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采購供應鏈運營
【專業資質】
采購供應鏈運營專家
*CDMP國際需求預測規劃師；
廣東省采購與供應鏈協會特聘講師
香港亞洲商學院MBA
現任：山東某機械有限公司供應鏈優化項目經理
現任：世界知名餐飲企業（快消品）供應鏈優成員
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運用(yong)杜(du)邦分析法改(gai)善供應鏈成本(ben)。杜(du)邦分析法是(shi)利(li)用(yong)，幾種(zhong)主(zhu)要的(de)(de)財務比率(lv)之(zhi)間的(de)(de)關系，來綜(zong)合的(de)(de)分析企(qi)業(ye)的(de)(de)財務狀況(kuang)，具體它是(shi)一(yi)種(zhong)用(yong)來評價公(gong)司(si)盈利(li)能力和股(gu)東權益(yi)回報水平，從財務角度評價企(qi)業(ye)績效的(de)(de)一(yi)種(zhong)經典的(de)(de)方(fang)法，其基本(ben)思想是(shi)將企(qi)業(ye)凈資產收(shou)益(yi)率(lv)，逐級分解(jie)為
供應(ying)鏈的(de)六(liu)大成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。 一(yi)、采購成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。商品(pin)采購過程中(zhong)產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，包含(han)訂貨成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、供應(ying)商管理(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、談判(pan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、物流費用等。 二(er)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。產(chan)(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造過程中(zhong)，發生(sheng)(sheng)的(de)各(ge)項生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)費用，包含(han)工(gong)藝設(she)計成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、制(zhi)造成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、設(she)備設(she)施成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、耗材成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、折(zhe)舊(jiu)
實現供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)的(de)四大關鍵條件。 條件一，加強(qiang)同供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)關系管(guan)理(li)。與供(gong)應(ying)(ying)商(shang)在共贏機制(zhi)基(ji)礎上(shang)，構筑戰略合作(zuo)(zuo)關系，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)對基(ji)于(yu)精營生產的(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)，能(neng)夠充分理(li)解，并積極(ji)參與和(he)支持。 條件二，企業(ye)內部供(gong)應(ying)(ying)鏈各節點部門(men)的(de)協作(zuo)(zuo)。企業(ye)內部供(gong)應(ying)(ying)
供應和需求是經濟運行(xing)中(zhong)，重要(yao)組成部(bu)分，它主要(yao)描述顧客和生產商之間的(de)相互作用，這個管理模(mo)型(xing)中(zhong)的(de)基本因(yin)素是：供應曲(qu)線（supply curve）、需求曲(qu)線（demand curve）、均衡價格(ge)（equalibrium price）、均衡數量（e
無備(bei)料(liao)(liao)不快返(fan)，無備(bei)料(liao)(liao)不返(fan)單(dan)(dan)。我們(men)叫面料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)備(bei)料(liao)(liao)，面料(liao)(liao)備(bei)料(liao)(liao)也是我們(men)整個的(de)(de)(de)(de)快返(fan)單(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)非常重要的(de)(de)(de)(de)基礎條件，無備(bei)料(liao)(liao)不快返(fan)，無備(bei)料(liao)(liao)不返(fan)單(dan)(dan)。還有個叫極強(qiang)的(de)(de)(de)(de)供應鏈的(de)(de)(de)(de)反應速度。這個極強(qiang)講的(de)(de)(de)(de)是什么？是整個鏈條的(de)(de)(de)(de)反應速度要求在什么一周之內，能夠(gou)完成整個所有的(de)(de)(de)(de)環(huan)節，
供應鏈(lian)管(guan)理下的財(cai)務管(guan)理發展現狀。 第一、信息化基礎相對薄(bo)弱(ruo)。企(qi)業全(quan)流(liu)程范(fan)圍(wei)廣的信息化建(jian)設，因前期(qi)資(zi)金(jin)及(ji)人力投入較大(da)。同時，由(you)于(yu)對新事物(wu)的抗拒(ju)而未對其進(jin)行深(shen)入了解(jie)，致使部(bu)分中小企(qi)業還未進(jin)行有效(xiao)的信息化建(jian)設，造成企(qi)業信息化基礎薄(bo)弱(ruo)，大(da)部(bu)分
供應鏈管理環(huan)境下(xia)的(de)牛(niu)(niu)鞭效(xiao)應對(dui)策。 第(di)一(yi)，要(yao)(yao)(yao)(yao)實現信息共享，這是減少(shao)牛(niu)(niu)牛(niu)(niu)鞭效(xiao)應不利(li)影響(xiang)最有效(xiao)的(de)措施之一(yi)。抑制(zhi)牛(niu)(niu)鞭效(xiao)應就要(yao)(yao)(yao)(yao)準(zhun)確預(yu)(yu)測，要(yao)(yao)(yao)(yao)想實現，準(zhun)確預(yu)(yu)測： 第(di)一(yi)方面，需要(yao)(yao)(yao)(yao)預(yu)(yu)測時，綜(zong)合考慮(lv)歷史資料、定價(jia)、季(ji)節促銷(xiao)和銷(xiao)售(shou)額等多種(zhong)因素。
供(gong)應鏈交(jiao)付(fu)(fu)的(de)(de)(de)數字(zi)化轉型(xing)。企(qi)業要追求(qiu)效益，要打造成(cheng)(cheng)(cheng)本控制等等的(de)(de)(de)能力(li)，產品(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)控制體系，也逐(zhu)漸(jian)納入(ru)大供(gong)應鏈的(de)(de)(de)范疇里(li)，這就形成(cheng)(cheng)(cheng)了供(gong)應鏈的(de)(de)(de)三大使命(ming)，即負(fu)責交(jiao)付(fu)(fu)客(ke)戶信任(ren)的(de)(de)(de)產品(pin)質量(liang)、客(ke)戶信賴(lai)的(de)(de)(de)產品(pin)交(jiao)付(fu)(fu)能力(li)，以及(ji)讓企(qi)業在競爭中(zhong)勝出的(de)(de)(de)優秀的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本控制能力(li)，
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