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中國企業培訓講師

采購須知的各種計劃

 
講師:王振宇 瀏覽次數:2298
 采購須知的各種計劃。 一、戰略計劃。這是戰略性的最高水平的規劃,戰略計劃是長期的規劃,時間跨度可以長達數年,目的在于組織活動能力的再生和擴大,其執行結果主要影響組織的發展能力。 二、銷售和運營計劃。銷售運營計劃是銜接戰略層和底層執行的中間層,是戰略落地的一步,銷售和運營是研究特定的產品,

采購須(xu)知的各(ge)種(zhong)計劃。

一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)計(ji)劃(hua)。這是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)性的最高水平的規劃(hua),戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)計(ji)劃(hua)是(shi)長(chang)(chang)期的規劃(hua),時間跨度可以長(chang)(chang)達數(shu)年,目的在于組(zu)織(zhi)活動能力(li)的再生和擴大,其執行結果主要影響組(zu)織(zhi)的發(fa)展能力(li)。

二、銷售(shou)和運(yun)(yun)營計劃(hua)。銷售(shou)運(yun)(yun)營計劃(hua)是(shi)銜接戰(zhan)略層和底層執行(xing)的中(zhong)間層,是(shi)戰(zhan)略落(luo)地的一(yi)步,銷售(shou)和運(yun)(yun)營是(shi)研究特定的產品(pin),家族能賣出多(duo)少(shao)錢(qian),以及需要多(duo)少(shao)資源才(cai)能來滿(man)足這些需求。

三、主(zhu)計劃(hua)主(zhu)生(sheng)(sheng)產計劃(hua)。主(zhu)計劃(hua)要平衡(heng)需求與供應(ying),我(wo)們研究在(zai)什么(me)時候生(sheng)(sheng)產哪些產品,以(yi)滿足訂(ding)單需求,每(mei)次計劃(hua)的時間跨(kua)度(du)也是以(yi)周或月為單位,有些行業甚至會細化到(dao)天。

四(si)、訂(ding)(ding)貨(huo)計劃(hua)。訂(ding)(ding)貨(huo)計劃(hua)或是采購計劃(hua)需要引入物(wu)料清單(dan)的(de)(de)(de)概(gai)念,它列出(chu)了組成一件商品(pin)所有的(de)(de)(de)原料、零(ling)部件和包裝材(cai)料,我們需要給供(gong)應商下采購訂(ding)(ding)單(dan),這樣才能在(zai)需要物(wu)料的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)得到所需的(de)(de)(de)零(ling)件。

五(wu)、生產(chan)計(ji)劃(hua)。這是關于每天(tian)要生產(chan)產(chan)品的詳細計(ji)劃(hua),是最底(di)層的生產(chan)運營活動,時間跨度最長(chang)是一(yi)(yi)個(ge)月(yue),有些工廠會(hui)先制定(ding)一(yi)(yi)個(ge)月(yue)的生產(chan)計(ji)劃(hua),然后靈活的調(diao)整(zheng)每天(tian)的計(ji)劃(hua),確(que)保(bao)在(zai)月(yue)底(di)時能(neng)夠完成(cheng)計(ji)劃(hua)中的所有數量。



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王振宇
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