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何小波—國際高級采購與供應鏈管理/咨詢師
中國家電商會/慧聰家電網/中國家電采購人俱樂部首席顧問/執行主席
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供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)環境下的(de)物流管(guan)(guan)(guan)理(li)作(zuo)用(yong)。供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)環境下，物流管(guan)(guan)(guan)理(li)具有(you)非常(chang)重(zhong)要的(de)作(zuo)用(yong)。物流管(guan)(guan)(guan)理(li)自身也(ye)有(you)較為突(tu)出的(de)特點。供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)背(bei)景下，位于供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)鏈(lian)條上的(de)各個(ge)企(qi)業之間，能夠進行更加順暢的(de)溝通，可以有(you)效(xiao)遏制信息失(shi)真的(de)情況。供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)下，物流管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)作(zuo)用(yong)
精(jing)益供(gong)應鏈是(shi)(shi)從產(chan)品設計(ji)到客(ke)戶消(xiao)費的過程中，企業(ye)對(dui)每個(ge)步驟、每個(ge)合作伙伴加以整(zheng)合，以便迅速響應客(ke)戶多邊的需(xu)求，減少并消(xiao)除整(zheng)個(ge)流程中的浪費，用(yong)盡可能(neng)少的資(zi)源(yuan)，最大限度的滿足客(ke)戶需(xu)求。精(jing)益供(gong)應鏈也是(shi)(shi)特殊的網鏈組織。通過產(chan)品流、資(zi)金(jin)流和信息流，在企
采(cai)購人員如何保障供(gong)(gong)應(ying)(ying)連續性(xing)？ 一、建立(li)(li)多元化(hua)的供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈。在當前的國際形(xing)勢下(xia)，任何一個(ge)(ge)國家的供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈，都可(ke)能(neng)面臨中斷的風(feng)險，因此企業需要建立(li)(li)多元化(hua)的供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈，避免單(dan)一渠道的風(feng)險，企業可(ke)以(yi)通過尋找多個(ge)(ge)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商、多個(ge)(ge)運輸渠道、多個(ge)(ge)生產基地等方式，來
如何進(jin)行供(gong)應(ying)市場(chang)分析，這五步(bu)需知道。 第(di)一步(bu)，確定(ding)目標(biao)。做供(gong)應(ying)市場(chang)分析需要(yao)明確解決什(shen)(shen)么問(wen)(wen)題，能否徹底解決問(wen)(wen)題，多久能解決問(wen)(wen)題，誰負責獲(huo)得(de)信(xin)(xin)(xin)息，需要(yao)獲(huo)得(de)多少(shao)信(xin)(xin)(xin)息，對(dui)信(xin)(xin)(xin)息的準(zhun)確度(du)有什(shen)(shen)么要(yao)求，通過(guo)什(shen)(shen)么途徑獲(huo)得(de)信(xin)(xin)(xin)息，如何處理信(xin)(xin)(xin)息等相關環節，并
庫存型產(chan)品供應(ying)鏈(lian)交付的(de)數字化(hua)轉型。庫存型產(chan)品供應(ying)鏈(lian)就是指我們(men)的(de)產(chan)品有庫存，只要(yao)客(ke)戶(hu)下訂單，我們(men)就能夠當天出庫發(fa)運(yun)，或者(zhe)明(ming)天出庫發(fa)運(yun)，為(wei)什(shen)么(me)這么(me)快(kuai)承(cheng)諾給客(ke)戶(hu)？從(cong)產(chan)品形態與行業競(jing)爭態勢上(shang)，我們(men)需要(yao)給客(ke)戶(hu)一(yi)個明(ming)確(que)的(de)交付承(cheng)諾。假設我們(men)要(yao)在交付周期上(shang)
九個供應鏈的(de)關鍵指(zhi)標(biao)。 一(yi)、客戶(hu)訂單準時交(jiao)(jiao)付率(lv)。這是衡量公司對(dui)客戶(hu)訂單交(jiao)(jiao)付水平的(de)最重要(yao)的(de)指(zhi)標(biao)，與(yu)客戶(hu)的(de)體驗和滿(man)意度直接(jie)掛鉤，是區分公司的(de)供應鏈管理水平與(yu)競爭(zheng)對(dui)手(shou)的(de)供應鏈管理水平的(de)主要(yao)指(zhi)標(biao)。 二、預測準確率(lv)。這是在每次的(de)產銷協同會
提升企業供(gong)應鏈(lian)管(guan)理競爭力的(de)三(san)個層次。 層次一，戰(zhan)略(lve)規劃(hua)。有效的(de)供(gong)應鏈(lian)戰(zhan)略(lve)，始于深思熟慮的(de)長期(qi)決(jue)策，戰(zhan)略(lve)層面為(wei)整個供(gong)應鏈(lian)流程奠定基礎，并成為(wei)供(gong)應鏈(lian)管(guan)理的(de)重要組成部分，在這一層面，供(gong)應鏈(lian)決(jue)策通(tong)常(chang)是(shi)開發有力流程的(de)第一步，戰(zhan)略(lve)規劃(hua)解決(jue)諸如選擇
供應鏈(lian)管理下(xia)的(de)財務管理發展(zhan)現狀。 第一、信(xin)息化基礎相對薄弱(ruo)。企業全(quan)流(liu)程范圍(wei)廣的(de)信(xin)息化建設(she)，因前期(qi)資金及人力投入(ru)較大。同時，由于對新事物(wu)的(de)抗拒而(er)未對其(qi)進(jin)行深入(ru)了解，致使部分中小企業還未進(jin)行有(you)效的(de)信(xin)息化建設(she)，造(zao)成(cheng)企業信(xin)息化基礎薄弱(ruo)，大部分
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