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企業供應鏈(lian)管理(li)的三道防(fang)線(xian)： 第一道防(fang)線(xian)，需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的準(zhun)確性(xing)。需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)是供應鏈(lian)的源頭，年度經營計(ji)劃(hua)(hua)、營銷計(ji)劃(hua)(hua)、生產計(ji)劃(hua)(hua)、物料(liao)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)計(ji)劃(hua)(hua)等都受(shou)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)預測影響和(he)制約。生產需(xu)(xu)預測準(zhun)備產能，采(cai)購(gou)需(xu)(xu)預測進(jin)行(xing)購(gou)料(liao)，倉庫需(xu)(xu)預測進(jin)行(xing)備料(liao)等，若預測不準(zhun)，供應鏈(lian)會處于被(bei)
實現供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)的四(si)大(da)關鍵條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)。 條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)一，加強同(tong)供應(ying)商的關系管(guan)理(li)(li)。與供應(ying)商在共贏機制基礎(chu)上，構筑戰略合作(zuo)關系，供應(ying)商對基于精(jing)營生產的供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)，能夠充分理(li)(li)解，并積極參與和支持。 條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)二，企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部(bu)供應(ying)鏈(lian)(lian)各(ge)節點(dian)部(bu)門(men)的協作(zuo)。企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部(bu)供應(ying)
供應鏈經理(li)必會的(de)管(guan)理(li)方法(fa)之波(bo)特(te)(te)(te)五力(li)模型(xing)。波(bo)特(te)(te)(te)五力(li)模型(xing)是邁克爾波(bo)特(te)(te)(te)，于二(er)十(shi)(shi)世紀八十(shi)(shi)年代初(chu)提出，他認為(wei)(wei)行業中，存(cun)在著決定競爭(zheng)規(gui)模和(he)程度的(de)五種力(li)量(liang)，這(zhe)五種力(li)量(liang)綜(zong)合起來，影響著產業的(de)吸引力(li)，以及現有(you)企業的(de)競爭(zheng)戰略決策，五種力(li)量(liang)分別為(wei)(wei)同(tong)行業內現有(you)競爭(zheng)
供(gong)應(ying)鏈經理(li)必會管理(li)工(gong)具(ju)之顧(gu)客矩陣。公司為獲得顧(gu)客而(er)競爭(zheng)，因此，競爭(zheng)戰略(lve)的(de)主要(yao)目(mu)的(de)，是為了能比競爭(zheng)對手，更加(jia)有效的(de)滿足顧(gu)客的(de)需要(yao)，向顧(gu)客提供(gong)價值，是競爭(zheng)戰略(lve)的(de)基礎(chu)，顧(gu)客矩陣就是基于這一認識，而(er)新晉(jin)提出的(de)一個分析工(gong)具(ju)，顧(gu)客矩陣由以(yi)下兩個元素構成(cheng)
供(gong)應鏈管理這個概念與組織(zhi)，順(shun)應著時代飛速(su)發展起來，分享一下(xia)供(gong)應鏈管理的基(ji)本(ben)思(si)想。供(gong)應鏈管理的基(ji)本(ben)思(si)想就是以(yi)市場(chang)需求為(wei)(wei)導向，以(yi)客戶需求為(wei)(wei)中心，以(yi)提高市場(chang)占有率，提高客戶滿意(yi)度和(he)獲取最大利(li)潤為(wei)(wei)目標，以(yi)整合資源為(wei)(wei)手段，以(yi)協(xie)同商務、協(xie)同競爭和(he)雙贏原
高效(xiao)的供應鏈管理(li)，就是建設好這三道防線，企(qi)業是不是常常出現(xian)這樣的情況，生產周(zhou)期(qi)長難交付，生產時長忙于救(jiu)火，供應鏈不穩定，采購永(yong)遠都(dou)在緊盯著緊急訂單(dan)，倉庫層層積(ji)壓(ya)嚴重，影(ying)響現(xian)金流(liu)物流(liu)效(xiao)率不高等(deng)等(deng)。有的老板就說我們天(tian)天(tian)都(dou)在解決這些(xie)問題，同(tong)樣的問
從事供應(ying)(ying)鏈相關的(de)工作需要(yao)有什么樣的(de)要(yao)求(qiu)？其實(shi)供應(ying)(ying)鏈管(guan)理是一個(ge)很(hen)大的(de)領(ling)域，其中也有很(hen)多細化的(de)分類，如供應(ying)(ying)商管(guan)理、庫存管(guan)理、物流交通運輸、路線規劃、倉庫設計(ji)等等，很(hen)多的(de)方面，可以選擇成為(wei)某(mou)個(ge)細分領(ling)域的(de)專家，也可以選擇成為(wei)一個(ge)優秀的(de)供應(ying)(ying)鏈架(jia)構管(guan)理
供應鏈交(jiao)付的數(shu)字化(hua)轉型。企業要追求效益，要打造(zao)成(cheng)本控制(zhi)(zhi)等等的能(neng)(neng)力(li)(li)，產(chan)品(pin)成(cheng)本的控制(zhi)(zhi)體系，也逐漸(jian)納入大供應鏈的范(fan)疇(chou)里(li)，這就形成(cheng)了供應鏈的三大使命(ming)，即負責交(jiao)付客(ke)(ke)戶(hu)信任的產(chan)品(pin)質量、客(ke)(ke)戶(hu)信賴的產(chan)品(pin)交(jiao)付能(neng)(neng)力(li)(li)，以及讓企業在競(jing)爭中勝(sheng)出的優秀的成(cheng)本控制(zhi)(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)，
你(ni)們(men)公司做出來的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)總(zong)是(shi)(shi)(shi)沒有(you)競爭力，放(fang)到市(shi)面上發現幾百款和你(ni)一(yi)樣，或者是(shi)(shi)(shi)還比你(ni)優秀。你(ni)們(men)公司是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)規劃和定(ding)義，以及設計，由產(chan)(chan)品(pin)團隊(dui)完(wan)成(cheng)(cheng)，供(gong)應商(shang)的(de)(de)選(xuan)擇(ze)、溢(yi)價，以及引入完(wan)全由采(cai)購團隊(dui)完(wan)成(cheng)(cheng)。這兩(liang)個問題看上去是(shi)(shi)(shi)毫不相關的(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)實際(ji)上它背(bei)
運(yun)用(yong)杜邦(bang)分析(xi)法改善供應(ying)鏈成本(ben)。杜邦(bang)分析(xi)法是(shi)利(li)(li)用(yong)，幾種主要的(de)財務(wu)比率(lv)之間的(de)關系，來(lai)綜合的(de)分析(xi)企業的(de)財務(wu)狀況，具體它是(shi)一種用(yong)來(lai)評(ping)價公司盈利(li)(li)能力和(he)股東權益回(hui)報水平，從財務(wu)角度評(ping)價企業績效的(de)一種經典(dian)的(de)方(fang)法，其基本(ben)思想是(shi)將企業凈資產收益率(lv)，逐級(ji)分解為
我們來看(kan)一(yi)下(xia)傳統供(gong)應鏈的(de)(de)幾個(ge)要素。款(kuan)料廠(chang)同樣在(zai)這(zhe)(zhe)三要素里面(mian)放到快(kuai)返里，放到供(gong)應鏈這(zhe)(zhe)邊，尤(you)其(qi)是針對發單這(zhe)(zhe)里，我們其(qi)實也(ye)做幾個(ge)修飾的(de)(de)定(ding)語叫什(shen)么？你(ni)需要做快(kuai)速出款(kuan)的(de)(de)能(neng)力(li)，快(kuai)速訂(ding)卡的(de)(de)能(neng)力(li)，那(nei)在(zai)料這(zhe)(zhe)里呢，一(yi)定(ding)是什(shen)么，要提前準備好的(de)(de)面(mian)輔料。好，廠(chang)這(zhe)(zhe)邊，
提升企(qi)業供應(ying)鏈(lian)管(guan)理競爭力的(de)(de)(de)(de)三個層次。 層次一，戰略規劃。有效的(de)(de)(de)(de)供應(ying)鏈(lian)戰略，始于深思熟慮(lv)的(de)(de)(de)(de)長期決策(ce)，戰略層面(mian)為整(zheng)個供應(ying)鏈(lian)流程(cheng)(cheng)奠(dian)定基礎，并(bing)成(cheng)為供應(ying)鏈(lian)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)重要組成(cheng)部(bu)分(fen)，在這一層面(mian)，供應(ying)鏈(lian)決策(ce)通常是開發有力流程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)第一步，戰略規劃解決諸如選擇
供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理的(de)定義與內容(rong)。什么是供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理？供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理是指在滿足一定的(de)客戶(hu)服務水平的(de)條件下(xia)，為了使整個供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)系(xi)統成本達到最小，而(er)把(ba)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商、制造(zao)商、倉(cang)庫、配送(song)中心和(he)渠(qu)道商等，有(you)效的(de)組織在一起來進行的(de)產品制造(zao)、轉運(yun)、分銷及銷售的(de)管理方(fang)法。供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管
協(xie)(xie)調戰略(lve)主要包括以下四個方面。 1、關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)協(xie)(xie)調戰略(lve)。其(qi)目的(de)是(shi)建立互信互利的(de)伙伴關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)，為了建立這種關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)，供應鏈上各企業在(zai)合(he)作(zuo)的(de)不同階段，應采取必要的(de)措(cuo)施，實現(xian)彼此關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)的(de)協(xie)(xie)調。并且，供應鏈上各企業需要相互認(ren)同，以增強彼此間(jian)的(de)親和度，有效的(de)消
供應鏈的六大成(cheng)本(ben)(ben)。 一(yi)、采(cai)購成(cheng)本(ben)(ben)。商品(pin)采(cai)購過程中產(chan)(chan)生的成(cheng)本(ben)(ben)，包含(han)訂貨成(cheng)本(ben)(ben)、供應商管理成(cheng)本(ben)(ben)、談判(pan)成(cheng)本(ben)(ben)、物(wu)流費用等。 二(er)、生產(chan)(chan)制造成(cheng)本(ben)(ben)。產(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)制造過程中，發生的各(ge)項生產(chan)(chan)費用，包含(han)工(gong)藝設(she)計成(cheng)本(ben)(ben)、制造成(cheng)本(ben)(ben)、設(she)備設(she)施成(cheng)本(ben)(ben)、耗材(cai)成(cheng)本(ben)(ben)、折舊
無(wu)(wu)備(bei)料(liao)不快返，無(wu)(wu)備(bei)料(liao)不返單。我們叫面料(liao)的(de)(de)備(bei)料(liao)，面料(liao)備(bei)料(liao)也是(shi)(shi)我們整個的(de)(de)快返單的(de)(de)非常重要的(de)(de)基礎條件，無(wu)(wu)備(bei)料(liao)不快返，無(wu)(wu)備(bei)料(liao)不返單。還有個叫極強的(de)(de)供應(ying)鏈的(de)(de)反應(ying)速度。這個極強講的(de)(de)是(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)整個鏈條的(de)(de)反應(ying)速度要求(qiu)在(zai)什么一周之內，能夠完(wan)成整個所有的(de)(de)環節，
供(gong)應和需求是經濟運(yun)行中，重(zhong)要組成部分，它(ta)主要描(miao)述顧客和生產商(shang)之間的相(xiang)互作用，這個管理模型中的基本因素是：供(gong)應曲(qu)線（supply curve）、需求曲(qu)線（demand curve）、均衡(heng)價(jia)格（equalibrium price）、均衡(heng)數(shu)量（e
供(gong)(gong)應(ying)鏈管理在(zai)企業運營中(zhong)的(de)五(wu)大優(you)勢，企業做供(gong)(gong)應(ying)鏈管理的(de)五(wu)大好(hao)處(chu)。 第(di)一(yi)，提高(gao)效(xiao)率和(he)靈(ling)活性。供(gong)(gong)應(ying)鏈管理優(you)化流程，降低成(cheng)本(ben)，提高(gao)生產力和(he)響應(ying)速度(du)。 第(di)二，增強供(gong)(gong)應(ying)鏈可視性。實時了解供(gong)(gong)應(ying)鏈狀態，快(kuai)速發現問題，并采取措施降低風險(xian)。
分享一個認知，就是(shi)供(gong)(gong)應鏈(lian)結構(gou)不同，行(xing)(xing)業(ye)供(gong)(gong)應鏈(lian)結構(gou)不同，會對你(ni)(ni)整個公司的(de)(de)發展或者(zhe)是(shi)公司的(de)(de)決策會有很大的(de)(de)影響。對于供(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)(de)理解其實是(shi)非常重要的(de)(de)，原來(lai)我(wo)在手機行(xing)(xing)業(ye)里面，你(ni)(ni)會發現說關鍵的(de)(de)乙方都(dou)比你(ni)(ni)大很多。你(ni)(ni)像這(zhe)個芯(xin)片(pian)廠商(shang)、攝(she)像頭廠商(shang)、內存(cun)廠商(shang)或者(zhe)是(shi)
談(tan)判(pan)(pan)時(shi)，需要分(fen)(fen)析自己的(de)(de)行動，分(fen)(fen)析自己的(de)(de)談(tan)判(pan)(pan)戰略，而如何分(fen)(fen)析，這時(shi)候就可以用SPACE矩陣，SPACE矩陣有(you)四(si)個(ge)象(xiang)限，分(fen)(fen)別表示戰略采取的(de)(de)進攻(gong)、保守、防御(yu)和(he)競爭，四(si)種戰略模式。這個(ge)矩陣的(de)(de)兩(liang)個(ge)數(shu)軸，分(fen)(fen)別代表企業的(de)(de)兩(liang)個(ge)內部因素：財(cai)務態勢(shi)和(he)競爭優勢(shi)，
如何進行供(gong)應(ying)市場(chang)分析(xi)，這五步(bu)需知道。 第一(yi)步(bu)，確(que)(que)(que)定(ding)目標。做供(gong)應(ying)市場(chang)分析(xi)需要(yao)明確(que)(que)(que)解決什(shen)么問(wen)(wen)(wen)題，能(neng)否徹(che)底(di)解決問(wen)(wen)(wen)題，多久能(neng)解決問(wen)(wen)(wen)題，誰(shui)負責獲(huo)(huo)得信(xin)息(xi)，需要(yao)獲(huo)(huo)得多少信(xin)息(xi)，對信(xin)息(xi)的準確(que)(que)(que)度(du)有什(shen)么要(yao)求，通過什(shen)么途徑獲(huo)(huo)得信(xin)息(xi)，如何處理(li)信(xin)息(xi)等(deng)相關環(huan)節，并
企(qi)(qi)業為什么要做供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理？分(fen)享(xiang)企(qi)(qi)業做供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理的(de)(de)(de)五(wu)大好處。 第一，降低了(le)企(qi)(qi)業間的(de)(de)(de)采(cai)購成本。在整條供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)中，供(gong)應(ying)商能夠(gou)順利的(de)(de)(de)得到生產企(qi)(qi)業原材料存貨(huo)和他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)采(cai)購信息，這樣減少(shao)了(le)采(cai)購人員的(de)(de)(de)工(gong)作量，他(ta)們(men)(men)可(ke)以(yi)從事(shi)更高價值的(de)(de)(de)工(gong)作，這樣不僅(jin)降低了(le)采(cai)
供應(ying)鏈管理下的財務管理發展現(xian)狀。 第一(yi)、信(xin)息(xi)化(hua)基礎相對(dui)(dui)薄弱(ruo)。企業全流程范圍廣的信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)，因前期(qi)資金及(ji)人力投入較大(da)。同(tong)時，由于對(dui)(dui)新事物(wu)的抗拒而未對(dui)(dui)其進行深入了(le)解，致使部分中(zhong)小(xiao)企業還(huan)未進行有效的信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)，造成企業信(xin)息(xi)化(hua)基礎薄弱(ruo)，大(da)部分
敏捷供應(ying)鏈(lian)(lian)和精(jing)益供應(ying)鏈(lian)(lian)是(shi)(shi)一樣的，其(qi)實他們之間有區別(bie)。精(jing)益供應(ying)鏈(lian)(lian)是(shi)(shi)起源于日(ri)本(ben)豐田汽(qi)車公司，及時制JIT生產(chan)的一種，供應(ying)鏈(lian)(lian)管理思(si)想(xiang)是(shi)(shi)從精(jing)益生產(chan)的理念中多蛻變而來(lai)的。而精(jing)益思(si)想(xiang)在供應(ying)鏈(lian)(lian)管理中的應(ying)用，其(qi)核心是(shi)(shi)追求，消(xiao)滅包(bao)括庫存在內的一切浪(lang)費，利用盡
供(gong)應鏈交(jiao)付數字化轉型的第一要務(wu)。要實現(xian)客(ke)戶(hu)與企(qi)業(ye)內(nei)部職能部門之間的高效協同，例(li)如(ru)對客(ke)戶(hu)交(jiao)付的完(wan)成，需(xu)要銷(xiao)售簽訂(ding)合(he)同，客(ke)戶(hu)發送訂(ding)單給銷(xiao)售內(nei)勤，系(xi)統內(nei)創建訂(ding)單，如(ru)果產(chan)品沒有庫存(cun)，還需(xu)要安排生(sheng)產(chan)，這樣就(jiu)需(xu)要生(sheng)產(chan)部門也(ye)具備緊張感，快速完(wan)成產(chan)品的生(sheng)產(chan)
你知(zhi)道供應鏈(lian)的核心是什么？是大(da)(da)數(shu)據，整個供應鏈(lian)的方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面都(dou)離不(bu)開大(da)(da)數(shu)據的支(zhi)撐(cheng)。大(da)(da)數(shu)據分析支(zhi)撐(cheng)的數(shu)據，開放平(ping)臺上的生產計劃、銷售(shou)管理、促銷、訂單(dan)管理、倉儲(chu)配(pei)送、庫(ku)存控制等等，從而支(zhi)撐(cheng)起強大(da)(da)的供應鏈(lian)系統。大(da)(da)數(shu)據有三個特點，一是量大(da)(da)，二是多(duo)樣性，
采購(gou)人員如何(he)保障供(gong)應(ying)連續(xu)性？ 一(yi)、建立多(duo)元(yuan)化的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)。在當(dang)前的(de)(de)國際形(xing)勢(shi)下，任(ren)何(he)一(yi)個(ge)國家(jia)的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)，都可(ke)能面臨中斷的(de)(de)風險，因此企業(ye)(ye)需(xu)要建立多(duo)元(yuan)化的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)，避免單一(yi)渠道的(de)(de)風險，企業(ye)(ye)可(ke)以通過尋找多(duo)個(ge)供(gong)應(ying)商、多(duo)個(ge)運輸渠道、多(duo)個(ge)生產基地等方式，來
供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和精(jing)(jing)益(yi)生產的關系，以及基于精(jing)(jing)益(yi)生產供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)否要(yao)具備(bei)哪些條(tiao)件(jian)？分享(xiang)如下條(tiao)件(jian)。 一、加強同供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的關系管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)在供(gong)(gong)應(ying)(ying)機(ji)制基礎上，構筑戰略合作關系，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)對(dui)基于精(jing)(jing)益(yi)生產的供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，能夠充分理(li)(li)解并積極參與(yu)和支持條(tiao)件(jian)。
供應鏈(lian)管理下的財(cai)(cai)務管理。站(zhan)在供應鏈(lian)角(jiao)度，看待財(cai)(cai)務管理，財(cai)(cai)務管理應該和物(wu)流管理、信息管理同步進行，以顧(gu)(gu)客的利(li)益最大(da)化(hua)為目標(biao)，協(xie)調各方利(li)益，改變傳統的財(cai)(cai)務管理模式(shi)中的“量大(da)質次(ci)”“忽視顧(gu)(gu)客”等(deng)缺陷
九個供應鏈的(de)關鍵指標(biao)。 一、客戶(hu)訂(ding)單準時交付率。這是(shi)衡(heng)量公(gong)司對客戶(hu)訂(ding)單交付水平(ping)的(de)最重要(yao)的(de)指標(biao)，與(yu)客戶(hu)的(de)體驗和滿意度直接掛鉤，是(shi)區分公(gong)司的(de)供應鏈管理水平(ping)與(yu)競(jing)爭對手(shou)的(de)供應鏈管理水平(ping)的(de)主要(yao)指標(biao)。 二、預測準確率。這是(shi)在每(mei)次的(de)產(chan)銷協同(tong)會