已加入本站1840天 , 點擊量：26338 次
企業供應鏈(lian)管理的三(san)道防線： 第一道防線，需(xu)求(qiu)的準(zhun)確性。需(xu)求(qiu)是供應鏈(lian)的源頭(tou)，年度經營(ying)(ying)計(ji)(ji)劃(hua)、營(ying)(ying)銷(xiao)計(ji)(ji)劃(hua)、生產計(ji)(ji)劃(hua)、物(wu)料需(xu)求(qiu)計(ji)(ji)劃(hua)等(deng)都(dou)受需(xu)求(qiu)預測影(ying)響和制約。生產需(xu)預測準(zhun)備產能，采購(gou)需(xu)預測進行購(gou)料，倉庫需(xu)預測進行備料等(deng)，若預測不(bu)準(zhun)，供應鏈(lian)會處于被
供(gong)(gong)應鏈管(guan)理的(de)定義與內容。什么是(shi)供(gong)(gong)應鏈管(guan)理？供(gong)(gong)應鏈管(guan)理是(shi)指在(zai)滿足一定的(de)客(ke)戶服務水平的(de)條件下，為了(le)使整個(ge)供(gong)(gong)應鏈系統成本(ben)達到最小，而把(ba)供(gong)(gong)應商、制(zhi)(zhi)造商、倉庫、配送中心和渠道商等，有效的(de)組織在(zai)一起(qi)來(lai)進(jin)行的(de)產品制(zhi)(zhi)造、轉運、分銷及銷售的(de)管(guan)理方法。供(gong)(gong)應鏈管(guan)
精益(yi)供應(ying)鏈(lian)是(shi)從(cong)產品設計到客戶消費(fei)的(de)過程中，企(qi)業對每(mei)個步驟(zou)、每(mei)個合作伙伴加以(yi)(yi)整(zheng)合，以(yi)(yi)便迅(xun)速響應(ying)客戶多邊的(de)需求，減(jian)少并消除整(zheng)個流(liu)程中的(de)浪費(fei)，用盡可能少的(de)資源，最大限(xian)度的(de)滿足客戶需求。精益(yi)供應(ying)鏈(lian)也(ye)是(shi)特(te)殊的(de)網鏈(lian)組織。通過產品流(liu)、資金流(liu)和信息流(liu)，在企(qi)
如何做(zuo)好(hao)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)管理，一定要遵循這六(liu)大原則(ze)，今年(nian)和很多客戶(hu)的(de)(de)交流，發現一個很明顯的(de)(de)變化，越來越多的(de)(de)企(qi)業想通過供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)管理來提升競爭(zheng)力了(le)，不過目(mu)前很多企(qi)業的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的(de)(de)傳統(tong)觀念，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)運作(zuo)效(xiao)率也不高(gao)，針對(dui)這個
供(gong)應鏈經(jing)理(li)必會(hui)的(de)分(fen)析工(gong)具之三(san)(san)(san)(san)C戰(zhan)(zhan)(zhan)略三(san)(san)(san)(san)角模型。三(san)(san)(san)(san)C戰(zhan)(zhan)(zhan)略三(san)(san)(san)(san)角模型，是(shi)由(you)日(ri)本(ben)戰(zhan)(zhan)(zhan)略研(yan)究的(de)領軍(jun)人物，大前(qian)研(yan)一提出，他(ta)強調成功(gong)戰(zhan)(zhan)(zhan)略有三(san)(san)(san)(san)個(ge)關鍵因(yin)素，在制定任何(he)經(jing)營戰(zhan)(zhan)(zhan)略時，都必須考(kao)慮這三(san)(san)(san)(san)個(ge)因(yin)素，這三(san)(san)(san)(san)個(ge)因(yin)素分(fen)別是(shi)：（Corporation）公司(si)前(qian)身、（Cus
供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)之(zhi)綠色供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)。經(jing)濟的(de)高速發(fa)展對(dui)生(sheng)態(tai)環境造成了(le)嚴重的(de)負面(mian)影響，全球變暖、資(zi)源有(you)限(xian)(xian)、能源短缺(que)等環境危機日益凸(tu)顯。同時(shi)，人口和(he)(he)人均消費的(de)增加，自然(ran)資(zi)源和(he)(he)生(sheng)態(tai)系統承(cheng)載能力的(de)有(you)限(xian)(xian)，使得企業需要承(cheng)擔的(de)隨(sui)之(zhi)而來(lai)的(de)生(sheng)態(tai)風險和(he)(he)成本也越來(lai)越高。傳
華(hua)(hua)為(wei)供應鏈(lian)(lian)零(ling)缺陷管理，各位朋(peng)友們(men)(men)，你們(men)(men)知道嗎？當你們(men)(men)手(shou)中(zhong)握著華(hua)(hua)為(wei)那部流暢至極的(de)(de)(de)智能手(shou)機時(shi)，你們(men)(men)握住的(de)(de)(de)可不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是科技與藝術的(de)(de)(de)融合，更是一個零(ling)缺陷供應鏈(lian)(lian)管理的(de)(de)(de)杰作，來聽我給(gei)大家講(jiang)述(shu)一下(xia)華(hua)(hua)為(wei)是如何鑄就這一傳奇的(de)(de)(de)。華(hua)(hua)為(wei)這個名字如今在全(quan)球(qiu)通信領(ling)域都是
你(ni)知(zhi)道供應鏈(lian)(lian)的(de)核心是(shi)什(shen)么？是(shi)大(da)(da)數據(ju)(ju)(ju)，整(zheng)個供應鏈(lian)(lian)的(de)方方面(mian)面(mian)都離不開大(da)(da)數據(ju)(ju)(ju)的(de)支(zhi)撐(cheng)(cheng)(cheng)。大(da)(da)數據(ju)(ju)(ju)分析支(zhi)撐(cheng)(cheng)(cheng)的(de)數據(ju)(ju)(ju)，開放平臺上(shang)的(de)生產計劃、銷(xiao)售管理(li)、促銷(xiao)、訂單管理(li)、倉(cang)儲配送、庫存控制等(deng)(deng)等(deng)(deng)，從而(er)支(zhi)撐(cheng)(cheng)(cheng)起強大(da)(da)的(de)供應鏈(lian)(lian)系統。大(da)(da)數據(ju)(ju)(ju)有三個特(te)點，一(yi)是(shi)量大(da)(da)，二是(shi)多(duo)樣性，
供(gong)應鏈成(cheng)本優化五大方法。 一，商務降本。通(tong)過(guo)調整供(gong)需(xu)關系，比如(ru)通(tong)過(guo)整合(he)采(cai)購量(liang)(liang)，優化供(gong)應商數量(liang)(liang)、招標競(jing)價等方式，推薦提倡年終返(fan)(fan)利(li)(li)模式，即通(tong)過(guo)統(tong)(tong)計和供(gong)方協(xie)商，一年統(tong)(tong)計，如(ru)果(guo)采(cai)購達到一定量(liang)(liang)，供(gong)方在年終給(gei)予一定比例的返(fan)(fan)利(li)(li)，比如(ru)5%，這種方法相
供應鏈管(guan)理在企業運營中的(de)五(wu)大(da)優(you)勢，企業做供應鏈管(guan)理的(de)五(wu)大(da)好處。 第(di)一，提(ti)高(gao)效率和靈(ling)活性。供應鏈管(guan)理優(you)化(hua)流程，降(jiang)低成本，提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)力和響應速(su)度。 第(di)二，增強供應鏈可視性。實時了解供應鏈狀態，快速(su)發現問題，并采(cai)取措施(shi)降(jiang)低風險。
供(gong)應(ying)計劃五(wu)個(ge)關鍵環節。 一、預測(ce)(ce)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)。預測(ce)(ce)產(chan)(chan)品的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)是第一步(bu)，它涉(she)及分析歷史、銷(xiao)售(shou)數(shu)據和市(shi)場趨勢(shi)，以預測(ce)(ce)未來的(de)(de)產(chan)(chan)品需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)數(shu)量(liang)。 二、確(que)(que)定供(gong)應(ying)來源。一旦知道(dao)了預測(ce)(ce)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)，下一步(bu)就(jiu)是確(que)(que)定滿足需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)來源在哪里，也就(jiu)是原材料的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)在哪里，
采購人員(yuan)如何保障供應連(lian)續性？ 一(yi)、建立多(duo)元化的(de)供應鏈。在當前的(de)國際形勢(shi)下，任何一(yi)個國家(jia)的(de)供應鏈，都(dou)可能面臨(lin)中斷的(de)風(feng)(feng)險，因此(ci)企業需要建立多(duo)元化的(de)供應鏈，避免單一(yi)渠(qu)道(dao)的(de)風(feng)(feng)險，企業可以通過(guo)尋(xun)找多(duo)個供應商、多(duo)個運輸渠(qu)道(dao)、多(duo)個生產基地(di)等(deng)方(fang)式(shi)，來
三四矩陣是由波士頓咨詢集(ji)團提出的(de)(de)，這個(ge)模(mo)型用于分析一個(ge)成(cheng)熟(shu)市場(chang)中企業的(de)(de)競爭(zheng)地位(wei)，在一個(ge)穩定的(de)(de)競爭(zheng)市場(chang)中，參與(yu)市場(chang)競爭(zheng)的(de)(de)參與(yu)者(zhe)一般分為三類，領先者(zhe)、參與(yu)者(zhe)、生存者(zhe)。 一、優勝者(zhe)，一般是指市場(chang)占有率(lv)在十五(wu)以上，可(ke)以對市場(chang)變(bian)化產生重(zhong)大影(ying)響的(de)(de)
供應鏈管理下的財務(wu)管理發(fa)展(zhan)現狀。 第一、信(xin)息(xi)化基(ji)礎相對薄(bo)弱。企業全(quan)流程(cheng)范圍廣(guang)的信(xin)息(xi)化建設(she)，因前期資金及人力投入較(jiao)大。同時，由于對新事物(wu)的抗拒(ju)而未對其進行(xing)(xing)深入了解(jie)，致使部(bu)分中(zhong)小(xiao)企業還未進行(xing)(xing)有(you)效的信(xin)息(xi)化建設(she)，造成企業信(xin)息(xi)化基(ji)礎薄(bo)弱，大部(bu)分
供(gong)應鏈(lian)經理必(bi)會管理工具(ju)之(zhi)顧(gu)客(ke)矩陣。公(gong)司為獲得顧(gu)客(ke)而(er)競爭，因此，競爭戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)主要(yao)目(mu)的(de)(de)，是(shi)為了能比競爭對手，更(geng)加有效(xiao)的(de)(de)滿足顧(gu)客(ke)的(de)(de)需要(yao)，向顧(gu)客(ke)提供(gong)價值(zhi)，是(shi)競爭戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)基礎(chu)，顧(gu)客(ke)矩陣就是(shi)基于這一(yi)認識，而(er)新晉提出的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)分析(xi)工具(ju)，顧(gu)客(ke)矩陣由以下兩個(ge)(ge)元素(su)構成
我們來看一(yi)下傳統供(gong)應鏈(lian)的幾個(ge)要(yao)(yao)素。款料廠同樣在這三要(yao)(yao)素里(li)(li)面(mian)(mian)放(fang)到(dao)快(kuai)返里(li)(li)，放(fang)到(dao)供(gong)應鏈(lian)這邊(bian)，尤其(qi)是針對發單這里(li)(li)，我們其(qi)實也做幾個(ge)修飾的定語叫什么(me)(me)？你需要(yao)(yao)做快(kuai)速出款的能力(li)，快(kuai)速訂(ding)卡的能力(li)，那在料這里(li)(li)呢，一(yi)定是什么(me)(me)，要(yao)(yao)提(ti)前準備好的面(mian)(mian)輔料。好，廠這邊(bian)，
無備(bei)料(liao)不(bu)快返(fan)，無備(bei)料(liao)不(bu)返(fan)單。我們(men)叫面(mian)料(liao)的(de)(de)備(bei)料(liao)，面(mian)料(liao)備(bei)料(liao)也是(shi)我們(men)整個的(de)(de)快返(fan)單的(de)(de)非(fei)常重(zhong)要的(de)(de)基(ji)礎條(tiao)件，無備(bei)料(liao)不(bu)快返(fan)，無備(bei)料(liao)不(bu)返(fan)單。還有(you)個叫極(ji)強(qiang)(qiang)的(de)(de)供應鏈(lian)的(de)(de)反應速(su)度。這個極(ji)強(qiang)(qiang)講的(de)(de)是(shi)什么？是(shi)整個鏈(lian)條(tiao)的(de)(de)反應速(su)度要求在什么一周之內，能夠(gou)完成整個所有(you)的(de)(de)環(huan)節(jie)，
供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)下(xia)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)。站在(zai)供應鏈角(jiao)度(du)，看待財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)應該(gai)和物流管(guan)(guan)理(li)(li)、信息管(guan)(guan)理(li)(li)同(tong)步進行，以顧(gu)客(ke)的(de)(de)利(li)益最大(da)化(hua)為目(mu)標，協調各方利(li)益，改變傳統的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)模式中的(de)(de)“量大(da)質次”“忽(hu)視顧(gu)客(ke)”等缺(que)陷(xian)
供(gong)應鏈管(guan)理(li)這個概念(nian)與組織，順應著時代飛速發展起來(lai)，分(fen)享(xiang)一下供(gong)應鏈管(guan)理(li)的(de)基(ji)本思(si)想(xiang)。供(gong)應鏈管(guan)理(li)的(de)基(ji)本思(si)想(xiang)就是以市場需求為(wei)導向，以客戶需求為(wei)中心，以提高市場占有率，提高客戶滿意度和(he)獲(huo)取(qu)最大利潤(run)為(wei)目標，以整合(he)資源為(wei)手(shou)段，以協(xie)同(tong)商務、協(xie)同(tong)競爭(zheng)和(he)雙贏(ying)原
其實(shi)供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)是(shi)個(ge)很(hen)大的(de)領域(yu)，其中也有(you)很(hen)多細(xi)化的(de)分(fen)(fen)類，供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)、庫存管(guan)理(li)、交通運輸、路線規(gui)劃、倉(cang)庫設(she)計等(deng)等(deng)很(hen)多方面，可以(yi)選擇(ze)成(cheng)(cheng)為某個(ge)細(xi)分(fen)(fen)領域(yu)的(de)專家，也可以(yi)選擇(ze)成(cheng)(cheng)為好的(de)供(gong)應(ying)鏈架構管(guan)理(li)者。對于(yu)成(cheng)(cheng)為好的(de)供(gong)應(ying)鏈架構管(guan)理(li)者，需(xu)要(yao)的(de)四(si)大基本技能。
運用杜邦分析法改善供(gong)應鏈(lian)成(cheng)本(ben)(ben)。杜邦分析法是利用，幾種(zhong)主(zhu)要的財(cai)務比率(lv)之間的關(guan)系，來(lai)綜合的分析企(qi)業(ye)的財(cai)務狀況(kuang)，具體它是一(yi)種(zhong)用來(lai)評價(jia)公司盈利能力和股東權益(yi)回(hui)報(bao)水平，從(cong)財(cai)務角度評價(jia)企(qi)業(ye)績效的一(yi)種(zhong)經典(dian)的方法，其基本(ben)(ben)思(si)想是將企(qi)業(ye)凈(jing)資產收(shou)益(yi)率(lv)，逐級分解為
敏捷供(gong)應鏈(lian)和精(jing)(jing)益供(gong)應鏈(lian)是一樣的(de)，其實(shi)他們(men)之間有區(qu)別。精(jing)(jing)益供(gong)應鏈(lian)是起源于日本(ben)豐田(tian)汽車(che)公司(si)，及時制JIT生(sheng)產的(de)一種，供(gong)應鏈(lian)管(guan)理思想是從(cong)精(jing)(jing)益生(sheng)產的(de)理念中多蛻變而(er)(er)來的(de)。而(er)(er)精(jing)(jing)益思想在供(gong)應鏈(lian)管(guan)理中的(de)應用，其核(he)心是追(zhui)求，消滅(mie)包括(kuo)庫存在內的(de)一切浪(lang)費(fei)，利用盡
做供應鏈改善(shan)之前，為什么要先做診斷？回歸業務本(ben)質(zhi)為何做改善(shan)？企業肯定是有(you)一(yi)(yi)些感(gan)知(zhi)，請記(ji)住(zhu)這個詞(ci)是感(gan)知(zhi)。如感(gan)受到客戶抱(bao)怨增(zeng)加(jia)了(le)，以前客戶對我們沒那(nei)么煩躁，現(xian)在開始動不動則訓斥，而且(qie)時(shi)不時(shi)捅到老板那(nei)里去了(le)，要不今天出(chu)現(xian)一(yi)(yi)批貨物中少帶了(le)一(yi)(yi)個組(zu)件，
在(zai)制造型(xing)企業中想要構建(jian)好供應(ying)鏈職(zhi)責，可以考慮以下兩個方面： 一、在(zai)供應(ying)鏈管理專業范圍(wei)內，我(wo)們應(ying)該(gai)如何思考，為什么這么做，如何才能做好這些問題？事情說復雜也不(bu)復雜，但是事情往(wang)往(wang)是知易行難。我(wo)們通(tong)常要遵循兩個導(dao)向(xiang)，即(ji)客(ke)戶(hu)導(dao)向(xiang)和目標導(dao)向(xiang)。
如(ru)何(he)進行供應(ying)市(shi)場分析，這五步需知(zhi)道。 第一步，確定目(mu)標。做供應(ying)市(shi)場分析需要(yao)明確解決什么問(wen)題(ti)，能(neng)(neng)否(fou)徹底解決問(wen)題(ti)，多久能(neng)(neng)解決問(wen)題(ti)，誰負(fu)責獲得信(xin)(xin)息，需要(yao)獲得多少信(xin)(xin)息，對(dui)信(xin)(xin)息的(de)準確度(du)有什么要(yao)求，通過什么途徑獲得信(xin)(xin)息，如(ru)何(he)處理信(xin)(xin)息等(deng)相關環節，并(bing)
企(qi)業供(gong)應鏈管理(li)的競爭力(li)如何(he)提升？分享(xiang)三個層(ceng)面(mian)，做(zuo)好即可搞定。 層(ceng)次一，戰略規(gui)劃。有效的供(gong)應鏈戰略始于充分的長期決策，戰略層(ceng)面(mian)將從始至終為(wei)整個供(gong)應鏈流(liu)(liu)程奠定基礎，并且(qie)是供(gong)應鏈管理(li)的重要(yao)組成部分。戰略層(ceng)面(mian)的供(gong)應鏈決策，通常(chang)是開發高(gao)效流(liu)(liu)程的
供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的降本(ben)增效有哪(na)些(xie)措施？ 一、供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)優(you)(you)(you)化。通(tong)過優(you)(you)(you)化供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)網絡(luo)，減(jian)少(shao)路(lu)徑和環節，提(ti)高運輸效率(lv)等(deng)方式，降低供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)運轉成(cheng)本(ben)。例如(ru)：通(tong)過優(you)(you)(you)化倉儲布局(ju)，以減(jian)少(shao)貨(huo)物搬運成(cheng)本(ben)，采用物流合(he)作(zuo)伙伴來優(you)(you)(you)化運輸成(cheng)本(ben)等(deng)。 二、供(gong)應(ying)(ying)商合(he)作(zuo)與談判。與供(gong)
庫(ku)(ku)(ku)存(cun)型產(chan)品供(gong)應鏈交(jiao)(jiao)付的(de)數(shu)字化轉型。庫(ku)(ku)(ku)存(cun)型產(chan)品供(gong)應鏈就是指(zhi)我們的(de)產(chan)品有庫(ku)(ku)(ku)存(cun)，只要客戶下(xia)訂單(dan)，我們就能夠(gou)當天(tian)出庫(ku)(ku)(ku)發運(yun)，或者(zhe)明天(tian)出庫(ku)(ku)(ku)發運(yun)，為什么這(zhe)么快承諾給(gei)客戶？從產(chan)品形態與行業(ye)競爭態勢上，我們需要給(gei)客戶一個明確的(de)交(jiao)(jiao)付承諾。假設我們要在交(jiao)(jiao)付周期上
供應鏈的六(liu)大成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)。 一、采購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)。商品采購過程中(zhong)產(chan)生(sheng)的成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，包(bao)含(han)訂貨成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、供應商管理成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、談判成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、物流費(fei)(fei)用等。 二、生(sheng)產(chan)制造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)。產(chan)品生(sheng)產(chan)制造(zao)過程中(zhong)，發(fa)生(sheng)的各項生(sheng)產(chan)費(fei)(fei)用，包(bao)含(han)工藝設計成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、制造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、設備設施成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、耗材成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、折舊
物流(liu)與供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)一樣嗎(ma)？差的太多了(le)。不否認很多企(qi)(qi)業(ye)老板(ban)開(kai)始(shi)了(le)解(jie)供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)，就(jiu)(jiu)以為(wei)只(zhi)是(shi)物流(liu)而已，甚至有些老板(ban)還認為(wei)供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)就(jiu)(jiu)是(shi)采購，就(jiu)(jiu)是(shi)供應(ying)商管(guan)理(li)。具體物流(liu)是(shi)什么，供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)是(shi)什么，取(qu)決于企(qi)(qi)業(ye)老板(ban)的職責劃分(fen)。這里只(zhi)能從業(ye)界標準認知方面來解(jie)釋，物流(liu)在企(qi)(qi)業(ye)