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通用電器作為多元化(hua)工業(ye)巨頭，其戰(zhan)(zhan)略規劃和(he)評估(gu)機制助其在復(fu)雜市(shi)場環(huan)境中保(bao)持競爭力(li)。評估(gu)方法如下。 一(yi)、平衡積分(fen)卡。從財務、客戶、內部(bu)流程、學(xue)習(xi)與成長四(si)個維度全(quan)面評估(gu)戰(zhan)(zhan)略。 二、績(ji)效管理系統。建立完善體系，將戰(zhan)(zhan)略目標分(fen)解到各部(bu)門和(he)個
零售(shou)企業(ye)經營創新是提(ti)升競爭(zheng)力、滿(man)足消費(fei)者需求的關(guan)鍵，以(yi)下是關(guan)于零售(shou)企業(ye)經營創新的具體(ti)做法以(yi)供參考。 一、數(shu)字化轉型(xing)。電(dian)子商務平臺建(jian)設(she)：建(jian)立電(dian)子商務平臺，實現線(xian)上線(xian)下融(rong)合(he)，提(ti)供便捷的購物體(ti)驗。移動支(zhi)付(fu)與(yu)數(shu)據(ju)分析：引入移動支(zhi)付(fu)提(ti)升交易效率
中國進入(ru)大內卷時代，流量見底，人口紅利消失，市場需求(qiu)疲軟。企(qi)(qi)(qi)業面臨新舊經濟(ji)切換，卷成為企(qi)(qi)(qi)業面臨的難(nan)題(ti)。所有(you)行業都在(zai)卷價格、產品、營銷、人、錢(qian)和資源。上(shang)周在(zai)廣東輔(fu)導一(yi)家餐飲(yin)連(lian)鎖企(qi)(qi)(qi)業，得知 2024 年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)餐飲(yin)企(qi)(qi)(qi)業倒閉上(shang)百(bai)萬家，接(jie)近去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒
企業(ye)需要(yao)綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維、前沿科(ke)技、優(you)質(zhi)(zhi)人才、先進管理(li)以及社會責任五個維度的戰(zhan)略布(bu)局，用新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力成就未(wei)來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力的核心驅(qu)動力。企業(ye)家(jia)應積極(ji)推動技術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷引入和(he)研發新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如大數(shu)據、人工智(zhi)能(neng)、區塊鏈
在創業道(dao)路(lu)上(shang)，合(he)伙(huo)機制是繞不開的話題，但(dan)很多人對合(he)伙(huo)人角色和定位(wei)存在誤(wu)差(cha)，導致合(he)作出現問題，合(he)伙(huo)人定位(wei)問題，希望能提(ti)供幫(bang)助。 一、強調合(he)伙(huo)人不是老板，無論持有多少股(gu)份。很多創業者認為應(ying)平分股(gu)份，這種想法天真，人性經不起利益考(kao)驗，合(he)伙(huo)做
在變局中企業(ye)應對趨勢和挑(tiao)戰的關鍵在于敏(min)銳洞(dong)察、靈(ling)活應變以及持(chi)續(xu)創新。 一(yi)、首(shou)先，企業(ye)需緊跟市場動(dong)態，洞(dong)悉行業(ye)發(fa)展(zhan)趨勢。如數(shu)字化轉型的加(jia)速、消費者行為模(mo)式的變化、新興技術的涌現等。把握這些(xie)趨勢及時調整戰略方向，有助于企業(ye)在變化中搶占先機
當(dang)下時局復(fu)雜多(duo)變(bian)，企業管理者要(yao)(yao)思(si)考未來機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要(yao)(yao)謀(mou)定而后(hou)動，如孫子兵法(fa)所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后(hou)求(qiu)戰(zhan)(zhan)，任正非強調加(jia)強戰(zhan)(zhan)略(lve)集中度，邁克波(bo)特提出戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)(yao)創造獨特定位并(bing)(bing)形(xing)成差(cha)異化經營活動。 企業發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)(yao)找(zhao)到自(zi)己最擅(shan)長的事并(bing)(bing)堅持(chi)。比如開工廠就做好產(chan)
真正的高(gao)手(shou)能洞(dong)察生(sheng)意(yi)的底(di)層邏輯，打造商(shang)業帝國，做(zuo)生(sheng)意(yi)要按照這個思路才不會(hui)出大差(cha)錯。高(gao)手(shou)做(zuo)生(sheng)意(yi)的思路是(shi) “五(wu)定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位(wei)。把公(gong)(gong)司定(ding)位(wei)為產(chan)品(pin)公(gong)(gong)司、渠道(dao)公(gong)(gong)司、用(yong)戶公(gong)(gong)司或流量公(gong)(gong)司，老板要明確做(zuo)哪(na)一(yi)種公(gong)(gong)司。比如拼多多
未(wei)來中小制(zhi)造型企業的(de)發(fa)展方(fang)向(xiang)主要有(you)以下三點： 一(yi)、小而美(mei)：不應單純追求(qiu)規模，若組(zu)織和管理無法跟上規模擴張，會(hui)導致(zhi)質量(liang)、交(jiao)貨(huo)等問題，進(jin)而無法盈(ying)利(li)。 二、極(ji)致(zhi)追求(qiu)細分(fen)賽道：深入了解細分(fen)應用(yong)場景下的(de)客戶需(xu)求(qiu)，將(jiang)產品做到極(ji)致(zhi)，并通過服務
田(tian)牧遠老(lao)師作為顛覆性產品(pin)設計及生意增長瓶(ping)頸突破(po)專(zhuan)家，在營銷領域取(qu)得了(le)顯著的(de)(de)成就(jiu)。以下是對其營銷成就(jiu)的(de)(de)詳細概述： 一、豐富的(de)(de)從(cong)業(ye)經驗和廣(guang)泛的(de)(de)服(fu)務領域 從(cong)業(ye)時間：田(tian)牧遠老(lao)師從(cong)事品(pin)牌創意工作已超過二(er)十年，積累了(le)豐富的(de)(de)行業(ye)經驗。
中(zhong)小企(qi)業的(de)(de)(de)市(shi)場機會主要體現在以(yi)下幾個(ge)方(fang)面： 首先，細分市(shi)場。由于大企(qi)業往(wang)往(wang)專(zhuan)注于主流市(shi)場，中(zhong)小企(qi)業可以(yi)憑借其(qi)靈(ling)活性和快(kuai)速(su)響應(ying)能力(li)，深入(ru)挖掘細分市(shi)場，滿足(zu)特定消(xiao)費群體的(de)(de)(de)需(xu)求。 其(qi)次，技術創新。中(zhong)小企(qi)業在技術創新方(fang)面往(wang)往(wang)具(ju)有(you)更高的(de)(de)(de)靈(ling)
企業創業成功的精髓在于整合并(bing)發揮五大核(he)心要素。 一(yi)、創新定(ding)位。企業需(xu)具備獨特(te)且(qie)前瞻性的商業模式(shi)和產品定(ding)位，敢于突破(po)傳統。發現并(bing)解(jie)決市(shi)(shi)場痛(tong)點(dian)，創造(zao)出新的消費需(xu)求或提升(sheng)現有(you)需(xu)求的滿足度。 二、市(shi)(shi)場洞察。敏銳捕捉行業趨勢和市(shi)(shi)場動態，深
電商已成為三(san)家巨頭并存的(de)(de)時代，市值說(shuo)明市場的(de)(de)走向，從單一品類來(lai)說(shuo)可排(pai)個一二三(san)。但只要堅持(chi)經營戰略滿足客戶需求，未來(lai)都(dou)有機(ji)會，短期內不存在誰被(bei)消滅的(de)(de)問題(ti)，三(san)足鼎立也許是最終的(de)(de)宿命(ming)。電商陪伴我(wo)們近二十年(nian)，顛覆(fu)和改變了(le)人們的(de)(de)生(sheng)存與生(sheng)活方式，讓我(wo)們
各位老板要明(ming)白戰略(lve)、策略(lve)和(he)(he)戰術三者的關系，不然企業(ye)發展易掉(diao)進(jin)管理(li)大坑。 一、戰略(lve)是企業(ye)發展的指南針和(he)(he)方向(xiang)標(biao)，決定企業(ye)做(zuo)(zuo)什么(me)和(he)(he)不做(zuo)(zuo)什么(me)。像航海燈塔，明(ming)確核心(xin)目標(biao)和(he)(he)重(zhong)點，引導(dao)資(zi)源和(he)(he)精力集中在(zai)特定領域(yu)以實現長(chang)期成功。 二、策略(lve)是連接戰
企業(ye)成(cheng)功必有(you)基本的邏(luo)輯或特(te)(te)征，不是簡單地分(fen)享他們的成(cheng)功模式，而是要找到底層邏(luo)輯并根據自己的特(te)(te)征去實施(shi)。 一、有(you)明確的發(fa)展(zhan)戰略。成(cheng)功的企業(ye)通常有(you)清晰的發(fa)展(zhan)戰略，能夠明確企業(ye)的長遠目(mu)(mu)標，并制定(ding)出實現(xian)這些目(mu)(mu)標的步驟和計劃(hua)。 二、擁有(you)核
企(qi)業要做(zuo)好本(ben)(ben)地(di)生態(tai)(tai)圈(quan)，需從多個維度綜合考慮(lv)和規(gui)劃。以下是關(guan)鍵要素和價值(zhi)點的梳理，以幫(bang)助企(qi)業構建和運(yun)營成(cheng)功的本(ben)(ben)地(di)生態(tai)(tai)圈(quan)。 一、明確生態(tai)(tai)圈(quan)定(ding)位(wei)與核心價值(zhi)。市場(chang)需求(qiu)分析：深入了(le)解本(ben)(ben)地(di)市場(chang)需求(qiu)，識別目標(biao)客戶群體的需求(qiu)和痛點，為生態(tai)(tai)圈(quan)定(ding)位(wei)提供依
中(zhong)小企(qi)業(ye)是我國(guo)經濟的(de)重(zhong)要組成部分(fen)，其(qi)生存(cun)(cun)能力(li)直接(jie)關系到國(guo)家經濟的(de)穩(wen)定(ding)與發展。在(zai)當前市場(chang)競爭激烈的(de)環境下，增強中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)生存(cun)(cun)能力(li)是亟待解決(jue)的(de)問(wen)題(ti)。 一、首先，中(zhong)小企(qi)業(ye)應明確市場(chang)定(ding)位，發揮(hui)自身優勢。深入分(fen)析(xi)市場(chang)需(xu)求和(he)競爭態勢，找(zhao)到適合自己
民營小微企業(ye)在(zai)市場(chang)競爭激烈、經濟環境(jing)復雜(za)的背景下(xia)，如(ru)何生存并發(fa)(fa)展壯大是(shi)一(yi)項(xiang)重要課題，以下(xia)幾點策(ce)略可助其在(zai)逆境(jing)中(zhong)求(qiu)生存、尋發(fa)(fa)展。 一(yi)、戰略定位清晰。明確自身的市場(chang)定位和戰略方向(xiang)，專注(zhu)并深耕(geng)某一(yi)細分領(ling)域(yu)，打造出自身特色和核心競爭力，避免盲
ESG理念對于(yu)社會發展具有什(shen)么樣的(de)(de)重(zhong)要意(yi)義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)(ye)環境責任的(de)(de)評估(gu)。有利于(yu)引導企(qi)業(ye)(ye)實踐綠色發展的(de)(de)觀念，鼓勵企(qi)業(ye)(ye)采(cai)用節能環保等技(ji)術，促進環境友好型的(de)(de)社會發展，企(qi)業(ye)(ye)ESG表(biao)現良好，才能穩定持續的(de)(de)創造價值，實現經濟效益(yi)、社會效益(yi)
雷軍(jun)(jun)的排兵布(bu)陣能力，體現在三(san)個方面。 一、非(fei)常努力。雷軍(jun)(jun)從(cong)小是(shi)學霸，進金(jin)山(shan)兩三(san)年就成為(wei)總經(jing)理(li)，這除了自身天賦外，還源于超乎常人的努力和堅韌。 二、非(fei)常會用人。雷軍(jun)(jun)做過很多不同業務，從(cong)金(jin)山(shan)軟件(jian)到(dao)小米，再到(dao)金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至同
產業(ye)(ye)互(hu)聯網的(de)搭建涉及多(duo)個復雜層面(mian)(mian)，其(qi)難(nan)點主要體現(xian)在以(yi)下幾個方面(mian)(mian)。 一(yi)、跨(kua)界融合不(bu)充分。工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯網的(de)跨(kua)界融合需要運營(ying)商、設(she)備商、工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯網企業(ye)(ye)等(deng)多(duo)方參與。但行(xing)業(ye)(ye)間(jian)的(de)壁壘仍(reng)然較高，知識難(nan)度和細(xi)分市場的(de)專業(ye)(ye)性(xing)要求也更(geng)高。企業(ye)(ye)間(jian)融合融通(tong)、相互(hu)
當前，企業CEO的(de)三大困局。 第(di)一(yi)，戰略(lve)選(xuan)擇組織合(he)力(li)，選(xuan)擇大于努力(li)，錯誤的(de)方向(xiang)，只會浪費時間資源和人(ren)力(li)。 第(di)二(er)，找到(dao)(dao)戰略(lve)，但(dan)是(shi)(shi)卻沒有找到(dao)(dao)戰略(lve)的(de)支點(dian)方向(xiang)，哪(na)怕選(xuan)對(dui)了，但(dan)是(shi)(shi)找不到(dao)(dao)撬動點(dian)，你(ni)是(shi)(shi)十分力(li)，但(dan)是(shi)(shi)只能拿到(dao)(dao)一(yi)份的(de)結果(guo)。 第(di)
由于(yu)數(shu)字(zi)經濟是(shi)用數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)賦能的(de)(de)經濟活動(dong)，因此數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)是(shi)開展數(shu)字(zi)經濟活動(dong)的(de)(de)必要前提，和基礎性保障，當前在談到(dao)數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會(hui)想到(dao)大數(shu)據(ju)、人工(gong)智(zhi)能、云計(ji)算、物聯網、區塊(kuai)鏈(lian)等(deng)眾所周知的(de)(de)技(ji)術(shu)，但是(shi)如果(guo)只是(shi)這樣理解數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)就過于(yu)淺顯了，因為一個
很多(duo)公司(si)戰(zhan)略(lve)好(hao)、計(ji)劃完美，但(dan)結(jie)果不盡人意。管理(li)大師彼得?德魯(lu)克年輕(qing)時在(zai)倫(lun)敦一家(jia)銀行(xing)工作，他寫了一份重組(zu)計(ji)劃給(gei)上司(si)，上司(si)卻(que)叫業績(ji)最差的記賬員(yuan)路易(yi)來(lai)看計(ji)劃，如果路易(yi)能(neng)輕(qing)松理(li)解就執(zhi)行(xing)，否則計(ji)劃可(ke)能(neng)太困(kun)難無法落地(di)。 這(zhe)說(shuo)明在(zai)計(ji)劃每件事情時，要
2023年(nian)是(shi)后疫(yi)情時(shi)代(dai)的(de)(de)第一年(nian)，是(shi)企業(ye)發(fa)展(zhan)至關重要的(de)(de)一年(nian)，年(nian)初大部(bu)分企業(ye)在制定戰略時(shi)，都(dou)已(yi)經改(gai)變以(yi)往激進的(de)(de)策(ce)略，轉變為穩健發(fa)展(zhan)、穩健增長，這(zhe)主要是(shi)基于市場紅利消失、國際(ji)局(ju)勢動蕩、融資趨(qu)向(xiang)謹慎、智能技術(shu)的(de)(de)迭(die)代(dai)，都(dou)在導(dao)向(xiang)企業(ye)從機會(hui)驅動的(de)(de)野蠻增長
戰略(lve)是聚焦的藝術，經常有(you)人同(tong)時做(zuo)幾(ji)件事且(qie)親力親為，可(ke)能每件事都(dou)做(zuo)得不錯，但難(nan)以(yi)出(chu)類拔(ba)萃、堅(jian)持到(dao)(dao)底做(zuo)到(dao)(dao)卓越和極致。很多企(qi)業創始(shi)人喜歡做(zuo)加(jia)法(fa)，缺(que)乏定力，忽視戰略(lve)問題，不聚焦一點持續投入，很難(nan)形成核心競(jing)爭力。 現(xian)代(dai)做(zuo)企(qi)業要有(you)戰略(lve)，聚焦核心競(jing)
顛(dian)覆(fu)(fu)(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)生意增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)法，其評價(jia)可以從多個(ge)維(wei)度進行。以下是對(dui)顛(dian)覆(fu)(fu)(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)的(de)詳細評價(jia)： 一、定義(yi)與起(qi)源 顛(dian)覆(fu)(fu)(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)源自創新(xin)理(li)論的(de)奠(dian)基人約瑟夫·熊彼(bi)特的(de)思想，并由(you)田(tian)牧遠
企業戰(zhan)(zhan)略規劃成功要(yao)素(su)可歸納為(wei)十個方面。 一、明確(que)的(de)愿景和使命，為(wei)公司提供長期方向與動(dong)力(li)。 二、強(qiang)大的(de)市場洞察力(li)，通過市場調研和數(shu)據分(fen)析(xi)深入了解市場趨勢與客戶(hu)需求(qiu)。 三、科學的(de)戰(zhan)(zhan)略制定，利(li)用 SWOT 分(fen)析(xi)和戰(zhan)(zhan)略地圖確(que)保戰(zhan)(zhan)略
HR 如何(he)幫助公(gong)司強(qiang)(qiang)化自(zi)身的(de)軟實(shi)力(li)建設，是一個人力(li)資源管理的(de)高(gao)端技巧，要搞清楚這(zhe)個問題，首先得明白(bai)企業的(de)軟硬實(shi)力(li)是什(shen)么： 一、硬實(shi)力(li)。指(zhi)以物化形式(shi)存在的(de)要素，如公(gong)司的(de)場地、設施設備、資金儲備等，是衡量企業能否做大做強(qiang)(qiang)的(de)客(ke)觀標準和基礎(chu)。
企業應對變(bian)化的(de)(de)有(you)效方(fang)(fang)法(fa)可以從以下幾(ji)個方(fang)(fang)面進行。 一、戰(zhan)略規劃與調整。企業需(xu)要定期審視并更新其長(chang)期發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略，以適(shi)應市場、技術、政策等(deng)外部環境的(de)(de)變(bian)化。在(zai)制定戰(zhan)略時應具(ju)備預見(jian)性(xing)和靈活性(xing)，以便及時調整方(fang)(fang)向和策略。 二、創新研發(fa)(fa)。持(chi)續的(de)(de)研