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曾赴*及南加州大學接受商務學習、日本國接受商務培訓
1.2005.02-今 上海普濱信息技術有限供應鏈管理項目經理。
2.2003.3-2005.2 *跨國企業PARKER DENISON中國工廠物流部采購供應及物流管理工作。
3.2002.2-2003.3 上海舒【點擊詳細】
分享一個(ge)認(ren)知，就是供(gong)應(ying)(ying)鏈結(jie)構不同，行(xing)業(ye)供(gong)應(ying)(ying)鏈結(jie)構不同，會對你(ni)(ni)整個(ge)公司(si)的(de)(de)發展或(huo)者是公司(si)的(de)(de)決策會有很(hen)大的(de)(de)影響。對于供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)理解(jie)其(qi)實是非常重要(yao)的(de)(de)，原來(lai)我在手機行(xing)業(ye)里(li)面(mian)，你(ni)(ni)會發現說(shuo)關鍵的(de)(de)乙方都比你(ni)(ni)大很(hen)多。你(ni)(ni)像(xiang)(xiang)這(zhe)個(ge)芯片廠商、攝像(xiang)(xiang)頭廠商、內存廠商或(huo)者是
供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)和精(jing)益(yi)生產的(de)關(guan)系(xi)，以(yi)及(ji)基(ji)于精(jing)益(yi)生產供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)是否要(yao)具備哪些(xie)條件(jian)(jian)？分享如下條件(jian)(jian)。 一、加強同(tong)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商的(de)關(guan)系(xi)管理(li)(li)。與供(gong)(gong)(gong)應(ying)商在供(gong)(gong)(gong)應(ying)機制基(ji)礎上(shang)，構筑戰(zhan)略合作關(guan)系(xi)，供(gong)(gong)(gong)應(ying)商對基(ji)于精(jing)益(yi)生產的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)，能夠充分理(li)(li)解并積極參與和支持條件(jian)(jian)。
供應鏈管(guan)理(li)下的財務管(guan)理(li)發展現狀。 第(di)一、信息化基礎相對薄弱。企(qi)(qi)業全流(liu)程范圍廣的信息化建設(she)，因前期資金及人(ren)力投入較大(da)。同時，由于對新事物的抗拒而未(wei)對其進行深入了解，致使部分(fen)中小(xiao)企(qi)(qi)業還未(wei)進行有效的信息化建設(she)，造(zao)成企(qi)(qi)業信息化基礎薄弱，大(da)部分(fen)
供應(ying)鏈管(guan)理(li)下(xia)的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)。站在供應(ying)鏈角度，看待財(cai)務(wu)管(guan)理(li)，財(cai)務(wu)管(guan)理(li)應(ying)該和物流(liu)管(guan)理(li)、信(xin)息(xi)管(guan)理(li)同(tong)步進(jin)行，以顧客(ke)的(de)(de)利益(yi)最大化為目標，協調各方利益(yi)，改(gai)變傳統的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)模(mo)式中的(de)(de)“量(liang)大質(zhi)次”“忽視顧客(ke)”等缺陷
供應(ying)鏈(lian)管(guan)理環境(jing)下的物(wu)流(liu)管(guan)理目標與(yu)功(gong)能。傳(chuan)統環境(jing)下實施物(wu)流(liu)管(guan)理的目標，就是要在(zai)盡可(ke)能最(zui)低的總成本條件下實現既定的客戶服務水平(ping)，即尋求服務優(you)勢和成本優(you)勢的一種動態平(ping)衡，并由此創造企業在(zai)競(jing)爭中的戰略優(you)勢。而供應(ying)鏈(lian)管(guan)理環境(jing)下的物(wu)流(liu)管(guan)理目標，是在(zai)恰當(dang)
供應計(ji)劃五個關(guan)鍵(jian)環節。 一、預(yu)測(ce)(ce)需(xu)求(qiu)(qiu)。預(yu)測(ce)(ce)產(chan)品的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)是(shi)(shi)第一步，它涉及分析歷(li)史、銷售數據和市場趨勢，以預(yu)測(ce)(ce)未來(lai)的(de)產(chan)品需(xu)求(qiu)(qiu)數量。 二(er)、確定(ding)供應來(lai)源(yuan)。一旦知道(dao)了預(yu)測(ce)(ce)需(xu)求(qiu)(qiu)，下一步就是(shi)(shi)確定(ding)滿足需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)來(lai)源(yuan)在哪(na)里(li)，也就是(shi)(shi)原(yuan)材料的(de)供應商(shang)在哪(na)里(li)，
供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)環境下的(de)(de)物(wu)流管(guan)理(li)(li)作用(yong)。供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)環境下，物(wu)流管(guan)理(li)(li)具有(you)非常重要的(de)(de)作用(yong)。物(wu)流管(guan)理(li)(li)自(zi)身也有(you)較為突出的(de)(de)特點。供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)背景(jing)下，位于供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)鏈(lian)條上的(de)(de)各個企業(ye)之(zhi)間，能夠進行更加順暢的(de)(de)溝通，可以有(you)效遏制信息失真(zhen)的(de)(de)情況。供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)下，物(wu)流管(guan)理(li)(li)的(de)(de)作用(yong)
精益(yi)(yi)供應鏈是從產(chan)品設計到客戶(hu)消費(fei)的(de)過程中，企(qi)業對每個步驟、每個合作伙伴加(jia)以整(zheng)合，以便迅速(su)響應客戶(hu)多邊的(de)需(xu)求，減少(shao)并(bing)消除整(zheng)個流(liu)程中的(de)浪費(fei)，用盡(jin)可能少(shao)的(de)資源，最大限度的(de)滿足(zu)客戶(hu)需(xu)求。精益(yi)(yi)供應鏈也(ye)是特殊的(de)網鏈組織。通(tong)過產(chan)品流(liu)、資金流(liu)和信息(xi)流(liu)，在企(qi)
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