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采購供應鏈/項目管理專家高級講師
聯合國貿發組織/世界貿易組織（ITC）供應鏈管理專家、高級講師
中國物流與采購聯合會（CFLP）采購與供應鏈管理體系專家、高級講師
國際采購與供應管理聯盟（IFPSM）高級講師
復旦大學經濟管理學院碩士
中山大學、廣【點擊詳細】
你們公司做出來(lai)的產(chan)品(pin)是(shi)不(bu)是(shi)總是(shi)沒有競(jing)爭力，放到市面上(shang)發現幾百款(kuan)和你一(yi)樣(yang)，或者是(shi)還比你優秀。你們公司是(shi)不(bu)是(shi)產(chan)品(pin)的規劃(hua)和定義，以及設計，由(you)(you)產(chan)品(pin)團隊完成，供應商的選擇、溢價，以及引入完全由(you)(you)采購團隊完成。這兩個(ge)問題看上(shang)去是(shi)毫不(bu)相(xiang)關的，但是(shi)實際上(shang)它背
采購人員如何保(bao)障(zhang)供(gong)(gong)應(ying)連續性(xing)？ 一(yi)、建立(li)多元(yuan)(yuan)化(hua)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈。在當前的(de)(de)國(guo)際(ji)形勢下，任(ren)何一(yi)個(ge)國(guo)家的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈，都可能(neng)面(mian)臨中(zhong)斷(duan)的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)，因(yin)此企(qi)業(ye)(ye)需要建立(li)多元(yuan)(yuan)化(hua)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈，避(bi)免(mian)單一(yi)渠(qu)道的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)，企(qi)業(ye)(ye)可以通過尋找多個(ge)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)、多個(ge)運輸渠(qu)道、多個(ge)生(sheng)產基地(di)等方式，來
供應鏈經理(li)必(bi)會的管理(li)方(fang)法之波特(te)五(wu)力(li)模(mo)型(xing)。波特(te)五(wu)力(li)模(mo)型(xing)是邁(mai)克(ke)爾(er)波特(te)，于二十(shi)世(shi)紀(ji)八(ba)十(shi)年代初提出，他認為行業中，存在著(zhu)決定競爭規(gui)模(mo)和(he)程度(du)的五(wu)種(zhong)(zhong)力(li)量，這五(wu)種(zhong)(zhong)力(li)量綜合起來，影響著(zhu)產業的吸引力(li)，以及(ji)現(xian)有企業的競爭戰略決策(ce)，五(wu)種(zhong)(zhong)力(li)量分別為同行業內現(xian)有競爭
敏捷(jie)供應(ying)鏈(lian)和精益(yi)供應(ying)鏈(lian)是一(yi)樣的(de)，其實他(ta)們之間有區別。精益(yi)供應(ying)鏈(lian)是起源于日(ri)本豐田汽車(che)公司，及時制(zhi)JIT生產的(de)一(yi)種，供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)思想(xiang)是從精益(yi)生產的(de)理(li)念中多蛻(tui)變而來的(de)。而精益(yi)思想(xiang)在供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)中的(de)應(ying)用，其核心(xin)是追(zhui)求，消滅包括庫存在內的(de)一(yi)切(qie)浪費，利用盡(jin)
供(gong)應鏈(lian)成(cheng)本優(you)化(hua)(hua)五(wu)大方法。 一，商務降本。通過調整供(gong)需關系，比如(ru)通過整合采(cai)購(gou)量(liang)，優(you)化(hua)(hua)供(gong)應商數量(liang)、招標(biao)競價(jia)等(deng)方式，推薦(jian)提(ti)倡年終返利模式，即通過統計(ji)和供(gong)方協商，一年統計(ji)，如(ru)果采(cai)購(gou)達到(dao)一定量(liang)，供(gong)方在年終給予一定比例(li)的返利，比如(ru)5%，這種方法相(xiang)
供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)下的財務(wu)管(guan)理(li)(li)。站在供應(ying)鏈角度，看待(dai)財務(wu)管(guan)理(li)(li)，財務(wu)管(guan)理(li)(li)應(ying)該和(he)物流管(guan)理(li)(li)、信(xin)息管(guan)理(li)(li)同步進行，以顧客的利益最大(da)化為目標，協調各方利益，改(gai)變傳統(tong)的財務(wu)管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)中的“量(liang)大(da)質(zhi)次”“忽視顧客”等缺陷(xian)
談(tan)判時，需要分(fen)(fen)析(xi)自(zi)己的(de)行動，分(fen)(fen)析(xi)自(zi)己的(de)談(tan)判戰略，而如何分(fen)(fen)析(xi)，這(zhe)時候就可以用(yong)SPACE矩陣(zhen)，SPACE矩陣(zhen)有(you)四個(ge)(ge)象限，分(fen)(fen)別表示戰略采(cai)取的(de)進攻、保守、防御和(he)競爭(zheng)，四種戰略模式(shi)。這(zhe)個(ge)(ge)矩陣(zhen)的(de)兩個(ge)(ge)數軸，分(fen)(fen)別代表企業的(de)兩個(ge)(ge)內部因素(su)：財務態勢和(he)競爭(zheng)優勢，
分(fen)享一個認知(zhi)，就是(shi)供應(ying)鏈(lian)結(jie)構(gou)不(bu)同(tong)，行(xing)業供應(ying)鏈(lian)結(jie)構(gou)不(bu)同(tong)，會對(dui)你(ni)(ni)整個公(gong)司的(de)發展或者是(shi)公(gong)司的(de)決策會有很(hen)大的(de)影(ying)響。對(dui)于供應(ying)鏈(lian)的(de)理解其(qi)實是(shi)非常(chang)重要的(de)，原(yuan)來我在手機(ji)行(xing)業里面，你(ni)(ni)會發現說關鍵的(de)乙方都比你(ni)(ni)大很(hen)多。你(ni)(ni)像(xiang)這(zhe)個芯片廠(chang)商(shang)(shang)、攝像(xiang)頭(tou)廠(chang)商(shang)(shang)、內(nei)存廠(chang)商(shang)(shang)或者是(shi)
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