已加入本站1579天 , 點擊量：25842 次
?國家高級人力資源管理師
?國家人力資源管理師廣東省考評員
?國家高級企業培訓師
?58集團、智聯招聘特約講師
?東莞理工學院客座教授
?曾任：廣東易事特電源股份有限公司人力資源總監（上市企業）
?曾任：:香港偉易達集團人事經理
【點擊詳細】
有(you)些公司(si)(si)為了辭(ci)(ci)退員(yuan)(yuan)工，什么話都說(shuo)得出口，大部分打(da)工人，第一次(ci)遇到被公司(si)(si)惡(e)心(xin)的(de)(de)情況，不(bu)知(zhi)(zhi)道如何(he)應對，這里有(you)三個應對公司(si)(si)違法(fa)辭(ci)(ci)退的(de)(de)方(fang)法(fa)。 第一，公司(si)(si)說(shuo)效益不(bu)好(hao)要裁(cai)員(yuan)(yuan)，就讓公司(si)(si)出具經(jing)濟性裁(cai)員(yuan)(yuan)的(de)(de)解除勞動關(guan)系(xi)通知(zhi)(zhi)書，要求支(zhi)付(fu)n或者(zhe)n+1的(de)(de)經(jing)濟補
如何做好公(gong)司的(de)福利管理？首先應(ying)該明確，福利管理并不僅僅只是節日到(dao)了發(fa)(fa)發(fa)(fa)禮物(wu)那么簡(jian)單，所謂的(de)福利，其(qi)本質是一種(zhong)通(tong)過(guo)實物(wu)或(huo)者延期(qi)支(zhi)付的(de)方式發(fa)(fa)放(fang)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)。劃重點，福利就是公(gong)司薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)組成部分，是對直接薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)重要(yao)補(bu)充，那既然是薪(xin)(xin)酬(chou)，就應(ying)該具備激(ji)勵性，要(yao)
這是(shi)一種新(xin)型用(yong)(yong)工(gong)方式(shi)，企業(ye)(ye)不和員(yuan)工(gong)簽訂勞(lao)(lao)動合同，而(er)是(shi)誘導(dao)員(yuan)工(gong)辦理(li)個(ge)體工(gong)商戶(hu)，再與員(yuan)工(gong)辦理(li)的個(ge)體工(gong)商戶(hu)簽訂業(ye)(ye)務(wu)(wu)合作或承攬協(xie)議，將勞(lao)(lao)動用(yong)(yong)工(gong)變成(cheng)(cheng)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)合作關系，企業(ye)(ye)可規避很多勞(lao)(lao)動用(yong)(yong)工(gong)的責任和義務(wu)(wu)，如社保、勞(lao)(lao)動保護(hu)等成(cheng)(cheng)本。有些企業(ye)(ye)甚至不直接和員(yuan)工(gong)注(zhu)冊
離(li)職(zhi)的正(zheng)確流程和做(zuo)法，拿到(dao)了新的工作 offer，很多人卻不(bu)知道該如(ru)何體面(mian)地(di)完(wan)成離(li)職(zhi)。接下(xia)來帶你(ni)了解一(yi)下(xia)正(zheng)確的離(li)職(zhi)做(zuo)法，避免你(ni)踩坑。在收到(dao)新公司的正(zheng)式書面(mian) offer 后，就可以(yi)找時間先去(qu)跟直屬領導提離(li)職(zhi)了，然后再去(qu)聯(lian)系 hr，按照公司的規
試(shi)用期時很(hen)多人(ren)有個誤(wu)區，認為只要(yao)把(ba) KPI 完成了就一(yi)定能(neng)轉正，實(shi)際(ji)上(shang)試(shi)用期的(de)評估(gu)是(shi)一(yi)個感性決策的(de)過程，而(er)不(bu)是(shi)冷冰(bing)(bing)冰(bing)(bing)的(de)數(shu)字，職場人(ren)剛到一(yi)家公司，除了明確試(shi)用期要(yao)完成的(de)指標、KPI 外，關鍵要(yao)建立起讓老(lao)板覺得靠譜的(de)印象，這種(zhong)印象驅動老(lao)板決定是(shi)
想做hrbp嗎？要慎重，主(zhu)要原因在于以下三點： 一、很(hen)多(duo)企業，做的(de)都是(shi)假三支柱(zhu)。本質上，三支柱(zhu)模型是(shi)由coe、bp、ssc三種智能構建的(de)一個(ge)縱向管理(li)體系，很(hen)多(duo)企業認為這個(ge)模式好，是(shi)覺得bp可以直接(jie)對(dui)接(jie)業務部門(men)，向業務說(shuo)出(chu)各種人力資源解
現在(zai)不止(zhi) 35 歲危機(ji)，應屆生還沒報到也(ye)可(ke)能被(bei)優化，分(fen)享公(gong)司可(ke)能隨時裁員的四大征(zheng)兆： 一、主營(ying)業(ye)務下(xia)滑，銷量低、利(li)潤低、現金(jin)流差。 二、福利(li)縮減，如體(ti)檢(jian)、旅游、團建(jian)、節假日福利(li)等能省則省。 三、高層頻繁變動，公(gong)司出問(wen)題(ti)高層
一個優秀的(de)hr，必須要(yao)能(neng)夠撰寫高質量的(de)工(gong)作方案，其原因很(hen)簡單(dan)： 一、一份細致的(de)工(gong)作方案，可(ke)以(yi)(yi)讓領導知道，你為什么要(yao)做(zuo)這(zhe)件事情，不做(zuo)有什么影響，做(zuo)又有什么好處，同時還(huan)能(neng)相信你可(ke)以(yi)(yi)做(zuo)好，從而(er)給你提供(gong)更大力(li)度的(de)支持。 二、可(ke)以(yi)(yi)讓你清楚(chu)
饒永國
竹輝（鄭敬華）
李偉愷
竇鵬
魏方翌
黎麗莎
趙天明
李椿雨
張婭
鮑臻煒
田明民
付軍勝
劉健
趙曉光
任槿泓