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很(hen)多人認為提(ti)(ti)升(sheng)公司的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)非(fei)常難,其實不然,掌握(wo)了方法,執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)提(ti)(ti)升(sheng),就會變得一點都(dou)不難。執(zhi)行(xing)(xing)力(li)對于個人而言(yan),它(ta)就是(shi)辦事的(de)能力(li),對于團隊而言(yan),他就是(shi)戰斗力(li),而執(zhi)行(xing)(xing)力(li)對于企(qi)業而言(yan),它(ta)就是(shi)經營的(de)能力(li)。那么(me)又(you)如何來提(ti)(ti)高執(zhi)行(xing)(xing)力(li)?關注以下八個要點。
高(gao)明(ming)的管(guan)理(li)者,都懂得利用稽(ji)查來提高(gao)團隊的執行(xing)(xing)力(li)。常常有企(qi)業管(guan)理(li)層問:為(wei)什(shen)么(me)我下達的任務,不(bu)管(guan)我講的多么(me)清楚,下屬(shu)執行(xing)(xing)起(qi)來永遠(yuan)要打(da)個折(zhe)扣?很(hen)明(ming)顯,這(zhe)是員工執行(xing)(xing)力(li)不(bu)足的問題,為(wei)什(shen)么(me)執行(xing)(xing)力(li)不(bu)足?因(yin)為(wei)你沒有檢查,也(ye)沒有利用好稽(ji)查機制,怎么(me)提升執行(xing)(xing)力(li)
很(hen)多(duo)企業老板(ban)(ban)抱怨團隊(dui)(dui)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力(li)不夠,各(ge)種目標(biao)研討會(hui)、定期例(li)會(hui)、專(zhuan)題會(hui)議上(shang),老板(ban)(ban)和團隊(dui)(dui)要(yao)達(da)成的(de)(de)共識,要(yao)做的(de)(de)事情有很(hen)多(duo),但是往(wang)往(wang)最(zui)終執(zhi)(zhi)行的(de)(de)效果很(hen)差。責任人匯報的(de)(de)時(shi)候,又能解釋(shi)出很(hen)多(duo)理由。其實所有的(de)(de)經營(ying)管理的(de)(de)本質就是規(gui)劃(hua)到執(zhi)(zhi)行,規(gui)劃(hua)決定了我們希望做
很多企業執行(xing)力不強(qiang),就(jiu)是沒(mei)有(you)解決這兩個(ge)問(wen)題(ti)。 第一個(ge)問(wen)題(ti),重設(she)計輕落實。很多企業在流程制度(du)方案的(de)設(she)計上(shang),下(xia)了很大的(de)功(gong)夫,錯誤的(de)認為只(zhi)要文件(jian)設(she)計的(de)足(zu)夠(gou)完美和(he)合理,員工就(jiu)能(neng)執行(xing)到位,實際上(shang)一個(ge)企業能(neng)夠(gou)把十(shi)至二(er)十(shi)份(fen)的(de)流程文件(jian)執行(xing)到位,整個(ge)經
執(zhi)行(xing)力不(bu)夠,是很多(duo)管理者最頭痛的(de)(de)問(wen)題(ti)之一,明明是一個很好的(de)(de)想法(fa),但(dan)是在(zai)團隊就是無法(fa)順利(li)的(de)(de)執(zhi)行(xing)。比較(jiao)認同(tong)軍(jun)隊是最有執(zhi)行(xing)力的(de)(de)組織,但(dan)是企業他不(bu)是軍(jun)隊,沒(mei)有辦(ban)法(fa)用(yong)軍(jun)法(fa)來要求(qiu)員工,在(zai)這種情況下,怎么(me)樣才能提升團隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)力?其實辦(ban)法(fa)很簡單,那就是提倡
小團隊(dui)執行力(li)差的(de)(de)(de)致(zhi)命的(de)(de)(de)原因(yin)是機制缺(que)乏(fa),是機制的(de)(de)(de)缺(que)乏(fa)。我們分(fen)別講了小團隊(dui)執行力(li)差的(de)(de)(de)原因(yin),第(di)一個是員工(gong)的(de)(de)(de)意愿(yuan)不(bu)足,第(di)二(er)個是員工(gong)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)挑戰。那(nei)我們接下來來講小團隊(dui),小公司執行力(li)差的(de)(de)(de)第(di)三(san)個原因(yin),也是致(zhi)命的(de)(de)(de)原因(yin)就(jiu)是你的(de)(de)(de)機制的(de)(de)(de)缺(que)乏(fa)。 想要讓員工(gong)動
管理當中,執(zhi)行(xing)(xing)力(li)是(shi)(shi)(shi)必不可少(shao)的因素。那什么是(shi)(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢?執(zhi)行(xing)(xing)力(li)就是(shi)(shi)(shi)思(si)維和行(xing)(xing)動(dong),也就是(shi)(shi)(shi)一個從零做到(dao)一的這(zhe)樣(yang)一個過程(cheng),要(yao)想拿到(dao)一這(zhe)樣(yang)一個結果(guo),這(zhe)期(qi)間必須要(yao)有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li),沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li),所有(you)的想法都(dou)為零。那如何能(neng)最(zui)大(da)程(cheng)度去體現執(zhi)行(xing)(xing)力(li)? 第一點,要(yao)有(you)一個
員工不(bu)會做(zuo)(zuo)你希望他做(zuo)(zuo)的(de)(de),但一定會做(zuo)(zuo),你會去(qu)檢(jian)查的(de)(de)事(shi)情(qing)。下(xia)屬的(de)(de)執行力(li)差,你安(an)排(pai)(pai)的(de)(de)工作(zuo)(zuo),自己有去(qu)檢(jian)查過嗎(ma)?有去(qu)跟進過嗎(ma)?他不(bu)以(yi)為然的(de)(de)說啊(a),都是熟(shu)(shu)門熟(shu)(shu)路的(de)(de)工作(zuo)(zuo)了,不(bu)用怎(zen)么檢(jian)查了吧。顯然他給(gei)下(xia)屬安(an)排(pai)(pai)工作(zuo)(zuo),基本上就是大手一揮你們去(qu)做(zuo)(zuo),而自己這下(xia)就輕松