)(de)(de)培訓，然后很(hen)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)外訓課程都(dou)有(you)這個(ge)員(yuan)工贏在執行(xing)(xing)啊，執行(xing)(xing)力怎(zen)么(me)著怎(zen)么(me)著的(de)(de)(de)哈，這些(xie)培訓為(wei)什么(me)我們經(jing)理級為(wei)什么(me)
員工執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力差，多半(ban)是(shi)管理出了問題。我們先(xian)來理解(jie)一下執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)和執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力其實是(shi)兩回事，職場中(zhong)大多數的人是(shi)沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力的，一個人接(jie)受(shou)(shou)任(ren)務，完成任(ren)務，這是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)，而不是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力。現在搞清楚了嗎？什么(me)是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力呢？一群(qun)人接(jie)受(shou)(shou)任(ren)務，有(you)思考，有(you)行(xing)(xing)(xing)(xing)動，而且有(you)貫徹
執(zhi)行(xing)力差是表象，管理不(bu)(bu)(bu)善才(cai)是本質。我(wo)們(men)在企業管理過(guo)程中(zhong)經常會抱怨，下(xia)屬總是不(bu)(bu)(bu)執(zhi)行(xing)，總是不(bu)(bu)(bu)按我(wo)的要求做，在給你(ni)的下(xia)屬貼上執(zhi)行(xing)力差的標簽前，我(wo)們(men)先不(bu)(bu)(bu)妨問自己(ji)幾(ji)個問題，誰沒(mei)有執(zhi)行(xing)？哪些動(dong)作沒(mei)有執(zhi)行(xing)呢？是什么原因導致下(xia)屬沒(mei)有執(zhi)行(xing)呢？最后你(ni)又是怎么處
小團隊執(zhi)(zhi)行力差(cha)的(de)致命的(de)原因(yin)是(shi)(shi)機制缺乏，是(shi)(shi)機制的(de)缺乏。我們(men)分別講(jiang)了小團隊執(zhi)(zhi)行力差(cha)的(de)原因(yin)，第一個(ge)是(shi)(shi)員工的(de)意愿不足(zu)，第二(er)個(ge)是(shi)(shi)員工的(de)能(neng)力挑(tiao)戰。那我們(men)接下來來講(jiang)小團隊，小公(gong)司執(zhi)(zhi)行力差(cha)的(de)第三個(ge)原因(yin)，也是(shi)(shi)致命的(de)原因(yin)就(jiu)是(shi)(shi)你的(de)機制的(de)缺乏。 想(xiang)要讓員工動
你(ni)想提升自己的(de)行動力(li)嗎？如果(guo)只講(jiang)一(yi)(yi)個(ge)方法(fa)，我只告訴(su)你(ni)一(yi)(yi)個(ge)點叫兩(liang)分鐘原則。商業當中往往最(zui)簡單的(de)就是(shi)最(zui)優(you)秀，認真聽照著(zhu)做，我相(xiang)信你(ni)的(de)行動力(li)一(yi)(yi)定會有所(suo)改善。兩(liang)分鐘原則包含兩(liang)個(ge)方面。 1、如果(guo)你(ni)很想養成某一(yi)(yi)個(ge)習(xi)慣，不要(yao)一(yi)(yi)下(xia)子給自己設(she)一(yi)(yi)個(ge)很宏偉
員(yuan)工不(bu)會做(zuo)你希望他做(zuo)的(de)(de)，但一(yi)定(ding)會做(zuo)，你會去(qu)檢查的(de)(de)事情。下(xia)(xia)屬的(de)(de)執(zhi)行(xing)力差，你安(an)排的(de)(de)工作，自己有去(qu)檢查過(guo)嗎(ma)？有去(qu)跟(gen)進(jin)過(guo)嗎(ma)？他不(bu)以為然(ran)的(de)(de)說(shuo)啊，都(dou)是(shi)(shi)熟門熟路的(de)(de)工作了，不(bu)用(yong)怎么檢查了吧。顯(xian)然(ran)他給下(xia)(xia)屬安(an)排工作，基本上就是(shi)(shi)大(da)手一(yi)揮你們去(qu)做(zuo)，而自己這下(xia)(xia)就輕松
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