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*Webster、上海財經大學MBA英國職業培訓師協會專業認證講師復旦大學、上海外國語大學、上海理工大學MBA中心專題講師
*企業家研修中心營銷管理專題講師
中國企業家聯合會企業培訓中心銷售管理專題講師
中智上海經濟技術合作公司資深顧問、講師
曾經擔任上海復星【點擊詳細】
職場上(shang)最不(bu)聰(cong)明的人(ren)，就(jiu)是(shi)不(bu)會談(tan)薪的人(ren)，到(dao)(dao)手(shou)的錢要(yao)(yao)不(bu)到(dao)(dao)，這三(san)招面(mian)試的時候(hou)，全部都用上(shang)，至(zhi)少讓你工資翻一倍。 一、不(bu)要(yao)(yao)著急交底牌(pai)。hr 問你薪資的時候(hou)，不(bu)要(yao)(yao)正面(mian)回答，談(tan)薪是(shi)一個博弈的過(guo)程(cheng)，你得知道對方手(shou)里(li)有什么(me)牌(pai)，你再出牌(pai)。先了解一下市場
比起談薪(xin)，更應該關心這些(xie)隱形收(shou)入，因為如果不是(shi)個人履歷非常優秀，其實談薪(xin)空間不大，反而這些(xie)隱形收(shou)入更重要。 一、了解清楚薪(xin)資(zi)結構(gou)是(shi)怎(zen)樣(yang)的(de)(de)(de)，底薪(xin)是(shi)有責的(de)(de)(de)還是(shi)無責的(de)(de)(de)，別6k工資(zi)，4k都是(shi)要考核的(de)(de)(de)。 二、試(shi)用(yong)期薪(xin)資(zi)打不打折(zhe)，一般試(shi)用(yong)期
任(ren)總(zong)說(shuo)的話都(dou)是很接(jie)地(di)氣(qi)的，不服(fu)不行(xing)。但我們怎么理解任(ren)總(zong)說(shuo)薪資要(yao)像(xiang)基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)一線(xian)傾(qing)斜這樣的話？你知道(dao)現在很多(duo)的國企，包括部(bu)委下屬(shu)的單位、學(xue)校，都(dou)要(yao)要(yao)求制定薪資要(yao)向一線(xian)傾(qing)斜這樣的政策(ce)，改變過(guo)去高層(ceng)(ceng)(ceng)工(gong)資高的一塌糊涂(tu)，基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)工(gong)資多(duo)年不漲。教育部(bu)也指(zhi)導各個學(xue)
任(ren)何時候(hou)都可提漲薪，具體如下： 一、了(le)解(jie)公司調(diao)薪政策。正常公司有(you)調(diao)薪窗口期(qi)，如很多大廠在每年春(chun)節后 3 月 - 5 月，趕上(shang)晉(jin)升(sheng)季，公司借此(ci)控制人力預算(suan)和成本，集體行動。但有(you)能(neng)力的(de)人可能(neng)有(you)特殊(shu)通道調(diao)薪，即(ji)便公司取消調(diao)薪窗口，業務(wu)骨干(gan)若(ruo)
如(ru)果想為公司設(she)計(ji)薪(xin)酬(chou)(chou)體系，那薪(xin)酬(chou)(chou)數(shu)據(ju)的分(fen)(fen)位值(zhi)(zhi)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)基礎概念一定要懂，兩個(ge)(ge)(ge)方面： 一、分(fen)(fen)位值(zhi)(zhi)的定義。它是指被(bei)調查對象當(dang)中有百分(fen)(fen)之(zhi) n 的數(shu)據(ju)小于(yu)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)數(shu)值(zhi)(zhi)。比如(ru)九十分(fen)(fen)位值(zhi)(zhi)，就代(dai)表在所有被(bei)調查對象當(dang)中有百分(fen)(fen)之(zhi)九十的數(shu)據(ju)小于(yu)此(ci)數(shu)值(zhi)(zhi)。舉個(ge)(ge)(ge)例子，
許多企業年度(du)調薪(xin)(xin)的(de)(de)平均幅(fu)度(du)，經常是老板(ban)拍(pai)腦袋(dai)決定的(de)(de)，員工(gong)期待調薪(xin)(xin)就像(xiang)等天上掉(diao)餡餅，看(kan)老板(ban)心(xin)情(qing)，其實年度(du)調薪(xin)(xin)可以有(you)科學的(de)(de)規則和(he)公式，具(ju)體如下： 一(yi)、年度(du)調薪(xin)(xin)是公司(si)內(nei)部員工(gong)個(ge)人價(jia)值的(de)(de)市場重新定位，主(zhu)要(yao)考量兩個(ge)要(yao)素： 1、外部市場薪(xin)(xin)酬
當(dang)我們去跟公司或老(lao)板(ban)談(tan)加薪(xin)時，有哪些(xie)需要(yao)注意(yi)的(de)地(di)方可以(yi)大(da)(da)大(da)(da)增加拿到理想結果的(de)勝率(lv)呢？將告(gao)訴你談(tan)加薪(xin)過程中(zhong)的(de)四點注意(yi)事項，助你一臂之力。 一、選擇好(hao)時機。最好(hao)的(de)談(tan)薪(xin)機會是你剛(gang)剛(gang)完成(cheng)了(le)(le)一個(ge)漂亮的(de)項目，取得了(le)(le)重大(da)(da)的(de)成(cheng)績，或者為公司做出了(le)(le)重大(da)(da)
打工(gong)(gong)(gong)人(ren)在入職的(de)時候，領(ling)導讓(rang)工(gong)(gong)(gong)資(zi)保密，但是工(gong)(gong)(gong)作了(le)(le)一兩(liang)周(zhou)以后，覺得不(bu)合適，走的(de)時候與同事閑聊，得知自(zi)己的(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)，被故意壓低了(le)(le)200塊(kuai)，心中憤憤不(bu)平，于(yu)是賭氣把工(gong)(gong)(gong)資(zi)告訴(su)了(le)(le)同事，然后在網上(shang)問(wen)(wen)，我這樣做應該沒有問(wen)(wen)題吧，下面(mian)的(de)評論區炸了(le)(le)，大家都紛(fen)紛(fen)譴(qian)責薪
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