談薪(xin)時要避開的(de)坑(keng)(keng)，想在(zai)談薪(xin)過程中拿(na)到更高的(de)報酬，有哪些(xie)坑(keng)(keng)不能(neng)去踩呢？下面(mian)帶你看看需(xu)要避免的(de)五個問題。
一(yi)、不(bu)要輕易自降身價(jia)。在任何(he)情況下(xia)不(bu)要輕看自己的(de)價(jia)值，比如跟對方說我經(jing)驗少不(bu)值什么錢(qian)。你們看著(zhu)給(gei)差不(bu)多(duo)就行(xing)了，或者說我就是(shi)想進入公司(si)多(duo)學習的(de)。你要明白求職的(de)本質(zhi)就是(shi)在出(chu)賣自己的(de)時間(jian)和勞(lao)動力，你這樣(yang)說就只能等(deng)著(zhu)被公司(si)壓(ya)榨。
二、期望(wang)薪資(zi)不要說區間(jian)。在(zai)報價(jia)期望(wang)薪資(zi)前，務(wu)必先要問清(qing)楚對方(fang)的薪資(zi)結構。在(zai)正(zheng)式回復(fu)時千(qian)萬不要說區間(jian)，而要明確(que)的給出具體(ti)的基本月薪數字。因(yin)為一旦說了(le)區間(jian)，hr就會(hui)拿(na)*值(zhi)來(lai)繼續(xu)壓價(jia)。
三、不要(yao)輕(qing)易亮底(di)牌(pai)。不到(dao)最后一刻(ke)一定不能(neng)透露自己(ji)的(de)薪酬底(di)線，也不要(yao)透露自己(ji)的(de)經濟狀況、家庭情況和(he)面臨的(de)生活壓力等，這些都可能(neng)成為(wei)公司用來拿捏你的(de)籌碼。
四、初始報(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)不(bu)要(yao)太(tai)低(di)。不(bu)管(guan)你(ni)(ni)(ni)一(yi)開(kai)始報(bao)(bao)多少錢，hr都會(hui)(hui)習慣性地往(wang)下(xia)壓一(yi)壓，所(suo)以剛開(kai)始的(de)時候報(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)不(bu)能太(tai)低(di)，給hr留下(xia)一(yi)定的(de)壓價(jia)(jia)(jia)空間(jian)，當對方看(kan)好你(ni)(ni)(ni)時，即使你(ni)(ni)(ni)的(de)要(yao)價(jia)(jia)(jia)偏高，他(ta)們也(ye)會(hui)(hui)去跟你(ni)(ni)(ni)談。反之，如果你(ni)(ni)(ni)一(yi)旦報(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)低(di)了(le)(le)，再想往(wang)上漲就十(shi)分困難了(le)(le)。另(ling)外(wai)，如果公司(si)對你(ni)(ni)(ni)的(de)意(yi)向不(bu)強烈，他(ta)們也(ye)不(bu)會(hui)(hui)因(yin)為你(ni)(ni)(ni)的(de)薪(xin)資(zi)要(yao)求低(di)就優先(xian)選擇(ze)你(ni)(ni)(ni)，所(suo)以請自信(xin)、大膽(dan)地上報(bao)(bao)自己的(de)理想薪(xin)酬(chou)。
五(wu)、不要和hr鬧僵(jiang)。面對(dui)(dui)壓價，很多人都會把hr視為(wei)對(dui)(dui)立方，其實hr也背負著(zhu)“人員招募”的考(kao)核指(zhi)標(biao)。他們的目標(biao)就是在允(yun)許的薪(xin)資范圍內，用(yong)較低的成(cheng)本盡快幫老板或用(yong)人部門招到(dao)(dao)合(he)適(shi)的人選(xuan)。一個(ge)候選(xuan)人經(jing)過層層篩(shai)選(xuan)好不容易(yi)走(zou)到(dao)(dao)最(zui)(zui)后一環，hr也不愿(yuan)看到(dao)(dao)最(zui)(zui)后因為(wei)雙方薪(xin)資沒談攏，導致之前(qian)所有的付出都泡了(le)湯。所以不妨抱著(zhu)合(he)作的心(xin)態去(qu)談，跟(gen)hr保持好的關系。這樣(yang)對(dui)(dui)方也會更愿(yuan)意去(qu)幫你(ni)去(qu)爭取，最(zui)(zui)后能夠相(xiang)互(hu)成(cheng)就，取得(de)一個(ge)雙贏的結(jie)局。
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