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你知道該(gai)怎樣(yang)跟領導(dao)正確(que)的溝通方法是什么？怎樣(yang)做才能達到？將告訴(su)你找領導(dao)談漲薪的4步曲，讓你事半功(gong)倍。 一(yi)、表達感激。找領導(dao)談漲薪時，不能一(yi)上來就直接切入正題。首(shou)先(xian)要表達對(dui)公司和領導(dao)的認(ren)同(tong)和感激，感謝老板對(dui)自己的幫助和栽培(pei)。把(ba)自己的成就
任何(he)時候都可(ke)提漲薪，具體如下： 一(yi)、了解(jie)公(gong)司調(diao)薪政策。正常(chang)公(gong)司有調(diao)薪窗口期(qi)，如很多大廠在每年春節后 3 月 - 5 月，趕上晉升季(ji)，公(gong)司借此控(kong)制(zhi)人力預算和成(cheng)本，集體行動。但有能(neng)力的人可(ke)能(neng)有特(te)殊(shu)通(tong)道調(diao)薪，即便公(gong)司取消調(diao)薪窗口，業務骨干若(ruo)
經常(chang)有職場(chang)人憤憤不(bu)平(ping)(ping)，我(wo)在(zai)公司勤勤懇懇工(gong)作了這(zhe)么(me)多(duo)年，反而(er)比一(yi)些新員工(gong)，甚至是(shi)(shi)應屆(jie)畢業(ye)(ye)生的(de)(de)工(gong)資(zi)還要低，還有天理嗎，公司這(zhe)是(shi)(shi)要逼我(wo)走嗎？企(qi)業(ye)(ye)可能是(shi)(shi)這(zhe)樣考慮的(de)(de)： 一(yi)、出(chu)現這(zhe)種情況的(de)(de)崗位，通常(chang)不(bu)是(shi)(shi)不(bu)可替代的(de)(de)，也不(bu)具備稀缺性(xing)，可能老(lao)員工(gong)平(ping)(ping)時的(de)(de)
一個好的(de)(de)(de)年(nian)度調薪方案應有(you)(you)五有(you)(you)，即有(you)(you)目(mu)的(de)(de)(de)、有(you)(you)依據、有(you)(you)邏輯、有(you)(you)分(fen)析、有(you)(you)解(jie)決方案，這(zhe)也是判斷中高級 hr 思維模式和能力(li)水平(ping)的(de)(de)(de)重要標準，一個好的(de)(de)(de)年(nian)度調薪方案應包含以下(xia)內容(rong)。 一、參與資格。當年(nian)度符合參與年(nian)度調薪員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)資格，或列(lie)出員(yuan)工(gong)不參與年(nian)
崗(gang)位薪(xin)酬(chou)(chou)是(shi)目(mu)前應用最為廣泛(fan)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系，它(ta)的(de)(de)定(ding)義很(hen)簡單，就是(shi)根據(ju)員工所在崗(gang)位的(de)(de)價值(zhi)，確定(ding)其薪(xin)酬(chou)(chou)水平的(de)(de)高低，你是(shi)HRD，我只(zhi)是(shi)一名保安，你的(de)(de)崗(gang)位價值(zhi)比(bi)我高，自然工資就比(bi)我高，因(yin)此崗(gang)位薪(xin)酬(chou)(chou)最大(da)的(de)(de)特點就是(shi)“對(dui)事不對(dui)人”，你的(de)(de)
比起(qi)談薪(xin)，更應(ying)該關心(xin)這些(xie)隱形收入(ru)，因(yin)為如果不是個(ge)人履歷(li)非(fei)常優秀，其實談薪(xin)空間不大，反而這些(xie)隱形收入(ru)更重要(yao)。 一、了解清楚薪(xin)資(zi)結(jie)構是怎(zen)樣的(de)，底薪(xin)是有(you)責(ze)的(de)還(huan)是無責(ze)的(de)，別6k工資(zi)，4k都(dou)是要(yao)考核的(de)。 二、試用期薪(xin)資(zi)打不打折，一般試用期
計(ji)(ji)時和(he)(he)計(ji)(ji)件(jian)到底哪種方式更好(hao)？ 第一個觀(guan)點，計(ji)(ji)件(jian)的(de)模式和(he)(he)計(ji)(ji)時的(de)模式適合(he)企業最重要。 第一，完全計(ji)(ji)件(jian)的(de)薪酬模式有三個弊端： 一、員工對質量的(de)關注度(du)不夠(gou)，因為員工只管數(shu)(shu)量不管質量。 二、勞資(zi)矛(mao)盾風險增加，因為員工為了沖數(shu)(shu)量
找工作(zuo)談工資，一(yi)定(ding)要懂得把 hr 當成你的(de)戰友，而不(bu)是(shi)敵人(ren)，這里面有一(yi)個(ge)核心點要知(zhi)道，其實給你定(ding)薪的(de)那(nei)個(ge)人(ren)絕對不(bu)是(shi) hr ，或者不(bu)只是(shi) hr，關(guan)鍵是(shi)你的(de)直屬領(ling)導和(he)跨級的(de)領(ling)導，那(nei) hr 某種意(yi)向(xiang)和(he)你是(shi)同盟關(guan)系。對你，你找到了工作(zuo)能(neng)夠入職(zhi)是(shi)件好
龍里標
禹志
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