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供(gong)應商(shang)開(kai)發評估(gu)管理公開(kai)課(ke)培訓對象：采購及(ji)供(gong)應鏈管理人員(yuan)、SQE及(ji)與(yu)供(gong)應商(shang)質(zhi)量(liang)管理相(xiang)關的(de)人員(yuan)等。課(ke)程背景：在(zai)供(gong)應管理中，企(qi)業不(bu)可(ke)避免地會承(cheng)擔(dan)因為供(gong)應商(shang)提供(gong)的(de)產品與(yu)服(fu)務存在(zai)的(de)可(ke)獲得性差，質(zhi)量(liang)缺陷與(yu)不(bu)足而導
供應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)公開課(ke)課(ke)程背(bei)景：在企(qi)業(ye)供應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)的(de)世界(jie)里(li)，高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然(ran)的(de)不可調(diao)和的(de)矛盾沖突(tu)，那企(qi)業(ye)的(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)職能(neng)人員是否了解這(zhe)種(zhong)沖突(tu)背(bei)后的(de)底層邏(luo)輯是什么？我們如(ru)何做到即能(neng)快速響應(ying)(ying)客戶的(de)
高級(ji)倉(cang)儲管(guan)(guan)(guan)理(li)與庫(ku)存控制培訓授課(ke)對象：倉(cang)儲、配送、物料(liao)管(guan)(guan)(guan)理(li)、采購、物控與供應鏈部門(men)經理(li)、主管(guan)(guan)(guan)及相關(guan)崗位人員(yuan)課(ke)程(cheng)背景：本次課(ke)程(cheng)旨在(zai)向學員(yuan)講解(jie)倉(cang)儲管(guan)(guan)(guan)理(li)中切(qie)實有效的管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)法，從理(li)論(lun)到實踐解(jie)說倉(cang)儲與庫(ku)存管(guan)(guan)(guan)理(li)規則
供(gong)應鏈采購公(gong)開課 課程(cheng)背景制(zhi)造業(ye)管(guan)理(li)者當(dang)今(jin)面(mian)臨的環境，正處在劇(ju)變(bian)的年代1、全球產業(ye)鏈的的變(bian)化，導致企業(ye)供(gong)應鏈的不確定性在加(jia)劇(ju)，影響著(zhu)采購管(guan)理(li)2、商業(ye)環境也在發生著(zhu)巨大的變(bian)化，供(gong)大于需(xu)，內銷(xiao)面(mian)
管(guan)理招投(tou)標課程(cheng)課程(cheng)觀(guan)點招標采(cai)購做為(wei)企業采(cai)購管(guan)理的一(yi)個(ge)重要方式，近年來越(yue)來越(yue)受到(dao)企業的重視(shi)。通過(guo)招投(tou)標管(guan)理與合同履約，需方能(neng)夠(gou)獲得(de)價格更為(wei)合理、條件更為(wei)優惠的服務、物資(zi)供應或工程(cheng)建設。招標采(cai)購是一(yi)個(ge)復雜
采(cai)購必(bi)備財(cai)務知識培訓 培訓對象：采(cai)購員、采(cai)購主(zhu)管(guan)(guan)(guan)及(ji)經(jing)(jing)理(li)、采(cai)購總(zong)監(jian)、物流(liu)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)及(ji)經(jing)(jing)理(li)、供應(ying)鏈經(jing)(jing)理(li)、運營(ying)經(jing)(jing)理(li)、運營(ying)總(zong)監(jian)和總(zong)經(jing)(jing)理(li)及(ji)供應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)人員、與商務活動相關的管(guan)(guan)(guan)理(li)人員以及(ji)其(qi)他涉及(ji)到采(cai)購供應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)
供應(ying)管(guan)理全面能力提(ti)升課程 課程背景品(pin)類管(guan)理（CategoryManagement）作為(wei)一(yi)種(zhong)近年來新(xin)興(xing)的采購戰略方法和(he)實踐，通(tong)常是(shi)以項目管(guan)理為(wei)支(zhi)撐(cheng)手(shou)段，是(shi)了解(jie)市場、分析支(zhi)出、制定采購決策的一(yi)種(zhong)
采(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)理的(de)領(ling)導(dao)力課程(cheng) 課程(cheng)背(bei)景采(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)理需(xu)要連接內(nei)部(bu)(bu)與(yu)外部(bu)(bu)的(de)資(zi)源，涵(han)蓋了(le)許多能幫(bang)助企業達成經(jing)營(ying)目標的(de)重要過程(cheng)。如何領(ling)導(dao)采(cai)(cai)購(gou)組織(zhi)，確定組織(zhi)發展方向，建立共同的(de)價值觀，發展良好(hao)的(de)跨(kua)職能內(nei)部(bu)(bu)協作，勇
采(cai)(cai)購(gou)(gou)價(jia)值(zhi)增(zeng)值(zhi)課(ke)程課(ke)程背景企業在市場(chang)中競爭(zheng)，成(cheng)敗取決于組成(cheng)整(zheng)體供應鏈的(de)價(jia)值(zhi)鏈的(de)效率與增(zeng)值(zhi)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理從本質上講就是(shi)對于企業經營(ying)經營(ying)活動的(de)對于外部資源(yuan)的(de)獲取進行價(jia)值(zhi)管理，這個認知是(shi)組織對于采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理必須具(ju)備的(de)
招投標供應風險課程 課程背(bei)景招標采購(gou)(gou)做為企業采購(gou)(gou)管理(li)的一(yi)個(ge)重(zhong)要方(fang)式，越(yue)來越(yue)到重(zhong)視。通過招投標管理(li)與合(he)同履(lv)約，需方(fang)能夠獲得(de)價格更(geng)為合(he)理(li)、條件(jian)更(geng)為優惠(hui)的服(fu)務，物資供應或工程建設。招標采購(gou)(gou)是一(yi)個(ge)復
采購談(tan)判的(de)邏(luo)輯課(ke)程(cheng) 課(ke)程(cheng)背景在日常的(de)工作(zuo)與生活中，太(tai)多的(de)方面(mian)需(xu)要(yao)談(tan)判，例(li)如在生活中，小(xiao)到買(mai)菜(cai)，大(da)到買(mai)房買(mai)車，我(wo)們看(kan)到了心儀的(de)商品，卻又覺得商家的(de)出價太(tai)高，如何能按自(zi)己覺得合適(shi)的(de)價格成交，如何
采購計劃交期庫存課(ke)程課(ke)程背(bei)景俗(su)話(hua)說：“兵馬未動，糧草先(xian)行”。在(zai)激烈的市場競爭環境(jing)中，企業(ye)往(wang)往(wang)需(xu)要(yao)(yao)更快地實現(xian)交付，同時(shi)又要(yao)(yao)在(zai)多變的業(ye)務環境(jing)中盡量(liang)降低因庫存與(yu)交期導致的兩大(da)隱性(xing)成本
供(gong)應商(shang)質量管(guan)理的(de)課程培訓 課程背(bei)景在供(gong)應管(guan)理中，企業(ye)不(bu)可避免地會承擔因為(wei)供(gong)應商(shang)提(ti)供(gong)的(de)產品(pin)與服務(wu)存在的(de)可獲得(de)性差，質量缺陷與不(bu)足(zu)而導(dao)致的(de)風險，導(dao)致供(gong)應中斷，延遲或成本上升(sheng)。研(yan)究(jiu)表明(ming)，企業(ye)產品(pin)的(de)
采購(gou)與供應商關系管理課程(cheng) [課程(cheng)背景]:采購(gou)在(zai)與供應商正式(shi)合(he)作前(qian)，雙(shuang)方通常會(hui)簽(qian)訂采購(gou)合(he)同(tong)，采購(gou)必(bi)須熟悉構成合(he)同(tong)的(de)要素，明示與默(mo)示條款(kuan)，約定(ding)如何(he)管理合(he)同(tong)的(de)履(lv)行(xing)與不履(lv)行(xing)，區分關鍵(jian)與非關鍵(jian)合(he)同(tong)條款(kuan)
供(gong)應管理(li)(li)價格成本 [課程背景]:隨著(zhu)(zhu)(zhu)中國(guo)制造(zao)(zao)的(de)(de)飛速(su)成長，中國(guo)制造(zao)(zao)業(ye)的(de)(de)管理(li)(li)者正在(zai)面(mian)臨著(zhu)(zhu)(zhu)越來(lai)越大(da)的(de)(de)挑戰，國(guo)際(ji)貿易環境的(de)(de)快速(su)變化，外(wai)銷更(geng)難做了；商(shang)業(ye)環境也在(zai)發生著(zhu)(zhu)(zhu)巨大(da)的(de)(de)變化，供(gong)大(da)于需，內銷面(mian)臨著(zhu)(zhu)(zhu)巨
采購招投標管(guan)控(kong)與風(feng)險(xian)管(guan)理
倉儲管理與流程控制
年度(du)采購降本培(pei)訓