領(ling)導提(ti)拔(ba)員工的三個步(bu)驟及要點：
第一步，細致(zhi)觀(guan)察(cha)與深入評估(gu)。領導在(zai)決定(ding)晉升員工(gong)前會悄然進(jin)行一系列觀(guan)察(cha)與評估(gu)，員工(gong)可能察(cha)覺到工(gong)作中領導目光(guang)更多(duo)停留在(zai)自(zi)己(ji)身上或(huo)會議中自(zi)己(ji)格外(wai)受(shou)關(guan)注。此時保持冷靜極為(wei)關(guan)鍵，很多(duo)人因(yin)緊張過度或(huo)行為(wei)失常展露不成熟而(er)錯失機會。
第二步(bu)，精心培養與嚴厲鍛煉。若領(ling)導有提拔打算，員工將進入(ru)密集培養期，會(hui)(hui)頻繁受邀(yao)參加核(he)心會(hui)(hui)議，優點(dian)也會(hui)(hui)在重(zhong)要(yao)場(chang)合被領(ling)導贊賞(shang)，這是對其價值的(de)認(ren)可提升。同(tong)時會(hui)(hui)有鍛煉，如單獨負責重(zhong)大項(xiang)目、賦(fu)予重(zhong)大責任及(ji)資金(jin)支(zhi)配權，此(ci)階段對個(ge)人(ren)定力考驗巨大，貪欲易成絆腳石(shi)。員工應明(ming)了領(ling)導意圖(tu)全力以赴，不明(ming)意圖(tu)也要(yao)勤勉工作(zuo)，因為實際行動比成績更(geng)關鍵，純樸(pu)忠(zhong)誠雖寶貴但(dan)不足以單獨支(zhi)撐晉升。
第三步(bu)，嚴(yan)格考(kao)核(he)與責任測(ce)試。所有(you)努(nu)力都(dou)需驗證(zheng)，領導歷練后會對(dui)候選(xuan)人嚴(yan)格考(kao)核(he)，標準嚴(yan)苛且要求承擔責任，這是(shi)(shi)最(zui)終試煉。面對(dui)此關卡爭辯無用，理(li)性溝(gou)通才是(shi)(shi)正道，要注意言談舉止，情緒管理(li)至(zhi)關重(zhong)要。欣然接受挑戰(zhan)展現決心與毅力，才能讓領導看到自(zi)己的堅韌與潛(qian)力，晉升之路每一(yi)步(bu)都(dou)需穩(wen)健前行。
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