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<p>如(ru)何提升員工(gong)的執行力？<br /> 1、老板(ban)給員工(gong)的目(mu)標必(bi)須明確，盡量(liang)深(shen)化(hua)(hua)細化(hua)(hua)。如(ru)果自(zi)己(ji)太忙(mang)，就交給自(zi)己(ji)的助手去深(shen)化(hua)(hua)細化(hua)(hua)，然后自(zi)己(ji)檢查下，布置下去。<br /> 2、目(mu)標安(an)排下去，要與(yu)執行人員開一個(ge)
<p>能做(zuo)到這(zhe)兩句話(hua)都有(you)執行力，自(zi)然就提升(sheng)了。用(yong)制(zhi)度(du)(du)管(guan)人，用(yong)習慣做(zuo)事。咱們先講(jiang)第一(yi)(yi)句，什么叫用(yong)制(zhi)度(du)(du)管(guan)人。我給大(da)家舉個例子(zi)，《笑林廣記》中的(de)一(yi)(yi)個笑話(hua)，說(shuo)兄弟二人父母雙亡，艱難度(du)(du)日(ri)(ri)，食不果(guo)腹，衣不遮體，過著(zhu)艱辛的(de)日(ri)(ri)子(zi)。有(you)一(yi)(yi)天，鄰居家
<p>如何成為(wei)執行(xing)力(li)超人？<br /> 第一種情況，別把這件事(shi)想的(de)(de)那么復雜，然后不要把那個事(shi)兒想的(de)(de)那么大。<br /> 第一點(dian)，你先動(dong)起(qi)來。<br /> 第二點(dian)，很多時候大家(jia)在做(zuo)這件事(shi)的(de)(de)時候，
工廠管理者如何正(zheng)確抓執行力？ 一、細化(hua)(hua)任務。告訴員工要(yao)做(zuo)什(shen)么(me)，不(bu)能(neng)(neng)夠(gou)誤(wu)以(yi)為把行政的(de)(de)權力，以(yi)及崗位的(de)(de)職能(neng)(neng)、職責，講清楚(chu)以(yi)后(hou)，定清楚(chu)以(yi)后(hou)，員工就能(neng)(neng)夠(gou)全部執行好，在(zai)強調抓執行的(de)(de)時候，首先(xian)要(yao)把安(an)排下屬做(zuo)什(shen)么(me)弄(nong)清楚(chu)，怎么(me)弄(nong)清楚(chu)，通過任務的(de)(de)細化(hua)(hua)，
很(hen)多企業執行(xing)力不強，就是(shi)沒有解決這兩(liang)個問題。 第一個問題，重設計輕落(luo)實(shi)。很(hen)多企業在流(liu)程制度方案的(de)設計上，下了(le)很(hen)大的(de)功夫(fu)，錯誤的(de)認為(wei)只(zhi)要文件(jian)設計的(de)足夠完美和合理，員工就能(neng)執行(xing)到位，實(shi)際上一個企業能(neng)夠把十至二十份的(de)流(liu)程文件(jian)執行(xing)到位，整(zheng)個經
小(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)執行力(li)差的(de)致命的(de)原(yuan)因(yin)(yin)是(shi)(shi)機制缺(que)乏(fa)(fa)，是(shi)(shi)機制的(de)缺(que)乏(fa)(fa)。我(wo)們分別講了(le)小(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)執行力(li)差的(de)原(yuan)因(yin)(yin)，第(di)一個(ge)是(shi)(shi)員工的(de)意愿不足，第(di)二個(ge)是(shi)(shi)員工的(de)能力(li)挑戰。那我(wo)們接(jie)下(xia)來來講小(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)，小(xiao)公司執行力(li)差的(de)第(di)三(san)個(ge)原(yuan)因(yin)(yin)，也是(shi)(shi)致命的(de)原(yuan)因(yin)(yin)就是(shi)(shi)你的(de)機制的(de)缺(que)乏(fa)(fa)。 想要讓(rang)員工動
如何提高團隊的(de)執行(xing)力？（姚俊(jun)(jun)杰） 姚俊(jun)(jun)杰 ??
為什么(me)團(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)力差(cha)，首要責(ze)(ze)(ze)任是(shi)老(lao)(lao)板呢(ni)？老(lao)(lao)板作為企業的(de)(de)最(zui)高領導者，當(dang)公(gong)司整體的(de)(de)工作執(zhi)行(xing)力差(cha)的(de)(de)時(shi)候(hou)，他一定會去追究具體負(fu)責(ze)(ze)(ze)人的(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任。但是(shi)時(shi)間長(chang)了，這樣的(de)(de)結果就是(shi)大家都(dou)會皮，其實沒有什么(me)積極(ji)的(de)(de)改變。如果一個公(gong)司一個團(tuan)隊執(zhi)行(xing)力差(cha)的(de)(de)話，那(nei)么(me)最(zui)大的(de)(de)責(ze)(ze)(ze)
<p>為什么文盲能做(zuo)成的(de)事情，專(zhuan)家(jia)卻做(zuo)不(bu)成？大家(jia)看看我們現在(zai)培(pei)訓舞臺非常有意思，沒(mei)錢的(de)人(ren)給(gei)有錢人(ren)講(jiang)怎么理(li)財，不(bu)炒股的(de)人(ren)，給(gei)炒股的(de)人(ren)預測哪只會漲。講(jiang)心理(li)學的(de)專(zhuan)家(jia)自(zi)己心里就有毛病，講(jiang)一個領導藝(yi)術的(de)專(zhuan)家(jia)，連老婆孩子都領導不(bu)了(le)，號稱是經
執(zhi)行力(li)是每一個(ge)人，都要(yao)想要(yao)擁(yong)有的(de)(de)(de)技能(neng)，項目經理如何提高執(zhi)行力(li)，有三點建議。 第一，認清自己的(de)(de)(de)局(ju)限(xian)，善用(yong)自己的(de)(de)(de)極限(xian)值，可以嘗試一下，把自己專注(zhu)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)加起來，看(kan)看(kan)每天能(neng)夠多(duo)么高效，專注(zhu)于我們的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)，然后合理進(jin)行提升。 第二，執(zhi)行力(li)的(de)(de)(de)
員工(gong)執(zhi)行(xing)力差是(shi)誰的(de)(de)問題(ti)？我認為是(shi)管(guan)理者的(de)(de)問題(ti)，但是(shi)大部分人(ren)都認為是(shi)員工(gong)的(de)(de)問題(ti)，員工(gong)沒(mei)有執(zhi)行(xing)，我們會拍桌子，會把下(xia)屬(shu)狠狠的(de)(de)批評一頓，甚至(zhi)以罰代管(guan)，你(ni)(ni)不執(zhi)行(xing)我就處罰你(ni)(ni)，員工(gong)肯定不服。還碰到過從兜(dou)里掏出一千塊錢(qian)來，說(shuo)給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢(man)慢(man)罰，不是(shi)說(shuo)不能罰，但
如何成(cheng)為(wei)一個(ge)(ge)執行(xing)力超強的(de)人有兩(liang)個(ge)(ge)方法(fa)。 1、廢(fei)柴預期(qi)法(fa)。就是把(ba)自己當成(cheng)廢(fei)柴。哎，這很(hen)簡單(dan)吧，只要(yao)(yao)你把(ba)自己當成(cheng)一個(ge)(ge)廢(fei)柴，你就可(ke)以迅(xun)速(su)的(de)提高執行(xing)力。比(bi)如說(shuo)老板讓我寫(xie)匯報(bao)，讓我一定要(yao)(yao)寫(xie)好。哎呀，說(shuo)這個(ge)(ge)匯報(bao)很(hen)重要(yao)(yao)，作為(wei)一個(ge)(ge)廢(fei)柴，我管你重要(yao)(yao)不(bu)重
很多(duo)人認為提升(sheng)公司(si)的(de)執行力(li)非常難，其實不(bu)然(ran)，掌握了方(fang)法，執行力(li)的(de)提升(sheng)，就(jiu)會變得一點(dian)都(dou)不(bu)難。執行力(li)對于(yu)個人而(er)言，它就(jiu)是(shi)辦事的(de)能力(li)，對于(yu)團隊而(er)言，他就(jiu)是(shi)戰斗(dou)力(li)，而(er)執行力(li)對于(yu)企業而(er)言，它就(jiu)是(shi)經(jing)營的(de)能力(li)。那么又如何(he)來提高執行力(li)？關注以(yi)下八個要點(dian)。
有很多人說，老師你(ni)能不(bu)能給我們(men)員(yuan)工培訓(xun)，開(kai)個會，提高一下他(ta)的(de)執行(xing)(xing)能力(li)。我說這個話題(ti)，首先你(ni)這么說的(de)話，它是個偽(wei)命題(ti)。我說執行(xing)(xing)能力(li)它不(bu)屬于個人能力(li)，是我們(men)管理體系中所反射出來的(de)一個東(dong)西，一個執行(xing)(xing)體系知(zhi)道(dao)吧？一件(jian)事兒沒有達到執行(xing)(xing)結果有三個原因(yin)。
作為管理者，上至(zhi)(zhi)老板，下至(zhi)(zhi)基(ji)層員(yuan)工(gong)，常(chang)常(chang)都(dou)會抱(bao)怨員(yuan)工(gong)執行力(li)不(bu)好(hao)，明(ming)明(ming)工(gong)作已經安排了，可就是沒(mei)有結(jie)果，不(bu)僅沒(mei)有結(jie)果，中途還沒(mei)有過(guo)程匯(hui)報。但是絕大部分的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)執行力(li)不(bu)好(hao)的根(gen)因都(dou)在于團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的領導者，由于他們缺乏領導力(li)，沒(mei)有制定管理規(gui)范，工(gong)作要求不(bu)具體
執行(xing)不到位，一切(qie)都是零。領導安排工作下(xia)去，讓員工按照計(ji)劃和目標執行(xing)，等到驗收時卻(que)得不到想要(yao)的結果，公司也實現不了(le)(le)效益的轉(zhuan)化。任務下(xia)達，沒(mei)有人做出詳細的布(bu)置，無法(fa)導致(zhi)每個環節都確切(qie)，實施過程中也沒(mei)人進行(xing)監督。 最(zui)后(hou)，員工努力了(le)(le)，但卻(que)只是
高執行力有兩個(ge)(ge)前(qian)提，一(yi)個(ge)(ge)是(shi)任務分配(pei)及資源(yuan)配(pei)置合理，另一(yi)個(ge)(ge)是(shi)執行結果(guo)的監控和(he)獎懲機制。我(wo)們(men)來聊一(yi)下第一(yi)個(ge)(ge)關(guan)于任務分配(pei)及資源(yuan)配(pei)置合理給大家(jia)分享幾(ji)點。 1、決(jue)策(ce)要嚴謹。給員工下達工作安排之(zhi)前(qian)要深思熟慮，不能拍腦袋，更不能朝令夕改，科學(xue)的決(jue)策(ce)
對付拖延癥的(de)(de)四大絕(jue)招，合(he)理(li)的(de)(de)自(zi)我管理(li)和懶惰的(de)(de)自(zi)己(ji)說拜拜。我們常說帶團隊(dui)最重(zhong)要的(de)(de)是什(shen)么(me)？沒(mei)(mei)錯，就執(zhi)行(xing)力。一個(ge)團隊(dui)要是沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)力，做不到令行(xing)禁止，必然難成(cheng)大事。執(zhi)行(xing)力翻譯過來也(ye)可以叫做自(zi)律。古往今來，每一個(ge)成(cheng)功的(de)(de)人(ren)都有著非常強的(de)(de)自(zi)律性，他們知道
當談及組織(zhi)或者(zhe)團隊(dui)的(de)成(cheng)功的(de)時(shi)候，往(wang)往(wang)會強調領(ling)導(dao)力(li)(li)和執行力(li)(li)的(de)重(zhong)要性，而在這兩(liang)者(zhe)之間，領(ling)導(dao)力(li)(li)被認為是決定執行力(li)(li)的(de)關鍵(jian)因(yin)素，為什么會如此呢(ni)？ 第一(yi)，領(ling)導(dao)力(li)(li)可(ke)以為執行力(li)(li)提供方(fang)向和動(dong)力(li)(li)。一(yi)位優秀的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)能夠為團隊(dui)設立明確的(de)目(mu)標和愿景，并有能力(li)(li)激
高(gao)明的(de)管(guan)(guan)理者，都懂得利用稽查來提高(gao)團隊的(de)執行(xing)力(li)。常常有企業管(guan)(guan)理層問(wen)：為什么(me)我(wo)(wo)下(xia)達(da)的(de)任務，不(bu)(bu)管(guan)(guan)我(wo)(wo)講的(de)多么(me)清楚，下(xia)屬執行(xing)起來永遠要打個(ge)折扣(kou)？很明顯，這(zhe)是員工執行(xing)力(li)不(bu)(bu)足(zu)的(de)問(wen)題，為什么(me)執行(xing)力(li)不(bu)(bu)足(zu)？因(yin)為你沒(mei)有檢查，也沒(mei)有利用好稽查機制，怎(zen)么(me)提升(sheng)執行(xing)力(li)
讓(rang)你的(de)(de)員(yuan)(yuan)工更有執(zhi)行力，那就做(zuo)(zuo)好(hao)以下九點，一定(ding)要看到最后。 1、管理是(shi)盯出(chu)來的(de)(de)。俗話(hua)說得好(hao)，萬事(shi)(shi)不跟蹤，到頭一場空。員(yuan)(yuan)工不一定(ding)會做(zuo)(zuo)領導(dao)安排(pai)的(de)(de)事(shi)(shi)，但一定(ding)會做(zuo)(zuo)領導(dao)檢查的(de)(de)事(shi)(shi)。換句(ju)話(hua)說，員(yuan)(yuan)工不喜歡(huan)做(zuo)(zuo)領導(dao)安排(pai)的(de)(de)事(shi)(shi)，喜歡(huan)做(zuo)(zuo)跟自己的(de)(de)相關(guan)的(de)(de)事(shi)(shi)情。潛力是(shi)
我觀察下來(lai)，身邊(bian)有(you)(you)很多牛人都(dou)有(you)(you)一個(ge)共性(xing)，就是有(you)(you)了目(mu)標(biao)之后不猶(you)豫，不等待，馬(ma)上去干(gan)，用(yong)結果來(lai)驗證目(mu)標(biao)是否(fou)可行(xing)。他們的執(zhi)行(xing)力(li)和做事效率都(dou)很驚人，并(bing)且擁有(you)(you)了非(fei)常深刻的閉環(huan)思維，效果不好(hao)，就復(fu)盤優化(hua)，繼(ji)續(xu)努力(li)。效果好(hao)，就乘勝追擊，不斷(duan)生(sheng)根，直到最終
員工(gong)(gong)執行力差怎么辦？牢記下面(mian)的(de)五句管理口訣，激發工(gong)(gong)作(zuo)熱情(qing)。 1、第一(yi)句口訣不會做(zuo)是能力問(wen)題，要搞(gao)培(pei)訓(xun)。公司內部選拔培(pei)訓(xun)師，選擇部門領導或者(zhe)有豐富經(jing)驗、品行兼優的(de)骨干員工(gong)(gong)。 2、第二個口訣不愿(yuan)做(zuo)是心(xin)態(tai)問(wen)題，要給激勵(li)。兌現到(dao)位就(jiu)是公
團隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)太差(cha)，三(san)(san)天能完成的(de)事情要拖一周，完成的(de)質量也不高(gao)，感覺團隊(dui)的(de)人太難帶(dai)了(le)。我(wo)給你(ni)出三(san)(san)招，使用一個星期(qi)，就(jiu)能感覺團隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)有明(ming)顯的(de)提(ti)升，現在(zai)我(wo)把(ba)這三(san)(san)個方(fang)法分(fen)享給大家。 1、匹配人才(cai)特質，分(fen)配工作任(ren)務。作為團隊(dui)領導(dao)最(zui)關鍵的(de)一件
班(ban)組長如何提高班(ban)組的(de)執行(xing)(xing)力？四(si)個重點。 第(di)一，讓班(ban)組的(de)每一個人，都明確目(mu)標(biao)(biao)與(yu)計(ji)劃。目(mu)標(biao)(biao)越(yue)具體，執行(xing)(xing)力度越(yue)強大，目(mu)標(biao)(biao)的(de)制(zhi)定要滿足這(zhe)四(si)個點：內容清晰、可(ke)以量化，符合企業方向，與(yu)主計(ji)劃保(bao)持一致。 第(di)二，用事(shi)實和數(shu)據(ju)說話。換(huan)句話把執行(xing)(xing)力
團隊在未來發展的(de)(de)(de)過程當中(zhong)，最(zui)大(da)的(de)(de)(de)成本(ben)是內(nei)耗。人與人之(zhi)間的(de)(de)(de)摩擦(ca)，人與人之(zhi)間的(de)(de)(de)溝通，這是最(zui)大(da)的(de)(de)(de)成本(ben)。為什么執行落地不(bu)(bu)到位？就是內(nei)耗，內(nei)耗就是思想沒統一，文(wen)(wen)化植入不(bu)(bu)夠。所以為什么中(zhong)國說(shuo)要(yao)把物質(zhi)文(wen)(wen)明和精神文(wen)(wen)明兩手抓(zhua)？但是你們在團隊當中(zhong)估計搞了物質(zhi)文(wen)(wen)
很(hen)多(duo)企業老板(ban)(ban)抱怨團(tuan)隊(dui)的(de)執行(xing)力不夠，各種目標研討會、定(ding)期例(li)會、專題(ti)會議上(shang)，老板(ban)(ban)和團(tuan)隊(dui)要(yao)(yao)達成的(de)共識(shi)，要(yao)(yao)做的(de)事(shi)情有(you)很(hen)多(duo)，但(dan)是(shi)往(wang)往(wang)最(zui)終執行(xing)的(de)效果很(hen)差(cha)。責任人匯報的(de)時候，又(you)能(neng)解釋出很(hen)多(duo)理由(you)。其(qi)實所(suo)有(you)的(de)經營管理的(de)本質(zhi)就是(shi)規(gui)劃(hua)(hua)到執行(xing)，規(gui)劃(hua)(hua)決定(ding)了(le)我們希望做
在銷售培(pei)訓行(xing)業(ye)出現 “執行(xing)力” 這(zhe)個(ge)詞，意味(wei)著(zhu)行(xing)業(ye)執行(xing)力不(bu)(bu)強。例如讓學員(yuan)做(zuo)提高業(ye)績相關的事(shi)，如發朋(peng)友(you)圈、不(bu)(bu)群(qun)發等，學員(yuan)第一(yi)反應(ying)往往是質疑而(er)非接受。就像在《慶(qing)余年》中主角讓大家買國債，大家因看(kan)不(bu)(bu)到未(wei)來收益而(er)不(bu)(bu)
一家(jia)企業團隊執行(xing)力差，這(zhe)才(cai)是老板最(zui)頭疼的事情(qing)。因為下(xia)面的員工很多(duo)是踢一下(xia)動一下(xia)，推一下(xia)才(cai)走(zou)一下(xia)。但是一家(jia)企業的執行(xing)力的好壞(huai)又決(jue)定了這(zhe)家(jia)企業的成果，連經(jing)營之神(shen)松下(xia)幸之助都說(shuo)企業的成功百(bai)分之二十在于決(jue)策，而百(bai)分之八十都在于執行(xing)。一個企業永遠(yuan)只做
經常(chang)有(you)老板跟(gen)我說，員(yuan)工(gong)沒有(you)執(zhi)行(xing)力，注意不是員(yuan)工(gong)沒有(you)執(zhi)行(xing)力，而是員(yuan)工(gong)在你(ni)手下沒有(you)執(zhi)行(xing)力。員(yuan)工(gong)為什么沒有(you)執(zhi)行(xing)力？是因為老板和中高(gao)層管(guan)理者懶，有(you)的領導(dao)會說，我每天(tian)加班(ban)到十(shi)一(yi)二(er)點(dian)，一(yi)天(tian)只睡五個小時，都快累成狗了，你(ni)說我懶，真是胡說八道。沒錯，你(ni)每天(tian)