企業供應鏈管理的三道防(fang)線：
第一道防線，需(xu)求(qiu)(qiu)的準確(que)性。需(xu)求(qiu)(qiu)是供應鏈的源頭(tou)，年度經營計劃、營銷計劃、生產計劃、物料需(xu)求(qiu)(qiu)計劃等都受需(xu)求(qiu)(qiu)預(yu)測影響(xiang)和制約。生產需(xu)預(yu)測準備產能，采購(gou)需(xu)預(yu)測進(jin)行購(gou)料，倉庫需(xu)預(yu)測進(jin)行備料等，若預(yu)測不準，供應鏈會處于被動低效狀態。
第二(er)道防(fang)線，庫(ku)存(cun)(cun)(cun)的有(you)效(xiao)(xiao)性。預測因不(bu)確(que)定(ding)性難以(yi)精(jing)準(zhun)，所以(yi)要做好(hao)(hao)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)計劃保證有(you)效(xiao)(xiao)性。很多企(qi)業(ye)進駐時(shi)首先(xian)關注(zhu)賬務卡準(zhun)確(que)率，庫(ku)存(cun)(cun)(cun)有(you)效(xiao)(xiao)性指庫(ku)存(cun)(cun)(cun)產品(pin)在有(you)效(xiao)(xiao)期內的數(shu)量，要有(you)精(jing)準(zhun)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)計劃和安全庫(ku)存(cun)(cun)(cun)應對供(gong)(gong)需不(bu)確(que)定(ding)性及供(gong)(gong)應鏈不(bu)穩定(ding)性。庫(ku)存(cun)(cun)(cun)低于安全庫(ku)存(cun)(cun)(cun)要及時(shi)補貨，積壓要推動銷(xiao)售。做好(hao)(hao)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)有(you)效(xiao)(xiao)性可(ke)降低供(gong)(gong)應鏈管理風險，哪(na)怕需求預測稍差一點。
第三(san)道防線，執行(xing)的落(luo)地(di)(di)性。若預測(ce)不(bu)準、庫存計劃(hua)不(bu)*，就需通過(guo)內(nei)部(bu)物(wu)料(liao)(liao)控(kong)制(zhi)方式(shi)彌補。朗歐的物(wu)料(liao)(liao)控(kong)制(zhi)模(mo)式(shi)為滾(gun)動(dong)(dong)排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)，如當月 1 號(hao)排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha) 2 - 8 號(hao)物(wu)料(liao)(liao)（以周排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)為例），2 號(hao)排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha) 3 - 9 號(hao)物(wu)料(liao)(liao)，8 號(hao)物(wu)料(liao)(liao)被排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha) 7 次，7 號(hao)當天(tian) 8 號(hao)計劃(hua)應被冷凍。排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)內(nei)容包(bao)括物(wu)料(liao)(liao)、設備、工藝參數、品(pin)質要求等。排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)有六個重(zhong)點：訂單(dan)接入式(shi)排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)（通過(guo)訂單(dan)評審完(wan)成）、主計劃(hua)編排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)時排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)（進行(xing)產能復(fu)合(he)分析、瓶頸工序分析并提前排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)常交期非(fei)常規物(wu)資(zi)）、賬面(mian)備料(liao)(liao)和(he)實物(wu)備料(liao)(liao)排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)（系統(tong)看欠料(liao)(liao)及倉庫實物(wu)備料(liao)(liao)）、日(ri)計劃(hua)和(he)實物(wu)排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)（生產車間(jian)與倉庫一起）、生產工序之(zhi)間(jian)進度排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)（各(ge)(ge)工序日(ri)計劃(hua)派工單(dan)任務完(wan)成情況）、各(ge)(ge)工序產品(pin)品(pin)質排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)。滾(gun)動(dong)(dong)排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)雖繁瑣，但做(zuo)好每(mei)次持續做(zuo)，每(mei)次只排(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)一天(tian)，關鍵是(shi)強大執行(xing)落(luo)地(di)(di)能力，這是(shi)供(gong)應鏈管理成敗(bai)關鍵。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/131890.html
