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執行(xing)力是啥(sha)呢？簡單來說(shuo)就(jiu)是做(zuo)事的(de)態度加能(neng)力，拿到任(ren)務之后(hou)，能(neng)不能(neng)積(ji)極努力的(de)去做(zuo)，這是態度，能(neng)不能(neng)做(zuo)好，這是能(neng)力。我(wo)以前帶過一個(ge)銷售(shou)，很有悟性，教(jiao)的(de)東(dong)西一學就(jiu)會(hui)銷售(shou)技巧，專(zhuan)業(ye)知(zhi)識都掌握的(de)很好，學歷高，口才也好，人才難得，所以我(wo)把(ba)它當(dang)做(zuo)重點(dian)來培(pei)
你的企業(ye)和團(tuan)隊，如果遇到戰(zhan)略制定下來之后，到了執行層面(mian)，員工(gong)都在想思考為什么要這(zhe)樣(yang)做，這(zhe)樣(yang)做有什么樣(yang)的問題等(deng)等(deng)的時候(hou)。于是老板(ban)為了及時得(de)到結果，不(bu)得(de)不(bu)自己采取行動，這(zhe)樣(yang)的問題你會(hui)怎么辦呢(ni)？出現(xian)這(zhe)樣(yang)的現(xian)象，根本原因有兩(liang)個，一(yi)是企業(ye)分不(bu)清(qing)戰(zhan)略和
為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)我(wo)每(mei)年(nian)定了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)么(me)(me)(me)多計劃，結果一(yi)(yi)年(nian)到頭一(yi)(yi)個都沒有(you)執行。為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)我(wo)書柜里(li)擺滿了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)么(me)(me)(me)多好(hao)(hao)書，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)么(me)(me)(me)多年(nian)卻(que)(que)一(yi)(yi)本都看不完。為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)我(wo)知道(dao)了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)么(me)(me)(me)多道(dao)理，但(dan)是卻(que)(que)還(huan)是過(guo)不好(hao)(hao)。知易(yi)行難，是很多人都要面對的問題(ti)。幾乎每(mei)一(yi)(yi)個煙酒愛好(hao)(hao)者都知道(dao)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些不良嗜好(hao)(hao)的壞處(chu)，也
為什么我已經跟團隊做了很詳細的目標的拆解共識，甚至在考(kao)核中間(jian)也做了相(xiang)關的一些規(gui)定，但為什么還是(shi)(shi)達(da)不到(dao)我的預期呢？是(shi)(shi)不是(shi)(shi)團隊的執行力(li)不行，在這里我想分享一下，很多時候(hou)并不是(shi)(shi)目標力(li)的問題，而是(shi)(shi)他(ta)處理不了干擾。干擾要么來自(zi)于(yu)內在，他(ta)對這個(ge)事情(qing)沒(mei)有
執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)是(shi)表象，管理不善才是(shi)本質。我們在企業管理過程中經常(chang)會抱怨，下屬(shu)總是(shi)不執(zhi)行(xing)(xing)，總是(shi)不按我的要(yao)求做，在給你(ni)的下屬(shu)貼上(shang)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)的標簽前，我們先不妨問自己幾個問題，誰(shui)沒(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)？哪(na)些動作沒(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)呢(ni)(ni)？是(shi)什么原因導(dao)致下屬(shu)沒(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)呢(ni)(ni)？最(zui)后你(ni)又是(shi)怎么處(chu)
執(zhi)行(xing)(xing)力是每一(yi)個人(ren)，都要(yao)想要(yao)擁有的技能，項目經理如何提高(gao)執(zhi)行(xing)(xing)力，有三點建議。 第(di)一(yi)，認清自(zi)(zi)己的局限，善用(yong)自(zi)(zi)己的極限值(zhi)，可以嘗(chang)試一(yi)下(xia)，把自(zi)(zi)己專注的時(shi)間(jian)加起來(lai)，看看每天能夠多么(me)高(gao)效，專注于我們的時(shi)間(jian)，然后合(he)理進行(xing)(xing)提升(sheng)。 第(di)二，執(zhi)行(xing)(xing)力的
最近有(you)一(yi)個(ge)客戶的(de)(de)總(zong)經理非(fei)常苦(ku)惱，手下(xia)有(you)不少部(bu)門主(zhu)管、經理，明(ming)明(ming)能(neng)力(li)都很強，但是(shi)布置下(xia)去的(de)(de)任務總(zong)是(shi)完不成，到底哪(na)里出了問題了，經過(guo)詳(xiang)細的(de)(de)了解以(yi)及(ji)長期(qi)實踐的(de)(de)實戰經驗(yan)，認為(wei)主(zhu)要有(you)這四點。 第一(yi)，信(xin)息傳遞的(de)(de)層級多容易失真。很多企業都是(shi)科層制的(de)(de)
對付拖延癥的(de)(de)四大(da)絕(jue)招，合理(li)的(de)(de)自我(wo)管理(li)和懶惰的(de)(de)自己說(shuo)拜(bai)拜(bai)。我(wo)們(men)常(chang)說(shuo)帶團隊最重(zhong)要的(de)(de)是什么(me)？沒錯，就執(zhi)行(xing)力。一(yi)個(ge)團隊要是沒有執(zhi)行(xing)力，做(zuo)不到(dao)令行(xing)禁(jin)止(zhi)，必然難成(cheng)大(da)事。執(zhi)行(xing)力翻譯過來也可以叫做(zuo)自律。古(gu)往(wang)今來，每一(yi)個(ge)成(cheng)功的(de)(de)人(ren)都有著非常(chang)強的(de)(de)自律性，他們(men)知道
如何提高團隊的執(zhi)行力？（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ?? ;
很(hen)多(duo)企業(ye)執行力(li)不強(qiang)，就是沒有解決這兩個(ge)(ge)問題。 第(di)一(yi)個(ge)(ge)問題，重(zhong)設(she)計(ji)輕落實。很(hen)多(duo)企業(ye)在流程(cheng)制度方案的設(she)計(ji)上，下了很(hen)大的功夫，錯(cuo)誤(wu)的認為(wei)只(zhi)要文件設(she)計(ji)的足夠(gou)完美和(he)合(he)理，員工就能執行到位，實際上一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)能夠(gou)把(ba)十(shi)至二十(shi)份的流程(cheng)文件執行到位，整(zheng)個(ge)(ge)經(jing)
員工執(zhi)行(xing)力弱如(ru)何解決，這(zhe)(zhe)個(ge)執(zhi)行(xing)力弱，從表面(mian)上來(lai)看，實際上是(shi)(shi)三(san)個(ge)要素(su)。第一(yi)個(ge)是(shi)(shi)能力不足，就(jiu)是(shi)(shi)他(ta)不會(hui)做(zuo)。第二(er)是(shi)(shi)他(ta)動力不足，就(jiu)是(shi)(shi)他(ta)不想做(zuo)。第三(san)個(ge)是(shi)(shi)毅力不足，就(jiu)是(shi)(shi)缺(que)乏長(chang)效性(xing)。所以從單(dan)一(yi)層面(mian)來(lai)看的話(hua)，執(zhi)行(xing)力弱就(jiu)是(shi)(shi)會(hui)不會(hui)想不想能夠長(chang)期堅持這(zhe)(zhe)三(san)個(ge)要素(su)，這(zhe)(zhe)
<p>能(neng)做到這兩句(ju)話都有執行力，自然就(jiu)提(ti)升了。用制(zhi)(zhi)度管人，用習(xi)慣(guan)做事。咱們先講(jiang)第一句(ju)，什么叫用制(zhi)(zhi)度管人。我(wo)給大家舉個(ge)例子，《笑(xiao)林廣記》中(zhong)的一個(ge)笑(xiao)話，說(shuo)兄弟二(er)人父(fu)母雙亡，艱難度日(ri)，食不果腹，衣不遮體，過著艱辛的日(ri)子。有一天，鄰居家
執(zhi)行力(li)不夠，是(shi)(shi)很(hen)多管理者最頭痛(tong)的問題之一，明明是(shi)(shi)一個很(hen)好的想法(fa)(fa)，但是(shi)(shi)在團隊(dui)(dui)就是(shi)(shi)無法(fa)(fa)順利的執(zhi)行。比較(jiao)認同(tong)軍隊(dui)(dui)是(shi)(shi)最有(you)執(zhi)行力(li)的組織，但是(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)軍隊(dui)(dui)，沒有(you)辦(ban)法(fa)(fa)用軍法(fa)(fa)來要(yao)求員(yuan)工(gong)，在這種情況下(xia)，怎么樣才能提(ti)升團隊(dui)(dui)的執(zhi)行力(li)？其實辦(ban)法(fa)(fa)很(hen)簡單，那(nei)就是(shi)(shi)提(ti)倡
俗話說，三分(fen)戰略，七分(fen)執(zhi)行，可見執(zhi)行力(li)對于企業(ye)的(de)重要(yao)性。那(nei)么(me)，怎(zen)樣才(cai)能提高(gao)企業(ye)的(de)執(zhi)行力(li)呢？抓住以下六個(ge)(ge)關(guan)鍵點，就能提高(gao)企業(ye)的(de)執(zhi)行力(li)。 1、目標(biao)明確。首先(xian)要(yao)確認(ren)目標(biao)，在確定衡(heng)量(liang)目標(biao)是否實現，應(ying)采(cai)用的(de)考(kao)核指標(biao)，并予以分(fen)解(jie)落實到團隊中。每(mei)個(ge)(ge)
班組(zu)長如何提高班組(zu)的執行力？四(si)個(ge)(ge)重(zhong)點。 第(di)一，讓班組(zu)的每一個(ge)(ge)人，都明確目標(biao)與(yu)(yu)計(ji)劃。目標(biao)越(yue)具體(ti)，執行力度越(yue)強大，目標(biao)的制定要滿足這四(si)個(ge)(ge)點：內容清晰(xi)、可以量化，符合企業方向，與(yu)(yu)主計(ji)劃保持一致。 第(di)二，用事實(shi)和數據(ju)說話。換句話把執行力
團隊的執行力太差，三(san)天能(neng)完(wan)成的事(shi)情要拖(tuo)一(yi)周，完(wan)成的質(zhi)量也不高，感覺團隊的人(ren)太難帶了。我(wo)給你(ni)出三(san)招，使用一(yi)個星期(qi)，就能(neng)感覺團隊的執行力有明顯的提升，現在我(wo)把這三(san)個方法分(fen)享給大家(jia)。 1、匹(pi)配人(ren)才特(te)質(zhi)，分(fen)配工(gong)作(zuo)任務。作(zuo)為團隊領導(dao)最(zui)關鍵的一(yi)件
高執行力有(you)兩個前提，一(yi)個是任務分(fen)(fen)配及資源(yuan)配置(zhi)合理，另一(yi)個是執行結(jie)果的監控和獎(jiang)懲機制。我(wo)們來聊一(yi)下第一(yi)個關(guan)于任務分(fen)(fen)配及資源(yuan)配置(zhi)合理給(gei)大家(jia)分(fen)(fen)享幾點。 1、決策要(yao)嚴謹。給(gei)員工下達工作安排之前要(yao)深思熟慮(lv)，不能拍(pai)腦袋，更不能朝令夕(xi)改，科學的決策
為什(shen)么團隊的(de)(de)(de)執行力(li)差(cha)(cha)，首要責(ze)任(ren)是老板呢？老板作(zuo)為企業的(de)(de)(de)最高(gao)領導者，當公(gong)司整體的(de)(de)(de)工作(zuo)執行力(li)差(cha)(cha)的(de)(de)(de)時候(hou)，他一定會(hui)(hui)去追(zhui)究具體負責(ze)人的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)。但(dan)是時間(jian)長了，這樣的(de)(de)(de)結(jie)果就(jiu)是大(da)家都會(hui)(hui)皮，其(qi)實沒有什(shen)么積(ji)極的(de)(de)(de)改變。如果一個公(gong)司一個團隊執行力(li)差(cha)(cha)的(de)(de)(de)話，那么最大(da)的(de)(de)(de)責(ze)
員(yuan)工(gong)執行(xing)力差(cha)怎么(me)辦(ban)？牢記下面(mian)的五句(ju)管理口訣，激發工(gong)作(zuo)熱情。 1、第一(yi)句(ju)口訣不(bu)會(hui)做是能力問題(ti)，要(yao)(yao)搞培(pei)訓。公司內部選拔(ba)培(pei)訓師，選擇部門領導或者有豐富(fu)經驗、品行(xing)兼(jian)優的骨干員(yuan)工(gong)。 2、第二(er)個口訣不(bu)愿(yuan)做是心(xin)態問題(ti)，要(yao)(yao)給激勵。兌現到(dao)位就是公
員工(gong)不會(hui)做(zuo)你希望他(ta)做(zuo)的(de)(de)，但一定會(hui)做(zuo)，你會(hui)去(qu)檢查的(de)(de)事情。下屬的(de)(de)執行力差(cha)，你安排的(de)(de)工(gong)作，自(zi)(zi)己(ji)有去(qu)檢查過(guo)嗎(ma)(ma)？有去(qu)跟進過(guo)嗎(ma)(ma)？他(ta)不以為然(ran)的(de)(de)說啊(a)，都是(shi)熟(shu)門熟(shu)路(lu)的(de)(de)工(gong)作了，不用(yong)怎么檢查了吧。顯然(ran)他(ta)給下屬安排工(gong)作，基本上就(jiu)是(shi)大手一揮(hui)你們(men)去(qu)做(zuo)，而自(zi)(zi)己(ji)這下就(jiu)輕松
小(xiao)團隊(dui)執(zhi)行力(li)差的(de)(de)(de)致命的(de)(de)(de)原因是(shi)機制缺乏，是(shi)機制的(de)(de)(de)缺乏。我們分(fen)別講(jiang)了小(xiao)團隊(dui)執(zhi)行力(li)差的(de)(de)(de)原因，第一個是(shi)員工的(de)(de)(de)意(yi)愿不足，第二個是(shi)員工的(de)(de)(de)能力(li)挑戰。那(nei)我們接下來(lai)來(lai)講(jiang)小(xiao)團隊(dui)，小(xiao)公司執(zhi)行力(li)差的(de)(de)(de)第三個原因，也是(shi)致命的(de)(de)(de)原因就(jiu)是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)機制的(de)(de)(de)缺乏。 想要讓員工動
<p>如何成為執(zhi)行力超人？<br /> 第一種情況，別把(ba)這(zhe)件事想的那(nei)(nei)么復雜，然后(hou)不要把(ba)那(nei)(nei)個事兒想的那(nei)(nei)么大(da)。<br /> 第一點(dian)，你先動起來。<br /> 第二(er)點(dian)，很多時候大(da)家在(zai)做(zuo)這(zhe)件事的時候，
經常有(you)(you)老板跟我說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)，員工(gong)沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，注意(yi)不(bu)是員工(gong)沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，而是員工(gong)在你手下(xia)沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)。員工(gong)為(wei)什么沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)？是因為(wei)老板和中高(gao)層管理者懶(lan)，有(you)(you)的領導會說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)，我每天加班到十一二(er)點，一天只睡(shui)五個小(xiao)時，都(dou)快累成狗了，你說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)我懶(lan)，真是胡說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)八道(dao)。沒錯，你每天
每一(yi)個企業(ye)都希望物色到執行力強(qiang)的(de)(de)管理人(ren)員。一(yi)個人(ren)的(de)(de)執行力強(qiang)與不(bu)強(qiang)，跟他(ta)的(de)(de)性(xing)格(ge)(ge)有沒有關系？回答是(shi)肯(ken)定的(de)(de)。我們(men)知道有很多職(zhi)業(ye)性(xing)格(ge)(ge)測試(shi)的(de)(de)方法，比如說DISS的(de)(de)四型(xing)性(xing)格(ge)(ge)測試(shi)、九(jiu)型(xing)人(ren)格(ge)(ge)測試(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)格(ge)(ge)測試(shi)等等。這些測試(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都是(shi)一(yi)樣(yang)，也就(jiu)是(shi)通
很(hen)多(duo)企(qi)業老板(ban)抱(bao)怨團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執行(xing)力不夠(gou)，各(ge)種目標研討會(hui)、定期例會(hui)、專題會(hui)議上，老板(ban)和團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)要(yao)達成的(de)共識，要(yao)做的(de)事(shi)情有很(hen)多(duo)，但是(shi)往往最終執行(xing)的(de)效(xiao)果很(hen)差。責任人匯報的(de)時候，又(you)能(neng)解釋(shi)出很(hen)多(duo)理由。其實所有的(de)經營管理的(de)本(ben)質(zhi)就是(shi)規劃到(dao)執行(xing)，規劃決定了我們希(xi)望做
員工執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)差，多半是(shi)(shi)(shi)(shi)管理出(chu)了問(wen)題。我們先(xian)來理解一(yi)下執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)其實是(shi)(shi)(shi)(shi)兩回事，職場中大多數的人(ren)是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)的，一(yi)個人(ren)接受任(ren)務，完成(cheng)任(ren)務，這是(shi)(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而(er)不是(shi)(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)。現(xian)在搞(gao)清(qing)楚了嗎？什么是(shi)(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)呢？一(yi)群人(ren)接受任(ren)務，有思考，有行(xing)(xing)(xing)動，而(er)且有貫徹
在公司里(li)，職(zhi)位越高，責(ze)任越大(da)，主管(guan)的(de)事(shi)項就(jiu)會越多，就(jiu)需要(yao)一天(tian)(tian)時(shi)間同步(bu)推進(jin)很多件事(shi)，大(da)部分優秀的(de)職(zhi)業經理人都具(ju)備并聯做事(shi)的(de)高效工作能力。并聯做事(shi)類似電腦的(de)多任務(wu)處理，但(dan)不是同步(bu)進(jin)行，而是利用好一天(tian)(tian)的(de)時(shi)間，按照計劃，按照節奏(zou)穩步(bu)的(de)推進(jin)，這種方法(fa)
如(ru)何激(ji)勵自己去做那些很(hen)難(nan)很(hen)無趣但是很(hen)有意義的(de)事(shi)兒。你(ni)(ni)有沒有認(ren)真(zhen)的(de)思考過，為什么你(ni)(ni)可(ke)以一連看幾(ji)個小時(shi)的(de)劇，刷幾(ji)個小時(shi)的(de)短(duan)視頻(pin)，或(huo)者不(bu)(bu)吃不(bu)(bu)喝的(de)玩一通宵的(de)游戲。但是你(ni)(ni)甚至都不(bu)(bu)能專心的(de)看20分(fen)(fen)鐘(zhong)的(de)書，跑十分(fen)(fen)鐘(zhong)的(de)步，花五分(fen)(fen)鐘(zhong)做做學習，總結商業策劃。即(ji)
高明的(de)管(guan)(guan)理(li)者，都懂得利用稽(ji)查來提高團隊的(de)執行(xing)力(li)。常常有企業管(guan)(guan)理(li)層問(wen)：為(wei)(wei)什么我(wo)下達的(de)任務，不(bu)管(guan)(guan)我(wo)講的(de)多么清楚，下屬執行(xing)起來永遠要打(da)個(ge)折扣？很明顯，這是員工執行(xing)力(li)不(bu)足的(de)問(wen)題，為(wei)(wei)什么執行(xing)力(li)不(bu)足？因為(wei)(wei)你沒有檢查，也沒有利用好稽(ji)查機制，怎(zen)么提升執行(xing)力(li)
日本經營之圣(sheng)，松(song)下幸之助認為一(yi)(yi)個企業的(de)(de)(de)成功20%在(zai)戰(zhan)略，80%在(zai)執行，企業永(yong)遠就(jiu)是要(yao)做兩件(jian)事情。一(yi)(yi)是戰(zhan)略，二是執行。三分戰(zhan)略定天下，七分執行決輸贏。比起一(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)戰(zhan)略和(he)三流(liu)(liu)的(de)(de)(de)執行，明顯(xian)的(de)(de)(de)三流(liu)(liu)的(de)(de)(de)戰(zhan)略和(he)一(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)執行會(hui)更合適企業。想得再多(duo)，不如做起來，