提升(sheng)企業供應鏈管理(li)競爭力的三(san)個層次(ci)。
層(ceng)(ceng)次(ci)一(yi)，戰(zhan)(zhan)略規劃。有效(xiao)的供(gong)應(ying)鏈戰(zhan)(zhan)略，始于深思熟(shu)慮的長期(qi)決策，戰(zhan)(zhan)略層(ceng)(ceng)面(mian)為整個供(gong)應(ying)鏈流程奠定(ding)基礎，并成為供(gong)應(ying)鏈管理(li)的重(zhong)要組成部分，在這一(yi)層(ceng)(ceng)面(mian)，供(gong)應(ying)鏈決策通常(chang)是開(kai)發有力(li)流程的第一(yi)步，戰(zhan)(zhan)略規劃解(jie)決諸(zhu)如(ru)選擇場地(di)和(he)(he)設施，建立供(gong)應(ying)商網絡(luo)，長期(qi)改進和(he)(he)創新等問題(ti)。
層次(ci)二，戰(zhan)術管理。在(zai)戰(zhan)術層面(mian)，制造工廠做出(chu)涉(she)及供應鏈的(de)短期(qi)決策，在(zai)戰(zhan)略層面(mian)進行總體(ti)規劃后，流程通(tong)常在(zai)戰(zhan)術層面(mian)進行定義，在(zai)這一(yi)層級(ji)重點是滿(man)足客戶(hu)需求，并實現(xian)總體(ti)的(de)*價值(zhi)，一(yi)些共同關注的(de)問(wen)題，包括材(cai)料、采(cai)購合同、生產(chan)計劃、質量保障、運輸和倉儲(chu)解決方案(an)，以(yi)及庫(ku)存物(wu)流的(de)指導方針。
層(ceng)次三(san)，運(yun)營(ying)(ying)水平。供(gong)應(ying)鏈管理(li)(li)的(de)(de)運(yun)營(ying)(ying)水平是(shi)日常(chang)流程、決策和(he)計(ji)劃的(de)(de)核心，旨(zhi)在保持供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)正常(chang)運(yun)行(xing)，企業和(he)制造工廠常(chang)犯的(de)(de)錯誤，是(shi)直接進(jin)入運(yun)營(ying)(ying)管理(li)(li)，而忽視(shi)了戰略和(he)戰術(shu)層(ceng)面(mian)的(de)(de)重要性，運(yun)營(ying)(ying)級別管理(li)(li)的(de)(de)一些方面(mian)，包括每日和(he)每周的(de)(de)預測、監控物流以(yi)及解決供(gong)應(ying)商的(de)(de)損失或問題。
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