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王軍科老師----生產、供應管理實戰專家
【講師背景】
廈門大學理學碩士
中國科協技術經濟委員會理事
中國質量協會黑帶培訓項目導師
世界知識出版社管理學科顧問
同濟大學碩士研究生校外導師
清華大學深圳研究院特聘講師
*供【點擊詳細】
物流(liu)與供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)一樣嗎(ma)？差的太(tai)多了。不(bu)否(fou)認(ren)很(hen)多企(qi)業(ye)老(lao)(lao)板(ban)開始(shi)了解(jie)(jie)供(gong)應(ying)(ying)鏈，就(jiu)(jiu)以為只是(shi)(shi)物流(liu)而(er)已，甚至有些老(lao)(lao)板(ban)還認(ren)為供(gong)應(ying)(ying)鏈就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)采購，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)供(gong)應(ying)(ying)商管(guan)理(li)。具體物流(liu)是(shi)(shi)什么(me)，供(gong)應(ying)(ying)鏈是(shi)(shi)什么(me)，取(qu)決(jue)于企(qi)業(ye)老(lao)(lao)板(ban)的職責劃分。這里只能從業(ye)界標準認(ren)知方面來解(jie)(jie)釋，物流(liu)在企(qi)業(ye)
你知道供(gong)(gong)應鏈的(de)核(he)心是什(shen)么？是大(da)(da)數(shu)據，整個供(gong)(gong)應鏈的(de)方方面(mian)面(mian)都離不開大(da)(da)數(shu)據的(de)支撐。大(da)(da)數(shu)據分(fen)析支撐的(de)數(shu)據，開放平臺上(shang)的(de)生產計(ji)劃、銷(xiao)售管(guan)理、促(cu)銷(xiao)、訂單管(guan)理、倉儲配(pei)送、庫存(cun)控制等等，從(cong)而支撐起強大(da)(da)的(de)供(gong)(gong)應鏈系統。大(da)(da)數(shu)據有三個特點，一是量大(da)(da)，二(er)是多樣性，
供(gong)(gong)應鏈交(jiao)付(fu)的(de)數字化轉型(xing)。企業(ye)要(yao)(yao)追求效益，要(yao)(yao)打造成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制等(deng)等(deng)的(de)能(neng)力，產品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)控(kong)制體系，也(ye)逐漸納入大供(gong)(gong)應鏈的(de)范疇里，這就形成(cheng)(cheng)了(le)供(gong)(gong)應鏈的(de)三大使命，即(ji)負責交(jiao)付(fu)客(ke)戶(hu)信(xin)任的(de)產品質量、客(ke)戶(hu)信(xin)賴(lai)的(de)產品交(jiao)付(fu)能(neng)力，以及(ji)讓企業(ye)在競爭中勝(sheng)出的(de)優秀(xiu)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制能(neng)力，
供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)環境(jing)下的(de)(de)物流(liu)(liu)管(guan)理(li)目(mu)(mu)標(biao)與功能。傳統環境(jing)下實(shi)(shi)施物流(liu)(liu)管(guan)理(li)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，就是要在盡可能最低的(de)(de)總成本條(tiao)件下實(shi)(shi)現既(ji)定的(de)(de)客戶服務水平，即(ji)尋求服務優勢(shi)和成本優勢(shi)的(de)(de)一種動態平衡(heng)，并由(you)此(ci)創(chuang)造(zao)企業在競爭中的(de)(de)戰(zhan)略(lve)優勢(shi)。而(er)供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)環境(jing)下的(de)(de)物流(liu)(liu)管(guan)理(li)目(mu)(mu)標(biao)，是在恰當(dang)
供(gong)應和需求是經(jing)濟運行中，重要組成部(bu)分，它主要描(miao)述顧(gu)客和生產商之間的相(xiang)互作用，這個管理模型中的基本(ben)因(yin)素是：供(gong)應曲(qu)線（supply curve）、需求曲(qu)線（demand curve）、均衡(heng)價(jia)格(ge)（equalibrium price）、均衡(heng)數量（e
供應(ying)計(ji)劃五個關鍵環節。 一(yi)、預測(ce)需(xu)(xu)求(qiu)。預測(ce)產品的(de)需(xu)(xu)求(qiu)是(shi)第一(yi)步，它涉及分析歷史(shi)、銷售數據(ju)和(he)市(shi)場趨勢，以預測(ce)未來(lai)的(de)產品需(xu)(xu)求(qiu)數量。 二、確定(ding)供應(ying)來(lai)源。一(yi)旦知道(dao)了預測(ce)需(xu)(xu)求(qiu)，下(xia)一(yi)步就是(shi)確定(ding)滿(man)足需(xu)(xu)求(qiu)的(de)來(lai)源在(zai)哪里，也就是(shi)原材料的(de)供應(ying)商在(zai)哪里，
供應鏈的(de)六大成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。 一、采(cai)購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。商(shang)(shang)品采(cai)購過程(cheng)(cheng)中產生(sheng)(sheng)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，包(bao)(bao)含訂(ding)貨成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、供應商(shang)(shang)管理成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、談判成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、物流費用等。 二、生(sheng)(sheng)產制造成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。產品生(sheng)(sheng)產制造過程(cheng)(cheng)中，發生(sheng)(sheng)的(de)各項(xiang)生(sheng)(sheng)產費用，包(bao)(bao)含工藝(yi)設計成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、制造成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、設備(bei)設施成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、耗材成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、折舊
企(qi)業(ye)為什么要做供應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)？分享企(qi)業(ye)做供應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)的五大好處。 第(di)一，降低了(le)(le)(le)企(qi)業(ye)間(jian)的采(cai)購成本。在整條供應(ying)鏈(lian)中，供應(ying)商能夠順(shun)利的得(de)到生產企(qi)業(ye)原材料存貨(huo)和他(ta)們的采(cai)購信息(xi)，這(zhe)樣(yang)減少了(le)(le)(le)采(cai)購人員的工作量，他(ta)們可以從事(shi)更高(gao)價(jia)值的工作，這(zhe)樣(yang)不(bu)僅降低了(le)(le)(le)采(cai)
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