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<p>如何成(cheng)為執(zhi)行力超人(ren)？<br /> 第一種(zhong)情況，別把這件事(shi)想的那么復雜(za)，然后不要把那個事(shi)兒想的那么大(da)(da)。<br /> 第一點(dian)，你(ni)先動起(qi)來。<br /> 第二點(dian)，很多時候(hou)大(da)(da)家在做(zuo)這件事(shi)的時候(hou)，
俗話說，三分戰略，七分執(zhi)行(xing)，可見執(zhi)行(xing)力(li)對于企業的重要性。那(nei)么(me)，怎樣才能提高企業的執(zhi)行(xing)力(li)呢？抓(zhua)住以下六個關(guan)鍵點，就能提高企業的執(zhi)行(xing)力(li)。 1、目(mu)標明(ming)確(que)。首先要確(que)認目(mu)標，在確(que)定衡量目(mu)標是否(fou)實現，應采用的考核指標，并予以分解落實到團隊中。每個
執行不(bu)(bu)到(dao)(dao)位，一切都是零。領導安排工(gong)作下(xia)去(qu)，讓員(yuan)工(gong)按照(zhao)計(ji)劃和目標(biao)執行，等到(dao)(dao)驗收(shou)時(shi)卻得不(bu)(bu)到(dao)(dao)想要的結果，公(gong)司也實現不(bu)(bu)了效益(yi)的轉化(hua)。任務下(xia)達，沒(mei)有(you)人(ren)(ren)做出詳細的布置，無法導致每個環節都確切，實施(shi)過程(cheng)中也沒(mei)人(ren)(ren)進行監督。 最后，員(yuan)工(gong)努力了，但卻只(zhi)是
經常有老(lao)板跟我(wo)說，員(yuan)工(gong)沒(mei)有執行力(li)(li)，注意不是(shi)員(yuan)工(gong)沒(mei)有執行力(li)(li)，而是(shi)員(yuan)工(gong)在(zai)你(ni)手下沒(mei)有執行力(li)(li)。員(yuan)工(gong)為什么沒(mei)有執行力(li)(li)？是(shi)因為老(lao)板和中高層管理者懶(lan)，有的領導會說，我(wo)每(mei)天加班到十一(yi)二(er)點，一(yi)天只(zhi)睡五個小時，都快累成(cheng)狗了(le)，你(ni)說我(wo)懶(lan)，真是(shi)胡說八道。沒(mei)錯，你(ni)每(mei)天
員工(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)差，多(duo)(duo)半是管理出了問題。我(wo)們先來理解一下執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)和(he)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)其實是兩回事，職場中大多(duo)(duo)數的人(ren)是沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)的，一個人(ren)接受任務，完成(cheng)任務，這是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)，而(er)不(bu)是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)。現在搞清楚(chu)了嗎？什么是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)呢？一群人(ren)接受任務，有思考，有行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)，而(er)且有貫(guan)徹
讓你(ni)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)更有(you)執行力，那就做好(hao)以下九點，一(yi)(yi)(yi)定要看到(dao)最后。 1、管理是盯(ding)出來的(de)(de)。俗話說得(de)好(hao)，萬事不跟蹤，到(dao)頭(tou)一(yi)(yi)(yi)場空。員(yuan)工(gong)(gong)不一(yi)(yi)(yi)定會做領(ling)導安排的(de)(de)事，但一(yi)(yi)(yi)定會做領(ling)導檢查的(de)(de)事。換(huan)句話說，員(yuan)工(gong)(gong)不喜歡(huan)做領(ling)導安排的(de)(de)事，喜歡(huan)做跟自己(ji)的(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)事情。潛(qian)力是
團隊在未來(lai)發展(zhan)的(de)過程(cheng)當中(zhong)，最(zui)大的(de)成本是(shi)內耗(hao)(hao)(hao)。人(ren)與(yu)(yu)人(ren)之間的(de)摩(mo)擦，人(ren)與(yu)(yu)人(ren)之間的(de)溝通，這是(shi)最(zui)大的(de)成本。為什(shen)么(me)執行(xing)落(luo)地不到位(wei)？就是(shi)內耗(hao)(hao)(hao)，內耗(hao)(hao)(hao)就是(shi)思(si)想(xiang)沒統一，文化植入不夠。所以為什(shen)么(me)中(zhong)國說要把物(wu)質文明和精神文明兩手抓(zhua)？但是(shi)你們在團隊當中(zhong)估(gu)計搞(gao)了物(wu)質文
工(gong)廠(chang)管理者(zhe)如何正確抓執(zhi)行力？ 一、細化任(ren)務(wu)。告(gao)訴員工(gong)要(yao)做(zuo)什(shen)么(me)，不能(neng)(neng)夠誤以(yi)(yi)為把行政的(de)權力，以(yi)(yi)及崗位的(de)職能(neng)(neng)、職責，講清楚(chu)以(yi)(yi)后(hou)，定(ding)清楚(chu)以(yi)(yi)后(hou)，員工(gong)就能(neng)(neng)夠全部執(zhi)行好，在(zai)強調抓執(zhi)行的(de)時候，首先要(yao)把安排下屬做(zuo)什(shen)么(me)弄(nong)清楚(chu)，怎么(me)弄(nong)清楚(chu)，通過任(ren)務(wu)的(de)細化，
執(zhi)行力(li)不夠，是(shi)(shi)很多管理者(zhe)最頭痛的(de)(de)問(wen)題之一，明(ming)明(ming)是(shi)(shi)一個很好的(de)(de)想法(fa)，但是(shi)(shi)在團隊(dui)就是(shi)(shi)無法(fa)順利的(de)(de)執(zhi)行。比較認同(tong)軍(jun)(jun)隊(dui)是(shi)(shi)最有(you)(you)執(zhi)行力(li)的(de)(de)組織(zhi)，但是(shi)(shi)企(qi)業他(ta)不是(shi)(shi)軍(jun)(jun)隊(dui)，沒有(you)(you)辦法(fa)用(yong)軍(jun)(jun)法(fa)來要求員工，在這(zhe)種情(qing)況下，怎么樣才能提升(sheng)團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行力(li)？其實辦法(fa)很簡單，那(nei)就是(shi)(shi)提倡
團(tuan)隊執行(xing)力差是管理者急需解決的(de)難(nan)題(ti)，執行(xing)力差的(de)原因(yin)大概有以下(xia)幾點。 一、管理者根本就講(jiang)不清楚。要求太空洞(dong)、抽象，員工沒法操作，如爸媽讓孩子把書讀(du)好但沒具體標準。要想執行(xing)好，必(bi)須先(xian)說清楚，讓下(xia)屬明白(bai)如何執行(xing)。 二、管理者講(jiang)清楚了目(mu)
你(ni)想提升自己的(de)行動力嗎？如(ru)果(guo)只講一(yi)個(ge)方(fang)法，我(wo)只告訴你(ni)一(yi)個(ge)點(dian)叫(jiao)兩分鐘(zhong)原則。商業當(dang)中(zhong)往(wang)往(wang)最(zui)簡單的(de)就(jiu)是(shi)最(zui)優秀，認真聽照著做，我(wo)相信你(ni)的(de)行動力一(yi)定會有所(suo)改善。兩分鐘(zhong)原則包含(han)兩個(ge)方(fang)面。 1、如(ru)果(guo)你(ni)很想養成某一(yi)個(ge)習(xi)慣(guan)，不(bu)要一(yi)下子給自己設一(yi)個(ge)很宏偉
每一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)都(dou)希(xi)望(wang)物色(se)到執行力(li)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)管理人員(yuan)。一(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)執行力(li)強(qiang)與不強(qiang)，跟他(ta)的(de)(de)(de)(de)性(xing)格(ge)有沒(mei)有關系？回答是肯定的(de)(de)(de)(de)。我們知道有很多職業(ye)(ye)性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法，比(bi)如說DISS的(de)(de)(de)(de)四型性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)、九(jiu)型人格(ge)測(ce)試(shi)，MBTI16型性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)等等。這些測(ce)試(shi)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)都(dou)是一(yi)樣，也(ye)就是通
執(zhi)行(xing)力(li)差是(shi)表象，管理(li)不(bu)善才(cai)是(shi)本質。我們(men)在企業(ye)管理(li)過(guo)程中經(jing)常(chang)會(hui)抱怨，下(xia)屬總是(shi)不(bu)執(zhi)行(xing)，總是(shi)不(bu)按我的(de)要求(qiu)做，在給(gei)你(ni)(ni)的(de)下(xia)屬貼上執(zhi)行(xing)力(li)差的(de)標(biao)簽前，我們(men)先不(bu)妨問自己幾個問題，誰沒(mei)有執(zhi)行(xing)？哪(na)些動(dong)作(zuo)沒(mei)有執(zhi)行(xing)呢(ni)(ni)？是(shi)什么原因(yin)導致(zhi)下(xia)屬沒(mei)有執(zhi)行(xing)呢(ni)(ni)？最(zui)后你(ni)(ni)又是(shi)怎么處(chu)
當談及組織或者團(tuan)隊(dui)的(de)成功(gong)的(de)時(shi)候，往(wang)往(wang)會強調領(ling)導力(li)(li)(li)和執行(xing)力(li)(li)(li)的(de)重(zhong)要(yao)性，而在(zai)這兩者之間，領(ling)導力(li)(li)(li)被認為是決定執行(xing)力(li)(li)(li)的(de)關鍵因素，為什么會如此呢？ 第一(yi)，領(ling)導力(li)(li)(li)可以(yi)為執行(xing)力(li)(li)(li)提供方向和動(dong)力(li)(li)(li)。一(yi)位(wei)優(you)秀的(de)領(ling)導者能夠為團(tuan)隊(dui)設立明確的(de)目標(biao)和愿景，并有(you)能力(li)(li)(li)激
高執行力有兩個(ge)前提，一個(ge)是任務分(fen)(fen)配(pei)及資源配(pei)置(zhi)合理，另一個(ge)是執行結(jie)果的監(jian)控和獎懲機制(zhi)。我們來聊一下第一個(ge)關于(yu)任務分(fen)(fen)配(pei)及資源配(pei)置(zhi)合理給(gei)大(da)家分(fen)(fen)享(xiang)幾點。 1、決策(ce)要嚴謹。給(gei)員工下達(da)工作安(an)排之前要深(shen)思熟(shu)慮，不能拍腦袋，更不能朝令夕改，科(ke)學(xue)的決策(ce)
作為管理(li)者(zhe)，上至(zhi)老板，下至(zhi)基層員工(gong)，常(chang)常(chang)都會抱(bao)怨員工(gong)執行(xing)力不(bu)好，明(ming)明(ming)工(gong)作已經安排(pai)了，可就是沒有(you)結果，不(bu)僅沒有(you)結果，中途還沒有(you)過程匯報。但是絕(jue)大(da)部分的團隊執行(xing)力不(bu)好的根(gen)因都在于團隊的領導者(zhe)，由于他們缺乏領導力，沒有(you)制定管理(li)規范(fan)，工(gong)作要(yao)求不(bu)具體
日本經營之圣，松下(xia)幸之助認(ren)為一(yi)個企(qi)業的(de)(de)成功(gong)20%在戰(zhan)略(lve)，80%在執行，企(qi)業永遠就是要做兩件事情(qing)。一(yi)是戰(zhan)略(lve)，二是執行。三分戰(zhan)略(lve)定天下(xia)，七分執行決輸贏。比起(qi)一(yi)流(liu)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)和三流(liu)的(de)(de)執行，明顯的(de)(de)三流(liu)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)和一(yi)流(liu)的(de)(de)執行會更合適企(qi)業。想得再多(duo)，不如做起(qi)來，
在公司里，職位(wei)越高，責任越大(da)，主管(guan)的(de)(de)事(shi)項(xiang)就會越多，就需要一(yi)天時間同步推進很多件事(shi)，大(da)部分優秀的(de)(de)職業經理(li)人都具備并(bing)聯做事(shi)的(de)(de)高效(xiao)工作能力(li)。并(bing)聯做事(shi)類似(si)電(dian)腦(nao)的(de)(de)多任務處理(li)，但不(bu)是(shi)同步進行，而是(shi)利用好一(yi)天的(de)(de)時間，按照(zhao)計劃，按照(zhao)節奏(zou)穩步的(de)(de)推進，這種方(fang)法
為(wei)什么我(wo)已經跟團隊(dui)做了很詳細的(de)(de)目標的(de)(de)拆解共識，甚至在考(kao)核中間也做了相關的(de)(de)一(yi)些規定，但為(wei)什么還是(shi)達不(bu)到(dao)我(wo)的(de)(de)預期呢？是(shi)不(bu)是(shi)團隊(dui)的(de)(de)執行力不(bu)行，在這里我(wo)想分享一(yi)下，很多時候并(bing)不(bu)是(shi)目標力的(de)(de)問題，而(er)是(shi)他處(chu)理不(bu)了干擾。干擾要(yao)么來自于(yu)內在，他對這個事情沒有
執行力到底是什(shen)么(me)(me)呢(ni)？你會發現一個事情啊，就是好(hao)多公司哈(ha)，他(ta)在做這(zhe)個主管(guan)的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)調查(cha)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，培訓(xun)需(xu)(xu)求(qiu)調查(cha)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，都會說到他(ta)的(de)(de)(de)(de)下屬(shu)呢(ni)需(xu)(xu)要(yao)執行力的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)，然后很多的(de)(de)(de)(de)外(wai)訓(xun)課程都有這(zhe)個員工贏在執行啊，執行力怎么(me)(me)著怎么(me)(me)著的(de)(de)(de)(de)哈(ha)，這(zhe)些培訓(xun)為什(shen)么(me)(me)我們經(jing)理級為什(shen)么(me)(me)
班組長如何(he)提(ti)高班組的(de)(de)執行(xing)力？四(si)個(ge)(ge)重(zhong)點。 第一，讓(rang)班組的(de)(de)每一個(ge)(ge)人(ren)，都明確目(mu)標與(yu)計劃。目(mu)標越具體，執行(xing)力度越強大，目(mu)標的(de)(de)制(zhi)定要滿足這四(si)個(ge)(ge)點：內容清晰、可以(yi)量化，符合企業方向，與(yu)主(zhu)計劃保(bao)持一致。 第二，用事實和數據說話(hua)。換句(ju)話(hua)把執行(xing)力
很多人(ren)認為提(ti)升公司的(de)(de)執行力非常難(nan)，其實不然，掌握了方法(fa)，執行力的(de)(de)提(ti)升，就(jiu)會變得(de)一點都(dou)不難(nan)。執行力對于個人(ren)而(er)言(yan)，它就(jiu)是(shi)辦(ban)事(shi)的(de)(de)能力，對于團(tuan)隊而(er)言(yan)，他(ta)就(jiu)是(shi)戰斗力，而(er)執行力對于企業而(er)言(yan)，它就(jiu)是(shi)經營的(de)(de)能力。那(nei)么又如何來提(ti)高執行力？關注以下(xia)八個要點。
你的企業和團隊，如(ru)果遇到(dao)戰略制(zhi)定下來之后(hou)，到(dao)了(le)執行層面，員工(gong)都在想思(si)考為什(shen)么(me)要這樣做，這樣做有什(shen)么(me)樣的問題等等的時(shi)候。于(yu)是(shi)(shi)老(lao)板(ban)為了(le)及時(shi)得到(dao)結果，不得不自己(ji)采(cai)取行動，這樣的問題你會怎么(me)辦呢？出現這樣的現象，根本(ben)原因(yin)有兩個，一是(shi)(shi)企業分(fen)不清戰略和
高明的(de)管理(li)者，都(dou)懂得(de)利(li)(li)用(yong)稽(ji)查來(lai)提(ti)高團隊的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。常常有企業管理(li)層問：為什么我下達的(de)任務，不(bu)管我講的(de)多么清楚，下屬執(zhi)行(xing)(xing)起來(lai)永遠要打個折扣？很明顯(xian)，這是員工執(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)足(zu)的(de)問題，為什么執(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)足(zu)？因為你沒有檢查，也沒有利(li)(li)用(yong)好稽(ji)查機(ji)制，怎么提(ti)升執(zhi)行(xing)(xing)力(li)
很(hen)多企業老板(ban)抱怨團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)不夠，各種目標研討會(hui)、定(ding)期例會(hui)、專題會(hui)議上(shang)，老板(ban)和團(tuan)隊(dui)要達成的(de)(de)共(gong)識，要做的(de)(de)事情有很(hen)多，但是往往最終執行(xing)的(de)(de)效(xiao)果很(hen)差。責(ze)任人(ren)匯(hui)報(bao)的(de)(de)時(shi)候，又能(neng)解釋出很(hen)多理由。其實所有的(de)(de)經營管理的(de)(de)本質就(jiu)是規(gui)劃(hua)到執行(xing)，規(gui)劃(hua)決定(ding)了我們(men)希望做
不靠責任心和(he)狀態，靠什(shen)么提升員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)？經(jing)營管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)高(gao)度是由(you)雙手決定(ding)的(de)(de)(de)，而不是由(you)思想決定(ding)的(de)(de)(de)，在(zai)工(gong)作中，總(zong)是計劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)很完美(mei)，目標定(ding)的(de)(de)(de)很具體，但(dan)落地執(zhi)行卻(que)一塌糊涂(tu)，黯然收(shou)場(chang)，沒有執(zhi)行力(li)，再(zai)好的(de)(de)(de)計劃(hua)(hua)方案(an)，流程制度也只(zhi)是紙(zhi)上談(tan)兵，最終等(deng)于零，那么怎
<p>如(ru)何提升員工的(de)執行(xing)力(li)？<br /> 1、老(lao)板給員工的(de)目標必(bi)須明確，盡(jin)量(liang)深化(hua)細化(hua)。如(ru)果自己太忙，就交給自己的(de)助手去深化(hua)細化(hua)，然后自己檢查下(xia)，布置下(xia)去。<br /> 2、目標安排下(xia)去，要與執行(xing)人(ren)員開一(yi)個
為什(shen)(shen)么團隊的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行力差(cha)，首要(yao)責任(ren)是(shi)老板(ban)呢(ni)？老板(ban)作(zuo)為企業的(de)(de)(de)(de)最高領(ling)導者，當公司(si)整體的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)(de)(de)時候，他一定會(hui)去(qu)追(zhui)究具(ju)體負(fu)責人的(de)(de)(de)(de)責任(ren)。但是(shi)時間長(chang)了，這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)結(jie)果就是(shi)大家都會(hui)皮，其實沒有什(shen)(shen)么積極的(de)(de)(de)(de)改變。如果一個公司(si)一個團隊執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)(de)(de)話，那(nei)么最大的(de)(de)(de)(de)責
如(ru)何(he)提高(gao)團隊的(de)執行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
小團隊(dui)執(zhi)行力(li)(li)差的(de)(de)致命的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)是(shi)機(ji)制(zhi)缺乏(fa)，是(shi)機(ji)制(zhi)的(de)(de)缺乏(fa)。我們分(fen)別講(jiang)了小團隊(dui)執(zhi)行力(li)(li)差的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)，第一個(ge)是(shi)員工(gong)(gong)的(de)(de)意愿不足，第二(er)個(ge)是(shi)員工(gong)(gong)的(de)(de)能力(li)(li)挑(tiao)戰。那我們接下來(lai)來(lai)講(jiang)小團隊(dui)，小公司執(zhi)行力(li)(li)差的(de)(de)第三個(ge)原(yuan)因(yin)(yin)，也是(shi)致命的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)就是(shi)你(ni)的(de)(de)機(ji)制(zhi)的(de)(de)缺乏(fa)。 想要(yao)讓員工(gong)(gong)動