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物(wu)(wu)流與供應鏈管理一樣嗎(ma)？差的太(tai)多了(le)。不(bu)否(fou)認很多企(qi)(qi)業(ye)老板開始了(le)解供應鏈，就以為只是物(wu)(wu)流而已，甚至有些(xie)老板還認為供應鏈就是采購，就是供應商管理。具體物(wu)(wu)流是什(shen)么(me)，供應鏈是什(shen)么(me)，取(qu)決(jue)于企(qi)(qi)業(ye)老板的職責劃分。這里只能從業(ye)界(jie)標準認知方(fang)面來解釋，物(wu)(wu)流在企(qi)(qi)業(ye)
精益供(gong)應(ying)鏈是從(cong)產品設(she)計到客戶(hu)消費的(de)(de)(de)過(guo)程中，企業對每個步驟、每個合作伙伴加以(yi)整合，以(yi)便(bian)迅(xun)速響應(ying)客戶(hu)多(duo)邊的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，減少并消除整個流(liu)(liu)程中的(de)(de)(de)浪費，用盡可能少的(de)(de)(de)資源(yuan)，最(zui)大限度(du)的(de)(de)(de)滿(man)足客戶(hu)需(xu)求(qiu)。精益供(gong)應(ying)鏈也(ye)是特殊的(de)(de)(de)網鏈組織。通(tong)過(guo)產品流(liu)(liu)、資金流(liu)(liu)和信息流(liu)(liu)，在(zai)企
供(gong)應鏈經理必會(hui)管(guan)理工(gong)(gong)具之顧(gu)客(ke)(ke)矩陣。公(gong)司(si)為獲得(de)顧(gu)客(ke)(ke)而競爭，因此(ci)，競爭戰略的(de)(de)(de)主要(yao)目的(de)(de)(de)，是為了(le)能比競爭對手，更加有效的(de)(de)(de)滿足顧(gu)客(ke)(ke)的(de)(de)(de)需要(yao)，向(xiang)顧(gu)客(ke)(ke)提(ti)(ti)供(gong)價值(zhi)，是競爭戰略的(de)(de)(de)基礎，顧(gu)客(ke)(ke)矩陣就是基于(yu)這一認識，而新(xin)晉提(ti)(ti)出的(de)(de)(de)一個分析(xi)工(gong)(gong)具，顧(gu)客(ke)(ke)矩陣由以下(xia)兩個元素構成
九(jiu)個供(gong)應鏈的(de)(de)關鍵指(zhi)(zhi)標。 一(yi)、客(ke)戶訂單(dan)準時交付率(lv)(lv)。這(zhe)是衡量公(gong)司對客(ke)戶訂單(dan)交付水平的(de)(de)最重要的(de)(de)指(zhi)(zhi)標，與客(ke)戶的(de)(de)體驗(yan)和(he)滿(man)意(yi)度直(zhi)接掛鉤，是區分公(gong)司的(de)(de)供(gong)應鏈管理(li)水平與競爭對手的(de)(de)供(gong)應鏈管理(li)水平的(de)(de)主要指(zhi)(zhi)標。 二、預測準確率(lv)(lv)。這(zhe)是在(zai)每次的(de)(de)產銷協同會
如何進行(xing)供應(ying)(ying)市(shi)場分析，這五步(bu)(bu)需(xu)(xu)知道。 第一步(bu)(bu)，確定目標。做供應(ying)(ying)市(shi)場分析需(xu)(xu)要明確解(jie)決(jue)什(shen)么問題(ti)，能否徹底解(jie)決(jue)問題(ti)，多久能解(jie)決(jue)問題(ti)，誰負責獲(huo)(huo)得(de)信(xin)息(xi)，需(xu)(xu)要獲(huo)(huo)得(de)多少(shao)信(xin)息(xi)，對信(xin)息(xi)的準確度有什(shen)么要求，通(tong)過什(shen)么途(tu)徑獲(huo)(huo)得(de)信(xin)息(xi)，如何處理信(xin)息(xi)等相(xiang)關(guan)環節，并(bing)
供應鏈的六大成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。 一、采(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。商品采(cai)購過程中產(chan)生的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，包(bao)含(han)(han)訂(ding)貨成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、供應商管理成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、談(tan)判成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、物(wu)流費用(yong)等。 二、生產(chan)制(zhi)造成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。產(chan)品生產(chan)制(zhi)造過程中，發(fa)生的各項生產(chan)費用(yong)，包(bao)含(han)(han)工藝(yi)設(she)(she)計成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、制(zhi)造成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、設(she)(she)備設(she)(she)施成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、耗(hao)材成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、折舊(jiu)
供(gong)應(ying)鏈(lian)管理在企業(ye)運營(ying)中的(de)(de)五(wu)大優勢(shi)，企業(ye)做供(gong)應(ying)鏈(lian)管理的(de)(de)五(wu)大好處。 第一，提高(gao)效率和(he)靈(ling)活性(xing)。供(gong)應(ying)鏈(lian)管理優化(hua)流程，降低(di)成本(ben)，提高(gao)生產力和(he)響應(ying)速度(du)。 第二(er)，增強供(gong)應(ying)鏈(lian)可視性(xing)。實時(shi)了解(jie)供(gong)應(ying)鏈(lian)狀態，快速發現問題，并(bing)采取措施(shi)降低(di)風險。
其實供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)是個(ge)很(hen)大(da)的(de)(de)領域(yu)，其中也(ye)有(you)很(hen)多細化的(de)(de)分類，供應(ying)(ying)商管(guan)理(li)、庫存管(guan)理(li)、交通運輸、路線規(gui)劃(hua)、倉庫設計等(deng)等(deng)很(hen)多方面(mian)，可以(yi)選擇成為某個(ge)細分領域(yu)的(de)(de)專家，也(ye)可以(yi)選擇成為好的(de)(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)架構管(guan)理(li)者。對于成為好的(de)(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)架構管(guan)理(li)者，需(xu)要的(de)(de)四大(da)基(ji)本技能。
你知(zhi)道供應(ying)鏈(lian)的(de)核心是(shi)什么？是(shi)大(da)數(shu)據，整(zheng)個供應(ying)鏈(lian)的(de)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面都離(li)不(bu)開大(da)數(shu)據的(de)支(zhi)(zhi)撐(cheng)。大(da)數(shu)據分(fen)析(xi)支(zhi)(zhi)撐(cheng)的(de)數(shu)據，開放平臺(tai)上(shang)的(de)生產計劃、銷售(shou)管理、促銷、訂單管理、倉(cang)儲配(pei)送(song)、庫存控制(zhi)等(deng)等(deng)，從(cong)而支(zhi)(zhi)撐(cheng)起強大(da)的(de)供應(ying)鏈(lian)系統。大(da)數(shu)據有三(san)個特(te)點，一是(shi)量大(da)，二是(shi)多樣性，
供(gong)應鏈經理必(bi)會的分(fen)析工具之(zhi)三(san)C戰(zhan)略(lve)三(san)角模(mo)型。三(san)C戰(zhan)略(lve)三(san)角模(mo)型，是(shi)由日本戰(zhan)略(lve)研究的領軍人(ren)物，大(da)前(qian)研一提出，他強(qiang)調成功戰(zhan)略(lve)有(you)三(san)個關鍵(jian)因(yin)素，在(zai)制定任何(he)經營戰(zhan)略(lve)時(shi)，都必(bi)須考(kao)慮這(zhe)三(san)個因(yin)素，這(zhe)三(san)個因(yin)素分(fen)別是(shi)：（Corporation）公司前(qian)身、（Cus
企(qi)業供應鏈管(guan)理(li)的(de)競爭力(li)如(ru)何提(ti)升？分享三個層(ceng)面，做好(hao)即(ji)可搞定。 層(ceng)次一，戰(zhan)略規劃(hua)。有效(xiao)的(de)供應鏈戰(zhan)略始于充分的(de)長期決策，戰(zhan)略層(ceng)面將(jiang)從始至終為整個供應鏈流程(cheng)奠定基礎，并且是供應鏈管(guan)理(li)的(de)重要(yao)組(zu)成部(bu)分。戰(zhan)略層(ceng)面的(de)供應鏈決策，通常(chang)是開發高效(xiao)流程(cheng)的(de)
分享一個(ge)認知，就是供應鏈結(jie)構不同，行業供應鏈結(jie)構不同，會對你(ni)(ni)整(zheng)個(ge)公司的發(fa)展或者是公司的決(jue)策會有很(hen)大的影響(xiang)。對于供應鏈的理解其實是非(fei)常重要(yao)的，原來我在手機行業里面，你(ni)(ni)會發(fa)現說關(guan)鍵的乙方都(dou)比(bi)你(ni)(ni)大很(hen)多。你(ni)(ni)像這個(ge)芯片廠(chang)商、攝像頭廠(chang)商、內存(cun)廠(chang)商或者是
提升(sheng)企業供(gong)(gong)應(ying)鏈管理競爭力的(de)(de)三個層(ceng)(ceng)次。 層(ceng)(ceng)次一，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃。有(you)效的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，始于深思熟慮的(de)(de)長(chang)期決策，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)層(ceng)(ceng)面為(wei)整個供(gong)(gong)應(ying)鏈流(liu)程奠定基(ji)礎，并成為(wei)供(gong)(gong)應(ying)鏈管理的(de)(de)重要組成部(bu)分，在這一層(ceng)(ceng)面，供(gong)(gong)應(ying)鏈決策通常是開發有(you)力流(liu)程的(de)(de)第(di)一步，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃解決諸如選擇(ze)
三四矩陣是(shi)由波士頓(dun)咨(zi)詢集團提(ti)出的，這個(ge)模型用于(yu)分(fen)析一(yi)個(ge)成熟市場(chang)中企業的競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)地位(wei)，在一(yi)個(ge)穩(wen)定的競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)市場(chang)中，參與市場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)的參與者(zhe)一(yi)般(ban)分(fen)為(wei)三類，領先者(zhe)、參與者(zhe)、生(sheng)(sheng)存者(zhe)。 一(yi)、優勝(sheng)者(zhe)，一(yi)般(ban)是(shi)指市場(chang)占有率在十五以上，可以對市場(chang)變化產生(sheng)(sheng)重(zhong)大影響的
供應鏈管理環境下的牛(niu)鞭效(xiao)應對策。 第(di)一，要實(shi)現信(xin)息共享，這是減少牛(niu)牛(niu)鞭效(xiao)應不利影(ying)響(xiang)最有效(xiao)的措施之一。抑制牛(niu)鞭效(xiao)應就要準確預測，要想實(shi)現，準確預測： 第(di)一方面(mian)，需要預測時，綜合考慮(lv)歷史資料、定價、季節促銷(xiao)和銷(xiao)售額等(deng)多種因(yin)素(su)。
運用杜邦分析法改善供應鏈成本。杜邦分析法是利(li)用，幾種(zhong)主要(yao)的(de)財(cai)務比率之間的(de)關系，來(lai)綜(zong)合的(de)分析企(qi)業(ye)的(de)財(cai)務狀況，具(ju)體它是一種(zhong)用來(lai)評價公司盈利(li)能力和股東權益回(hui)報(bao)水平，從財(cai)務角度評價企(qi)業(ye)績效(xiao)的(de)一種(zhong)經典的(de)方法，其基本思(si)想是將企(qi)業(ye)凈資產收益率，逐級(ji)分解(jie)為
從事供應(ying)鏈相關的工作需要有什么樣(yang)的要求？其實(shi)供應(ying)鏈管(guan)(guan)理是(shi)一個很大的領域，其中也(ye)有很多細(xi)化的分類，如供應(ying)商管(guan)(guan)理、庫存管(guan)(guan)理、物流交通運輸、路線規劃、倉(cang)庫設計(ji)等(deng)等(deng)，很多的方面，可(ke)以(yi)選(xuan)擇成(cheng)(cheng)為某(mou)個細(xi)分領域的專家，也(ye)可(ke)以(yi)選(xuan)擇成(cheng)(cheng)為一個優秀的供應(ying)鏈架構(gou)管(guan)(guan)理
企業(ye)供應鏈管理的(de)三道(dao)防線： 第一(yi)道(dao)防線，需(xu)求的(de)準確性。需(xu)求是(shi)供應鏈的(de)源(yuan)頭(tou)，年(nian)度經(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)、營(ying)銷計(ji)(ji)劃(hua)、生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)、物料需(xu)求計(ji)(ji)劃(hua)等都受(shou)需(xu)求預(yu)測(ce)(ce)(ce)影響和(he)制約。生(sheng)產(chan)需(xu)預(yu)測(ce)(ce)(ce)準備(bei)(bei)產(chan)能，采(cai)購(gou)需(xu)預(yu)測(ce)(ce)(ce)進(jin)行購(gou)料，倉庫需(xu)預(yu)測(ce)(ce)(ce)進(jin)行備(bei)(bei)料等，若預(yu)測(ce)(ce)(ce)不準，供應鏈會處于被(bei)
供應(ying)鏈經(jing)理必會的(de)管理方法(fa)之波特(te)五(wu)力(li)(li)模(mo)(mo)型。波特(te)五(wu)力(li)(li)模(mo)(mo)型是邁克爾(er)波特(te)，于二十(shi)世紀八十(shi)年代初提出，他認為(wei)行(xing)業(ye)中，存在(zai)著(zhu)決(jue)定競爭(zheng)規模(mo)(mo)和程(cheng)度的(de)五(wu)種力(li)(li)量，這(zhe)五(wu)種力(li)(li)量綜(zong)合起來，影響(xiang)著(zhu)產業(ye)的(de)吸引(yin)力(li)(li)，以及(ji)現有(you)企(qi)業(ye)的(de)競爭(zheng)戰略決(jue)策，五(wu)種力(li)(li)量分別為(wei)同行(xing)業(ye)內現有(you)競爭(zheng)
你(ni)們(men)(men)公司做出來(lai)的(de)產品(pin)(pin)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)總(zong)是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有競爭力，放到市面上發現幾(ji)百款和你(ni)一樣，或(huo)者是(shi)(shi)(shi)(shi)還(huan)比你(ni)優秀(xiu)。你(ni)們(men)(men)公司是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)產品(pin)(pin)的(de)規劃(hua)和定義(yi)，以及(ji)設計，由(you)產品(pin)(pin)團隊(dui)完(wan)成(cheng)(cheng)，供應(ying)商的(de)選(xuan)擇、溢(yi)價，以及(ji)引入完(wan)全由(you)采購團隊(dui)完(wan)成(cheng)(cheng)。這(zhe)兩個問題看上去是(shi)(shi)(shi)(shi)毫不(bu)相(xiang)關的(de)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)實際上它背
做供應鏈(lian)改善(shan)之前，為(wei)什么(me)要(yao)先做診斷？回歸業務本質為(wei)何(he)做改善(shan)？企業肯定是(shi)有一(yi)些感(gan)知，請記住這個詞是(shi)感(gan)知。如(ru)感(gan)受到(dao)客戶抱怨增加了，以前客戶對(dui)我們沒那么(me)煩躁，現在開始動(dong)不(bu)(bu)動(dong)則訓(xun)斥，而且時不(bu)(bu)時捅到(dao)老板那里去(qu)了，要(yao)不(bu)(bu)今天出現一(yi)批貨物中少(shao)帶了一(yi)個組(zu)件，
供應鏈交付(fu)的(de)數字化轉型。企業要(yao)追求效益，要(yao)打造(zao)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)等等的(de)能力，產品(pin)成(cheng)本(ben)的(de)控(kong)制(zhi)體系，也逐漸(jian)納(na)入大供應鏈的(de)范疇里，這就(jiu)形成(cheng)了供應鏈的(de)三大使命，即負責(ze)交付(fu)客(ke)戶(hu)信(xin)任的(de)產品(pin)質量、客(ke)戶(hu)信(xin)賴的(de)產品(pin)交付(fu)能力，以及讓(rang)企業在競爭中勝出的(de)優(you)秀的(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)能力，
如何做好供(gong)應(ying)鏈(lian)的管(guan)理(li)，一(yi)定要(yao)遵循這(zhe)六(liu)大原則，今年和很(hen)多(duo)客戶的交流，發現一(yi)個很(hen)明顯的變化，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)的企業想通(tong)過供(gong)應(ying)鏈(lian)的管(guan)理(li)來提(ti)升競爭力了，不(bu)過目前很(hen)多(duo)企業的供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)水平還比較低，仍(reng)是重(zhong)下游(you)、輕上(shang)游(you)的傳統觀念，供(gong)應(ying)鏈(lian)的運作效(xiao)率(lv)也不(bu)高，針(zhen)對這(zhe)個
供(gong)應鏈(lian)成本優(you)化(hua)五大方(fang)法。 一(yi)，商(shang)務降本。通過(guo)調整供(gong)需(xu)關系(xi)，比如(ru)(ru)通過(guo)整合采(cai)購(gou)量(liang)，優(you)化(hua)供(gong)應商(shang)數量(liang)、招標競價等方(fang)式，推薦提倡年(nian)終返利(li)模式，即通過(guo)統計(ji)和供(gong)方(fang)協商(shang)，一(yi)年(nian)統計(ji)，如(ru)(ru)果采(cai)購(gou)達到一(yi)定量(liang)，供(gong)方(fang)在年(nian)終給予一(yi)定比例的(de)返利(li)，比如(ru)(ru)5%，這(zhe)種方(fang)法相
供應鏈(lian)管理(li)下的財務管理(li)發展現狀。 第一(yi)、信(xin)(xin)息(xi)化(hua)基(ji)礎相對薄(bo)弱。企(qi)業(ye)全(quan)流程范圍廣的信(xin)(xin)息(xi)化(hua)建設，因前期資金及人力投(tou)入較大。同時，由于對新(xin)事物的抗拒而未(wei)對其進行(xing)深入了(le)解，致使部分中小企(qi)業(ye)還未(wei)進行(xing)有效的信(xin)(xin)息(xi)化(hua)建設，造成企(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)基(ji)礎薄(bo)弱，大部分
供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理下的財務(wu)管(guan)(guan)理。站在供(gong)應鏈(lian)角度(du)，看(kan)待財務(wu)管(guan)(guan)理，財務(wu)管(guan)(guan)理應該和物流(liu)管(guan)(guan)理、信息(xi)管(guan)(guan)理同步(bu)進行(xing)，以(yi)顧客的利益最大化為目(mu)標，協調各方利益，改變(bian)傳(chuan)統(tong)的財務(wu)管(guan)(guan)理模式中(zhong)的“量大質(zhi)次(ci)”“忽視顧客”等缺陷(xian)
無(wu)備(bei)料(liao)(liao)不(bu)(bu)快(kuai)返(fan)(fan)，無(wu)備(bei)料(liao)(liao)不(bu)(bu)返(fan)(fan)單(dan)(dan)。我們(men)叫(jiao)面料(liao)(liao)的(de)(de)備(bei)料(liao)(liao)，面料(liao)(liao)備(bei)料(liao)(liao)也是我們(men)整(zheng)(zheng)個的(de)(de)快(kuai)返(fan)(fan)單(dan)(dan)的(de)(de)非(fei)常重要的(de)(de)基礎條(tiao)件，無(wu)備(bei)料(liao)(liao)不(bu)(bu)快(kuai)返(fan)(fan)，無(wu)備(bei)料(liao)(liao)不(bu)(bu)返(fan)(fan)單(dan)(dan)。還有個叫(jiao)極強的(de)(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)反應(ying)(ying)速度。這個極強講的(de)(de)是什么？是整(zheng)(zheng)個鏈(lian)條(tiao)的(de)(de)反應(ying)(ying)速度要求(qiu)在什么一周(zhou)之內，能夠完成整(zheng)(zheng)個所有的(de)(de)環節，
實(shi)現(xian)供(gong)應(ying)鏈管理(li)的四大關(guan)鍵條件。 條件一，加強同供(gong)應(ying)商的關(guan)系管理(li)。與供(gong)應(ying)商在共贏(ying)機制(zhi)基(ji)礎上，構筑戰(zhan)略合作關(guan)系，供(gong)應(ying)商對基(ji)于精營生產的供(gong)應(ying)鏈管理(li)，能夠充分理(li)解，并積(ji)極(ji)參與和(he)支持。 條件二，企業內部供(gong)應(ying)鏈各節點部門(men)的協作。企業內部供(gong)應(ying)
供(gong)應鏈管理(li)(li)和精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)的關系，以及基于(yu)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)供(gong)應鏈管理(li)(li)是(shi)否要具備哪些條(tiao)件(jian)？分享如下條(tiao)件(jian)。 一、加強(qiang)同供(gong)應商的關系管理(li)(li)。與供(gong)應商在供(gong)應機(ji)制基礎(chu)上，構筑戰略(lve)合作關系，供(gong)應商對基于(yu)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)的供(gong)應鏈管理(li)(li)，能(neng)夠充分理(li)(li)解(jie)并(bing)積極參(can)與和支持條(tiao)件(jian)。
協調(diao)戰略主要包括以下四個方(fang)面。 1、關(guan)系(xi)協調(diao)戰略。其目的(de)是建立互信互利的(de)伙伴關(guan)系(xi)，為了建立這種關(guan)系(xi)，供應(ying)鏈上(shang)各企業(ye)在合作的(de)不(bu)同階段，應(ying)采(cai)取必要的(de)措施，實現彼此(ci)關(guan)系(xi)的(de)協調(diao)。并(bing)且，供應(ying)鏈上(shang)各企業(ye)需(xu)要相互認(ren)同，以增強(qiang)彼此(ci)間的(de)親和度(du)，有效的(de)消