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浦鑫峰擁有17年企業和咨詢培訓經驗，他有11年全球裝配及緊固件龍頭企業伍爾特集團在中國的工作經驗，以及在全球*企業重組和績效提升咨詢公司安邁、英蒔國際這一全球汽車工程緊固解決方案中國區總經理，以及螞蟻金服投資的新能源出行公司猛犸出行COO工作經驗。
浦先生在伍爾特集團的職業生涯包括【點擊詳細】
數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型戰略的(de)(de)制定，需(xu)要(yao)(yao)清晰的(de)(de)目標(biao)(biao)和(he)詳細的(de)(de)計劃，以(yi)確(que)保實(shi)現預(yu)期的(de)(de)成效，并(bing)成功實(shi)施(shi)轉(zhuan)型。 一(yi)、需(xu)要(yao)(yao)確(que)立清晰明(ming)確(que)的(de)(de)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型目標(biao)(biao)和(he)愿景，至關重要(yao)(yao)。這(zhe)(zhe)些目標(biao)(biao)應該是具體(ti)、可衡量和(he)可達成的(de)(de)，也(ye)就是要(yao)(yao)遵循(xun) SMART 原則，這(zhe)(zhe)就需(xu)要(yao)(yao)和(he)企(qi)業的(de)(de)長期
不同時間段應選擇不同的盈利(li)(li)方式，近年(nian)來快(kuai)速(su)成功的公司(si)靠模(mo)式突破和創(chuang)新。企業盈利(li)(li)方式包括靠產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式或系統，是賣產(chan)品(pin)賺(zhuan)差價、招商加盟(meng)賣賺(zhuan)錢機會還是鎖定用戶構(gou)建生態圈，這是企業戰略問題。 山東張總做廚房(fang)用紙，用營銷模(mo)式賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
2023 年(nian)已(yi)經接近尾聲，企業(ye)必須思考如何應對 2024 年(nian)的(de)未知市場，企業(ye)可采取以下措施明年(nian)才能運營的(de)更好。 一、做(zuo)好市場調研(yan)。企業(ye)需要深入了解市場需求和(he)趨勢，做(zuo)好市場調研(yan)和(he)分(fen)析，以便及(ji)時調整(zheng)自身的(de)發展戰略和(he)業(ye)務模(mo)式。 二、保
企(qi)業要做(zuo)好本地(di)生(sheng)態圈(quan)(quan)，需(xu)(xu)從多個維度綜(zong)合(he)考慮和規劃。以下是關鍵要素(su)和價(jia)值點的梳理，以幫助企(qi)業構建和運營成功的本地(di)生(sheng)態圈(quan)(quan)。 一(yi)、明確生(sheng)態圈(quan)(quan)定位與核心(xin)價(jia)值。市場(chang)需(xu)(xu)求分析：深入(ru)了(le)解(jie)本地(di)市場(chang)需(xu)(xu)求，識別目標客(ke)戶群體(ti)的需(xu)(xu)求和痛點，為生(sheng)態圈(quan)(quan)定位提供依
創(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)并非偶然，它涉及到一(yi)系列關鍵核心要素的(de)(de)(de)(de)綜(zong)合運(yun)用與有效執行。以下是幾點(dian)對于提高創(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)率至關重要的(de)(de)(de)(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場需求精準(zhun)定位(wei)。成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)首先源(yuan)于對市場的(de)(de)(de)(de)深入理(li)解(jie)與敏銳(rui)洞察，找準(zhun)消費者(zhe)痛點(dian)。滿足尚未(wei)被充分(fen)滿足的(de)(de)(de)(de)需求，或者(zhe)創(chuang)(chuang)新
戰略是聚(ju)焦的藝(yi)術，經常有(you)人同時做幾件事且親力親為，可能(neng)每件事都做得(de)不錯(cuo)，但難(nan)以出類拔萃(cui)、堅持到底(di)做到卓(zhuo)越和極(ji)致。很(hen)多(duo)企業(ye)(ye)創(chuang)始人喜歡(huan)做加(jia)法，缺乏定力，忽視戰略問題(ti)，不聚(ju)焦一點持續投入，很(hen)難(nan)形成(cheng)核(he)(he)心(xin)競爭力。 現代做企業(ye)(ye)要有(you)戰略，聚(ju)焦核(he)(he)心(xin)競
企業(ye)數字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)的關鍵步驟。 第一(yi)個步驟，擁(yong)抱(bao)數字(zi)化(hua)(hua)。數字(zi)化(hua)(hua)已經成(cheng)為(wei)(wei)企業(ye)的必修(xiu)課，從(cong)數字(zi)化(hua)(hua)的動因來看，客戶消(xiao)費(fei)習慣與(yu)需求的變化(hua)(hua)，成(cheng)為(wei)(wei)企業(ye)進(jin)(jin)行(xing)數字(zi)化(hua)(hua)的直接外因，而提(ti)升自(zi)身核心競(jing)爭優勢，則成(cheng)為(wei)(wei)企業(ye)進(jin)(jin)行(xing)數字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)的核心驅(qu)動力(li)。 第二個步
二(er)零二(er)四年的(de)民企(qi)可(ke)謂是前所(suo)未(wei)有(you)的(de)困難，你們知道如果這(zhe)個社會民企(qi)大(da)規模的(de)倒閉，這(zhe)個社會會變成什(shen)么樣子嗎？如果民營企(qi)業真(zhen)的(de)垮了(le)，誰(shui)的(de)日子都不好過，沒有(you)人可(ke)以獨(du)善其中。 一(yi)、首(shou)先老板過不下去(qu)了(le)，整個社會將面臨大(da)面積的(de)失業潮(chao)，因為民營企(qi)業解(jie)決
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