分錢分不好，企業容易倒，愿意分錢是一種格局。而把錢分好是一門藝術，可以以崗定級來定基礎工資和設置資金
怎么才能分好錢呢？
第一(yi)，以崗(gang)定(ding)(ding)級來定(ding)(ding)基礎工資(zi)。很多公(gong)司它是以人來定(ding)(ding)工資(zi)，這個會引起極大的(de)(de)不公(gong)平，能說會道的(de)(de)能討(tao)老板開(kai)心的(de)(de)，他的(de)(de)工資(zi)可能就高。真正做事情的(de)(de)人，工資(zi)反而(er)拿的(de)(de)低(di)，慢(man)慢(man)的(de)(de)有能力的(de)(de)人就離(li)開(kai)公(gong)司了(le)。所以基礎工資(zi)一(yi)定(ding)(ding)按(an)照崗(gang)位的(de)(de)內容(rong)來定(ding)(ding)崗(gang)，然后按(an)照工作(zuo)的(de)(de)年限、學歷和(he)能力來定(ding)(ding)級，誰來都(dou)一(yi)樣(yang)公(gong)平。
第二，獎(jiang)(jiang)(jiang)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)。獎(jiang)(jiang)(jiang)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)是一種激勵工(gong)具，你要(yao)么(me)不給(gei)，要(yao)么(me)就要(yao)給(gei)夠，而且要(yao)能(neng)夠拉開差距(ju)。大公(gong)司的(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)最高能(neng)拿到(dao)72個(ge)(ge)月(yue)的(de)工(gong)資(zi)，*的(de)才(cai)兩個(ge)(ge)月(yue)。但是很多老(lao)板喜歡動不動就發個(ge)(ge)紅(hong)包，300 500的(de)，這個(ge)(ge)其實(shi)沒什么(me)用。你發了員(yuan)工(gong)也(ye)不領情，他也(ye)記不住(zhu)。獎(jiang)(jiang)(jiang)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)要(yao)給(gei)一定(ding)要(yao)給(gei)到(dao)。讓大家(jia)羨(xian)慕(mu)，讓大家(jia)記住(zhu)為止。那(nei)獎(jiang)(jiang)(jiang)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)到(dao)底應該怎么(me)給(gei)呢(ni)？可(ke)以(yi)設置(zhi)一個(ge)(ge)獎(jiang)(jiang)(jiang)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)池的(de)制度(du)，每個(ge)(ge)月(yue)可(ke)以(yi)從利潤(run)里面拿一定(ding)的(de)比例拿出來(lai)，放在我(wo)們的(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)池里面去累積。
獎金設定原則
第一原則(ze)(ze)，分(fen)配原則(ze)(ze)。就是我們獎金池的分(fen)配原則(ze)(ze)，還(huan)是可以采用(yong)以崗定(ding)級(ji)的方式來分(fen)，跟定(ding)基(ji)礎工資(zi)是一樣的。不同的崗位，不同的級(ji)別(bie)它對應(ying)不同的比例。
第二原則(ze)，獎金制(zhi)度一定要透明、留(liu)下來的錢要有明確的用(yong)途。哪些用(yong)途呢？
1、比如我們可以設(she)計一個年(nian)終的(de)特(te)別獎(jiang)，獎(jiang)勵(li)1到2個非常突出的(de)員工。
2、也(ye)可以設計一(yi)些培(pei)訓的補(bu)貼機制。比如員(yuan)工學習培(pei)訓，晉升(sheng)我們的學歷，技能(neng)考(kao)試等等。
這(zhe)樣做的目(mu)的，確保大(da)(da)家不(bu)會吃大(da)(da)鍋飯。同(tong)時保潔、司機、后勤(qin)這(zhe)些崗位，基礎(chu)工(gong)(gong)資也要無(wu)差別對待(dai)。不(bu)要因為(wei)工(gong)(gong)作(zuo)性質(zhi)，基礎(chu)工(gong)(gong)資少發或(huo)者補貼(tie)不(bu)給，沒有(you)福(fu)利待(dai)遇，加班(ban)工(gong)(gong)資也不(bu)給，一定要做到(dao)一視(shi)同(tong)仁。
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