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MBA, PMP、國際貿易、采購物流與供應鏈管理專家
■教學/培訓背景：
◆近15年為各行業大型央企、國企、政府職能部門、外資及民營企業提供專業培訓、咨詢服務和高管教練。
◆上海勞動和社會保障局采購供應師二級和一級課程設計，核心講師。
◆中交協專家級講師、【點擊詳細】
精益供應(ying)鏈(lian)(lian)是(shi)從產品設計到客戶(hu)消(xiao)費的過程中，企業對每個(ge)步(bu)驟(zou)、每個(ge)合作伙伴(ban)加以整(zheng)合，以便(bian)迅速(su)響應(ying)客戶(hu)多邊的需求(qiu)，減少并消(xiao)除整(zheng)個(ge)流(liu)(liu)程中的浪(lang)費，用盡可能少的資源，最大限度(du)的滿(man)足客戶(hu)需求(qiu)。精益供應(ying)鏈(lian)(lian)也是(shi)特殊的網鏈(lian)(lian)組織。通(tong)過產品流(liu)(liu)、資金流(liu)(liu)和信(xin)息流(liu)(liu)，在企
供應鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)定義與內容。什么是供應鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)(li)？供應鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)(li)是指在滿足(zu)一(yi)定的(de)(de)客戶服務水平的(de)(de)條件下，為了使整(zheng)個供應鏈(lian)(lian)(lian)系統成本達到最小，而把供應商、制造商、倉庫(ku)、配(pei)送中心和(he)渠(qu)道商等，有效的(de)(de)組(zu)織在一(yi)起來(lai)進行(xing)的(de)(de)產品制造、轉運、分銷(xiao)及銷(xiao)售(shou)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法。供應鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)
供(gong)(gong)(gong)應鏈的降(jiang)本增效有(you)哪些措(cuo)施？ 一、供(gong)(gong)(gong)應鏈優化。通(tong)過優化供(gong)(gong)(gong)應鏈網絡，減少路徑和環節，提(ti)高運(yun)(yun)輸效率等方式，降(jiang)低供(gong)(gong)(gong)應鏈運(yun)(yun)轉成(cheng)本。例(li)如(ru)：通(tong)過優化倉(cang)儲布局，以減少貨物(wu)搬運(yun)(yun)成(cheng)本，采用物(wu)流合作伙伴來優化運(yun)(yun)輸成(cheng)本等。 二(er)、供(gong)(gong)(gong)應商(shang)合作與(yu)談(tan)判。與(yu)供(gong)(gong)(gong)
做供應(ying)鏈改(gai)善之前，為(wei)什(shen)么要先做診斷(duan)？回歸業務本(ben)質為(wei)何做改(gai)善？企業肯(ken)定是(shi)有一(yi)些感(gan)知(zhi)(zhi)，請記住這個(ge)(ge)詞是(shi)感(gan)知(zhi)(zhi)。如(ru)感(gan)受到客(ke)戶抱(bao)怨增加(jia)了(le)，以(yi)前客(ke)戶對(dui)我們沒那么煩(fan)躁，現(xian)在(zai)開(kai)始動不(bu)(bu)動則訓(xun)斥，而且(qie)時不(bu)(bu)時捅(tong)到老板(ban)那里去了(le)，要不(bu)(bu)今(jin)天(tian)出現(xian)一(yi)批貨物(wu)中少(shao)帶(dai)了(le)一(yi)個(ge)(ge)組件，
如(ru)何做(zuo)好供應鏈(lian)的(de)(de)管(guan)理(li)，一定(ding)要(yao)遵循這六(liu)大原則(ze)，今年和(he)很(hen)多(duo)客(ke)戶的(de)(de)交流(liu)，發現(xian)一個很(hen)明(ming)顯(xian)的(de)(de)變化(hua)，越來(lai)越多(duo)的(de)(de)企業想通(tong)過(guo)供應鏈(lian)的(de)(de)管(guan)理(li)來(lai)提(ti)升競(jing)爭(zheng)力了，不過(guo)目前很(hen)多(duo)企業的(de)(de)供應鏈(lian)管(guan)理(li)水(shui)平還比(bi)較低，仍是重下游、輕上游的(de)(de)傳統觀念，供應鏈(lian)的(de)(de)運作效(xiao)率也(ye)不高，針對這個
供應鏈交付數(shu)字(zi)化轉型的(de)第一要務。要實現客戶與企業內部(bu)職能部(bu)門之間(jian)的(de)高效協(xie)同(tong)，例(li)如對客戶交付的(de)完成，需要銷售(shou)簽訂合同(tong)，客戶發送訂單(dan)給(gei)銷售(shou)內勤(qin)，系(xi)統內創(chuang)建訂單(dan)，如果產(chan)品(pin)沒有庫存，還需要安排(pai)生(sheng)產(chan)，這樣就需要生(sheng)產(chan)部(bu)門也具備緊張感，快速完成產(chan)品(pin)的(de)生(sheng)產(chan)
運用杜(du)邦(bang)分析(xi)法(fa)改善供(gong)應鏈成(cheng)本。杜(du)邦(bang)分析(xi)法(fa)是利(li)用，幾種主要(yao)的(de)財務(wu)比率之間的(de)關(guan)系，來綜合的(de)分析(xi)企(qi)業(ye)的(de)財務(wu)狀況，具體它是一種用來評價(jia)公司(si)盈利(li)能(neng)力和股東權益回報水平，從財務(wu)角度(du)評價(jia)企(qi)業(ye)績效的(de)一種經典的(de)方法(fa)，其基(ji)本思想是將企(qi)業(ye)凈資產收益率，逐級分解為
供(gong)應鏈管(guan)理這(zhe)個概(gai)念(nian)與組織，順應著時代飛速發(fa)展起(qi)來(lai)，分(fen)享(xiang)一下供(gong)應鏈管(guan)理的(de)基(ji)本思(si)想(xiang)。供(gong)應鏈管(guan)理的(de)基(ji)本思(si)想(xiang)就是以市場(chang)需求為(wei)導向，以客戶需求為(wei)中心(xin)，以提高市場(chang)占(zhan)有(you)率(lv)，提高客戶滿意度和(he)(he)獲取最大(da)利潤為(wei)目(mu)標(biao)，以整合資(zi)源為(wei)手段，以協同商(shang)務(wu)、協同競爭(zheng)和(he)(he)雙贏(ying)原
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