剛畢業即(ji)將步入職(zhi)場的新人(ren)們(men),接下來的首要(yao)任務(wu),就是解(jie)決(jue)信(xin)息(xi)差,這樣能夠快速的讓你們(men),從學生思維轉變為職(zhi)業化思維,快速立足。
第一(yi)個,全(quan)面了解(jie)(jie)你所在的行(xing)業(ye)。要(yao)像(xiang)做畢業(ye)論文一(yi)樣去(qu)研究,了解(jie)(jie)行(xing)業(ye)的歷史發展和未來走向,這樣能更好的理(li)解(jie)(jie),老板的戰略和公司目標,不理(li)解(jie)(jie),你就會(hui)總(zong)覺得老板是(shi)在畫餅(bing),那(nei)你的心思(si)就很難定下來。
第二個,深入了(le)解(jie)公司業務流程。
第三個,了解公(gong)司的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)架構。組(zu)織(zhi)(zhi)架構,反映出組(zu)織(zhi)(zhi)人員(yuan)和(he)組(zu)織(zhi)(zhi)業務的(de)方(fang)式,要積(ji)極參與跨部(bu)門協作,尤其是和(he)你(ni)物理距(ju)離最近的(de)上(shang)下游(you)部(bu)門,既(ji)能(neng)快速(su)提升能(neng)力,也會漸(jian)(jian)漸(jian)(jian)影響到你(ni)的(de)業績評價。
第四個(ge),了解團(tuan)隊的(de)長短板。不要用(yong)別人的(de)優點來照鏡子,否則你(ni)越(yue)照越(yue)沒有自信,可以向(xiang)優秀的(de)人學習,但(dan)是更要培養自己(ji)的(de)長處。
第(di)五(wu)個,不(bu)要(yao)挑戰你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao),也不(bu)要(yao)抵觸他,把他當成你的(de)(de)貴人和(he)資源,那很多(duo)(duo)管(guan)理者(zhe),他不(bu)是不(bu)愿意帶(dai)新人,主要(yao)是帶(dai)新人又操心(xin),溝通成本還高,所以你要(yao)多(duo)(duo)匯報(bao),在匯報(bao)的(de)(de)過程中,讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)多(duo)(duo)了解你,這樣能迅速拉近你們(men)倆(lia)的(de)(de)距離,那以后你犯錯了領(ling)導(dao)(dao)也會(hui)包容你。
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