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物(wu)流(liu)與供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理一樣嗎？差的太多(duo)了。不否(fou)認很多(duo)企業(ye)老(lao)(lao)板(ban)開(kai)始了解供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)，就(jiu)以為只(zhi)是(shi)物(wu)流(liu)而已(yi)，甚至有些老(lao)(lao)板(ban)還認為供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)就(jiu)是(shi)采購，就(jiu)是(shi)供(gong)應(ying)(ying)商管理。具體物(wu)流(liu)是(shi)什(shen)么(me)，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)是(shi)什(shen)么(me)，取決于(yu)企業(ye)老(lao)(lao)板(ban)的職責劃分。這里只(zhi)能(neng)從業(ye)界標準認知方面來解釋，物(wu)流(liu)在企業(ye)
供應(ying)和需(xu)求是(shi)經(jing)濟運(yun)行中，重(zhong)要組成部(bu)分，它主要描述顧客和生產(chan)商之間的(de)相互作用，這個管理模型中的(de)基本因素(su)是(shi)：供應(ying)曲(qu)線（supply curve）、需(xu)求曲(qu)線（demand curve）、均衡(heng)價(jia)格（equalibrium price）、均衡(heng)數(shu)量（e
實(shi)現供應(ying)鏈管理的(de)四大關鍵條件(jian)(jian)。 條件(jian)(jian)一，加強(qiang)同供應(ying)商(shang)(shang)的(de)關系管理。與供應(ying)商(shang)(shang)在共贏機(ji)制基礎上，構(gou)筑戰略合作關系，供應(ying)商(shang)(shang)對基于精(jing)營生產的(de)供應(ying)鏈管理，能夠充分(fen)理解，并(bing)積(ji)極參與和(he)支(zhi)持(chi)。 條件(jian)(jian)二，企業(ye)(ye)內部供應(ying)鏈各節點部門(men)的(de)協作。企業(ye)(ye)內部供應(ying)
做供應鏈改善之前(qian)，為什么(me)要(yao)先做診(zhen)斷？回歸業務(wu)本質為何(he)做改善？企業肯定(ding)是(shi)有一(yi)些感知(zhi)，請記住這個詞是(shi)感知(zhi)。如感受到客戶抱(bao)怨增加了，以前(qian)客戶對我(wo)們沒(mei)那么(me)煩躁，現在開始(shi)動不(bu)動則訓斥，而且時(shi)不(bu)時(shi)捅到老板那里去了，要(yao)不(bu)今(jin)天出(chu)現一(yi)批(pi)貨物中少帶了一(yi)個組件，
企(qi)業(ye)為什么要做(zuo)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理？分享企(qi)業(ye)做(zuo)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理的(de)五大(da)好(hao)處。 第一，降(jiang)低了企(qi)業(ye)間的(de)采購成本(ben)。在整條供(gong)應(ying)鏈(lian)中，供(gong)應(ying)商能夠順利的(de)得(de)到生產(chan)企(qi)業(ye)原(yuan)材料存貨和他們的(de)采購信息，這(zhe)樣減(jian)少了采購人員(yuan)的(de)工(gong)作量，他們可(ke)以從事更高價值的(de)工(gong)作，這(zhe)樣不僅(jin)降(jiang)低了采
供(gong)(gong)應鏈成本優化(hua)五大方(fang)法。 一，商(shang)務降(jiang)本。通(tong)過(guo)(guo)調整供(gong)(gong)需關(guan)系，比(bi)如(ru)(ru)通(tong)過(guo)(guo)整合采購量(liang)，優化(hua)供(gong)(gong)應商(shang)數量(liang)、招標競(jing)價等方(fang)式，推薦提(ti)倡年(nian)終返利模(mo)式，即(ji)通(tong)過(guo)(guo)統計和(he)供(gong)(gong)方(fang)協商(shang)，一年(nian)統計，如(ru)(ru)果采購達到一定(ding)量(liang)，供(gong)(gong)方(fang)在年(nian)終給予一定(ding)比(bi)例的返利，比(bi)如(ru)(ru)5%，這種方(fang)法相(xiang)
敏捷供應(ying)鏈(lian)(lian)和精(jing)益(yi)供應(ying)鏈(lian)(lian)是(shi)一樣的(de)(de)，其實(shi)他們(men)之(zhi)間有區別。精(jing)益(yi)供應(ying)鏈(lian)(lian)是(shi)起源(yuan)于日本(ben)豐田汽車(che)公(gong)司，及(ji)時制JIT生(sheng)產的(de)(de)一種，供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)思想是(shi)從精(jing)益(yi)生(sheng)產的(de)(de)理(li)(li)念中多蛻(tui)變(bian)而來的(de)(de)。而精(jing)益(yi)思想在供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)中的(de)(de)應(ying)用(yong)，其核心是(shi)追求，消滅包括庫存在內的(de)(de)一切浪費(fei)，利用(yong)盡
企業供(gong)應鏈管理的(de)三道防線(xian)： 第一(yi)道防線(xian)，需求(qiu)的(de)準(zhun)確(que)性(xing)。需求(qiu)是(shi)供(gong)應鏈的(de)源頭，年度經營計劃(hua)、營銷(xiao)計劃(hua)、生產計劃(hua)、物料需求(qiu)計劃(hua)等都受(shou)需求(qiu)預測影響和制約。生產需預測準(zhun)備(bei)(bei)產能，采購(gou)需預測進(jin)行(xing)購(gou)料，倉庫需預測進(jin)行(xing)備(bei)(bei)料等，若預測不準(zhun)，供(gong)應鏈會處于被
做(zuo)(zuo)供(gong)應(ying)鏈改善之前，為(wei)什么要先做(zuo)(zuo)診斷？回歸(gui)本(ben)質為(wei)何要做(zuo)(zuo)改善？企業肯定是有些感知(zhi)，請記住這(zhe)些是感知(zhi)，如感受到客戶抱怨增(zeng)加了，以前客戶對我們沒那么煩躁(zao)，現在(zai)開始(shi)動不(bu)動訓斥，而且時(shi)不(bu)時(shi)捅到老板那里去，要不(bu)今天出現一(yi)批貨物(wu)中少帶一(yi)個附件(jian)，要不(bu)包裝損壞
供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)下(xia)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)。站(zhan)在供應鏈角度，看待(dai)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)，財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)應該和物流管(guan)(guan)理(li)(li)、信息管(guan)(guan)理(li)(li)同步進(jin)行，以顧客(ke)的(de)(de)(de)利益最大化為目標(biao)，協(xie)調各方利益，改變傳統的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)模式中(zhong)的(de)(de)(de)“量大質次”“忽視顧客(ke)”等缺陷
供應鏈(lian)管(guan)理(li)在企業(ye)運營中的(de)五大(da)優勢，企業(ye)做供應鏈(lian)管(guan)理(li)的(de)五大(da)好(hao)處。 第(di)一，提高效率和靈活(huo)性。供應鏈(lian)管(guan)理(li)優化流程，降低(di)成(cheng)本，提高生產力和響應速(su)(su)度。 第(di)二，增(zeng)強供應鏈(lian)可視性。實時了(le)解供應鏈(lian)狀態，快速(su)(su)發現(xian)問題(ti)，并采取措施降低(di)風險。
供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的降(jiang)(jiang)本增(zeng)效有(you)哪些措施？ 一、供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)優化。通過優化供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)網絡(luo)，減少(shao)路(lu)徑和環節，提高運(yun)輸效率等方式，降(jiang)(jiang)低供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)運(yun)轉成(cheng)本。例(li)如：通過優化倉儲布(bu)局，以減少(shao)貨物(wu)搬運(yun)成(cheng)本，采用物(wu)流合作伙伴(ban)來(lai)優化運(yun)輸成(cheng)本等。 二(er)、供(gong)(gong)應(ying)商合作與(yu)談判。與(yu)供(gong)(gong)
九個供(gong)應鏈的(de)(de)關鍵指標。 一、客(ke)戶訂單準時交付(fu)(fu)率(lv)。這是(shi)衡量公司(si)對客(ke)戶訂單交付(fu)(fu)水平(ping)的(de)(de)最重(zhong)要的(de)(de)指標，與客(ke)戶的(de)(de)體驗(yan)和滿(man)意度直(zhi)接掛鉤，是(shi)區分公司(si)的(de)(de)供(gong)應鏈管理(li)水平(ping)與競(jing)爭對手(shou)的(de)(de)供(gong)應鏈管理(li)水平(ping)的(de)(de)主(zhu)要指標。 二、預測準確率(lv)。這是(shi)在(zai)每次的(de)(de)產(chan)銷協(xie)同會
在制造型企業中想要(yao)(yao)構建(jian)好供(gong)(gong)應(ying)鏈職責，可以(yi)考慮以(yi)下(xia)兩個(ge)(ge)方面： 一(yi)、在供(gong)(gong)應(ying)鏈管理專業范圍內，我們(men)應(ying)該(gai)如(ru)何思考，為什(shen)么這么做(zuo)，如(ru)何才能做(zuo)好這些問題？事(shi)情(qing)說復雜(za)也不復雜(za)，但是(shi)事(shi)情(qing)往往是(shi)知易行難。我們(men)通常要(yao)(yao)遵循兩個(ge)(ge)導向(xiang)，即客戶(hu)導向(xiang)和目標導向(xiang)。
無(wu)備料(liao)(liao)(liao)(liao)不(bu)快(kuai)返(fan)，無(wu)備料(liao)(liao)(liao)(liao)不(bu)返(fan)單(dan)。我(wo)(wo)們(men)(men)叫面(mian)(mian)料(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)(de)備料(liao)(liao)(liao)(liao)，面(mian)(mian)料(liao)(liao)(liao)(liao)備料(liao)(liao)(liao)(liao)也是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)整(zheng)個(ge)的(de)(de)快(kuai)返(fan)單(dan)的(de)(de)非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)基(ji)礎條件，無(wu)備料(liao)(liao)(liao)(liao)不(bu)快(kuai)返(fan)，無(wu)備料(liao)(liao)(liao)(liao)不(bu)返(fan)單(dan)。還(huan)有個(ge)叫極(ji)強的(de)(de)供應鏈(lian)的(de)(de)反應速度。這個(ge)極(ji)強講的(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)？是(shi)整(zheng)個(ge)鏈(lian)條的(de)(de)反應速度要(yao)求在什(shen)么(me)一周之內，能夠完(wan)成整(zheng)個(ge)所有的(de)(de)環節，
運用(yong)杜邦(bang)分(fen)(fen)(fen)(fen)析法(fa)改善供應鏈成本(ben)。杜邦(bang)分(fen)(fen)(fen)(fen)析法(fa)是(shi)利用(yong)，幾種主(zhu)要(yao)的(de)財(cai)務比率(lv)之間的(de)關系，來(lai)綜合(he)的(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)析企業的(de)財(cai)務狀況，具(ju)體(ti)它是(shi)一種用(yong)來(lai)評價公司盈利能力和股(gu)東權益回報水平，從財(cai)務角(jiao)度評價企業績效的(de)一種經典的(de)方法(fa)，其基(ji)本(ben)思想是(shi)將企業凈資產收益率(lv)，逐級分(fen)(fen)(fen)(fen)解為
華(hua)(hua)為(wei)供應(ying)鏈零缺(que)陷管理，各位朋友們(men)，你(ni)(ni)(ni)們(men)知道嗎？當你(ni)(ni)(ni)們(men)手(shou)中握著(zhu)華(hua)(hua)為(wei)那部流暢(chang)至極的(de)(de)智能手(shou)機時，你(ni)(ni)(ni)們(men)握住的(de)(de)可(ke)不僅僅是(shi)科技與(yu)藝術(shu)的(de)(de)融(rong)合(he)，更是(shi)一(yi)個零缺(que)陷供應(ying)鏈管理的(de)(de)杰作，來聽我給大(da)家講述(shu)一(yi)下華(hua)(hua)為(wei)是(shi)如(ru)何鑄就(jiu)這一(yi)傳奇的(de)(de)。華(hua)(hua)為(wei)這個名字如(ru)今在全(quan)球通信領域都(dou)是(shi)
供應鏈(lian)管理下的財務管理發展現(xian)狀。 第一、信(xin)息(xi)化(hua)基礎相對(dui)薄弱(ruo)。企業全流程范(fan)圍廣的信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)(jian)設，因前(qian)期資金及人力投入(ru)(ru)較大(da)。同時，由于對(dui)新事物的抗拒(ju)而未對(dui)其進(jin)行深入(ru)(ru)了解(jie)，致使部(bu)分中小企業還未進(jin)行有效的信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)(jian)設，造成企業信(xin)息(xi)化(hua)基礎薄弱(ruo)，大(da)部(bu)分
如何進(jin)行供(gong)應(ying)市場(chang)分析(xi)(xi)，這五步需知道(dao)。 第一步，確(que)(que)定目標。做供(gong)應(ying)市場(chang)分析(xi)(xi)需要明確(que)(que)解決(jue)(jue)什(shen)么問(wen)(wen)題(ti)，能否(fou)徹底解決(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)，多(duo)久能解決(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)，誰負責獲得信息(xi)，需要獲得多(duo)少信息(xi)，對信息(xi)的準確(que)(que)度有(you)什(shen)么要求(qiu)，通(tong)過什(shen)么途(tu)徑獲得信息(xi)，如何處理信息(xi)等(deng)相關環節，并
供(gong)應(ying)鏈交(jiao)付(fu)(fu)的(de)(de)數字化(hua)轉型。企(qi)業(ye)要追求(qiu)效益，要打造成(cheng)本控(kong)制等等的(de)(de)能力(li)(li)，產(chan)(chan)(chan)品成(cheng)本的(de)(de)控(kong)制體系，也逐漸納入大供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)范(fan)疇里，這就形成(cheng)了供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)三大使命，即負責(ze)交(jiao)付(fu)(fu)客戶(hu)(hu)信任(ren)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)、客戶(hu)(hu)信賴的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品交(jiao)付(fu)(fu)能力(li)(li)，以及讓(rang)企(qi)業(ye)在競爭中勝出(chu)的(de)(de)優秀的(de)(de)成(cheng)本控(kong)制能力(li)(li)，
供應鏈管理環境下的(de)牛(niu)(niu)鞭效(xiao)(xiao)(xiao)應對策。 第一，要(yao)實現信息共(gong)享，這(zhe)是減少牛(niu)(niu)牛(niu)(niu)鞭效(xiao)(xiao)(xiao)應不利(li)影響(xiang)最有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)措施之一。抑制牛(niu)(niu)鞭效(xiao)(xiao)(xiao)應就(jiu)要(yao)準確(que)(que)預(yu)測(ce)，要(yao)想實現，準確(que)(que)預(yu)測(ce)： 第一方面(mian)，需要(yao)預(yu)測(ce)時，綜合考慮(lv)歷史(shi)資料、定價、季節促銷(xiao)和銷(xiao)售額等多(duo)種因素。
供(gong)應鏈交付(fu)數字(zi)化轉型(xing)的第一要(yao)務。要(yao)實(shi)現客戶(hu)與(yu)企業內(nei)部(bu)職能(neng)部(bu)門之間的高(gao)效協同，例(li)如(ru)對客戶(hu)交付(fu)的完成(cheng)，需要(yao)銷售簽訂合同，客戶(hu)發送(song)訂單給銷售內(nei)勤，系統內(nei)創建訂單，如(ru)果產(chan)(chan)(chan)品(pin)沒(mei)有庫存(cun)，還需要(yao)安排(pai)生產(chan)(chan)(chan)，這樣就需要(yao)生產(chan)(chan)(chan)部(bu)門也(ye)具備緊張感，快速完成(cheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的生產(chan)(chan)(chan)
供應鏈經理必會的(de)分析(xi)工(gong)具之三(san)C戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)三(san)角模型。三(san)C戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)三(san)角模型，是由(you)日本戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)研究的(de)領(ling)軍人物，大前研一(yi)提出，他強調成功戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)有三(san)個(ge)關鍵因素(su)(su)，在制定任何經營戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)時，都必須考慮這(zhe)三(san)個(ge)因素(su)(su)，這(zhe)三(san)個(ge)因素(su)(su)分別是：（Corporation）公(gong)司前身、（Cus
供(gong)應鏈經(jing)理(li)必會(hui)管(guan)理(li)工具之顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)矩陣。公司為獲得顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)而競爭(zheng)，因此，競爭(zheng)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)主要目的(de)(de)，是為了能(neng)比競爭(zheng)對(dui)手，更加有(you)效的(de)(de)滿足顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)的(de)(de)需(xu)要，向顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)提供(gong)價值，是競爭(zheng)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)基礎，顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)矩陣就是基于這一認識，而新(xin)晉提出的(de)(de)一個分析工具，顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)矩陣由(you)以(yi)下兩個元素(su)構(gou)成(cheng)
其(qi)實(shi)供(gong)(gong)應(ying)鏈管理(li)(li)是個很大的(de)(de)(de)領(ling)域，其(qi)中也有很多(duo)細化的(de)(de)(de)分類，供(gong)(gong)應(ying)商管理(li)(li)、庫(ku)存管理(li)(li)、交通運輸、路線規劃、倉庫(ku)設計等等很多(duo)方面，可(ke)以選擇成(cheng)為(wei)某個細分領(ling)域的(de)(de)(de)專家(jia)，也可(ke)以選擇成(cheng)為(wei)好的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈架構管理(li)(li)者(zhe)。對于成(cheng)為(wei)好的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈架構管理(li)(li)者(zhe)，需(xu)要的(de)(de)(de)四大基本技能。
采購人員如何(he)保(bao)障供(gong)應(ying)連續性？ 一(yi)、建立多(duo)(duo)元化的(de)供(gong)應(ying)鏈。在當(dang)前(qian)的(de)國際形勢下，任何(he)一(yi)個(ge)國家的(de)供(gong)應(ying)鏈，都可能面臨中斷的(de)風險，因此企(qi)業需要建立多(duo)(duo)元化的(de)供(gong)應(ying)鏈，避免單一(yi)渠道(dao)(dao)的(de)風險，企(qi)業可以通過尋找多(duo)(duo)個(ge)供(gong)應(ying)商、多(duo)(duo)個(ge)運(yun)輸(shu)渠道(dao)(dao)、多(duo)(duo)個(ge)生產(chan)基地等方(fang)式(shi)，來
供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理這個概念與組織，順應(ying)(ying)(ying)著時代飛速發(fa)展起來，分享一下供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理的基本(ben)思想(xiang)。供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理的基本(ben)思想(xiang)就是(shi)以市場需求為導向，以客戶需求為中心，以提高(gao)市場占有率(lv)，提高(gao)客戶滿(man)意(yi)度和(he)獲取(qu)最大利(li)潤為目標，以整(zheng)合資源為手段，以協同商務(wu)、協同競(jing)爭和(he)雙贏原
我(wo)們來看(kan)一下傳統供應鏈的(de)幾個要(yao)(yao)素。款(kuan)料廠同樣在這(zhe)(zhe)三要(yao)(yao)素里(li)(li)(li)(li)面(mian)放到快返里(li)(li)(li)(li)，放到供應鏈這(zhe)(zhe)邊(bian)(bian)，尤其(qi)(qi)是(shi)(shi)針對發單這(zhe)(zhe)里(li)(li)(li)(li)，我(wo)們其(qi)(qi)實也做幾個修(xiu)飾的(de)定(ding)(ding)語叫什么(me)(me)？你需要(yao)(yao)做快速出款(kuan)的(de)能力，快速訂卡的(de)能力，那在料這(zhe)(zhe)里(li)(li)(li)(li)呢，一定(ding)(ding)是(shi)(shi)什么(me)(me)，要(yao)(yao)提前(qian)準備好的(de)面(mian)輔料。好，廠這(zhe)(zhe)邊(bian)(bian)，
供(gong)應鏈的(de)六(liu)大成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。 一、采購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。商(shang)品采購(gou)過(guo)(guo)程中(zhong)產生(sheng)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，包(bao)含訂(ding)貨成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、供(gong)應商(shang)管理(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、談判成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、物流費(fei)用等。 二、生(sheng)產制造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。產品生(sheng)產制造(zao)過(guo)(guo)程中(zhong)，發生(sheng)的(de)各項生(sheng)產費(fei)用，包(bao)含工藝(yi)設(she)計(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、制造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、設(she)備設(she)施成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、耗材成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、折(zhe)舊
你們(men)公司做出(chu)來的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)是(shi)不是(shi)總是(shi)沒有競(jing)爭力，放到市面(mian)上發現幾百款(kuan)和你一樣，或者是(shi)還比你優秀。你們(men)公司是(shi)不是(shi)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)規劃和定義，以(yi)及設計，由產(chan)品(pin)(pin)團隊完(wan)(wan)成(cheng)，供應商的(de)(de)(de)選擇、溢價，以(yi)及引入(ru)完(wan)(wan)全(quan)由采(cai)購團隊完(wan)(wan)成(cheng)。這兩個(ge)問題(ti)看(kan)上去是(shi)毫不相關的(de)(de)(de)，但是(shi)實際上它背