已加入本站2112天 , 點擊量：25681 次
從業25年專注于物料采購供應鏈領域，專業幫助供應商難尋、采購價格高、采購績效低，庫存高，采購需求難以明確、合同關鍵條款難以確認、項目經理關鍵要素控制不當而苦惱的企業。在培訓中善于運用實戰案例分析與情景模擬等訓練手段，善于啟發學員思考，并結合工作實際來解決問題，真正做到學以致用。
?國內資深【點擊詳細】
供(gong)應鏈經理(li)必(bi)會的(de)管理(li)方法之波特五(wu)力(li)模型(xing)。波特五(wu)力(li)模型(xing)是(shi)邁克爾波特，于二(er)十世紀八(ba)十年(nian)代初提出，他認為行業中(zhong)，存在著決(jue)定競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)規模和程度的(de)五(wu)種力(li)量，這五(wu)種力(li)量綜合起來，影響(xiang)著產(chan)業的(de)吸(xi)引力(li)，以及(ji)現有企業的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)戰略決(jue)策，五(wu)種力(li)量分(fen)別為同行業內現有競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)
供應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理環境(jing)下的(de)(de)物流管(guan)(guan)理目標與功能。傳統環境(jing)下實(shi)施物流管(guan)(guan)理的(de)(de)目標，就是要在盡(jin)可(ke)能最低的(de)(de)總成(cheng)本條件下實(shi)現既定的(de)(de)客戶服務(wu)水平，即(ji)尋求服務(wu)優勢和(he)成(cheng)本優勢的(de)(de)一(yi)種動態平衡，并(bing)由此創造企業在競爭(zheng)中(zhong)的(de)(de)戰略優勢。而供應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理環境(jing)下的(de)(de)物流管(guan)(guan)理目標，是在恰當
供應鏈成本優化五大方(fang)法(fa)。 一(yi)，商(shang)務降本。通過(guo)調整供需關系，比(bi)如通過(guo)整合采(cai)購量，優化供應商(shang)數量、招(zhao)標(biao)競價等方(fang)式，推薦提倡(chang)年終(zhong)(zhong)返利(li)(li)模式，即(ji)通過(guo)統計和供方(fang)協商(shang)，一(yi)年統計，如果(guo)采(cai)購達到一(yi)定量，供方(fang)在年終(zhong)(zhong)給予一(yi)定比(bi)例的返利(li)(li)，比(bi)如5%，這種(zhong)方(fang)法(fa)相
庫存型(xing)(xing)產(chan)品供應鏈交付的(de)數字化轉(zhuan)型(xing)(xing)。庫存型(xing)(xing)產(chan)品供應鏈就(jiu)是指(zhi)我(wo)們(men)的(de)產(chan)品有庫存，只要客戶(hu)下(xia)訂單，我(wo)們(men)就(jiu)能夠當天出(chu)庫發運，或者明天出(chu)庫發運，為什么這(zhe)么快承諾(nuo)給客戶(hu)？從產(chan)品形態(tai)與行(xing)業競爭(zheng)態(tai)勢(shi)上，我(wo)們(men)需要給客戶(hu)一個明確的(de)交付承諾(nuo)。假設我(wo)們(men)要在交付周期上
采購人員如(ru)何(he)保障供(gong)應(ying)(ying)連續性？ 一、建立多元化的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)。在當前的(de)(de)(de)國際形(xing)勢下，任何(he)一個(ge)國家的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)，都可能面臨中斷的(de)(de)(de)風(feng)險，因此企(qi)業需要建立多元化的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)，避免單一渠道的(de)(de)(de)風(feng)險，企(qi)業可以(yi)通過尋找多個(ge)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)、多個(ge)運輸渠道、多個(ge)生(sheng)產基地(di)等(deng)方式，來(lai)
做(zuo)供應鏈改(gai)善(shan)之前，為什么(me)要先做(zuo)診斷？回(hui)歸本質為何要做(zuo)改(gai)善(shan)？企業(ye)肯定是(shi)有些感知(zhi)，請記住這些是(shi)感知(zhi)，如(ru)感受到客戶(hu)抱怨增加(jia)了(le)，以前客戶(hu)對我們沒那么(me)煩躁(zao)，現在開始動不(bu)動訓斥，而且時不(bu)時捅(tong)到老板那里去，要不(bu)今天(tian)出現一批(pi)貨物中(zhong)少帶一個附(fu)件，要不(bu)包裝(zhuang)損(sun)壞
九個供(gong)應鏈(lian)(lian)的關鍵指標(biao)。 一(yi)、客戶(hu)訂(ding)單準時交付率。這是衡(heng)量公司對客戶(hu)訂(ding)單交付水(shui)(shui)平(ping)的最(zui)重要(yao)的指標(biao)，與(yu)客戶(hu)的體驗和滿意度直接(jie)掛(gua)鉤，是區分公司的供(gong)應鏈(lian)(lian)管理(li)水(shui)(shui)平(ping)與(yu)競爭對手的供(gong)應鏈(lian)(lian)管理(li)水(shui)(shui)平(ping)的主要(yao)指標(biao)。 二、預測(ce)準確(que)率。這是在(zai)每(mei)次的產銷協同會
無備料(liao)不快(kuai)(kuai)返(fan)，無備料(liao)不返(fan)單。我們叫(jiao)面料(liao)的(de)(de)備料(liao)，面料(liao)備料(liao)也是(shi)我們整個(ge)(ge)的(de)(de)快(kuai)(kuai)返(fan)單的(de)(de)非常(chang)重要的(de)(de)基礎條件(jian)，無備料(liao)不快(kuai)(kuai)返(fan)，無備料(liao)不返(fan)單。還有個(ge)(ge)叫(jiao)極(ji)強的(de)(de)供應鏈(lian)的(de)(de)反(fan)應速(su)度。這個(ge)(ge)極(ji)強講的(de)(de)是(shi)什么(me)？是(shi)整個(ge)(ge)鏈(lian)條的(de)(de)反(fan)應速(su)度要求在什么(me)一周之內，能夠完成整個(ge)(ge)所有的(de)(de)環節，
王彬
白建
唐發德
費勝偉
浦鑫峰
周文來
雷衛旭
黃辰
陳飚
陳鵬軍
侯俊
劉少明
林立平
孫明華
李劍波