做供應鏈改善(shan)之前(qian)，為什么(me)(me)(me)要先(xian)做診(zhen)斷？回歸本質為何要做改善(shan)？企(qi)業(ye)肯定(ding)是有些(xie)感(gan)(gan)知(zhi)(zhi)，請記住這(zhe)些(xie)是感(gan)(gan)知(zhi)(zhi)，如(ru)感(gan)(gan)受到客(ke)戶(hu)抱(bao)(bao)怨(yuan)增加(jia)了，以前(qian)客(ke)戶(hu)對我們沒那么(me)(me)(me)煩躁，現在開始(shi)動不(bu)動訓(xun)斥，而且時(shi)不(bu)時(shi)捅到老板那里去，要不(bu)今天出現一(yi)批貨物中少帶一(yi)個附件，要不(bu)包裝損(sun)壞的(de)(de)(de)不(bu)成樣子，要不(bu)貨不(bu)齊搞的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)很不(bu)爽，這(zhe)些(xie)其實是感(gan)(gan)知(zhi)(zhi)，就和醫生通(tong)過經驗或者化驗單來(lai)判(pan)斷病(bing)(bing)人生病(bing)(bing)的(de)(de)(de)類型一(yi)樣。回歸企(qi)業(ye)為什么(me)(me)(me)要先(xian)做診(zhen)斷，基本上(shang)是感(gan)(gan)受到企(qi)業(ye)出現一(yi)些(xie)問題(ti)，如(ru)庫(ku)存到處堆放，客(ke)戶(hu)不(bu)斷抱(bao)(bao)怨(yuan)，這(zhe)些(xie)問題(ti)的(de)(de)(de)解(jie)藥(yao)是什么(me)(me)(me)？難(nan)道直接把庫(ku)存全部大(da)甩賣掉嗎(ma)？可是那么(me)(me)(me)多(duo)的(de)(de)(de)庫(ku)存的(de)(de)(de)時(shi)候，客(ke)戶(hu)還在抱(bao)(bao)怨(yuan)，如(ru)果把庫(ku)存都低價存甩賣掉后，客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)抱(bao)(bao)怨(yuan)是否(fou)會更嚴重呢？
所(suo)以我們需要診(zhen)(zhen)斷，診(zhen)(zhen)斷會告訴我們庫存的(de)(de)(de)(de)結(jie)構性問(wen)題(ti)有多(duo)嚴重，然后如(ru)何引導，通(tong)過計劃引導生產短缺的(de)(de)(de)(de)產品，讓供(gong)應(ying)鏈走向正軌，這(zhe)里舉(ju)的(de)(de)(de)(de)例(li)子只是(shi)(shi)庫存問(wen)題(ti)，世(shi)界供(gong)應(ying)鏈涵蓋(gai)了(le)以及掩(yan)蓋(gai)了(le)很多(duo)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)運(yun)營中的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，例(li)如(ru)質量瑕(xia)疵、效率(lv)低下，造成企(qi)業(ye)規(gui)模越大，老板越賺不(bu)(bu)到(dao)錢，診(zhen)(zhen)斷的(de)(de)(de)(de)益處是(shi)(shi)對癥，針(zhen)對性的(de)(de)(de)(de)開出解決企(qi)業(ye)供(gong)應(ying)鏈問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)方法，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)路徑(jing)是(shi)(shi)最高效的(de)(de)(de)(de)，所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)一劍封喉(hou)，不(bu)(bu)了(le)解問(wen)題(ti)，如(ru)何直達病灶？
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