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石華彬老師有15年企業管理實戰經驗，他是一位真正從市場一線成長起來的實戰派老師！曾任紅桃K集團營銷副總裁、企業內部商學院院長。現任武漢大學、華中科技大學等多所大學客座教授。同時擔任北大華商總裁班、南昌創業大學總裁班特聘教授！石華彬老師在授課中所有的案例均來自于自己的多年外企及大型民企高管的工作實踐，【點擊詳細】
管理當中，執行(xing)力(li)是(shi)必(bi)(bi)不可少的因素。那什(shen)么是(shi)執行(xing)力(li)呢？執行(xing)力(li)就是(shi)思維(wei)和(he)行(xing)動，也就是(shi)一個從(cong)零做到一的這(zhe)樣(yang)一個過(guo)程，要想拿到一這(zhe)樣(yang)一個結果，這(zhe)期間必(bi)(bi)須要有執行(xing)力(li)，沒有執行(xing)力(li)，所有的想法都為零。那如何能最大程度去體現執行(xing)力(li)？ 第(di)一點(dian)，要有一個
如何成為(wei)一(yi)個(ge)執行力(li)超強的人有(you)兩個(ge)方法。 1、廢柴(chai)預期法。就是把自(zi)己(ji)當成廢柴(chai)。哎，這(zhe)很簡單吧，只要(yao)你(ni)把自(zi)己(ji)當成一(yi)個(ge)廢柴(chai)，你(ni)就可(ke)以迅速的提高執行力(li)。比(bi)如說(shuo)老板讓我寫(xie)匯報，讓我一(yi)定要(yao)寫(xie)好。哎呀(ya)，說(shuo)這(zhe)個(ge)匯報很重要(yao)，作為(wei)一(yi)個(ge)廢柴(chai)，我管你(ni)重要(yao)不重
對(dui)付拖延癥的(de)四大絕招，合理(li)的(de)自(zi)我管理(li)和(he)懶(lan)惰的(de)自(zi)己說(shuo)拜拜。我們常說(shuo)帶團(tuan)隊最(zui)重要的(de)是(shi)什么？沒錯，就執(zhi)行力。一(yi)個團(tuan)隊要是(shi)沒有執(zhi)行力，做(zuo)不到令行禁(jin)止，必然難成大事(shi)。執(zhi)行力翻譯過來也可以叫做(zuo)自(zi)律。古往今來，每一(yi)個成功的(de)人都有著(zhu)非(fei)常強的(de)自(zi)律性，他們知(zhi)道
如(ru)何(he)提高團隊的執行力？（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ??
員工執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)差，多半是(shi)(shi)管理出了問(wen)題。我們先(xian)來理解一(yi)下(xia)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)和執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)其實是(shi)(shi)兩(liang)回事，職場中大多數的人是(shi)(shi)沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的，一(yi)個人接受(shou)任(ren)(ren)務(wu)，完成(cheng)任(ren)(ren)務(wu)，這是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而(er)不是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)。現在搞清楚了嗎(ma)？什么(me)是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)呢？一(yi)群人接受(shou)任(ren)(ren)務(wu)，有(you)思考，有(you)行(xing)(xing)(xing)動，而(er)且有(you)貫徹
有很(hen)多人說(shuo)，老師(shi)你能不能給我們員工(gong)培訓，開個(ge)會，提高一(yi)下他的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)能力(li)。我說(shuo)這個(ge)話題，首先你這么說(shuo)的(de)話，它(ta)(ta)是個(ge)偽(wei)命題。我說(shuo)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)能力(li)它(ta)(ta)不屬(shu)于個(ge)人能力(li)，是我們管理(li)體(ti)系中所反(fan)射出來的(de)一(yi)個(ge)東(dong)西，一(yi)個(ge)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)體(ti)系知(zhi)道吧？一(yi)件(jian)事(shi)兒沒有達到(dao)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)結果有三個(ge)原因。
很多人認為提升(sheng)(sheng)公司的執(zhi)行力(li)(li)非常難，其(qi)實不然，掌握(wo)了(le)方法，執(zhi)行力(li)(li)的提升(sheng)(sheng)，就(jiu)會變(bian)得一點都不難。執(zhi)行力(li)(li)對于個(ge)人而言(yan)，它就(jiu)是(shi)辦(ban)事的能(neng)力(li)(li)，對于團隊而言(yan)，他就(jiu)是(shi)戰斗(dou)力(li)(li)，而執(zhi)行力(li)(li)對于企業而言(yan)，它就(jiu)是(shi)經營的能(neng)力(li)(li)。那么又如何來(lai)提高(gao)執(zhi)行力(li)(li)？關注(zhu)以(yi)下八個(ge)要點。
執(zhi)(zhi)行力(li)差是(shi)表象，管理不善才是(shi)本(ben)質。我(wo)們在(zai)企業管理過(guo)程中經(jing)常會抱(bao)怨，下屬(shu)總(zong)是(shi)不執(zhi)(zhi)行，總(zong)是(shi)不按我(wo)的(de)要求做(zuo)，在(zai)給(gei)你的(de)下屬(shu)貼上執(zhi)(zhi)行力(li)差的(de)標簽前(qian)，我(wo)們先不妨問自己幾個問題，誰(shui)沒有(you)執(zhi)(zhi)行？哪些動作沒有(you)執(zhi)(zhi)行呢(ni)？是(shi)什么(me)原因導致下屬(shu)沒有(you)執(zhi)(zhi)行呢(ni)？最后(hou)你又(you)是(shi)怎么(me)處(chu)
夏星亮
李政頡
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