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銷售團隊(dui)管(guan)理：平(ping)衡競(jing)爭(zheng)意識(shi)(shi)與(yu)互幫(bang)(bang)互助。 一、問題(ti)提(ti)出。 1.團隊(dui)有(you)競(jing)爭(zheng)意識(shi)(shi)但(dan)缺乏互幫(bang)(bang)互助的(de)(de)感(gan)覺(jue)，如何解決(jue)這一問題(ti)。 二、分析問題(ti)。 1.有(you)競(jing)爭(zheng)意識(shi)(shi)是好(hao)的(de)(de)，但(dan)在銷售團隊(dui)中，讓業績好(hao)的(de)(de)人(ren)幫(bang)(bang)助業績不好(hao)的(de)(de)人(ren)，雖從領導(dao)層角(jiao)度(du)看
職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能和(he)體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一樣高(gao)(gao)效(xiao)嗎？我(wo)們(men)經常看體(ti)育比賽看球賽，有人想過嗎，職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)運轉和(he)體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)運轉差異在哪里(li)呢(ni)？體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)顯然比職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更(geng)為高(gao)(gao)效(xiao)，雖然二(er)者可比性不(bu)強(qiang)。但(dan)是我(wo)們(men)去對比一下職(zhi)(zhi)業(ye)足球隊(dui)(dui)(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，就會(hui)發現(xian)一些有意思(si)的(de)地方。
當我們(men)面(mian)對團隊的(de)(de)風險(xian)和變(bian)(bian)化(hua)時。 一(yi)、首(shou)先要建立靈活的(de)(de)決策機制。創業公司每天面(mian)臨市場、技術、競爭等變(bian)(bian)化(hua)，若不能有效管(guan)理(li)，團隊將面(mian)臨崩潰風險(xian)。可從東(dong)方傳(chuan)統文化(hua)的(de)(de)儒家中庸(yong)之(zhi)道獲得啟示(shi)，在(zai)管(guan)理(li)團隊風險(xian)和變(bian)(bian)化(hua)時，要在(zai)變(bian)(bian)化(hua)與穩定間找平衡(heng)點，保持(chi)適
分享創業公司如何帶領團隊應對企(qi)業困(kun)(kun)境，這(zhe)是每個創業者都需思考的(de)問題。我曾在一家(jia)創業公司任(ren)聯合創始人，當(dang)時公司遇困(kun)(kun)境，員工(gong)壓力(li)大、心情沮喪、人心動蕩。作為管理者，我想到佛法中 “因上努(nu)力(li)，愿力(li)大于業力(li)” 這(zhe)句
在團隊中(zhong)(zhong)，若成(cheng)員提(ti)出的(de)(de)反饋(kui)和(he)意見未(wei)得(de)到有(you)(you)效回應，會導致團隊執(zhi)行力下(xia)降、產生矛盾(dun)沖(chong)突。對(dui)此，創(chuang)業公(gong)司應營造開(kai)放(fang)信任的(de)(de)文(wen)化氛(fen)圍，讓成(cheng)員敢(gan)于表達意見，同時建立有(you)(you)效的(de)(de)反饋(kui)機制及時處理問題。 如(ru)某創(chuang)業公(gong)司，團隊成(cheng)員優(you)秀(xiu)，公(gong)司發展中(zhong)(zhong)成(cheng)員對(dui)決策和(he)運
我(wo)們來(lai)(lai)定義一下爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)啊，我(wo)覺(jue)得可能(neng)爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，我(wo)們要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)。 1、首先(xian)就(jiu)是我(wo)們要(yao)(yao)考慮到啊做(zuo)(zuo)(zuo)事能(neng)夠成功的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，他就(jiu)不(bu)能(neng)稱之為是爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，對不(bu)對？所以我(wo)們要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)第一件事情，這要(yao)(yao)把我(wo)們這個團(tuan)(tuan)隊(dui)當(dang)中的(de)做(zuo)(zuo)(zuo)事的(de)標準去把它(ta)固定化，要(yao)(yao)把它(ta)萃取出來(lai)(lai)，形成模板(ban)，
如何才能(neng)帶出一個有(you)戰斗(dou)力和能(neng)打(da)勝仗的團隊，這是很多管理者都會面臨的一個問(wen)題。有(you)的人(ren)(ren)(ren)說只要把(ba)那些有(you)能(neng)力的人(ren)(ren)(ren)選拔出來召集在一起就(jiu)可(ke)以(yi)了，那真(zhen)的有(you)那么(me)簡單嗎？他(ta)們都忽略(lve)了一個問(wen)題，那就(jiu)是這些有(you)能(neng)力的人(ren)(ren)(ren)我為什(shen)么(me)要跟著你干。打(da)造(zao)一個好的團隊，把(ba)人(ren)(ren)(ren)找(zhao)好
新業(ye)務團隊(dui)搭建(jian)最大的誤區是(shi)什(shen)么呢？ 一、很多企業(ye)在(zai)新業(ye)務團隊(dui)搭建(jian)中，總是(shi)覺(jue)得是(shi)薪資的問(wen)題，其實是(shi)企業(ye)做(zuo)錯(cuo)了，但是(shi)不(bu)知道錯(cuo)在(zai)哪了。就是(shi)如(ru)果是(shi)技術型(xing)人(ren)才(cai)的引進，這個人(ren)才(cai)的需求畫像，萬(wan)(wan)萬(wan)(wan)不(bu)可以讓行業(ye)專家來提要求。我們(men)很多技術型(xing)的企業(ye)，他們(men)的
新晉管(guan)理者第一次帶團(tuan)隊(dui)面臨 4 大問題和挑戰。 一、工作(zuo)分(fen)工。要(yao)意(yi)識到團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)果是(shi)每個成(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)果總和，需了(le)解成(cheng)(cheng)員特(te)點、關系，考慮成(cheng)(cheng)員意(yi)愿，確定工作(zuo)及完成(cheng)(cheng)進展(zhan)測量方法，比(bi)如可采用目(mu)標管(guan)理。 二、平衡介(jie)入程度(du)。新晉管(guan)理者多為業務能手，面
團(tuan)隊(dui)的(de)凝聚力和向(xiang)心力很(hen)大程(cheng)度取決于成員是(shi)否感(gan)受到被賞識和認(ren)可。創業公司常因快速(su)發展(zhan)和高強(qiang)度工作忽略此點。分享兩個讓(rang)團(tuan)隊(dui)成員感(gan)受到被賞識認(ren)可的(de)關鍵詞。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家思(si)想核心，代表對人的(de)尊重(zhong)和關愛。企
很多不(bu)(bu)差錢的(de)創始人(ren)想要用錢去(qu)復(fu)制一支(zhi)成熟的(de)團隊(dui)(dui)(dui)，這種想法是(shi)有問(wen)題的(de)。團隊(dui)(dui)(dui)不(bu)(bu)是(shi)產品(pin)，不(bu)(bu)是(shi)靠錢可(ke)以砸(za)出來的(de)，團隊(dui)(dui)(dui)的(de)搭(da)建(jian)和(he)形成有其自身成長的(de)規(gui)律(lv)。是(shi)在業務(wu)和(he)經營中逐步(bu)形成的(de)，需(xu)(xu)要把人(ren)和(he)事在動態中組(zu)合(he)、磨合(he)。 一個能用的(de)團隊(dui)(dui)(dui)組(zu)織是(shi)需(xu)(xu)要不(bu)(bu)斷在事
管(guan)(guan)理(li)者帶團隊的五步(bu)法： 一、設定(ding)目(mu)標。管(guan)(guan)理(li)者需要與團隊成(cheng)員共同討論，設定(ding)清晰、具體、可衡量的團隊目(mu)標，這些(xie)目(mu)標應(ying)該與組織(zhi)的整體戰略相契合，同時(shi)也要考慮到團隊的實際情況和能力(li)水平。 二、找準數據(ju)。在設定(ding)目(mu)標之后，管(guan)(guan)理(li)者需要收集(ji)并分
面對死(si)(si)氣沉沉的(de)團(tuan)(tuan)隊，可(ke)引入鯰魚員工(gong)來(lai)激活(huo)團(tuan)(tuan)隊，并介紹(shao)了鯰魚員工(gong)的(de)特質。 一、團(tuan)(tuan)隊問(wen)題及常見(jian)解(jie)決方(fang)法的(de)局限。團(tuan)(tuan)隊可(ke)能出現死(si)(si)氣沉沉、工(gong)作執行不(bu)下去、抗拒(ju)改變等(deng)(deng)問(wen)題。明確目標職(zhi)責、員工(gong)培(pei)訓、問(wen)責開人等(deng)(deng)方(fang)法存在局限，因為可(ke)能是整個團(tuan)(tuan)隊陷入不(bu)良
如果想打(da)造(zao)一支鐵軍團隊(dui)，每天(tian)要跟團隊(dui)說這九句話。 1、問(wen)(wen)題的(de)探討不(bu)(bu)準講他人的(de)原(yuan)因(yin)，只從自己(ji)身上找原(yuan)因(yin)，要學會(hui)樂觀(guan)，學會(hui)自我完善。 2、積極主動，敢于擔責(ze)，要成為問(wen)(wen)題的(de)終(zhong)結者(zhe)，而不(bu)(bu)是問(wen)(wen)題的(de)制造(zao)和傳(chuan)播者(zhe)。 3、請(qing)示工作時不(bu)(bu)能(neng)只
明星員工和(he)關鍵(jian)人才固然重(zhong)要(yao)，但是與團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)績效相比(bi)，后者(zhe)更為重(zhong)要(yao)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)協作(zuo)和(he)獨自(zi)工作(zuo)比(bi)較有(you)什么優點和(he)缺(que)點。在公(gong)司(si)中(zhong)有(you)近(jin)百(bai)分(fen)(fen)之九(jiu)十的(de)工作(zuo)是通(tong)過(guo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)協作(zuo)來完(wan)成的(de)，公(gong)司(si)需(xu)要(yao)通(tong)過(guo)高(gao)效的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)分(fen)(fen)工來完(wan)成工作(zuo)任務，百(bai)分(fen)(fen)之九(jiu)十的(de)公(gong)司(si)產(chan)出是通(tong)過(guo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)實現的(de)。二十世(shi)
通(tong)過一(yi)個老板管(guan)理公(gong)司的(de)案(an)例，講述老板想(xiang)要激(ji)勵(li)團(tuan)隊效能時(shi)需(xu)要降低一(yi)定的(de)預期，具(ju)體內容如下。 一(yi)、案(an)例引入。某老板管(guan)理公(gong)司時(shi)踐行多鼓(gu)勵(li)少(shao)批評的(de)領導力原(yuan)則，但適(shi)得其反，團(tuan)隊變(bian)得不主動，工(gong)(gong)作(zuo)狀態消極。老板與團(tuan)隊溝通(tong)后發現(xian)，員工(gong)(gong)能感受(shou)到他表面鼓(gu)
老板(ban)如何打造信得過的(de)團隊(dui)，你(ni)(ni)有你(ni)(ni)自己信得過的(de)核心團隊(dui)嗎？我有。成為(wei)(wei)領導之后(hou)呀，我們呢就需要借助團隊(dui)成員的(de)努力(li)來實現(xian)目(mu)標。因(yin)此，作(zuo)為(wei)(wei)一個領導，你(ni)(ni)的(de)優(you)秀(xiu)并(bing)不重(zhong)(zhong)要，重(zhong)(zhong)要的(de)是(shi)你(ni)(ni)屬(shu)下的(de)優(you)秀(xiu)，也就是(shi)領導與團隊(dui)是(shi)一榮俱(ju)榮的(de)，這是(shi)一種重(zhong)(zhong)大的(de)思維轉變。因(yin)為(wei)(wei)領
我曾經參加一(yi)個(ge)企(qi)業的(de)高層會議(yi)，這(zhe)個(ge)老板(ban)當著自(zi)己幾十個(ge)高管面(mian)前罵自(zi)己的(de)屬(shu)(shu)(shu)下(xia)是(shi)豬(zhu)。我突然就在(zai)想(xiang)，如果他(ta)的(de)所有屬(shu)(shu)(shu)下(xia)都是(shi)豬(zhu)，那么他(ta)自(zi)己不就成了豬(zhu)頭了嗎？其實(shi)(shi)一(yi)個(ge)領導把所有的(de)問(wen)題都歸結(jie)于自(zi)己的(de)屬(shu)(shu)(shu)下(xia)，甚(shen)至(zhi)認為自(zi)己所有的(de)屬(shu)(shu)(shu)下(xia)都非常(chang)的(de)差勁，其實(shi)(shi)本質上(shang)這(zhe)也是(shi)
做好直播(bo)及短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)(pin)，如(ru)何組建高效的團隊。 一(yi)、明確(que)角色(se)。包括主(zhu)播(bo) / 視(shi)頻(pin)(pin)(pin)創作者(zhe)（呈(cheng)現內(nei)(nei)容(rong)與觀眾交互）、內(nei)(nei)容(rong)策劃（策劃直播(bo)或短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)(pin)的內(nei)(nei)容(rong)，包括主(zhu)題、產品、互動環(huan)節等）、攝影師(shi) / 視(shi)頻(pin)(pin)(pin)編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視(shi)頻(pin)(pin)(pin)，保證視(shi)頻(pin)(pin)(pin)質(zhi)量）、推廣人員（在各個
某科技公(gong)(gong)司新(xin)任命項(xiang)目經理(li)負責新(xin)產(chan)品開發項(xiang)目，因(yin)項(xiang)目經理(li)缺乏相(xiang)關行業(ye)經驗及對公(gong)(gong)司文化(hua)和團(tuan)隊(dui)結構不(bu)了解。導致項(xiang)目管(guan)理(li)出現任務(wu)分配(pei)不(bu)合理(li)、團(tuan)隊(dui)士氣低(di)落、進度嚴重滯后等問題(ti)。優化(hua)建議如下。 一(yi)、選拔合適(shi)的(de)管(guan)理(li)人(ren)員。選擇(ze)有相(xiang)關行業(ye)經驗和專業(ye)知識
很多真正有用有效的(de)管理認知，其實都(dou)是和我(wo)們的(de)直覺反著來的(de)。我(wo)從三個我(wo)們日常管理工作(zuo)中(zhong)會(hui)碰(peng)到(dao)的(de)普遍問題和大(da)家(jia)分(fen)享(xiang)一(yi)下我(wo)的(de)想(xiang)法(fa)。那么分(fen)別是沖(chong)突(tu)(tu)，獎勵，以就(jiu)是信任的(de)建(jian)立。 1、什么是沖(chong)突(tu)(tu)？一(yi)個團(tuan)隊只要超過了一(yi)個人，他就(jiu)一(yi)定會(hui)有沖(chong)突(tu)(tu)。因(yin)為不同(tong)
團隊管理(li)(li)中要避免(mian)的四種(zhong)形式(shi)主義。 一(yi)、表(biao)演(yan)(yan)式(shi)加班。白天(tian)工(gong)作(zuo)效率低(di)，晚上表(biao)演(yan)(yan)加班，老板不(bu)(bu)應被這種(zhong)表(biao)象感動，否則是給演(yan)(yan)員發片酬(chou)。 二、亂(luan)開(kai)會(hui)(hui)。遇到問題不(bu)(bu)解決，通過開(kai)會(hui)(hui)處理(li)(li)，如員工(gong)業績不(bu)(bu)好(hao)就開(kai)會(hui)(hui)，這種(zhong)方式(shi)會(hui)(hui)毀(hui)掉團隊。 三(san)、偽管理(li)(li)
我要分享一(yi)個(ge)目前非常熱門的裂(lie)變(bian)模(mo)式，該(gai)模(mo)式已(yi)在十幾款(kuan)產品上成(cheng)(cheng)功應(ying)用，幾個(ge)月(yue)的時(shi)間內。每(mei)月(yue)流水達到了兩三個(ge)億，會員人數(shu)更是高達幾萬人，那么他們(men)是如(ru)何實現這一(yi)成(cheng)(cheng)就的呢？ 1、你需消費(fei)四百(bai)九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元，你就可以(yi)成(cheng)(cheng)為該(gai)平臺的代理獲(huo)得價(jia)值四百(bai)九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)
有(you)些領導人提出(chu)不靠譜計劃時，下面管理層會異(yi)口同(tong)聲(sheng)附(fu)和(he)。老板(ban)享受權威感并強調(diao)團隊絕(jue)對服從(cong)，這(zhe)種(zhong)令行(xing)禁(jin)止(zhi)雖效(xiao)率高。但做錯事(shi)時效(xiao)率也高，久而(er)久之(zhi)下屬只會服從(cong)老板(ban)習慣(guan)，外部合作方也只順著老板(ban)想法，企(qi)業易掩蓋問(wen)題和(he)風險而(er)出(chu)事(shi)。是(shi)想聽到不同(tong)聲(sheng)音降低出(chu)錯
現(xian)(xian)在(zai)有很多小的(de)輕量(liang)化的(de)公(gong)司，人員一(yi)(yi)般都在(zai)10人的(de)左右，這(zhe)種團(tuan)隊的(de)特點(dian)其實就是(shi)創(chuang)始(shi)合(he)伙(huo)人、創(chuang)始(shi)人擅長什(shen)么(me)(me)，團(tuan)隊就做(zuo)什(shen)么(me)(me)業務(wu)。像很多藝術教育公(gong)司，那創(chuang)始(shi)人本身就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)音樂人，這(zhe)個(ge)團(tuan)隊就做(zuo)什(shen)么(me)(me)樣的(de)業務(wu)。在(zai)這(zhe)樣的(de)小型團(tuan)隊當中(zhong)有一(yi)(yi)個(ge)現(xian)(xian)象(xiang)，在(zai)最初(chu)一(yi)(yi)兩(liang)個(ge)
在(zai)小公司當中團隊(dui)領導(dao)要接受核心骨干員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)的不完整(zheng)，作為組(zu)織管理(li)者(zhe)要明白，個(ge)人能(neng)(neng)力(li)不一(yi)定重要。但在(zai)有限的條件下如何通過(guo)員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)的組(zu)合要團隊(dui)能(neng)(neng)力(li)達到(dao)理(li)想狀態，這是至(zhi)關重要的，也是組(zu)織領導(dao)者(zhe)水平所在(zai)。接下來(lai)帶你(ni)在(zai)實(shi)戰中學習如何通過(guo)能(neng)(neng)力(li)組(zu)織減少團
有(you)智慧(hui)的管(guan)理(li)者，都(dou)是怎樣激發(fa)團(tuan)隊(dui)潛能？著名(ming)管(guan)理(li)學家德魯克，在管(guan)理(li)的三大任務中，就講過一(yi)句管(guan)理(li)箴言，讓(rang)工作富有(you)成(cheng)(cheng)效，讓(rang)員工具有(you)成(cheng)(cheng)就感，最近(jin)再次讀到這句話，有(you)了兩點更深(shen)的感悟。 第一(yi)，作為管(guan)理(li)者，要能夠成(cheng)(cheng)為一(yi)個(ge)分(fen)享者。分(fen)享是最好的學習態度
小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)搭建(jian)團隊和大企(qi)(qi)業(ye)(ye)的招聘(pin)及搭建(jian)方(fang)式、順序(xu)完全不(bu)同，側(ce)重點也不(bu)一(yi)樣。大企(qi)(qi)業(ye)(ye)招聘(pin)時(shi)需(xu)求(qiu)畫像、組織結構、業(ye)(ye)務模(mo)型(xing)都很明確，其人(ren)才標準經過市場驗證，只需(xu)復(fu)制即可。而小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)很多時(shi)候業(ye)(ye)務模(mo)型(xing)處于零(ling)到一(yi)的階(jie)段，甚至還未完全形成。 如果抄襲(xi)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)
介(jie)紹一(yi)個(ge)直播平臺創業(ye)公司的案(an)例，該公司規模不大、員工(gong)不多，但執(zhi)行力(li)很強(qiang)。其(qi)管理方(fang)式類似儒(ru)家(jia)思想，將工(gong)作任務(wu)細化(hua)，明(ming)確(que)每個(ge)人(ren)的工(gong)作范圍、職責、重點和(he)目(mu)標，注重培訓(xun)學習。為員工(gong)提供學習機會和(he)資源，以提高員工(gong)技能和(he)能力(li)。 這種強(qiang)調責任分工(gong)、
要(yao)做好短視頻需要(yao)一個(ge)多(duo)元化高(gao)效(xiao)的(de)(de)團隊，能夠包含如下的(de)(de)成(cheng)員。 一、策劃人(ren)員。負責根(gen)據短視頻的(de)(de)主題和目(mu)標受眾(zhong)制定策略，策劃短視頻創意和故(gu)事。制定內容大綱和腳本，并制定完成(cheng)短視頻需要(yao)的(de)(de)時(shi)間表。 二、創意制作(zuo)人(ren)員。創意制作(zuo)人(ren)員包括(kuo)了(le)視覺