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工商管理碩士/MBA
采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業管理顧問
供應價值管理推動者
國際教練聯合會（ICF）認證高管教練
TOC瓶頸突破理論全系認證講師
國家認證二級心理咨詢師
西交利物浦大學校外導師
英國皇家采購與供應學【點擊詳細】
供應(ying)鏈(lian)管理(li)之綠色(se)供應(ying)鏈(lian)管理(li)。經濟的(de)高(gao)速發展(zhan)對(dui)生態環境造成了嚴重的(de)負(fu)面影響，全球(qiu)變暖(nuan)、資源有限(xian)、能源短缺等環境危(wei)機日益(yi)凸顯。同(tong)時，人口和人均消費的(de)增加(jia)，自然資源和生態系統承載能力的(de)有限(xian)，使得(de)企業需要承擔的(de)隨之而(er)來的(de)生態風險和成本也越來越高(gao)。傳
供應鏈的六大(da)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。 一(yi)、采購成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。商品采購過(guo)程中(zhong)產(chan)(chan)生的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，包含訂貨成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、供應商管理成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、談判成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、物流費用等(deng)。 二、生產(chan)(chan)制造(zao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)制造(zao)過(guo)程中(zhong)，發(fa)生的各項生產(chan)(chan)費用，包含工藝設(she)計(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、制造(zao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、設(she)備設(she)施成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、耗材成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、折舊(jiu)
供應鏈(lian)交(jiao)付(fu)的(de)(de)(de)數字化轉(zhuan)型(xing)。企(qi)業要追求(qiu)效益，要打造成本(ben)控制(zhi)(zhi)等等的(de)(de)(de)能力，產品(pin)成本(ben)的(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)體系(xi)，也逐漸納入(ru)大(da)供應鏈(lian)的(de)(de)(de)范(fan)疇里，這就形成了供應鏈(lian)的(de)(de)(de)三大(da)使命，即負責(ze)交(jiao)付(fu)客(ke)戶信任的(de)(de)(de)產品(pin)質量(liang)、客(ke)戶信賴的(de)(de)(de)產品(pin)交(jiao)付(fu)能力，以及讓企(qi)業在競爭中勝出的(de)(de)(de)優秀的(de)(de)(de)成本(ben)控制(zhi)(zhi)能力，
九個供應鏈的關鍵指標。 一(yi)、客(ke)戶(hu)訂單(dan)準時交付率(lv)。這(zhe)是(shi)衡量公(gong)司(si)對(dui)客(ke)戶(hu)訂單(dan)交付水(shui)平的最(zui)重要(yao)的指標，與客(ke)戶(hu)的體驗和滿意度直(zhi)接掛鉤，是(shi)區分公(gong)司(si)的供應鏈管理(li)水(shui)平與競爭對(dui)手的供應鏈管理(li)水(shui)平的主要(yao)指標。 二、預測準確率(lv)。這(zhe)是(shi)在(zai)每次的產銷協同會
供應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)下的(de)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。站在供應(ying)(ying)鏈角(jiao)度，看待(dai)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)應(ying)(ying)該和物流管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、信息管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)同步(bu)進行，以顧客(ke)的(de)利益(yi)最大(da)化為目(mu)標(biao)，協調(diao)各方利益(yi)，改(gai)變傳統(tong)的(de)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)中的(de)“量大(da)質次(ci)”“忽視顧客(ke)”等缺(que)陷
敏捷供應鏈(lian)和精(jing)益供應鏈(lian)是(shi)(shi)一(yi)樣的，其(qi)(qi)實(shi)他們之間有區(qu)別。精(jing)益供應鏈(lian)是(shi)(shi)起源(yuan)于日本豐(feng)田汽(qi)車公司，及時制JIT生(sheng)產的一(yi)種，供應鏈(lian)管(guan)理思想是(shi)(shi)從精(jing)益生(sheng)產的理念中多蛻(tui)變而來的。而精(jing)益思想在(zai)(zai)供應鏈(lian)管(guan)理中的應用(yong)，其(qi)(qi)核心(xin)是(shi)(shi)追(zhui)求，消滅包(bao)括庫存在(zai)(zai)內的一(yi)切浪費(fei)，利用(yong)盡
做(zuo)供應鏈(lian)改(gai)善之前，為什(shen)么要先做(zuo)診斷？回歸業務本質為何做(zuo)改(gai)善？企業肯定是(shi)有一(yi)些感知，請記住這個詞是(shi)感知。如感受到(dao)客(ke)戶抱怨增加了(le)，以前客(ke)戶對我們沒那么煩躁，現在開始動不動則訓斥，而且時不時捅到(dao)老板那里(li)去(qu)了(le)，要不今天出現一(yi)批(pi)貨物中(zhong)少帶了(le)一(yi)個組件，
實現供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理的(de)四(si)大關(guan)鍵條(tiao)件(jian)(jian)。 條(tiao)件(jian)(jian)一，加(jia)強同供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)關(guan)系管(guan)(guan)理。與供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)在共(gong)贏機(ji)制基礎上，構筑戰(zhan)略(lve)合(he)作關(guan)系，供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)對基于精營生產的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理，能夠充分理解，并(bing)積極參與和支持。 條(tiao)件(jian)(jian)二，企業內部供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)各節(jie)點(dian)部門的(de)協作。企業內部供(gong)應(ying)(ying)(ying)
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