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文健君，產業互聯網、供應鏈金融領域知名實戰專家。中歐國際工商學院項目專家，長江商學院特聘專家，中國人民大學商學院EMBA客座教授，中山大學嶺南學院業界特聘導師，國際運營與供應鏈管理協會副主席，海峽兩岸物流供應鏈十大杰出人物，SCC國際供應鏈理事會特聘專家，中國供應鏈金融聯盟顧問，深圳市創捷供應鏈有限【點擊詳細】
在(zai)制造型企業(ye)中想要構建好(hao)供(gong)應(ying)鏈(lian)職責，可以(yi)考慮以(yi)下(xia)兩(liang)個(ge)方面(mian)： 一、在(zai)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理專業(ye)范圍內，我們應(ying)該如何思考，為什么(me)這么(me)做(zuo)(zuo)，如何才能做(zuo)(zuo)好(hao)這些(xie)問題(ti)？事情說復雜也不(bu)復雜，但是(shi)事情往(wang)往(wang)是(shi)知易行(xing)難。我們通(tong)常要遵(zun)循兩(liang)個(ge)導向(xiang)，即客(ke)戶導向(xiang)和目標導向(xiang)。
做(zuo)供應鏈改(gai)(gai)善之前，為(wei)什么要(yao)先(xian)做(zuo)診斷？回歸(gui)本質(zhi)為(wei)何要(yao)做(zuo)改(gai)(gai)善？企業肯定是有些感(gan)知，請記(ji)住這(zhe)些是感(gan)知，如感(gan)受到客(ke)(ke)戶抱怨(yuan)增加了，以前客(ke)(ke)戶對我們沒那(nei)(nei)么煩躁(zao)，現(xian)在(zai)開始動不動訓斥，而且時不時捅到老板那(nei)(nei)里去，要(yao)不今天(tian)出(chu)現(xian)一(yi)批貨(huo)物中少帶一(yi)個附件(jian)，要(yao)不包裝損壞
供(gong)(gong)應和(he)需求是經(jing)濟運行中(zhong)，重要組成部(bu)分，它主要描(miao)述顧客和(he)生產商(shang)之間的相互(hu)作用，這個管理模型中(zhong)的基本因(yin)素(su)是：供(gong)(gong)應曲(qu)線（supply curve）、需求曲(qu)線（demand curve）、均(jun)衡價格（equalibrium price）、均(jun)衡數(shu)量（e
企業(ye)供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)的競爭力如(ru)何提升？分享(xiang)三個(ge)層(ceng)面，做(zuo)好即(ji)可搞定(ding)。 層(ceng)次一，戰(zhan)略規(gui)劃。有(you)效(xiao)的供(gong)(gong)應鏈(lian)戰(zhan)略始于充分的長期決策(ce)，戰(zhan)略層(ceng)面將從始至終為整(zheng)個(ge)供(gong)(gong)應鏈(lian)流程奠定(ding)基(ji)礎，并且是(shi)供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)的重(zhong)要組成部(bu)分。戰(zhan)略層(ceng)面的供(gong)(gong)應鏈(lian)決策(ce)，通常是(shi)開發高效(xiao)流程的
供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)這個概念與組織，順(shun)應(ying)(ying)(ying)著時代飛速發展起來，分享一(yi)下供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)的基本(ben)思(si)想。供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)的基本(ben)思(si)想就是以(yi)(yi)市場需(xu)求為導向(xiang)，以(yi)(yi)客戶需(xu)求為中心，以(yi)(yi)提高市場占有率(lv)，提高客戶滿(man)意度和獲(huo)取最大利潤為目標(biao)，以(yi)(yi)整合資(zi)源為手(shou)段，以(yi)(yi)協同商(shang)務、協同競爭和雙贏原
供(gong)應鏈的(de)(de)六大(da)成(cheng)(cheng)(cheng)本。 一、采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本。商品(pin)(pin)采(cai)購(gou)過(guo)程中(zhong)產生的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本，包含訂貨成(cheng)(cheng)(cheng)本、供(gong)應商管理成(cheng)(cheng)(cheng)本、談(tan)判成(cheng)(cheng)(cheng)本、物流費用等。 二、生產制(zhi)造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)本。產品(pin)(pin)生產制(zhi)造(zao)過(guo)程中(zhong)，發生的(de)(de)各(ge)項生產費用，包含工藝設計成(cheng)(cheng)(cheng)本、制(zhi)造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)本、設備設施成(cheng)(cheng)(cheng)本、耗(hao)材(cai)成(cheng)(cheng)(cheng)本、折舊
供(gong)應鏈(lian)管理(li)之綠(lv)色供(gong)應鏈(lian)管理(li)。經濟的(de)高速發(fa)展(zhan)對生(sheng)態(tai)(tai)環境造成(cheng)了嚴重的(de)負(fu)面(mian)影(ying)響，全球變暖、資源有限、能源短缺等環境危機日益凸顯(xian)。同(tong)時(shi)，人口和(he)人均(jun)消費的(de)增加(jia)，自然資源和(he)生(sheng)態(tai)(tai)系(xi)統承載能力的(de)有限，使得企業需要(yao)承擔的(de)隨之而來(lai)的(de)生(sheng)態(tai)(tai)風(feng)險(xian)和(he)成(cheng)本也越(yue)來(lai)越(yue)高。傳
供(gong)應鏈經(jing)理必會管(guan)理工具之顧(gu)(gu)客(ke)(ke)矩(ju)陣(zhen)(zhen)。公司(si)為(wei)獲得顧(gu)(gu)客(ke)(ke)而競(jing)爭(zheng)，因此，競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)主要(yao)目的(de)(de)，是(shi)為(wei)了(le)能比競(jing)爭(zheng)對手，更加有(you)效(xiao)的(de)(de)滿足顧(gu)(gu)客(ke)(ke)的(de)(de)需要(yao)，向顧(gu)(gu)客(ke)(ke)提(ti)供(gong)價值(zhi)，是(shi)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)基礎(chu)，顧(gu)(gu)客(ke)(ke)矩(ju)陣(zhen)(zhen)就是(shi)基于(yu)這一認識，而新晉提(ti)出的(de)(de)一個分析工具，顧(gu)(gu)客(ke)(ke)矩(ju)陣(zhen)(zhen)由(you)以(yi)下兩個元素構成
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