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郭豐導師從事企業管理咨詢近二十年，有豐富的企業管理、顧問咨詢、運營管理、團隊打造、門店拓展、營銷策劃、企業內訓等實戰經驗。資深教練技術實踐落地教練型導師，是目前國內企業教練體系創新型導師，基于多年的企業實戰管理經驗，現在各大企業主導：教練型領袖領導力一、二、三階段、鋼鐵團隊特訓“贏”、企業運營管理智【點擊詳細】
團隊一盤散沙如何去(qu)管理？首先(xian)你(ni)看在很多電視劇里(li)面說，我(wo)(wo)是一個(ge)新任管理者。我(wo)(wo)到崗以后(hou)，發現大(da)家(jia)(jia)(jia)都(dou)一盤散沙，然后(hou)我(wo)(wo)就(jiu)曉(xiao)之以理，動之以情，請大(da)家(jia)(jia)(jia)吃飯(fan)，抱(bao)頭痛(tong)哭。回憶過去(qu)之后(hou)，凝聚(ju)力(li)特別強，就(jiu)干成了。各位，我(wo)(wo)想告訴大(da)家(jia)(jia)(jia)，這都(dou)是電視劇里(li)的(de)這種情況(kuang)是很
今(jin)天(tian)(tian)我們(men)一(yi)起來聊一(yi)聊，如(ru)何通過桃園(yuan)三(san)結義看團(tuan)隊(dui)建設。剛開始我們(men)搭建團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)時候，怎么樣(yang)去選擇(ze)適合(he)你的(de)(de)(de)人，且能夠(gou)一(yi)直跟著(zhu)你。那我們(men)今(jin)天(tian)(tian)啊就帶大(da)家一(yi)起來解讀一(yi)下桃園(yuan)三(san)結義的(de)(de)(de)三(san)位(wei)義士是(shi)怎么結合(he)在(zai)一(yi)起的(de)(de)(de)。最早呢劉(liu)備(bei)去認識關羽和張飛的(de)(de)(de)時候，其(qi)實是(shi)在(zai)一(yi)次(ci)
新(xin)業(ye)(ye)務(wu)團(tuan)隊搭(da)建最(zui)大的(de)(de)誤區是(shi)(shi)什(shen)么呢？ 一、很多企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)新(xin)業(ye)(ye)務(wu)團(tuan)隊搭(da)建中，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資(zi)的(de)(de)問題，其實是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)做錯了，但是(shi)(shi)不知道(dao)錯在(zai)(zai)哪了。就(jiu)是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技(ji)術型(xing)人才的(de)(de)引進，這個人才的(de)(de)需(xu)求(qiu)畫像，萬萬不可以讓行業(ye)(ye)專家來提要求(qiu)。我們(men)很多技(ji)術型(xing)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，他(ta)們(men)的(de)(de)
團隊缺(que)人的時候，我能(neng)離職嗎(ma)？我一直不敢(gan)說，再等等吧，又不知道什么時候是(shi)(shi)個(ge)(ge)頭(tou)。可現在走吧，又怕得罪領導(dao)，對團隊是(shi)(shi)不是(shi)(shi)也不負(fu)責啊。你只(zhi)要反問自己(ji)一個(ge)(ge)問題就(jiu)有答(da)案了，在你遇到(dao)緊急情(qing)況需(xu)要求(qiu)助領導(dao)時，他是(shi)(shi)人性化管理(li)讓(rang)一步，還(huan)是(shi)(shi)跟(gen)你說沒辦法，這是(shi)(shi)上(shang)面
打(da)造高績效團隊(dui)的六個使用的方法。 第(di)(di)一(yi)(yi)，全力打(da)造雙贏的局面。項(xiang)(xiang)目(mu)經理需要思(si)考這個項(xiang)(xiang)目(mu)，能(neng)給團隊(dui)成員帶來什么(me)？只有(you)大家齊心合(he)力，目(mu)標一(yi)(yi)致，才能(neng)實現(xian)共贏。 第(di)(di)二，相信一(yi)(yi)諾(nuo)千金(jin)。想辦法讓團隊(dui)成員去承諾(nuo)，并且有(you)助于項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標的這個實現(xian)。
小企業用工(gong)的(de)話，一個(ge)就是(shi)(shi)合伙人(ren)(ren)，一個(ge)是(shi)(shi)定(ding)(ding)額或計件其實就是(shi)(shi)你的(de)能夠(gou)核定(ding)(ding)清(qing)(qing)楚工(gong)作量的(de)就是(shi)(shi)定(ding)(ding)額。如(ru)果你算不(bu)清(qing)(qing)楚人(ren)(ren)，就是(shi)(shi)現(xian)在還有很多人(ren)(ren)跟我(wo)講說，哎，我(wo)想(xiang)招(zhao)一個(ge)銷售(shou)團隊，然(ran)后這個(ge)銷售(shou)團隊我(wo)要多少到那個(ge)銷售(shou)，然(ran)后我(wo)就能達(da)到多大的(de)銷售(shou)額覆蓋市場多少，這種(zhong)
我要分享一(yi)個目前非常熱(re)門的(de)裂變(bian)模(mo)式(shi)，該模(mo)式(shi)已在十幾(ji)款產品(pin)上成(cheng)功應(ying)用，幾(ji)個月的(de)時間(jian)內。每月流水達(da)到了兩三(san)個億，會(hui)員人數更是高(gao)達(da)幾(ji)萬人，那么他們是如何實現這一(yi)成(cheng)就(jiu)的(de)呢？ 1、你(ni)(ni)需消費四百九十九元，你(ni)(ni)就(jiu)可以成(cheng)為該平臺的(de)代理獲得價值四百九十九
創始期的(de)(de)組隊(dui)能力和(he)團(tuan)隊(dui)管理(li)能力是夠用的(de)(de)，很多(duo)企業(ye)可(ke)以憑此做到(dao)一定規模(mo)。你不能說創始人不懂團(tuan)隊(dui)管理(li)。出問(wen)題的(de)(de)時候(hou)就在(zai)于開(kai)始擴(kuo)大規模(mo)招聘(pin)社會上的(de)(de)人才，開(kai)始給陌生人發工資(zi)的(de)(de)時候(hou)。到(dao)了這個階(jie)段就發展(zhan)管理(li)能力出問(wen)題了。需(xu)要好(hao)好(hao)學(xue)習團(tuan)隊(dui)管理(li)了，但是也有
王浩然
李炳習
曲直
張志鈞
饒敏
潤巖
吳雅瀾
廖賢孝
張燁
張樂之
吳敏（BJ）
梁宇
郭慶雷
齊天陽
粟長風