已加入本站2169天 , 點擊量：26105 次
無備(bei)料(liao)(liao)不快返(fan)，無備(bei)料(liao)(liao)不返(fan)單。我們(men)叫面(mian)(mian)料(liao)(liao)的(de)備(bei)料(liao)(liao)，面(mian)(mian)料(liao)(liao)備(bei)料(liao)(liao)也是(shi)我們(men)整個(ge)的(de)快返(fan)單的(de)非常重要(yao)的(de)基(ji)礎條(tiao)件，無備(bei)料(liao)(liao)不快返(fan)，無備(bei)料(liao)(liao)不返(fan)單。還有(you)個(ge)叫極強的(de)供應鏈(lian)的(de)反應速度。這個(ge)極強講的(de)是(shi)什(shen)么(me)？是(shi)整個(ge)鏈(lian)條(tiao)的(de)反應速度要(yao)求在什(shen)么(me)一周之內(nei)，能夠完成整個(ge)所有(you)的(de)環節，
供應鏈管(guan)理下的(de)(de)財務管(guan)理發展現狀。 第一、信(xin)息(xi)化基礎相對薄弱。企業全流程范(fan)圍廣的(de)(de)信(xin)息(xi)化建設，因前期(qi)資金(jin)及人力投入較大。同(tong)時，由于(yu)對新事物的(de)(de)抗拒而未(wei)對其進(jin)(jin)行(xing)深入了解，致使(shi)部分中小企業還(huan)未(wei)進(jin)(jin)行(xing)有(you)效(xiao)的(de)(de)信(xin)息(xi)化建設，造成企業信(xin)息(xi)化基礎薄弱，大部分
供應鏈(lian)成(cheng)本優化五大方(fang)法。 一(yi)(yi)，商務降本。通過調(diao)整(zheng)供需關(guan)系(xi)，比(bi)如(ru)通過整(zheng)合采購(gou)量(liang)，優化供應商數(shu)量(liang)、招標競價等(deng)方(fang)式，推薦提倡年終返利模(mo)式，即通過統(tong)計(ji)和供方(fang)協(xie)商，一(yi)(yi)年統(tong)計(ji)，如(ru)果采購(gou)達到一(yi)(yi)定(ding)量(liang)，供方(fang)在年終給予一(yi)(yi)定(ding)比(bi)例(li)的(de)返利，比(bi)如(ru)5%，這種方(fang)法相
九個供(gong)應(ying)鏈(lian)的關鍵指標(biao)。 一、客(ke)(ke)戶(hu)訂(ding)(ding)單準時交(jiao)付(fu)率(lv)。這(zhe)是(shi)衡量公(gong)司對客(ke)(ke)戶(hu)訂(ding)(ding)單交(jiao)付(fu)水平(ping)的最(zui)重要(yao)的指標(biao)，與客(ke)(ke)戶(hu)的體驗和(he)滿(man)意度(du)直接(jie)掛(gua)鉤，是(shi)區分(fen)公(gong)司的供(gong)應(ying)鏈(lian)管理水平(ping)與競爭(zheng)對手的供(gong)應(ying)鏈(lian)管理水平(ping)的主要(yao)指標(biao)。 二、預測準確率(lv)。這(zhe)是(shi)在(zai)每次的產銷(xiao)協(xie)同會
供(gong)應(ying)鏈管理(li)環境下的(de)牛鞭(bian)效應(ying)對策。 第一，要(yao)實(shi)現(xian)信息共享，這(zhe)是減少牛牛鞭(bian)效應(ying)不利(li)影響最有效的(de)措施之(zhi)一。抑制(zhi)牛鞭(bian)效應(ying)就要(yao)準(zhun)確(que)預測，要(yao)想實(shi)現(xian)，準(zhun)確(que)預測： 第一方面，需(xu)要(yao)預測時，綜合(he)考慮歷史(shi)資料、定價、季節促(cu)銷(xiao)和(he)銷(xiao)售額等多種因素。
采購人員如何(he)保障供應連續性？ 一、建立多(duo)元化的(de)(de)供應鏈(lian)。在當前的(de)(de)國際形(xing)勢下，任何(he)一個國家的(de)(de)供應鏈(lian)，都可能面(mian)臨中斷(duan)的(de)(de)風(feng)險，因此(ci)企業需要建立多(duo)元化的(de)(de)供應鏈(lian)，避免單一渠道的(de)(de)風(feng)險，企業可以通(tong)過尋找多(duo)個供應商(shang)、多(duo)個運輸(shu)渠道、多(duo)個生產基(ji)地等方式，來
如何(he)進(jin)行供(gong)(gong)應市場分(fen)析，這五步需知道(dao)。 第一步，確(que)定目(mu)標。做供(gong)(gong)應市場分(fen)析需要明確(que)解(jie)決什么(me)問(wen)題，能否徹底解(jie)決問(wen)題，多(duo)久能解(jie)決問(wen)題，誰負(fu)責獲(huo)得信(xin)息，需要獲(huo)得多(duo)少信(xin)息，對信(xin)息的(de)準(zhun)確(que)度有什么(me)要求，通過(guo)什么(me)途徑(jing)獲(huo)得信(xin)息，如何(he)處(chu)理信(xin)息等相關環(huan)節，并
其實供應鏈(lian)管理(li)(li)是個(ge)(ge)很大(da)的領(ling)域，其中也有很多細化的分(fen)類，供應商管理(li)(li)、庫存管理(li)(li)、交通運輸、路線規(gui)劃、倉庫設(she)計等等很多方面，可(ke)以選擇成(cheng)為(wei)某個(ge)(ge)細分(fen)領(ling)域的專家，也可(ke)以選擇成(cheng)為(wei)好的供應鏈(lian)架構(gou)管理(li)(li)者。對于(yu)成(cheng)為(wei)好的供應鏈(lian)架構(gou)管理(li)(li)者，需要(yao)的四(si)大(da)基(ji)本技(ji)能。
提升企業(ye)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)競爭力的三(san)個層(ceng)次。 層(ceng)次一(yi)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)(hua)。有效(xiao)的供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，始于深思熟慮(lv)的長期(qi)決策，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)層(ceng)面為整個供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)流程奠定基礎，并成為供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)的重要組成部(bu)分，在這一(yi)層(ceng)面，供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)決策通常是開發有力流程的第一(yi)步，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)(hua)解(jie)決諸如(ru)選擇
華(hua)為(wei)(wei)供(gong)應鏈零(ling)缺(que)陷管(guan)理(li)，各位(wei)朋友們(men)，你(ni)們(men)知道(dao)嗎(ma)？當你(ni)們(men)手中握(wo)著華(hua)為(wei)(wei)那部流(liu)暢至(zhi)極的智能手機時，你(ni)們(men)握(wo)住(zhu)的可(ke)不僅僅是(shi)科技與藝術的融(rong)合，更是(shi)一個(ge)零(ling)缺(que)陷供(gong)應鏈管(guan)理(li)的杰作，來聽我(wo)給(gei)大家講(jiang)述一下華(hua)為(wei)(wei)是(shi)如(ru)何鑄就這(zhe)一傳奇的。華(hua)為(wei)(wei)這(zhe)個(ge)名字如(ru)今在(zai)全(quan)球(qiu)通信領域都(dou)是(shi)
供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)的(de)定義與內(nei)容。什(shen)么是(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)？供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)是(shi)指(zhi)在滿(man)足一(yi)定的(de)客戶服務水平的(de)條(tiao)件下，為了使(shi)整個供(gong)應(ying)鏈(lian)系統成本(ben)達(da)到(dao)最小，而把供(gong)應(ying)商(shang)(shang)、制造商(shang)(shang)、倉(cang)庫、配(pei)送(song)中(zhong)心和渠(qu)道商(shang)(shang)等(deng)，有效(xiao)的(de)組織在一(yi)起來(lai)進行的(de)產品制造、轉運、分銷(xiao)及銷(xiao)售(shou)的(de)管(guan)理(li)方法。供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)
供應鏈的(de)六大成本(ben)(ben)(ben)。 一、采購成本(ben)(ben)(ben)。商品(pin)采購過程(cheng)中產生(sheng)(sheng)的(de)成本(ben)(ben)(ben)，包(bao)含(han)訂貨(huo)成本(ben)(ben)(ben)、供應商管(guan)理成本(ben)(ben)(ben)、談(tan)判成本(ben)(ben)(ben)、物流費用(yong)等(deng)。 二、生(sheng)(sheng)產制(zhi)造(zao)成本(ben)(ben)(ben)。產品(pin)生(sheng)(sheng)產制(zhi)造(zao)過程(cheng)中，發生(sheng)(sheng)的(de)各項生(sheng)(sheng)產費用(yong)，包(bao)含(han)工藝(yi)設(she)計(ji)成本(ben)(ben)(ben)、制(zhi)造(zao)成本(ben)(ben)(ben)、設(she)備設(she)施(shi)成本(ben)(ben)(ben)、耗材成本(ben)(ben)(ben)、折(zhe)舊
物(wu)流(liu)(liu)與供應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)一樣嗎？差的太多(duo)(duo)了(le)。不否認(ren)很(hen)多(duo)(duo)企業老(lao)板(ban)開(kai)始了(le)解(jie)供應(ying)鏈(lian)(lian)，就(jiu)以為(wei)只是(shi)物(wu)流(liu)(liu)而已，甚(shen)至(zhi)有些老(lao)板(ban)還認(ren)為(wei)供應(ying)鏈(lian)(lian)就(jiu)是(shi)采購，就(jiu)是(shi)供應(ying)商管理(li)。具(ju)體物(wu)流(liu)(liu)是(shi)什(shen)么(me)，供應(ying)鏈(lian)(lian)是(shi)什(shen)么(me)，取決于企業老(lao)板(ban)的職責劃(hua)分(fen)。這(zhe)里(li)只能從業界標(biao)準認(ren)知方面來(lai)解(jie)釋，物(wu)流(liu)(liu)在(zai)企業
做供應鏈(lian)改善(shan)之(zhi)前(qian)，為什么要先(xian)做診斷？回歸本(ben)質為何要做改善(shan)？企業肯(ken)定是有(you)些感(gan)知，請記住這些是感(gan)知，如(ru)感(gan)受到客(ke)戶(hu)抱怨(yuan)增加(jia)了，以前(qian)客(ke)戶(hu)對我(wo)們沒(mei)那么煩躁，現(xian)在開始動(dong)不(bu)(bu)動(dong)訓斥，而(er)且時不(bu)(bu)時捅(tong)到老板那里去，要不(bu)(bu)今天出現(xian)一(yi)批貨物中少帶(dai)一(yi)個附件，要不(bu)(bu)包(bao)裝(zhuang)損壞(huai)
供(gong)應(ying)計(ji)劃五個關鍵環節。 一(yi)、預測(ce)需求(qiu)(qiu)(qiu)。預測(ce)產品(pin)的需求(qiu)(qiu)(qiu)是(shi)(shi)第一(yi)步(bu)，它涉及分析(xi)歷史(shi)、銷售(shou)數據和市場趨(qu)勢，以預測(ce)未來(lai)(lai)的產品(pin)需求(qiu)(qiu)(qiu)數量。 二、確定(ding)(ding)供(gong)應(ying)來(lai)(lai)源(yuan)。一(yi)旦知道了預測(ce)需求(qiu)(qiu)(qiu)，下一(yi)步(bu)就(jiu)是(shi)(shi)確定(ding)(ding)滿足需求(qiu)(qiu)(qiu)的來(lai)(lai)源(yuan)在哪(na)(na)里，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)原材料(liao)的供(gong)應(ying)商在哪(na)(na)里，
供(gong)應鏈的降(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)有哪些措施？ 一(yi)、供(gong)應鏈優化(hua)(hua)。通過優化(hua)(hua)供(gong)應鏈網絡(luo)，減少路徑(jing)和(he)環節，提高(gao)運輸(shu)效(xiao)率等方式，降(jiang)低供(gong)應鏈運轉成(cheng)本(ben)(ben)。例如：通過優化(hua)(hua)倉儲布局(ju)，以減少貨物搬運成(cheng)本(ben)(ben)，采用物流合作伙伴來優化(hua)(hua)運輸(shu)成(cheng)本(ben)(ben)等。 二、供(gong)應商合作與談判。與供(gong)
供應(ying)和(he)需求是經濟運行中，重要組成部分，它主要描述顧客和(he)生(sheng)產商之間的(de)相互作用，這個管理模型中的(de)基本因素是：供應(ying)曲線(xian)（supply curve）、需求曲線(xian)（demand curve）、均衡價格（equalibrium price）、均衡數量(liang)（e
三(san)四矩陣是(shi)由波士頓(dun)咨詢集團(tuan)提出的(de)，這個(ge)模型用于分析一個(ge)成熟市場中(zhong)企業的(de)競爭地位，在一個(ge)穩定(ding)的(de)競爭市場中(zhong)，參(can)與市場競爭的(de)參(can)與者一般(ban)分為(wei)三(san)類，領先者、參(can)與者、生存者。 一、優勝(sheng)者，一般(ban)是(shi)指(zhi)市場占有率在十五以上(shang)，可以對(dui)市場變化產(chan)生重大(da)影(ying)響的(de)
做(zuo)供應鏈改(gai)善(shan)之(zhi)前，為什么要先做(zuo)診斷(duan)？回歸(gui)業務本質為何做(zuo)改(gai)善(shan)？企業肯(ken)定是(shi)有一些(xie)感(gan)知(zhi)，請(qing)記住這(zhe)個詞是(shi)感(gan)知(zhi)。如感(gan)受到(dao)客戶(hu)抱(bao)怨增加了(le)，以(yi)前客戶(hu)對我們沒那(nei)(nei)么煩躁，現在開始(shi)動不動則訓斥，而且時不時捅(tong)到(dao)老板那(nei)(nei)里(li)去了(le)，要不今天出現一批貨物中少(shao)帶了(le)一個組(zu)件，
供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)和(he)精(jing)益(yi)生產的關系(xi)，以及基于精(jing)益(yi)生產供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)是否要具備(bei)哪些條件？分享如(ru)下條件。 一、加強同供(gong)應(ying)(ying)(ying)商的關系(xi)管(guan)(guan)理(li)。與供(gong)應(ying)(ying)(ying)商在供(gong)應(ying)(ying)(ying)機制(zhi)基礎上，構(gou)筑(zhu)戰略合作(zuo)關系(xi)，供(gong)應(ying)(ying)(ying)商對基于精(jing)益(yi)生產的供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)，能夠(gou)充分理(li)解并積極(ji)參與和(he)支持條件。
企業供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理的(de)(de)競爭(zheng)力(li)如何提升？分享三個層面，做好(hao)即可搞定(ding)(ding)。 層次一，戰(zhan)略(lve)規劃。有效(xiao)的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)戰(zhan)略(lve)始于充分的(de)(de)長期決策(ce)，戰(zhan)略(lve)層面將從(cong)始至終為整個供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)流(liu)程奠定(ding)(ding)基礎，并且是供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理的(de)(de)重要(yao)組成部分。戰(zhan)略(lve)層面的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)決策(ce)，通常(chang)是開發高效(xiao)流(liu)程的(de)(de)
企(qi)業(ye)為什(shen)么要(yao)做(zuo)供應(ying)鏈管理(li)？分(fen)享(xiang)企(qi)業(ye)做(zuo)供應(ying)鏈管理(li)的(de)(de)五大(da)好(hao)處。 第一(yi)，降(jiang)低了(le)企(qi)業(ye)間的(de)(de)采(cai)購(gou)成(cheng)本。在(zai)整條供應(ying)鏈中(zhong)，供應(ying)商(shang)能夠(gou)順利的(de)(de)得(de)到生產(chan)企(qi)業(ye)原材料存貨和他們的(de)(de)采(cai)購(gou)信(xin)息，這(zhe)樣(yang)(yang)減少了(le)采(cai)購(gou)人(ren)員的(de)(de)工(gong)作(zuo)量，他們可(ke)以從事更高價值的(de)(de)工(gong)作(zuo)，這(zhe)樣(yang)(yang)不僅降(jiang)低了(le)采(cai)
你知道供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)核心是什(shen)么？是大數據(ju)(ju)，整(zheng)個供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)都離不開大數據(ju)(ju)的(de)支(zhi)撐(cheng)。大數據(ju)(ju)分析支(zhi)撐(cheng)的(de)數據(ju)(ju)，開放平臺上的(de)生產計劃、銷售管(guan)理、促銷、訂單管(guan)理、倉(cang)儲配送、庫存(cun)控制(zhi)等等，從(cong)而支(zhi)撐(cheng)起強(qiang)大的(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)系統(tong)。大數據(ju)(ju)有三個特點(dian)，一是量大，二是多樣性(xing)，
供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理下的財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理優勢與(yu)固有(you)的財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理控制模(mo)式(shi)相比，供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)下的財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理的優點，反映出(chu)財(cai)務(wu)數據(ju)信息(xi)可以被(bei)廣泛應(ying)(ying)(ying)用，精準度也更高，總(zong)體有(you)三個優點。 第一，供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理下的財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理，可以科學(xue)合理的把財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理以及數據(ju)信息(xi)緊密聯系起來
在制造型(xing)企業中想(xiang)要構建(jian)好供應鏈(lian)職(zhi)責(ze)，可以考慮以下(xia)兩個方(fang)面： 一(yi)、在供應鏈(lian)管理專業范圍內，我們應該如何思(si)考，為什么(me)這(zhe)么(me)做，如何才能(neng)做好這(zhe)些問題(ti)？事情說復雜也不(bu)復雜，但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個導(dao)向(xiang)，即(ji)客戶導(dao)向(xiang)和目(mu)標導(dao)向(xiang)。
供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)下的(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。站在供(gong)應鏈(lian)角度(du)，看(kan)待財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)應該和物(wu)流管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、信息管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)同步進行，以顧(gu)客的(de)利(li)(li)益最大化為目標，協調(diao)各方利(li)(li)益，改變傳統(tong)的(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式中的(de)“量大質次”“忽(hu)視顧(gu)客”等缺陷
我(wo)們來看一(yi)下(xia)傳統(tong)供(gong)應鏈(lian)的幾(ji)個要素。款料(liao)廠同樣在(zai)這三要素里面(mian)(mian)放(fang)到(dao)快(kuai)(kuai)返里，放(fang)到(dao)供(gong)應鏈(lian)這邊，尤其是針對發單這里，我(wo)們其實也做(zuo)幾(ji)個修飾的定(ding)語叫什么？你(ni)需要做(zuo)快(kuai)(kuai)速出(chu)款的能力，快(kuai)(kuai)速訂卡的能力，那在(zai)料(liao)這里呢(ni)，一(yi)定(ding)是什么，要提(ti)前準(zhun)備(bei)好的面(mian)(mian)輔料(liao)。好，廠這邊，
分(fen)享一個(ge)認(ren)知，就是(shi)供應(ying)鏈結構(gou)不同，行業供應(ying)鏈結構(gou)不同，會對(dui)你(ni)(ni)(ni)整個(ge)公司的(de)發展或者(zhe)是(shi)公司的(de)決策會有(you)很大的(de)影響。對(dui)于供應(ying)鏈的(de)理解其實是(shi)非常重(zhong)要的(de)，原來我在手(shou)機行業里面(mian)，你(ni)(ni)(ni)會發現說關鍵(jian)的(de)乙方都(dou)比你(ni)(ni)(ni)大很多。你(ni)(ni)(ni)像這個(ge)芯(xin)片廠(chang)商、攝像頭廠(chang)商、內存(cun)廠(chang)商或者(zhe)是(shi)
精(jing)益(yi)供應(ying)(ying)鏈是(shi)從產品設計到(dao)客戶消費的(de)(de)過程中(zhong)，企業對每(mei)個(ge)(ge)步驟(zou)、每(mei)個(ge)(ge)合作(zuo)伙伴加以(yi)整合，以(yi)便迅速(su)響應(ying)(ying)客戶多邊的(de)(de)需求(qiu)，減少并消除整個(ge)(ge)流(liu)程中(zhong)的(de)(de)浪(lang)費，用盡可能少的(de)(de)資(zi)源，最大限度的(de)(de)滿足客戶需求(qiu)。精(jing)益(yi)供應(ying)(ying)鏈也是(shi)特殊(shu)的(de)(de)網鏈組織(zhi)。通(tong)過產品流(liu)、資(zi)金(jin)流(liu)和信(xin)息流(liu)，在企
供應鏈經理必會管理工具之顧客(ke)矩陣。公司(si)為(wei)獲得顧客(ke)而(er)競(jing)爭(zheng)(zheng)，因此(ci)，競(jing)爭(zheng)(zheng)戰略(lve)的(de)(de)主要目的(de)(de)，是為(wei)了能比競(jing)爭(zheng)(zheng)對手，更加(jia)有效的(de)(de)滿足顧客(ke)的(de)(de)需要，向顧客(ke)提(ti)供價值，是競(jing)爭(zheng)(zheng)戰略(lve)的(de)(de)基礎，顧客(ke)矩陣就(jiu)是基于這(zhe)一(yi)認識，而(er)新晉提(ti)出的(de)(de)一(yi)個分(fen)析工具，顧客(ke)矩陣由以下兩個元素構成