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高(gao)效的供(gong)應鏈(lian)管理(li)，就是建設好(hao)這三道防線，企(qi)業是不(bu)是常常出現這樣的情(qing)況，生產周(zhou)期(qi)長(chang)難交(jiao)付，生產時長(chang)忙于(yu)救火，供(gong)應鏈(lian)不(bu)穩定，采(cai)購永遠都在緊盯著緊急訂單，倉(cang)庫層(ceng)層(ceng)積壓嚴重(zhong)，影響(xiang)現金流物流效率不(bu)高(gao)等等。有的老板就說我們天天都在解決這些問(wen)題，同樣的問(wen)
如何進行供應市場分析(xi)，這五步需知(zhi)道。 第一步，確(que)定目標。做供應市場分析(xi)需要(yao)(yao)明確(que)解(jie)決什么(me)問題(ti)，能否(fou)徹底解(jie)決問題(ti)，多(duo)久(jiu)能解(jie)決問題(ti)，誰負(fu)責獲得信(xin)息，需要(yao)(yao)獲得多(duo)少(shao)信(xin)息，對信(xin)息的準確(que)度有什么(me)要(yao)(yao)求(qiu)，通過什么(me)途(tu)徑(jing)獲得信(xin)息，如何處理信(xin)息等(deng)相關環節，并
華為供應(ying)鏈零缺陷(xian)管理，各位朋友們，你們知道嗎？當你們手中握著華為那(nei)部流暢至極的(de)智能手機時，你們握住的(de)可不(bu)僅(jin)僅(jin)是科技與藝(yi)術的(de)融合，更是一(yi)(yi)個零缺陷(xian)供應(ying)鏈管理的(de)杰(jie)作，來聽我(wo)給大家講述(shu)一(yi)(yi)下華為是如(ru)(ru)何鑄(zhu)就(jiu)這(zhe)一(yi)(yi)傳奇的(de)。華為這(zhe)個名字如(ru)(ru)今(jin)在全球通信領域都是
你知道供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)核心是(shi)什(shen)么(me)？是(shi)大(da)(da)(da)數(shu)(shu)據，整(zheng)個(ge)(ge)供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)方方面(mian)面(mian)都離不開大(da)(da)(da)數(shu)(shu)據的(de)(de)支(zhi)撐(cheng)。大(da)(da)(da)數(shu)(shu)據分析支(zhi)撐(cheng)的(de)(de)數(shu)(shu)據，開放平臺上的(de)(de)生產(chan)計劃、銷售管理(li)、促銷、訂單管理(li)、倉儲(chu)配送、庫存控制等等，從而支(zhi)撐(cheng)起強大(da)(da)(da)的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈系統。大(da)(da)(da)數(shu)(shu)據有三個(ge)(ge)特點，一是(shi)量大(da)(da)(da)，二(er)是(shi)多樣性，
供應鏈交付(fu)數字化轉(zhuan)型的第一要(yao)務。要(yao)實現客戶與企業內(nei)(nei)(nei)部職能部門之(zhi)間的高效協同(tong)，例(li)如對(dui)客戶交付(fu)的完成(cheng)，需(xu)要(yao)銷售簽(qian)訂(ding)合同(tong)，客戶發送(song)訂(ding)單給銷售內(nei)(nei)(nei)勤，系統內(nei)(nei)(nei)創建訂(ding)單，如果(guo)產品(pin)沒有庫存，還需(xu)要(yao)安排(pai)生產，這樣就(jiu)需(xu)要(yao)生產部門也具備(bei)緊張(zhang)感，快速完成(cheng)產品(pin)的生產
企業(ye)供應(ying)鏈管理的三道(dao)防線： 第一道(dao)防線，需求(qiu)的準確性。需求(qiu)是供應(ying)鏈的源頭，年度經營計劃(hua)(hua)、營銷計劃(hua)(hua)、生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)、物料需求(qiu)計劃(hua)(hua)等都受(shou)需求(qiu)預(yu)(yu)(yu)(yu)測(ce)影響和制約。生(sheng)(sheng)產(chan)需預(yu)(yu)(yu)(yu)測(ce)準備產(chan)能，采購(gou)需預(yu)(yu)(yu)(yu)測(ce)進行購(gou)料，倉庫(ku)需預(yu)(yu)(yu)(yu)測(ce)進行備料等，若預(yu)(yu)(yu)(yu)測(ce)不(bu)準，供應(ying)鏈會(hui)處于被
庫(ku)存(cun)型(xing)產(chan)品(pin)供應(ying)鏈(lian)(lian)交(jiao)付的數字化轉(zhuan)型(xing)。庫(ku)存(cun)型(xing)產(chan)品(pin)供應(ying)鏈(lian)(lian)就是指我(wo)(wo)們的產(chan)品(pin)有庫(ku)存(cun)，只要(yao)客戶下訂(ding)單，我(wo)(wo)們就能夠(gou)當天(tian)出庫(ku)發運，或者明(ming)天(tian)出庫(ku)發運，為什么(me)這么(me)快承諾給(gei)客戶？從產(chan)品(pin)形(xing)態與行業競(jing)爭態勢上，我(wo)(wo)們需(xu)要(yao)給(gei)客戶一個明(ming)確(que)的交(jiao)付承諾。假設我(wo)(wo)們要(yao)在(zai)交(jiao)付周期上
企業(ye)供(gong)應鏈(lian)(lian)管理(li)的競爭(zheng)力如(ru)何提升(sheng)？分(fen)享(xiang)三個層面(mian)，做(zuo)好即可搞(gao)定。 層次(ci)一，戰略(lve)(lve)(lve)規劃。有效的供(gong)應鏈(lian)(lian)戰略(lve)(lve)(lve)始于充分(fen)的長期決策，戰略(lve)(lve)(lve)層面(mian)將從始至終為整個供(gong)應鏈(lian)(lian)流(liu)(liu)程奠定基(ji)礎(chu)，并(bing)且是供(gong)應鏈(lian)(lian)管理(li)的重要組成部(bu)分(fen)。戰略(lve)(lve)(lve)層面(mian)的供(gong)應鏈(lian)(lian)決策，通常是開發(fa)高(gao)效流(liu)(liu)程的
如何做好供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的管理(li)，一(yi)定(ding)要遵(zun)循這六大原(yuan)則，今(jin)年和很(hen)(hen)多客戶的交流(liu)，發(fa)現一(yi)個很(hen)(hen)明顯的變化，越(yue)來(lai)越(yue)多的企業(ye)想通過供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的管理(li)來(lai)提升競爭力了，不過目前很(hen)(hen)多企業(ye)的供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管理(li)水平(ping)還比(bi)較低，仍是重下(xia)游、輕(qing)上游的傳統觀念，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的運作效率也不高，針對這個
采(cai)購(gou)人員如(ru)何保障供應連(lian)續性(xing)？ 一(yi)、建(jian)立(li)(li)多(duo)元化(hua)的(de)(de)供應鏈。在當前的(de)(de)國(guo)際形勢下，任何一(yi)個(ge)國(guo)家的(de)(de)供應鏈，都可(ke)(ke)能面臨中斷的(de)(de)風險，因此(ci)企業需(xu)要建(jian)立(li)(li)多(duo)元化(hua)的(de)(de)供應鏈，避免單一(yi)渠道(dao)的(de)(de)風險，企業可(ke)(ke)以(yi)通過尋找多(duo)個(ge)供應商、多(duo)個(ge)運輸(shu)渠道(dao)、多(duo)個(ge)生產基地等方式，來
談判(pan)時，需要分(fen)析自己(ji)的(de)行動，分(fen)析自己(ji)的(de)談判(pan)戰(zhan)略，而如何分(fen)析，這時候就可以用SPACE矩(ju)陣(zhen)，SPACE矩(ju)陣(zhen)有四個(ge)象限(xian)，分(fen)別表(biao)示戰(zhan)略采(cai)取的(de)進(jin)攻、保(bao)守、防(fang)御和競爭，四種戰(zhan)略模式。這個(ge)矩(ju)陣(zhen)的(de)兩個(ge)數軸，分(fen)別代表(biao)企業的(de)兩個(ge)內部因素(su)：財務態勢和競爭優(you)勢，
供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)的降本(ben)(ben)增效(xiao)有哪些措施？ 一、供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)優化。通過優化供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)網絡(luo)，減(jian)少(shao)(shao)路(lu)徑和(he)環節，提(ti)高運(yun)輸效(xiao)率(lv)等方式，降低供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)運(yun)轉(zhuan)成(cheng)本(ben)(ben)。例(li)如：通過優化倉儲布局，以減(jian)少(shao)(shao)貨物(wu)搬運(yun)成(cheng)本(ben)(ben)，采用物(wu)流合(he)作(zuo)伙伴來(lai)優化運(yun)輸成(cheng)本(ben)(ben)等。 二、供(gong)(gong)(gong)應商合(he)作(zuo)與談判。與供(gong)(gong)(gong)
供應和需(xu)求(qiu)是經(jing)濟運行中，重要(yao)組(zu)成部分，它(ta)主(zhu)要(yao)描述顧(gu)客和生產商(shang)之間的相互(hu)作用，這個管理(li)模型中的基本因(yin)素是：供應曲線（supply curve）、需(xu)求(qiu)曲線（demand curve）、均(jun)衡價(jia)格(ge)（equalibrium price）、均(jun)衡數(shu)量（e
供應鏈管理(li)環境下的牛(niu)鞭(bian)效(xiao)應對(dui)策。 第一，要(yao)(yao)實(shi)現信息(xi)共享，這是減少牛(niu)牛(niu)鞭(bian)效(xiao)應不利影(ying)響最有效(xiao)的措施之一。抑制牛(niu)鞭(bian)效(xiao)應就要(yao)(yao)準(zhun)確(que)預(yu)測，要(yao)(yao)想實(shi)現，準(zhun)確(que)預(yu)測： 第一方面，需要(yao)(yao)預(yu)測時，綜合考(kao)慮歷史資料、定價、季節促銷和(he)銷售額(e)等多種因素。
供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)在企業運營中的五大優勢，企業做供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)的五大好處(chu)。 第(di)(di)一，提高效(xiao)率和(he)(he)靈活性。供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)優化流程，降(jiang)低成本，提高生產(chan)力和(he)(he)響應(ying)速(su)度。 第(di)(di)二，增強(qiang)供(gong)應(ying)鏈(lian)可視(shi)性。實時了解供(gong)應(ying)鏈(lian)狀態，快速(su)發現問題，并(bing)采(cai)取措施降(jiang)低風險(xian)。
供應(ying)鏈經(jing)理必會的(de)分析工具之三C戰略(lve)(lve)三角(jiao)模(mo)型(xing)。三C戰略(lve)(lve)三角(jiao)模(mo)型(xing)，是由(you)日本戰略(lve)(lve)研究(jiu)的(de)領軍人物，大前研一提出(chu)，他強(qiang)調成功(gong)戰略(lve)(lve)有三個關鍵因素，在制定(ding)任何經(jing)營(ying)戰略(lve)(lve)時，都必須(xu)考(kao)慮這三個因素，這三個因素分別是：（Corporation）公司(si)前身、（Cus
我(wo)們來看一下傳統供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)幾(ji)個要(yao)素。款料廠同(tong)樣在(zai)這(zhe)三要(yao)素里面(mian)放到快(kuai)(kuai)返里，放到供(gong)應(ying)鏈這(zhe)邊，尤其是(shi)針對發單(dan)這(zhe)里，我(wo)們其實(shi)也做(zuo)幾(ji)個修(xiu)飾的(de)(de)定語叫(jiao)什(shen)么？你需要(yao)做(zuo)快(kuai)(kuai)速出款的(de)(de)能力，快(kuai)(kuai)速訂卡的(de)(de)能力，那(nei)在(zai)料這(zhe)里呢，一定是(shi)什(shen)么，要(yao)提前準備好的(de)(de)面(mian)輔料。好，廠這(zhe)邊，
供應鏈經理(li)(li)必會管理(li)(li)工具(ju)之顧(gu)(gu)客(ke)(ke)矩陣(zhen)。公司(si)為(wei)獲得顧(gu)(gu)客(ke)(ke)而競爭，因此，競爭戰略的主要目的，是(shi)為(wei)了(le)能(neng)比競爭對手，更加(jia)有效(xiao)的滿足顧(gu)(gu)客(ke)(ke)的需要，向顧(gu)(gu)客(ke)(ke)提供價(jia)值，是(shi)競爭戰略的基礎(chu)，顧(gu)(gu)客(ke)(ke)矩陣(zhen)就是(shi)基于這(zhe)一(yi)認識，而新晉提出(chu)的一(yi)個分析工具(ju)，顧(gu)(gu)客(ke)(ke)矩陣(zhen)由以下兩個元素構成
協(xie)(xie)調戰(zhan)略主要(yao)包(bao)括(kuo)以下四(si)個方面。 1、關(guan)(guan)系協(xie)(xie)調戰(zhan)略。其目的(de)是建(jian)立互信互利(li)的(de)伙伴關(guan)(guan)系，為了(le)建(jian)立這種關(guan)(guan)系，供(gong)應(ying)鏈上各(ge)企業(ye)在合作的(de)不同(tong)階段，應(ying)采取必要(yao)的(de)措施(shi)，實現(xian)彼(bi)此關(guan)(guan)系的(de)協(xie)(xie)調。并且，供(gong)應(ying)鏈上各(ge)企業(ye)需(xu)要(yao)相互認同(tong)，以增強彼(bi)此間的(de)親和度，有效的(de)消(xiao)
供應(ying)鏈(lian)的六(liu)大成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。 一、采購成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。商品采購過程中產(chan)(chan)生的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，包含訂貨(huo)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、供應(ying)商管理成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、談判(pan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、物流費(fei)用等。 二、生產(chan)(chan)制(zhi)造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)制(zhi)造(zao)過程中，發生的各(ge)項(xiang)生產(chan)(chan)費(fei)用，包含工藝設(she)計成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、制(zhi)造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、設(she)備設(she)施成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、耗材成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、折舊
無(wu)備(bei)料(liao)(liao)(liao)(liao)不快(kuai)返(fan)(fan)，無(wu)備(bei)料(liao)(liao)(liao)(liao)不返(fan)(fan)單。我(wo)們(men)(men)叫面料(liao)(liao)(liao)(liao)的備(bei)料(liao)(liao)(liao)(liao)，面料(liao)(liao)(liao)(liao)備(bei)料(liao)(liao)(liao)(liao)也是我(wo)們(men)(men)整(zheng)個(ge)的快(kuai)返(fan)(fan)單的非常重要的基礎條(tiao)件，無(wu)備(bei)料(liao)(liao)(liao)(liao)不快(kuai)返(fan)(fan)，無(wu)備(bei)料(liao)(liao)(liao)(liao)不返(fan)(fan)單。還有個(ge)叫極(ji)強的供(gong)應鏈的反(fan)應速度。這個(ge)極(ji)強講的是什(shen)么？是整(zheng)個(ge)鏈條(tiao)的反(fan)應速度要求在(zai)什(shen)么一(yi)周之內(nei)，能夠完成整(zheng)個(ge)所(suo)有的環節，
做(zuo)供應鏈改善之前(qian)(qian)，為(wei)什么要(yao)(yao)先做(zuo)診斷？回歸本(ben)質為(wei)何要(yao)(yao)做(zuo)改善？企業(ye)肯定是有(you)些感(gan)(gan)知，請記(ji)住這些是感(gan)(gan)知，如感(gan)(gan)受(shou)到客戶抱怨增加了，以前(qian)(qian)客戶對我們沒那么煩躁，現在(zai)開始動(dong)不動(dong)訓(xun)斥，而(er)且時(shi)(shi)不時(shi)(shi)捅(tong)到老板那里去，要(yao)(yao)不今天出(chu)現一(yi)批貨物中少帶一(yi)個附(fu)件，要(yao)(yao)不包裝(zhuang)損壞(huai)
企(qi)(qi)業為什么要做供應(ying)鏈(lian)管理？分(fen)享企(qi)(qi)業做供應(ying)鏈(lian)管理的(de)五大好(hao)處。 第一，降低(di)了企(qi)(qi)業間(jian)的(de)采(cai)購(gou)成本(ben)。在整條供應(ying)鏈(lian)中(zhong)，供應(ying)商能夠(gou)順利的(de)得到生產企(qi)(qi)業原材料存(cun)貨和他們的(de)采(cai)購(gou)信息，這樣減少了采(cai)購(gou)人員的(de)工作量，他們可以從(cong)事(shi)更(geng)高價值(zhi)的(de)工作，這樣不(bu)僅(jin)降低(di)了采(cai)
供(gong)應鏈(lian)管理這(zhe)個(ge)概(gai)念與組織，順(shun)應著時代飛(fei)速發(fa)展起來，分享一(yi)下供(gong)應鏈(lian)管理的(de)基(ji)本思想(xiang)。供(gong)應鏈(lian)管理的(de)基(ji)本思想(xiang)就(jiu)是以市(shi)場(chang)需求為(wei)(wei)導向，以客戶需求為(wei)(wei)中心，以提高(gao)市(shi)場(chang)占有率，提高(gao)客戶滿意度和獲(huo)取(qu)最大利(li)潤為(wei)(wei)目標，以整合資源為(wei)(wei)手段，以協同商務、協同競爭和雙(shuang)贏原(yuan)
實現供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)的四大(da)關(guan)鍵條件(jian)。 條件(jian)一，加強同供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的關(guan)系(xi)管(guan)理(li)。與供(gong)(gong)應(ying)(ying)商在共贏機制(zhi)基礎上，構筑戰略合(he)作(zuo)關(guan)系(xi)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商對基于精營生產的供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)，能夠充分理(li)解，并積極參與和支持。 條件(jian)二，企業(ye)內部供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)各節點部門的協作(zuo)。企業(ye)內部供(gong)(gong)應(ying)(ying)
供應鏈經理(li)必會(hui)的管理(li)方法之波(bo)特五(wu)(wu)力(li)模(mo)型(xing)。波(bo)特五(wu)(wu)力(li)模(mo)型(xing)是邁克爾波(bo)特，于(yu)二十世紀(ji)八十年代初提出，他(ta)認為行業(ye)中，存在著決(jue)定競爭規模(mo)和程度的五(wu)(wu)種(zhong)力(li)量(liang)(liang)，這五(wu)(wu)種(zhong)力(li)量(liang)(liang)綜合起(qi)來，影(ying)響著產業(ye)的吸引力(li)，以及現(xian)有企(qi)業(ye)的競爭戰略(lve)決(jue)策(ce)，五(wu)(wu)種(zhong)力(li)量(liang)(liang)分別為同(tong)行業(ye)內現(xian)有競爭
從事供(gong)(gong)應(ying)鏈相關的(de)(de)(de)工作需要(yao)有什么樣的(de)(de)(de)要(yao)求？其實供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)是一個(ge)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)領域(yu)，其中也(ye)(ye)有很(hen)多(duo)細化的(de)(de)(de)分類，如供(gong)(gong)應(ying)商管(guan)(guan)理(li)(li)、庫(ku)存管(guan)(guan)理(li)(li)、物流交(jiao)通運(yun)輸、路線規劃、倉(cang)庫(ku)設計等等，很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)方面，可以(yi)選(xuan)擇成為某個(ge)細分領域(yu)的(de)(de)(de)專家，也(ye)(ye)可以(yi)選(xuan)擇成為一個(ge)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈架構管(guan)(guan)理(li)(li)
你們公(gong)司(si)(si)做出來(lai)的產品是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)總是(shi)沒(mei)有競(jing)爭力，放到市(shi)面上發(fa)現幾百款和(he)(he)你一樣，或者是(shi)還比你優秀。你們公(gong)司(si)(si)是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)產品的規劃和(he)(he)定義(yi)，以及設計，由(you)產品團(tuan)隊完成，供應商的選擇、溢價，以及引入完全由(you)采(cai)購團(tuan)隊完成。這兩個問(wen)題(ti)看上去是(shi)毫不(bu)(bu)(bu)相(xiang)關的，但(dan)是(shi)實(shi)際上它背(bei)
供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈交付的(de)(de)(de)數字化轉型。企(qi)業要追求效(xiao)益(yi)，要打(da)造(zao)成(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)等(deng)等(deng)的(de)(de)(de)能力，產品成(cheng)本的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)體系，也逐漸納入(ru)大供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)范(fan)疇(chou)里，這(zhe)就形成(cheng)了供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)三大使命，即負責交付客戶信任的(de)(de)(de)產品質量(liang)、客戶信賴(lai)的(de)(de)(de)產品交付能力，以及讓企(qi)業在競(jing)爭中勝出的(de)(de)(de)優秀的(de)(de)(de)成(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)能力，
供(gong)應計劃五個關(guan)鍵環節(jie)。 一(yi)、預測(ce)需(xu)求(qiu)。預測(ce)產(chan)品(pin)的(de)需(xu)求(qiu)是(shi)(shi)第(di)一(yi)步(bu)，它涉(she)及(ji)分析歷史、銷售數(shu)據和(he)市場趨(qu)勢，以預測(ce)未來的(de)產(chan)品(pin)需(xu)求(qiu)數(shu)量(liang)。 二、確定(ding)供(gong)應來源(yuan)。一(yi)旦知道(dao)了預測(ce)需(xu)求(qiu)，下一(yi)步(bu)就是(shi)(shi)確定(ding)滿足需(xu)求(qiu)的(de)來源(yuan)在(zai)哪(na)里，也就是(shi)(shi)原材料(liao)的(de)供(gong)應商在(zai)哪(na)里，