面對死氣沉沉的團(tuan)隊，可引(yin)入(ru)鯰(nian)魚員工(gong)來(lai)激活團(tuan)隊，并介(jie)紹了鯰(nian)魚員工(gong)的特質(zhi)。
一、團(tuan)(tuan)隊問題及常(chang)見解(jie)決方法(fa)的局限(xian)。團(tuan)(tuan)隊可能出現死氣沉沉、工作執行不下(xia)去、抗(kang)拒改(gai)變(bian)等問題。明確目標職責(ze)、員工培(pei)訓、問責(ze)開人等方法(fa)存在局限(xian)，因為可能是整個(ge)團(tuan)(tuan)隊陷入不良循環(huan)，內部形(xing)成平衡(heng)，難以改(gai)變(bian)。
二、鯰(nian)魚效應及作用。鯰(nian)魚員工(gong)可打(da)破團隊平衡，讓成員感受到競爭，反(fan)思自身工(gong)作，通過正向激(ji)(ji)勵(li)調(diao)動團隊活力，提升凝聚力，打(da)破資源分配(pei)格局。如兵馬(ma)俑(yong)商業街引入新品牌(pai)店鋪，刺激(ji)(ji)原有店鋪改變。
三、鯰(nian)魚員(yuan)工的特質(zhi)。愿(yuan)意干、積極樂(le)觀、向前沖；維(wei)護(hu)公(gong)司和團隊(dui)利益，正直，見不得團隊(dui)內耗；在世俗眼光(guang)中情商不高(gao)，不屬于明哲保身類(lei)型(xing)。
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