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講師簡介
龍里標，湖南省作家協會會員，人力資源實踐專家，一直在跨領域上市公司、世界500強企業從事人力資源管理工作，積累了豐富的管理實踐經驗，其中版權專利作品包括《構建以業務增長為導向的HRBP體系》、《支撐經營目標實現的人力資源管理體系》、《SOTM人力資【點擊詳細】
狹義(yi)的薪酬結構就(jiu)是指(zhi)薪酬中各組(zu)成部分(fen)，是什么以(yi)及每個部分(fen)的占(zhan)(zhan)(zhan)比，比如公司的薪酬就(jiu)可(ke)以(yi)拆分(fen)為基本工(gong)(gong)資(zi)、崗位工(gong)(gong)資(zi)、技(ji)能(neng)津貼、績效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)、業績獎金等等。其(qi)中基本工(gong)(gong)資(zi)占(zhan)(zhan)(zhan)40%，崗位工(gong)(gong)資(zi)占(zhan)(zhan)(zhan)20%，技(ji)能(neng)津貼占(zhan)(zhan)(zhan)20%，績效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)占(zhan)(zhan)(zhan)10%，業績獎金占(zhan)(zhan)(zhan)10%，這
任何時候都可(ke)提漲薪(xin)(xin)(xin)(xin)，具體如下(xia)： 一、了解公司(si)(si)調薪(xin)(xin)(xin)(xin)政策。正常公司(si)(si)有調薪(xin)(xin)(xin)(xin)窗(chuang)口期，如很多大廠在每年春節后(hou) 3 月 - 5 月，趕上晉(jin)升季，公司(si)(si)借此控制人力(li)(li)預算和(he)成本，集體行(xing)動。但有能力(li)(li)的人可(ke)能有特殊通道調薪(xin)(xin)(xin)(xin)，即便公司(si)(si)取(qu)消調薪(xin)(xin)(xin)(xin)窗(chuang)口，業務骨干若
找(zhao)(zhao)工作(zuo)談工資，一定要(yao)懂得把 hr 當成(cheng)你(ni)的(de)(de)戰友，而(er)不是(shi)敵人，這里面有一個核心點要(yao)知道，其實給你(ni)定薪的(de)(de)那(nei)個人絕對不是(shi) hr ，或者(zhe)不只是(shi) hr，關(guan)鍵(jian)是(shi)你(ni)的(de)(de)直(zhi)屬領導和跨級(ji)的(de)(de)領導，那(nei) hr 某種(zhong)意向和你(ni)是(shi)同盟關(guan)系。對你(ni)，你(ni)找(zhao)(zhao)到(dao)了工作(zuo)能夠入職是(shi)件好(hao)
談薪時(shi)要(yao)避(bi)開的(de)坑(keng)，想在談薪過(guo)程中拿到更高的(de)報酬，有哪(na)些坑(keng)不能去踩呢？下面帶你看看需要(yao)避(bi)免的(de)五(wu)個問(wen)題。 一(yi)、不要(yao)輕易(yi)自降身價。在任何情況(kuang)下不要(yao)輕看自己的(de)價值(zhi)，比如(ru)跟(gen)對(dui)方說我經驗少不值(zhi)什么(me)錢。你們(men)看著給差不多就行(xing)了，或者(zhe)說我就是想進入(ru)公司
職場上最不(bu)聰(cong)明的(de)(de)人，就(jiu)是不(bu)會談薪的(de)(de)人，到手的(de)(de)錢要不(bu)到，這三(san)招面(mian)試(shi)的(de)(de)時(shi)候(hou)，全部都用上，至(zhi)少讓你工(gong)資(zi)翻一(yi)倍。 一(yi)、不(bu)要著急(ji)交底牌(pai)。hr 問你薪資(zi)的(de)(de)時(shi)候(hou)，不(bu)要正(zheng)面(mian)回答，談薪是一(yi)個博弈的(de)(de)過程，你得(de)知道對方手里有什么牌(pai)，你再出牌(pai)。先了解一(yi)下(xia)市場
任總說(shuo)的(de)(de)話都(dou)是很接地(di)氣的(de)(de)，不(bu)服不(bu)行。但我們怎么理解任總說(shuo)薪資要(yao)像基(ji)(ji)層一線傾斜這樣的(de)(de)話？你知道現在很多(duo)的(de)(de)國企，包括部(bu)委下屬的(de)(de)單位(wei)、學(xue)(xue)校，都(dou)要(yao)要(yao)求制定薪資要(yao)向一線傾斜這樣的(de)(de)政策，改變(bian)過(guo)去高層工(gong)資高的(de)(de)一塌糊涂，基(ji)(ji)層工(gong)資多(duo)年不(bu)漲(zhang)。教(jiao)育部(bu)也指導各個學(xue)(xue)
計時和(he)計件(jian)到底哪(na)種方式(shi)更好？ 第(di)一(yi)(yi)個觀點，計件(jian)的模(mo)(mo)式(shi)和(he)計時的模(mo)(mo)式(shi)適合企業最重要。 第(di)一(yi)(yi)，完(wan)全計件(jian)的薪酬模(mo)(mo)式(shi)有三個弊端： 一(yi)(yi)、員工(gong)(gong)對質(zhi)量(liang)的關(guan)注(zhu)度不夠，因(yin)為(wei)員工(gong)(gong)只管數量(liang)不管質(zhi)量(liang)。 二、勞資矛盾(dun)風險增加，因(yin)為(wei)員工(gong)(gong)為(wei)了(le)沖(chong)數量(liang)
很多公司前期喜歡用提成來分(fen)錢(qian)，這種辦法(fa)簡單高效，能激發狼性，打(da)開(kai)市(shi)場，好處明顯。但(dan)企業(ye)一旦(dan)做大，到一定規模和階段后(hou)，弊端(duan)突出。 一、簽約大客戶后(hou)容易躺平，拓展新客戶性價比不(bu)高，不(bu)如摸魚。 二、后(hou)期員工調配(pei)不(bu)動，沒有提成隨時拎包(bao)走
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