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【背景介紹】
工信部數字化轉型賦能中心首席專家；
北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、四川電子科技大學總裁班客座教授
高德拉特認證TOC專家（TOCE），Celemi認證講師
北京科技大學管理學碩士
著有《工業4.0實踐精要》
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供應鏈(lian)經理必會的管理方(fang)法之波(bo)(bo)特(te)五(wu)力(li)(li)模型(xing)。波(bo)(bo)特(te)五(wu)力(li)(li)模型(xing)是邁克(ke)爾(er)波(bo)(bo)特(te)，于二十(shi)世紀八(ba)十(shi)年代初(chu)提出，他認為行業(ye)中，存在(zai)著決(jue)定競(jing)(jing)爭(zheng)規模和(he)程度的五(wu)種(zhong)力(li)(li)量，這五(wu)種(zhong)力(li)(li)量綜(zong)合起來，影響著產(chan)業(ye)的吸引(yin)力(li)(li)，以及(ji)現有企業(ye)的競(jing)(jing)爭(zheng)戰(zhan)略決(jue)策，五(wu)種(zhong)力(li)(li)量分別為同行業(ye)內(nei)現有競(jing)(jing)爭(zheng)
供應鏈交(jiao)付數字化轉(zhuan)型的(de)第(di)一(yi)要(yao)務。要(yao)實現客(ke)戶(hu)與企業內部(bu)職能部(bu)門(men)之間的(de)高效協同，例如對客(ke)戶(hu)交(jiao)付的(de)完成，需(xu)要(yao)銷(xiao)售簽訂(ding)(ding)合同，客(ke)戶(hu)發送訂(ding)(ding)單給(gei)銷(xiao)售內勤，系(xi)統內創建訂(ding)(ding)單，如果產(chan)品(pin)沒有庫存，還(huan)需(xu)要(yao)安排(pai)生產(chan)，這樣就需(xu)要(yao)生產(chan)部(bu)門(men)也具備緊張感(gan)，快速(su)完成產(chan)品(pin)的(de)生產(chan)
我們(men)(men)來看一(yi)下傳統供應(ying)鏈的(de)幾個要(yao)素。款料(liao)廠同樣在這(zhe)三要(yao)素里面放到快返里，放到供應(ying)鏈這(zhe)邊(bian)，尤其是針(zhen)對發單這(zhe)里，我們(men)(men)其實(shi)也做(zuo)幾個修飾的(de)定(ding)語叫什(shen)么？你需要(yao)做(zuo)快速(su)出款的(de)能力(li)(li)，快速(su)訂卡的(de)能力(li)(li)，那在料(liao)這(zhe)里呢(ni)，一(yi)定(ding)是什(shen)么，要(yao)提前準(zhun)備好的(de)面輔(fu)料(liao)。好，廠這(zhe)邊(bian)，
提升企(qi)業供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理競爭力(li)的(de)三(san)個層(ceng)(ceng)次。 層(ceng)(ceng)次一，戰(zhan)(zhan)略規劃。有(you)效的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)戰(zhan)(zhan)略，始于深思(si)熟慮的(de)長期(qi)決策，戰(zhan)(zhan)略層(ceng)(ceng)面為(wei)整個供(gong)應(ying)鏈(lian)流程(cheng)奠定基礎，并成為(wei)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理的(de)重要組成部(bu)分(fen)，在這一層(ceng)(ceng)面，供(gong)應(ying)鏈(lian)決策通常是開發(fa)有(you)力(li)流程(cheng)的(de)第一步(bu)，戰(zhan)(zhan)略規劃解(jie)決諸(zhu)如選擇
供應(ying)鏈管(guan)(guan)理環境(jing)下的(de)物流(liu)管(guan)(guan)理目標(biao)(biao)與功能。傳統(tong)環境(jing)下實施(shi)物流(liu)管(guan)(guan)理的(de)目標(biao)(biao)，就是(shi)要(yao)在盡可能最(zui)低的(de)總成(cheng)本(ben)條件(jian)下實現既定(ding)的(de)客戶服務(wu)水平，即尋(xun)求服務(wu)優勢(shi)和成(cheng)本(ben)優勢(shi)的(de)一種動態平衡，并由(you)此創造企業在競爭中(zhong)的(de)戰略優勢(shi)。而供應(ying)鏈管(guan)(guan)理環境(jing)下的(de)物流(liu)管(guan)(guan)理目標(biao)(biao)，是(shi)在恰當
你們(men)公司(si)做出來(lai)的產(chan)品(pin)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)總是(shi)(shi)沒有競爭力，放到市面上發(fa)現幾(ji)百款(kuan)和你一樣，或者(zhe)是(shi)(shi)還比你優秀。你們(men)公司(si)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)產(chan)品(pin)的規劃和定(ding)義，以(yi)及設(she)計，由產(chan)品(pin)團(tuan)隊完(wan)(wan)成(cheng)，供應商的選擇、溢(yi)價(jia)，以(yi)及引入完(wan)(wan)全由采(cai)購團(tuan)隊完(wan)(wan)成(cheng)。這兩個問題看上去是(shi)(shi)毫不(bu)相(xiang)關的，但(dan)是(shi)(shi)實際上它背
供應(ying)鏈管理之(zhi)綠(lv)色供應(ying)鏈管理。經濟的(de)高(gao)(gao)速發展對生(sheng)態(tai)環(huan)境造成了(le)嚴重的(de)負面影響，全球變暖、資源(yuan)有(you)限、能源(yuan)短缺等環(huan)境危機(ji)日益凸顯(xian)。同時，人(ren)口(kou)和人(ren)均消費的(de)增(zeng)加(jia)，自然(ran)資源(yuan)和生(sheng)態(tai)系統承載能力的(de)有(you)限，使得企業需要承擔的(de)隨之(zhi)而來的(de)生(sheng)態(tai)風險(xian)和成本也越來越高(gao)(gao)。傳
供應(ying)鏈成(cheng)本(ben)優化五大方(fang)(fang)法(fa)。 一(yi)，商(shang)務降本(ben)。通過(guo)調整供需關系，比如(ru)(ru)通過(guo)整合采(cai)購量，優化供應(ying)商(shang)數量、招標(biao)競價等(deng)方(fang)(fang)式，推薦(jian)提倡年終返(fan)利模式，即通過(guo)統(tong)計(ji)(ji)和(he)供方(fang)(fang)協(xie)商(shang)，一(yi)年統(tong)計(ji)(ji)，如(ru)(ru)果采(cai)購達到(dao)一(yi)定(ding)量，供方(fang)(fang)在年終給予(yu)一(yi)定(ding)比例的返(fan)利，比如(ru)(ru)5%，這種方(fang)(fang)法(fa)相
顧聞知
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謝景仲
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