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企(qi)業(ye)為什么要(yao)做(zuo)(zuo)供應鏈(lian)管理？分享企(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)供應鏈(lian)管理的五大好處(chu)。 第一(yi)，降(jiang)低了(le)企(qi)業(ye)間的采(cai)(cai)購(gou)成本。在整條供應鏈(lian)中，供應商(shang)能夠順利(li)的得到生產企(qi)業(ye)原(yuan)材(cai)料存貨和他們的采(cai)(cai)購(gou)信(xin)息，這樣減(jian)少了(le)采(cai)(cai)購(gou)人員的工作量，他們可以從(cong)事更(geng)高價值的工作，這樣不僅降(jiang)低了(le)采(cai)(cai)
高效的(de)供應鏈管理，就(jiu)是(shi)建設(she)好這(zhe)(zhe)三道(dao)防(fang)線(xian)，企業是(shi)不是(shi)常(chang)常(chang)出現這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)情況，生(sheng)產(chan)周期長(chang)(chang)難交付，生(sheng)產(chan)時長(chang)(chang)忙于救火，供應鏈不穩(wen)定，采購(gou)永(yong)遠都(dou)在(zai)(zai)緊盯(ding)著緊急訂(ding)單，倉(cang)庫層層積壓(ya)嚴(yan)重，影響現金(jin)流(liu)物流(liu)效率不高等等。有的(de)老板就(jiu)說我們天天都(dou)在(zai)(zai)解決這(zhe)(zhe)些問題，同(tong)樣(yang)的(de)問
供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)降本增(zeng)效(xiao)有哪些措施？ 一、供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)優(you)化。通(tong)過優(you)化供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)網絡，減少(shao)路(lu)徑和環節(jie)，提(ti)高(gao)運輸效(xiao)率(lv)等方式，降低供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)運轉成(cheng)(cheng)本。例如：通(tong)過優(you)化倉(cang)儲布局(ju)，以減少(shao)貨物搬運成(cheng)(cheng)本，采用物流合作伙伴來優(you)化運輸成(cheng)(cheng)本等。 二、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商合作與談判(pan)。與供(gong)(gong)
華為(wei)(wei)(wei)供應鏈零缺陷(xian)管理(li)，各位朋友們，你(ni)們知道嗎？當你(ni)們手中握著華為(wei)(wei)(wei)那(nei)部流暢至極(ji)的(de)(de)智能手機時，你(ni)們握住的(de)(de)可不僅僅是科技與藝術的(de)(de)融(rong)合，更是一個零缺陷(xian)供應鏈管理(li)的(de)(de)杰作，來聽我給(gei)大家講述一下華為(wei)(wei)(wei)是如(ru)何鑄就這一傳奇的(de)(de)。華為(wei)(wei)(wei)這個名字如(ru)今在全球(qiu)通信領域(yu)都是
你知道供(gong)應鏈的核心是什么？是大(da)數據，整個供(gong)應鏈的方方面面都離不開大(da)數據的支撐(cheng)。大(da)數據分析支撐(cheng)的數據，開放平(ping)臺上的生產計(ji)劃、銷(xiao)售管理(li)、促銷(xiao)、訂單管理(li)、倉儲(chu)配送、庫(ku)存控制等等，從而支撐(cheng)起強大(da)的供(gong)應鏈系統。大(da)數據有(you)三個特(te)點，一是量大(da)，二(er)是多樣性，
供(gong)應(ying)鏈管理環境下的牛鞭(bian)效應(ying)對策。 第一，要(yao)(yao)實(shi)現信息共(gong)享(xiang)，這是減少牛牛鞭(bian)效應(ying)不(bu)利影響最有(you)效的措施之(zhi)一。抑制牛鞭(bian)效應(ying)就要(yao)(yao)準(zhun)確(que)預(yu)(yu)測(ce)，要(yao)(yao)想實(shi)現，準(zhun)確(que)預(yu)(yu)測(ce)： 第一方(fang)面(mian)，需(xu)要(yao)(yao)預(yu)(yu)測(ce)時，綜合考慮歷(li)史資料、定(ding)價(jia)、季節促銷和銷售額等多種(zhong)因素(su)。
供應鏈管理(li)(li)環(huan)(huan)境(jing)下(xia)(xia)的物(wu)流管理(li)(li)目標(biao)與功(gong)能。傳統環(huan)(huan)境(jing)下(xia)(xia)實施(shi)物(wu)流管理(li)(li)的目標(biao)，就(jiu)是要(yao)在盡可能最低的總成(cheng)本條件(jian)下(xia)(xia)實現既(ji)定的客戶服(fu)務水(shui)平，即尋求服(fu)務優(you)(you)勢(shi)(shi)和成(cheng)本優(you)(you)勢(shi)(shi)的一種(zhong)動態平衡，并由(you)此創造(zao)企業在競(jing)爭中(zhong)的戰略優(you)(you)勢(shi)(shi)。而供應鏈管理(li)(li)環(huan)(huan)境(jing)下(xia)(xia)的物(wu)流管理(li)(li)目標(biao)，是在恰當(dang)
物(wu)流與供(gong)應鏈管(guan)理一(yi)樣嗎(ma)？差的(de)太多(duo)(duo)了(le)(le)。不(bu)否認(ren)很多(duo)(duo)企業(ye)老板開(kai)始(shi)了(le)(le)解(jie)供(gong)應鏈，就以為(wei)只是(shi)(shi)物(wu)流而已(yi)，甚至有(you)些老板還認(ren)為(wei)供(gong)應鏈就是(shi)(shi)采(cai)購，就是(shi)(shi)供(gong)應商管(guan)理。具體物(wu)流是(shi)(shi)什么，供(gong)應鏈是(shi)(shi)什么，取(qu)決于企業(ye)老板的(de)職責(ze)劃分。這里只能從業(ye)界標準(zhun)認(ren)知方面(mian)來解(jie)釋，物(wu)流在(zai)企業(ye)
朱育華
謝景仲
陳鵬軍
白建
張蘭
周文來
彭峰濤
張冬(SZWL)
孟葵
陶威
武文紅
黃林
顧聞知
姜宏峰
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