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主要背景
浙江大學 特聘實戰講師
*施羅德商學院 訪問學者
*跨文化交流學院 跨文化培訓師
國家旅游局 英語導游
浙江大學管理學院 MBA
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高效(xiao)的(de)供(gong)應鏈管理，就是(shi)建設好這(zhe)(zhe)三道防線，企業是(shi)不(bu)(bu)是(shi)常常出現(xian)這(zhe)(zhe)樣的(de)情況，生產(chan)周期長難交付(fu)，生產(chan)時長忙于救火，供(gong)應鏈不(bu)(bu)穩定，采購永遠都在緊(jin)盯著緊(jin)急訂單(dan)，倉庫層層積(ji)壓嚴重，影響現(xian)金流(liu)物流(liu)效(xiao)率不(bu)(bu)高等等。有的(de)老(lao)板就說我們天(tian)(tian)天(tian)(tian)都在解決這(zhe)(zhe)些(xie)問題，同樣的(de)問
供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)這個概念(nian)與組織，順(shun)應(ying)著時(shi)代(dai)飛(fei)速(su)發展起來，分享(xiang)一下供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)的基(ji)本(ben)思想(xiang)(xiang)。供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)的基(ji)本(ben)思想(xiang)(xiang)就是以(yi)市場需求為(wei)導(dao)向，以(yi)客(ke)戶需求為(wei)中(zhong)心，以(yi)提高(gao)市場占有率，提高(gao)客(ke)戶滿意度(du)和(he)獲取最大利潤為(wei)目標，以(yi)整合資源(yuan)為(wei)手(shou)段，以(yi)協(xie)(xie)同商務、協(xie)(xie)同競(jing)爭和(he)雙贏原
做供應鏈改善(shan)(shan)之前，為(wei)什么要(yao)先做診斷(duan)？回歸本質為(wei)何要(yao)做改善(shan)(shan)？企業(ye)肯定是有些感(gan)知(zhi)，請記住這(zhe)些是感(gan)知(zhi)，如感(gan)受(shou)到(dao)(dao)客戶抱(bao)怨(yuan)增(zeng)加了，以前客戶對(dui)我們沒那(nei)么煩躁，現(xian)在開始(shi)動不(bu)動訓斥，而且時(shi)不(bu)時(shi)捅(tong)到(dao)(dao)老(lao)板(ban)那(nei)里去，要(yao)不(bu)今天出現(xian)一(yi)(yi)批貨(huo)物(wu)中少帶一(yi)(yi)個附件(jian)，要(yao)不(bu)包(bao)裝損壞
運用(yong)杜邦分(fen)析(xi)法(fa)改善供應鏈成本。杜邦分(fen)析(xi)法(fa)是利(li)用(yong)，幾種主要(yao)的(de)(de)財(cai)務(wu)比(bi)率之間(jian)的(de)(de)關系，來(lai)綜合的(de)(de)分(fen)析(xi)企(qi)業(ye)的(de)(de)財(cai)務(wu)狀況，具體(ti)它是一種用(yong)來(lai)評價(jia)公司盈利(li)能力(li)和(he)股(gu)東權益回報水(shui)平(ping)，從財(cai)務(wu)角度評價(jia)企(qi)業(ye)績效(xiao)的(de)(de)一種經典的(de)(de)方(fang)法(fa)，其(qi)基本思想(xiang)是將企(qi)業(ye)凈資(zi)產收益率，逐(zhu)級分(fen)解為
供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)(li)環境下(xia)的(de)物(wu)流管(guan)理(li)(li)(li)作(zuo)用(yong)。供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)(li)環境下(xia)，物(wu)流管(guan)理(li)(li)(li)具(ju)有非常重(zhong)要(yao)的(de)作(zuo)用(yong)。物(wu)流管(guan)理(li)(li)(li)自身也有較為突(tu)出的(de)特(te)點。供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)(li)背(bei)景下(xia)，位(wei)于供應(ying)鏈鏈條上的(de)各個企業之間，能夠進行更加順暢的(de)溝通，可以有效遏制信息失(shi)真(zhen)的(de)情況。供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)(li)下(xia)，物(wu)流管(guan)理(li)(li)(li)的(de)作(zuo)用(yong)
供(gong)(gong)應鏈交付(fu)的數(shu)字化轉型。企(qi)業要追(zhui)求效(xiao)益，要打造成(cheng)(cheng)本控制(zhi)等(deng)等(deng)的能力(li)(li)，產(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)本的控制(zhi)體(ti)系，也(ye)逐漸納入大(da)供(gong)(gong)應鏈的范疇里，這(zhe)就形(xing)成(cheng)(cheng)了供(gong)(gong)應鏈的三大(da)使命(ming)，即負責交付(fu)客戶(hu)(hu)信(xin)任的產(chan)品(pin)質量、客戶(hu)(hu)信(xin)賴的產(chan)品(pin)交付(fu)能力(li)(li)，以及讓(rang)企(qi)業在競爭中勝出的優秀的成(cheng)(cheng)本控制(zhi)能力(li)(li)，
談判時，需要分(fen)析(xi)自己的行動，分(fen)析(xi)自己的談判戰略(lve)，而如何分(fen)析(xi)，這(zhe)時候(hou)就可以用SPACE矩陣，SPACE矩陣有四(si)個象限，分(fen)別(bie)表示戰略(lve)采取(qu)的進(jin)攻、保守(shou)、防御(yu)和(he)競(jing)(jing)爭(zheng)，四(si)種(zhong)戰略(lve)模式。這(zhe)個矩陣的兩(liang)個數(shu)軸，分(fen)別(bie)代(dai)表企(qi)業的兩(liang)個內部(bu)因素：財務態勢(shi)和(he)競(jing)(jing)爭(zheng)優勢(shi)，
我(wo)們來看一下傳(chuan)統(tong)供應鏈(lian)的(de)(de)(de)幾個要素。款(kuan)料(liao)廠同樣在這(zhe)三要素里(li)面(mian)放(fang)到快(kuai)返(fan)里(li)，放(fang)到供應鏈(lian)這(zhe)邊，尤其是針對發單這(zhe)里(li)，我(wo)們其實也做幾個修飾的(de)(de)(de)定(ding)語(yu)叫什(shen)么？你需要做快(kuai)速出款(kuan)的(de)(de)(de)能力，快(kuai)速訂(ding)卡的(de)(de)(de)能力，那在料(liao)這(zhe)里(li)呢，一定(ding)是什(shen)么，要提前準備好(hao)的(de)(de)(de)面(mian)輔料(liao)。好(hao)，廠這(zhe)邊，
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