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【講師背景】
上海交大機械工程專業，后攻讀MBA。
二十余年的企業管理經驗，曾供職深圳華為公司、
香港ASM自動化設備公司等企業：
（1）1996年-2001年供職華為公司供應鏈管理部，
與IBM主導的供應鏈優化項目，全面掌握ISC
（集成【點擊詳細】
其實供應鏈(lian)管理是(shi)個很(hen)大(da)(da)的領域，其中也(ye)有(you)很(hen)多細(xi)化的分類，供應商管理、庫存(cun)管理、交通運輸、路(lu)線(xian)規劃、倉庫設計(ji)等等很(hen)多方面，可(ke)以(yi)選(xuan)擇成為某個細(xi)分領域的專家，也(ye)可(ke)以(yi)選(xuan)擇成為好的供應鏈(lian)架構(gou)管理者。對于成為好的供應鏈(lian)架構(gou)管理者，需要的四大(da)(da)基本技能。
談(tan)判(pan)時(shi)，需(xu)要分(fen)(fen)析自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)行(xing)動(dong)，分(fen)(fen)析自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)談(tan)判(pan)戰(zhan)略，而如何分(fen)(fen)析，這(zhe)時(shi)候就(jiu)可以(yi)用SPACE矩陣，SPACE矩陣有四(si)個(ge)象限，分(fen)(fen)別(bie)表(biao)示戰(zhan)略采取(qu)的(de)(de)進攻、保(bao)守、防御和競爭(zheng)，四(si)種戰(zhan)略模(mo)式。這(zhe)個(ge)矩陣的(de)(de)兩個(ge)數軸，分(fen)(fen)別(bie)代表(biao)企業(ye)的(de)(de)兩個(ge)內部因素(su)：財務態勢和競爭(zheng)優勢，
九個供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)關鍵指標。 一(yi)、客(ke)戶(hu)訂單(dan)準時交付率(lv)。這是(shi)衡量公司對客(ke)戶(hu)訂單(dan)交付水平(ping)的(de)最重要的(de)指標，與(yu)客(ke)戶(hu)的(de)體(ti)驗和滿意(yi)度直接掛鉤，是(shi)區分公司的(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)水平(ping)與(yu)競爭(zheng)對手(shou)的(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)水平(ping)的(de)主要指標。 二(er)、預(yu)測準確率(lv)。這是(shi)在每次的(de)產銷協同會
高(gao)效的供應(ying)鏈(lian)管理，就是(shi)建(jian)設好這三道防線，企業是(shi)不是(shi)常常出現這樣的情況，生(sheng)產周期長(chang)難交付，生(sheng)產時長(chang)忙于救火，供應(ying)鏈(lian)不穩定，采購永遠都在緊盯著(zhu)緊急訂單，倉庫層層積壓嚴重，影響現金(jin)流(liu)物流(liu)效率不高(gao)等等。有的老板就說我們(men)天(tian)天(tian)都在解決這些問題，同樣的問
供應(ying)鏈(lian)交付的(de)數(shu)字化轉型(xing)。企業要追求效益，要打造成本(ben)(ben)控(kong)制等(deng)等(deng)的(de)能力，產(chan)品成本(ben)(ben)的(de)控(kong)制體系(xi)，也逐漸納入大供應(ying)鏈(lian)的(de)范疇(chou)里，這就(jiu)形成了供應(ying)鏈(lian)的(de)三大使(shi)命，即負責(ze)交付客戶信任的(de)產(chan)品質量、客戶信賴的(de)產(chan)品交付能力，以(yi)及讓企業在競爭中(zhong)勝出的(de)優秀(xiu)的(de)成本(ben)(ben)控(kong)制能力，
三(san)四(si)矩陣是由(you)波士頓咨詢集(ji)團提出的(de)，這個模型(xing)用于分析一(yi)(yi)個成熟市場中企業的(de)競爭(zheng)地位，在一(yi)(yi)個穩定的(de)競爭(zheng)市場中，參(can)與市場競爭(zheng)的(de)參(can)與者(zhe)一(yi)(yi)般分為三(san)類(lei)，領先者(zhe)、參(can)與者(zhe)、生存者(zhe)。 一(yi)(yi)、優勝者(zhe)，一(yi)(yi)般是指市場占有率在十五以上，可(ke)以對市場變化產(chan)生重大(da)影(ying)響(xiang)的(de)
采購人(ren)員如何(he)保障供(gong)(gong)應(ying)(ying)連續性？ 一(yi)(yi)、建立(li)多(duo)(duo)元化的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈。在當前的(de)(de)國際(ji)形勢下，任何(he)一(yi)(yi)個國家的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈，都可能(neng)面臨中斷的(de)(de)風(feng)險，因(yin)此企業(ye)需要建立(li)多(duo)(duo)元化的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈，避免(mian)單一(yi)(yi)渠道的(de)(de)風(feng)險，企業(ye)可以通過(guo)尋找多(duo)(duo)個供(gong)(gong)應(ying)(ying)商、多(duo)(duo)個運(yun)輸渠道、多(duo)(duo)個生產基(ji)地(di)等方式，來
實(shi)現供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈管理(li)的四大關鍵(jian)條件(jian)。 條件(jian)一(yi)，加強(qiang)同供(gong)(gong)(gong)應(ying)商的關系管理(li)。與供(gong)(gong)(gong)應(ying)商在(zai)共贏機(ji)制(zhi)基礎上，構筑戰(zhan)略(lve)合作關系，供(gong)(gong)(gong)應(ying)商對基于精營生產(chan)的供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈管理(li)，能(neng)夠充(chong)分理(li)解，并積極參與和支持。 條件(jian)二(er)，企業內部(bu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈各(ge)節(jie)點部(bu)門的協作。企業內部(bu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)
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